架構性協(xié)同創(chuàng)新重構價值鏈機制研究
——基于浙江銘眾的縱向案例分析

陳錦其,徐明華

(1.浙江工商大學統(tǒng)計與數(shù)學學院，浙江　杭州　310018；2.浙江省委黨?？茖W發(fā)展觀與浙江發(fā)展研究中心,浙江　杭州　311121)

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架構性協(xié)同創(chuàng)新重構價值鏈機制研究
——基于浙江銘眾的縱向案例分析

陳錦其1,2,徐明華2

(1.浙江工商大學統(tǒng)計與數(shù)學學院，浙江杭州310018；2.浙江省委黨校科學發(fā)展觀與浙江發(fā)展研究中心,浙江杭州311121)

價值鏈重構較之于價值鏈升級，是推進產業(yè)升級和促進經濟轉型更為有效和徹底的價值鏈創(chuàng)新模式。價值鏈重構可以通過架構性協(xié)同創(chuàng)新變更價值鏈及其節(jié)點結構，關鍵是協(xié)同眾多參與主體及其繁雜的利益關系，核心是需要有一個能夠擔當?shù)膭?chuàng)新主體。通過對浙江銘眾協(xié)同創(chuàng)新的縱向分析，文章認為，以領軍團隊為核心的創(chuàng)新中介，可以承擔起架構性協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)起者、組織者和協(xié)調者等多重角色，是重構價值鏈的核心創(chuàng)新主體。

價值鏈；架構性創(chuàng)新；協(xié)同創(chuàng)新；創(chuàng)新中介

轉變經濟發(fā)展方式和打造經濟升級版是以產業(yè)為中心，產業(yè)發(fā)展最終由價值鏈體現(xiàn)，包括價值鏈升級和價值鏈重構兩種途徑。價值鏈升級是從低附加值的環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)不斷攀升的過程，是創(chuàng)新在既定產業(yè)分工體系下的價值實現(xiàn)方式[1]。價值鏈升級是中國過去幾十年產業(yè)發(fā)展的主要模式，但不能從根本上擺脫受制于價值鏈領導者的俘獲、抑制和盤剝的困境，也難以避免與新興經濟體在價值鏈低端環(huán)節(jié)展開低價競爭，更在一定程度上扭曲了中國產業(yè)發(fā)展的方向并抑制了產業(yè)發(fā)展的主動性和可持續(xù)性。

價值鏈重構則是通過整合國內外產業(yè)發(fā)展要素，主導重建產業(yè)關聯(lián)和循環(huán)體系，主動占據高附加值的生產環(huán)節(jié)，形成以本國企業(yè)為構成主體的價值鏈創(chuàng)新過程[2]。多年以來，重構價值鏈對中國產業(yè)發(fā)展和升級發(fā)揮著明顯的帶動效應，但困于現(xiàn)實基礎和能力依舊薄弱，以市場為主導的成功案例還是不多見的[3]。當前，單邊市場平臺載體模式尤其是雙邊交易平臺載體模式已經初露端倪，總體上仍方興未艾[4]。縱觀國內外的火箭等航空航天產業(yè)、武器等軍工產業(yè)和高鐵等重大民用產業(yè)，很多都是本國企業(yè)主導的，已經構建起完善的產業(yè)鏈[5]，這些通過架構性創(chuàng)新構建產業(yè)鏈的機制為價值鏈重構提供了可資借鑒的經驗和思路。

1　架構性協(xié)同創(chuàng)新和價值鏈重構

架構性創(chuàng)新是指在企業(yè)內部，核心設計概念不變的條件下，通過重新架構組件之間的聯(lián)系形成的一種技術體系和主導設計。然而，架構性創(chuàng)新有單一企業(yè)主導和企業(yè)間合作之分，雖然結果都形成了新的架構，就其本質，前者是獨立創(chuàng)新，后者是合作創(chuàng)新。進一步而言，架構性創(chuàng)新是對組件及其創(chuàng)新的重新構建，該過程設計創(chuàng)新環(huán)節(jié)縱多，牽涉主體利益訴求各異，是一種開放性創(chuàng)新；同時，企業(yè)間架構性創(chuàng)新也是創(chuàng)新環(huán)節(jié)錯綜復雜，創(chuàng)新進程漫長，需要適宜機制對其進行協(xié)調，也是協(xié)同創(chuàng)新。概而言之，企業(yè)間的架構性創(chuàng)新事實上是架構性創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的融合，協(xié)同是創(chuàng)新的手段，架構是創(chuàng)新的結果，本文稱之為架構性協(xié)同創(chuàng)新。

