企業(yè)家精神、商業(yè)模式創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

李　巍，丁　超

(1.重慶理工大學(xué)管理學(xué)院，重慶　400054；2.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心，北京　100836)

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企業(yè)家精神、商業(yè)模式創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

李巍1,2，丁超1

(1.重慶理工大學(xué)管理學(xué)院，重慶400054；2.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心，北京100836)

本文從創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神兩方面解構(gòu)企業(yè)家精神，并在區(qū)分效率型與新穎型兩類商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上，探討企業(yè)家精神、商業(yè)模式創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系。運(yùn)用192家制造型中小企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新精神對(duì)效率型和新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新，以及財(cái)務(wù)績(jī)效有積極效應(yīng)，冒險(xiǎn)精神僅對(duì)新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新和市場(chǎng)績(jī)效作用顯著，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新積極影響市場(chǎng)績(jī)效，而新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效作用顯著。研究結(jié)論為中國(guó)企業(yè)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了管理借鑒。

商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)家精神；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；制造型中小企業(yè)

創(chuàng)新商業(yè)模式已被中國(guó)各級(jí)政府視為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。同時(shí)，激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不僅是產(chǎn)品或單個(gè)企業(yè)之間的比拼，更是不同商業(yè)模式之下企業(yè)種群之間的較量[1]。但當(dāng)前商業(yè)模式創(chuàng)新研究仍存在諸多缺憾：一方面，現(xiàn)有商業(yè)模式創(chuàng)新研究大多運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、邏輯推理和案例研究等質(zhì)性研究方法，采用量化方法的研究還不多見(jiàn)。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式存在一定“剛性”，嚴(yán)重阻礙組織商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng)，需要有效識(shí)別商業(yè)模式創(chuàng)新的重要前置因素，以推動(dòng)組織創(chuàng)新活動(dòng)開展[2]；但目前商業(yè)模式創(chuàng)新研究大多集中于概念分類、構(gòu)成要素等方面，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素探究不足[3]。

商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)重要的創(chuàng)造性活動(dòng)，必然受到組織層面因素影響。高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、知識(shí)管理等因素已經(jīng)被證實(shí)為商業(yè)模式創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力[4]。企業(yè)家精神作為組織層面重要因素，是企業(yè)創(chuàng)新的核心推動(dòng)力量，必然對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)生影響。因此，本研究試圖從企業(yè)家精神視角，深入分析企業(yè)家精神、商業(yè)模式創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三者之間邏輯關(guān)系，聯(lián)結(jié)和深化企業(yè)家精神及商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域研究。

1　理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵

商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源[1]，它既被認(rèn)為是企業(yè)獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式，又被視為企業(yè)與利益相關(guān)方組成的交易網(wǎng)絡(luò)，還被看著是以企業(yè)為中心的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)[5]。雖然不同研究對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了大量探討，但對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)涵的理解還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，不同研究從各自視角對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了界定：Chesbrough認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和商業(yè)范式的重新組合，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值[6]；Schlegelmilch等認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)改變既有的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改造重構(gòu)，達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目的[7]；Aspara等從營(yíng)銷角度出發(fā)，認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)際上是企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)顧客的潛在需求設(shè)計(jì)開發(fā)新穎的業(yè)務(wù)流程和渠道，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)[8]。

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化為企業(yè)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)了新的機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客，以及其他合作伙伴共同構(gòu)成的企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)[9]；而商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的資源和交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)新性的優(yōu)化重組。因此，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角理解商業(yè)模式創(chuàng)新，更能夠反映商業(yè)模式的本質(zhì)內(nèi)涵[10]。

本研究借鑒Zott和Amit的觀點(diǎn)[10]，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其演化視角，將商業(yè)模式創(chuàng)新分為效率型和新穎型兩類：效率型商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中實(shí)施的能夠提高交易效率、降低交易成本的創(chuàng)造性活動(dòng)；新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中開發(fā)全新價(jià)值主張、構(gòu)建新型交易方式和拓展交易網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性活動(dòng)。