為此，本文在Henderson和Clark[6]的基礎上，對協(xié)同創(chuàng)新也進行了分類。圖1刻畫了兩個維度，橫向的價值鏈創(chuàng)新指標是指創(chuàng)新引起架構的變動，進而產生了價值鏈升級和價值鏈重構兩種不同的價值實現(xiàn)方式；而縱向表征組件創(chuàng)新所獲得的績效，即同代創(chuàng)新和代際創(chuàng)新。同代創(chuàng)新只是組件技術并沒有從根本上提升性能，而代際創(chuàng)新則引起了性能上的層次跨越。如蜂窩式手機和數(shù)字手機就可以認為是代際創(chuàng)新，而手機顯示屏的大小或者清晰度則可以看出是同代創(chuàng)新。根據橫縱兩個指標，本文將協(xié)同創(chuàng)新劃分為4類：漸進性協(xié)同創(chuàng)新、架構性協(xié)同創(chuàng)新、平臺性協(xié)同創(chuàng)新和突破性協(xié)同創(chuàng)新。

圖1　協(xié)同創(chuàng)新的分類

中國企業(yè)當前的價值鏈創(chuàng)新模式主要是通過漸進性協(xié)同創(chuàng)新和平臺性協(xié)同創(chuàng)新融入全球價值鏈的，是一種價值鏈升級的過程。本文關心的價值鏈重構也有兩種途徑，即架構性協(xié)同創(chuàng)新和突破性協(xié)同創(chuàng)新。就后者而言，其要求較高，組件創(chuàng)新是代際的跨越，這需要一定的技術研發(fā)能力和可預見的市場需求潛力。從中國的產業(yè)發(fā)展經驗來看，通信產業(yè)的TD-SCDMA技術標準以及龍芯等都可以看成是突破性創(chuàng)新。然而，就市場主導的產業(yè)鏈重構而言，其風險很大。以龍芯為例，盡管芯片性能已經獲得了很大提升，但在產業(yè)化道路上仍步履維艱。相比較而言，架構性協(xié)同創(chuàng)新對創(chuàng)新能力要求相對較低，對市場需求潛力也較好掌控，是一種更加適宜中國現(xiàn)階段產業(yè)發(fā)展的價值鏈重構模式。

2　創(chuàng)新中介和架構性協(xié)同創(chuàng)新

協(xié)同創(chuàng)新是信息聚合、主體合作和資源重組的過程，需要中介承擔信息的收集和組合、促成創(chuàng)新主體之間的合作以及配置和協(xié)調各類創(chuàng)新資源[7]。在開放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新等研究成果中，創(chuàng)新中介發(fā)揮著信息交換、建立聯(lián)系和提供網絡等諸多功能[8-10]，扮演著中間人、經紀人、交易平臺等第三方角色，其作用日趨顯著和重要[11]。架構性協(xié)同創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新主體眾多且核心主體不明，創(chuàng)新過程復雜且創(chuàng)新前端模糊，創(chuàng)新體系扁平且利益訴求各異，這更需要有一個能夠協(xié)同各方主體及其利益的創(chuàng)新中介。為了進一步分析架構性協(xié)同創(chuàng)新主體中的定位和功能，本文據其在協(xié)同創(chuàng)新中的作用機制將之分成三類，如表1所示。

表1　創(chuàng)新中介定位、構成、功能和績效

一是產學研協(xié)同創(chuàng)新，其創(chuàng)新中介一般是學研機構的技術推廣中心，或者是企業(yè)的對外技術聯(lián)絡部門，與其他創(chuàng)新主體表現(xiàn)為“一對多”的關系。此類創(chuàng)新中介往往是學研機構和企業(yè)的一個部門或分支機構，功能上只服務于所在單位。從中介對協(xié)同創(chuàng)新所產生的績效看，就學研機構而言，它促進了技術的產業(yè)化推廣和技術能力的市場化運用；就企業(yè)而言，它幫助企業(yè)獲得了外部的創(chuàng)新資源，有助于合作解決創(chuàng)新中遇到的技術難題[12]。

二是網絡式協(xié)同創(chuàng)新，其創(chuàng)新中介是一個技術和信息等交易的平臺，表現(xiàn)為“多對一對多”的關系，具體形態(tài)包括網上技術市場、技術服務中心和創(chuàng)新驛站等機構，通過專業(yè)運作團隊獨立發(fā)揮著第三方的功能和作用。以創(chuàng)新驛站為例，它們往往在大學技術中心、區(qū)域發(fā)展機構和國家創(chuàng)新機構等公共機構中安排技術轉移經驗豐富的專業(yè)人員，建立了嚴格的合作項目篩選機制，主動為中小企業(yè)提供個性化的解決方案[13]。

三是架構性協(xié)同創(chuàng)新，其創(chuàng)新中介首先要通過信息收集、集聚創(chuàng)新主體和要素，來架構協(xié)同創(chuàng)新體系，這個過程表現(xiàn)為“一對多”關系。在創(chuàng)新體系架構完成后，創(chuàng)新中介要協(xié)調各主體之間的關系，促進協(xié)同主體之間更好的溝通與合作，此時表現(xiàn)為“多對多”的關系。在架構性協(xié)同創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新中介的定位和功能是一個動態(tài)調整的過程。較之產學研和網絡式協(xié)同創(chuàng)新兩類模式，架構性協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新中介需要產業(yè)和技術的領軍團隊領銜，通過他們整合協(xié)同創(chuàng)新所需的系統(tǒng)性信息，并承擔匯聚創(chuàng)新資源、整合創(chuàng)新主體、協(xié)調利益機制等方面的功能。由領軍團隊構成的創(chuàng)新中介已經超越了其他中介的功能，主要是通過探索研究和系統(tǒng)架構解決創(chuàng)新前端模糊的難題，旨在通過架構完整的協(xié)同創(chuàng)新體系，構建完整的產業(yè)鏈并主導其價值鏈。

3　架構性協(xié)同創(chuàng)新的案例分析：浙江銘眾

浙江銘眾是以浙江大學和中山大學以及后續(xù)加入的華盛頓大學教授團隊為協(xié)同創(chuàng)新領軍團隊，并由他們發(fā)起而先后成立的杭州銘眾生物科技有限公司(以下簡稱杭州銘眾)、浙江銘眾生物醫(yī)學創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡稱銘眾創(chuàng)投)和浙江銘眾生物醫(yī)用材料與器械研究院(以下簡稱銘眾研究院)組成，是架構性協(xié)同創(chuàng)新的實踐者。浙江銘眾以自主創(chuàng)新和替代進口為科學研究及產業(yè)化方向，采用開放式組織配置資源的模式，匯集了國內外在生物醫(yī)用材料與器械研究應用領域的優(yōu)秀團隊和相關產業(yè)化資源，現(xiàn)已形成架構性協(xié)同創(chuàng)新體系，正逐步完善產業(yè)鏈并主導其價值鏈。按照浙江銘眾發(fā)展的關鍵事件和轉折點，本文將其演進歷程劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、體系建設和產業(yè)發(fā)展4個階段。

第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃(2009—2010年)。期間，領軍團隊發(fā)起成立杭州銘眾，并探索協(xié)同創(chuàng)新的產業(yè)方向及其機制和體系。

浙江大學和中山大學教授組成的領軍團隊本身是生物科技領域的技術專家，熟悉該領域的產業(yè)分布、市場需求和研發(fā)團隊，認為該產業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬?，同時也希望對協(xié)同創(chuàng)新這種新的創(chuàng)新模式進行試驗。為此，于2009年2月，由他們發(fā)起成立了杭州銘眾，開始探索生物科技產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的可行模式和路徑。

在此期間主要完成兩項任務。一是明確產業(yè)的具體方向。通過調研和分析，他們認為生物醫(yī)用材料與器械細分產業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ?，其原因有三：其一，從產業(yè)重要性看，是醫(yī)療器械產業(yè)的重要基礎，其產品約占醫(yī)療器械市場的40%～50%，也是保障人類健康的必需品。其二，從市場需求看，2007—2010年，全球醫(yī)療器械市場銷售額年均增長率為12%以上。其三，從產業(yè)發(fā)展看，醫(yī)療器械市場寡頭主導的局面越來越明顯，醫(yī)療器械與藥物結合得更加緊密。二是探索協(xié)同創(chuàng)新的機制和關鍵問題。為此，他們深入調研了高校、科研院所以及大型骨干企業(yè)，分析其創(chuàng)新團隊如何圍繞共同目標開展協(xié)同創(chuàng)新，如何協(xié)調團隊之間及其成員之間的利益關系，以及創(chuàng)新過程中遇到的具體問題及其解決機制。通過對調研材料的分析，他們認為協(xié)同創(chuàng)新首先要解決兩大體系建設：其一要有一個合理的協(xié)調制度來規(guī)范創(chuàng)新主體的權利和義務；其二要借用外部創(chuàng)新資源，完善有利于開展協(xié)同創(chuàng)新的人才、資金和裝備，構建起協(xié)同創(chuàng)新體系。

第二階段：制度建設(2010—2011年)。根據前期調研，領軍團隊初步制定協(xié)同創(chuàng)新中創(chuàng)新主體的權利和義務等制度，并經過產品協(xié)同創(chuàng)新的試驗，修訂和完善初定制度。

在此期間，在浙江大學和中山大學以及后續(xù)加入的華盛頓大學領軍團隊以制度建設開展工作。主要是圍繞著兩條線索進行：一是以創(chuàng)新主體展開，具體界定各自的責任和義務以及利益和權利，形成有據可循的文本材料。對一些當前還無法確定或者未能考慮到的權責問題，也制定了由3或5人組成的決策機制。二是以創(chuàng)新過程展開，包括開發(fā)項目的篩選、研發(fā)、中試和產業(yè)化等環(huán)節(jié)的機制，以及各個環(huán)節(jié)之間的銜接機制。

為檢驗協(xié)同創(chuàng)新制度及其機制的可操作性，領軍團隊以杭州銘眾為核心，對“可崩解腸道吻合器”這項產品進行了協(xié)同創(chuàng)新的試驗。首先，通過向臨床醫(yī)療專家和醫(yī)療器械銷售代理商了解產品的市場需求狀況；接著，以初定的創(chuàng)新制度為基本原則，篩選研發(fā)、產業(yè)化和銷售等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主體；最后，開始協(xié)同創(chuàng)新的實踐。通過此次試驗，取得了三個重要的成果：一是證實協(xié)同創(chuàng)新是一個行之有效的創(chuàng)新模式，實驗項目所花時間遠遠少于中華醫(yī)學會專家估算的5～7年，僅用了2年就拿到國家食品藥品監(jiān)督管理局認證頒發(fā)的產品注冊號(以下簡稱產品注冊號)并獲得了國家發(fā)明專利授權；二是對原創(chuàng)新制度中一些不利于協(xié)同創(chuàng)新的規(guī)定和流程進行了修訂和完善。三是引入了更多創(chuàng)新主體和資源，包括政府部門、國內重點大學、國家工程研究中心、國家重點實驗室、相關科研院所、三甲醫(yī)院、醫(yī)療器械銷售代理商、投資公司、社會接產企業(yè)等單位，進一步完善了架構性協(xié)同創(chuàng)新體系的要素構成。

第三階段：平臺建設(2011—2012年)。領軍團隊主導完成由研究、投資和產業(yè)化三大平臺為主體的協(xié)同創(chuàng)新體系建設，并據此進一步規(guī)范協(xié)同創(chuàng)新過程中各主體的權利和義務，完善和制定制度。

在協(xié)同創(chuàng)新制度基本完善，外部創(chuàng)新要素和團隊逐步積聚的基礎上，以浙江大學、中山大學和華盛頓大學教授為領軍團隊構建了完善的協(xié)同創(chuàng)新組織架構和創(chuàng)新體系(見圖2)。一方面，由紹興高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)(以下簡稱紹興高新區(qū))、中山大學-美國華盛頓大學轉化醫(yī)學研究所、浙江大學高分子科學研究所和杭州銘眾四方聯(lián)合發(fā)起，于2012年先后成立了銘眾創(chuàng)投和銘眾研究院。另外一方面，領軍團隊通過與紹興高新區(qū)的溝通和交流，在前期獲得了辦公用房等方面的支持，并在協(xié)同創(chuàng)新體系構建過程中獲得了共計1.6億元的專項扶持資金。

從投資、研究和產業(yè)化三大平臺的具體情況而言，首先，銘眾創(chuàng)投與其他社會資本共同構成協(xié)同創(chuàng)新的投資平臺。銘眾創(chuàng)投是由杭州銘眾控股，紹興市科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司和浙江紅榕創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同投資成立的，注冊資本達1億元人民幣，成為研究項目的主要風險投資人，也是研究成果產業(yè)化的專項投資和扶持引導基金。其次，銘眾研究成為協(xié)同創(chuàng)新的主要運營平臺和研究平臺。銘眾研究院集聚國內外9所著名大學100余名專家，其中包括：諾貝爾生理醫(yī)學獎得主、美國科學院院士、千人計劃團隊、長江特聘教授、臨床醫(yī)學專家等，專家專業(yè)涉及生物材料、工業(yè)造型、結構設計與制造、數(shù)字音像、嵌入式軟件系統(tǒng)、移動健康、臨床醫(yī)學等領域，以上團隊可應用裝備資源總計約3億元人民幣。最后，紹興高新區(qū)及其他產業(yè)化接產企業(yè)構成協(xié)同創(chuàng)新的產業(yè)化平臺。就產業(yè)化環(huán)節(jié)，由于項目選取時經過了深入的市場分析，其市場需求和潛力是可預期的，項目產業(yè)化有誰接產是浙江銘眾與地方政府、產業(yè)化投資人和接產企業(yè)談判的籌碼。根據權利和義務的約定，紹興高新區(qū)為約定產業(yè)化落戶主要基地，產業(yè)化項目有責任向其他產業(yè)化和創(chuàng)新投資方傾斜。

圖2　銘眾架構性協(xié)同創(chuàng)新的體系

在協(xié)同創(chuàng)新體系架構完成后，浙江銘眾制定了詳細的協(xié)同創(chuàng)新流程以及規(guī)范的創(chuàng)新主體的權責制度(見表2)。項目流程主要由篩選、研究、銜接和產業(yè)化4個環(huán)節(jié)組成，流程的各環(huán)節(jié)所涉及的創(chuàng)新主體都有相應的制度用于規(guī)范其權責。

表2　銘眾架構性協(xié)同創(chuàng)新的制度

項目篩選階段由院長負責，具體事務有管理團隊處理并負責。其投資決策流程和機制為：第一步，銘眾研究院投資與項目管理部通過調研提出立項申請；第二步，銘眾研究院院長辦公會議討論、審核和批準立項；第三步，銘眾研究院投資管理中心負責，其他相關部門、創(chuàng)新主體和臨聘專家團配合，進行項目可行性調查和論證；第四步，銘眾研究院院長辦公會議討論和審核，并形成批準意見。

項目研究階段由銘眾研究院管理團隊組織實施，由研究投資人投資，研究團隊具體負責研發(fā)工作。具體而言，銘眾創(chuàng)投和相關投資公司投入研究資金，銘眾研究院按1:1配套投入紹興市政府提供的扶持資金；銘眾研究院管理團隊遴選并委托合適的研究團隊從事項目研究活動。責任和權利上，管理團隊負責篩選和研究兩個階段的具體管理工作，研究階段結束后獲得約定的獎勵，研究團隊要對研究成果負責并與其利益掛鉤，銘眾創(chuàng)投是研究成果的主要權利人，研究成果要優(yōu)先在紹興產業(yè)化。

銜接階段是銜接前期研究階段和后續(xù)產業(yè)化階段的聯(lián)系環(huán)節(jié)，是研究成果能否產業(yè)化的關鍵過程。接產企業(yè)、銘眾創(chuàng)投和其他投資公司等產業(yè)化公司負責產品的形式檢驗、獲得生產企業(yè)許可證、臨床試驗、獲得產品注冊號等具體產業(yè)化前期工作。管理團隊和研究團隊有責任積極配合并與其利益掛鉤，即產業(yè)化公司取得產品注冊號為標準，可獲得由接產企業(yè)提供并由銘眾研究院院長辦公會議負責分配的其他相關利益。

產業(yè)化階段是研究成果取得產品注冊號后，由接產企業(yè)、銘眾創(chuàng)投和其他投資公司等共同投資成立的產業(yè)化實體公司生產和銷售產品的過程，同時獲得研究團隊和管理團隊的長期顧問支持。責任和權利上，產業(yè)化實體公司獲得產業(yè)化后的所有權及利益，但要按合同約定兌現(xiàn)給予研究團隊和管理團隊的其他利益，并委托銘眾研究院院長辦公會議進行分配。另外，銷售代理商在項目前期提供市場信息等服務，有權優(yōu)先成為銷售代理商。

第四階段：產業(yè)發(fā)展(2012年至今)。協(xié)同創(chuàng)新架構體系確立后，浙江銘眾制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開始構建完整的產業(yè)體系，重構和主導產業(yè)價值鏈。

根據浙江銘眾的發(fā)展規(guī)劃，自2012年始，第1年完成臨床和取得產品注冊號的產業(yè)化項目1項；12個月內完成動物試驗，可以由接產企業(yè)申請進入臨床和取得產品注冊號的產業(yè)化項目不少于3項。第2年可以由接產企業(yè)申請進入臨床和取得產品注冊號的產業(yè)化項目不少于3項。5年內可以由接產企業(yè)申請進入臨床和取得產品注冊號的產業(yè)化項目不少于9項，銘眾研究院組織的研究項目和成果，可以獲得國家專利局受理公告或授權的發(fā)明專利不少于15項，其他專利不少于25項。目前，除已上市銷售的“可崩解腸道吻合器”外，還取得了基于生物醫(yī)用材料的醫(yī)療器械和有源醫(yī)療器械6個成果，將陸續(xù)獲得產品注冊號，還可獲得40余項國際國內發(fā)明專利。浙江紹興已建成或在建生物醫(yī)用材料、醫(yī)療器械和有源醫(yī)療器械3條中試生產基地，與之相關的產品生產線也在紹興等地落戶生產。

總體上，浙江銘眾通過構建以利益為紐帶，以項目為依托，形成優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、利益共享和風險共擔的架構性協(xié)同創(chuàng)新機制和體系，為其產業(yè)發(fā)展和產業(yè)體系構建，重構和主導產業(yè)價值鏈提供了完善的制度和機制保障；相應地，隨著國內外優(yōu)秀團隊的集聚以及創(chuàng)新和管理經驗的積累，架構性協(xié)同創(chuàng)新機制和體系也日臻完善。

4　討論與結論

通過對浙江銘眾的縱向案例研究，本文揭示了以領軍團隊為核心的創(chuàng)新中介通過架構性協(xié)同創(chuàng)新重構價值鏈的演化過程。在領軍團隊的帶領下，架構性協(xié)同創(chuàng)新的設想逐步實現(xiàn)，確定了產業(yè)發(fā)展方向，構建了以研究、投資和產業(yè)化三大平臺為基礎的架構性協(xié)同創(chuàng)新體系，制定了責權明確且行之有效的協(xié)同創(chuàng)新制度。事實上，浙江銘眾是先由體系機構選擇項目、由體系外團隊研究項目，再自身持有成果產權并由體系內單位接產的“兩頭在內、中間在外”的創(chuàng)新模式，并依此逐步建立以浙江銘眾主導的生物醫(yī)用材料與器械產業(yè)體系，重構和主導了產業(yè)價值鏈。應該說，浙江銘眾探索出了一條由創(chuàng)新中介發(fā)起、通過整合國內外創(chuàng)新資源、實施架構性協(xié)同創(chuàng)新體系重構價值鏈的可行模式，是具有可復制性的，這對于中國產業(yè)的轉型升級具有重要的參考和借鑒意義。

本文的貢獻主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是豐富了價值鏈重構理論。價值鏈重構理論是價值鏈理論中的重要研究脈絡，也是中國價值鏈創(chuàng)新的高級模式。本文提出以架構性創(chuàng)新重構價值鏈，既是對浙江銘眾協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展績效的概括，也豐富了現(xiàn)有價值鏈重構理論。二是探索了協(xié)同創(chuàng)新理論和模式。協(xié)同創(chuàng)新已經成為產業(yè)轉型升級、創(chuàng)新驅動發(fā)展和打造經濟升級版非常重要的創(chuàng)新模式，其具體模式和路徑亟待各方探索。本文提出的架構性協(xié)同創(chuàng)新模式不僅是對浙江銘眾協(xié)同創(chuàng)新模式的概括，也是對現(xiàn)有協(xié)同創(chuàng)新理論的探索和豐富。三是重審了創(chuàng)新中介在創(chuàng)新中的定位和功能。創(chuàng)新中介歷來被各級政府、創(chuàng)新實踐者和理論工作者重視，但大體上仍視之為創(chuàng)新的輔助角色。事實上，隨著創(chuàng)新主體自身能力的提高以及創(chuàng)新模式的發(fā)展，其在創(chuàng)新中的作用日趨重要，扮演的角色也逐步中心化。在本文案例中，浙江銘眾的發(fā)展是以領軍團隊為核心而展開的，他們是架構性協(xié)同創(chuàng)新中的創(chuàng)新發(fā)起人、體系架構人和利益協(xié)調人。因此，在創(chuàng)新驅動發(fā)展過程中，不僅要重新認識創(chuàng)新中介，更要積極組織、引進和發(fā)揮各領域領軍人物和團隊的積極作用。

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(責任編輯劉傳忠)

The Mechanism for Reconstituting the Value Chain by Architectural Collaborative Innovation：Based on the Case of Zhejiang Medzone

Chen Jinqi1,2,Xu Minhua2

(1.Schoolofstatisticsandmathematics，ZhejiangGongshangUniversity，Hangzhou310018,China；2.ResearchCenterfortheScientificOutlookonDevelopmentandZhejiangDevelopment,Hangzhou311121,China)

Comparedwiththevaluechainupgrading，thevaluechainreconstructionismoreefficientandcompletetopromotetheindustryupgradingandtheeconomictransformation.Reconstitutingthevaluechaincanberealizedbychangingthevaluechainanditsconstructionthrougharchitecturalcollaborativeinnovation，anditskeypointisthatthereisacapableinnovationagenttocollaboratethevariousinterestgroupsandcomplicatedinterests.BasedonanalyzingthecaseofZhejiangMedzone，thepaperholdsthatinnovationintermediary，aroundthecoreoftheleadingteam，isthecoreinnovationagentofreconstitutingthevaluechain，whichiscapableoftakeresponsibilityforthemultiplerolesoforiginator，organizerandcoordinator.

Thevaluechain；Architecturalinnovation；Collaborativeinnovation；Innovationintermediary

浙江省自然科學基金(LY12G03004)，浙江省軟科學研究計劃項目(2014C25003)。

2015-10-26

陳錦其(1979-)，男，浙江慈溪人，副教授，博士研究生；研究方向：創(chuàng)新管理與統(tǒng)計。

F062

A