1.2企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新

目前企業(yè)家精神內(nèi)涵研究因理論基礎(chǔ)與分析視角的差異而存在不同：過(guò)程論認(rèn)為企業(yè)家精神是一種“創(chuàng)造性破壞的過(guò)程”，特質(zhì)論則強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神是企業(yè)家個(gè)體所具有人格特征和氣質(zhì)風(fēng)格[11]。無(wú)論是過(guò)程觀點(diǎn)，還是特質(zhì)視角，本質(zhì)上都將企業(yè)家精神視為一種賦予現(xiàn)有資源新價(jià)值的革新意識(shí)與行為，既包括企業(yè)家在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值過(guò)程中體現(xiàn)出的創(chuàng)新精神，又涵蓋企業(yè)家在不確定環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)的冒險(xiǎn)精神[12]。

首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心，反映企業(yè)家積極發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)、革新組織結(jié)構(gòu)、改造業(yè)務(wù)流程和開辟新市場(chǎng)等活動(dòng)的心理傾向[13]。具備創(chuàng)新精神的管理者能夠不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高科技創(chuàng)新投入，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，并運(yùn)用新的管理模式或工具，以提升管理與生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本[11]，有助于減少產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)參與各方的交易成本。同時(shí)，創(chuàng)新精神還會(huì)促使企業(yè)家主動(dòng)挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)和推廣新的價(jià)值主張，構(gòu)建新的交易形式，并通過(guò)企業(yè)家間信息交流，以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等活動(dòng)積極探索新的市場(chǎng)領(lǐng)域、開辟新的交易渠道，從而拓展產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的交易網(wǎng)絡(luò)[14]。因此，研究假設(shè)如下：

H1a：創(chuàng)新精神對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新有積極影響；

H1b：創(chuàng)新精神對(duì)新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新有積極影響；

其次，冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)不確定機(jī)會(huì)的追求、敢于承擔(dān)創(chuàng)新與變革后果的意愿[13]。在充滿不確定性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中，富于冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家積極地探索和識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)及合作伙伴對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，降低經(jīng)營(yíng)與交易風(fēng)險(xiǎn)，提高交易效率[11]。此外，冒險(xiǎn)精神促使企業(yè)家主動(dòng)迎接外部挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)技術(shù)與管理創(chuàng)新，敢于嘗試新經(jīng)營(yíng)模式，并為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；積極拓展和挖掘新市場(chǎng)、新客戶，建立新交易網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力[15]。

總之，具備冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家不僅能在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境中識(shí)別和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高交易效率，降低交易成本；還主動(dòng)探索新市場(chǎng)新領(lǐng)域，拓展企業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)，更新交易結(jié)構(gòu)，有助于商業(yè)模式創(chuàng)新?；诖?，提出假設(shè)：

H2a：冒險(xiǎn)精神對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新有積極影響；

H2b：冒險(xiǎn)精神對(duì)新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新有積極影響。

1.3商業(yè)模式創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

效率型商業(yè)模式創(chuàng)新聚焦于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，實(shí)施能夠提高交易效率、降低交易成本的創(chuàng)造性活動(dòng)[12]。效率型商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)倡導(dǎo)通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中交易參與各方的交易效率，弱化生態(tài)環(huán)境中不確定因素的影響和各種交易風(fēng)險(xiǎn)，并減少各方交易時(shí)相互溝通與協(xié)調(diào)成本，使系統(tǒng)內(nèi)交易參與各方獲得更高收益[9]；同時(shí)，通過(guò)降低系統(tǒng)內(nèi)交易成本，以較低產(chǎn)品價(jià)格吸引新顧客和合作者進(jìn)入產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，拓展交易網(wǎng)絡(luò)并提高現(xiàn)有顧客增加購(gòu)買數(shù)量，實(shí)現(xiàn)高水平交易數(shù)量和規(guī)模收益[16]。

綜上所述，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新不僅能夠有效提高企業(yè)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間的交易效率，降低企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)，減少交易參與各方的交易成本；還能拓展企業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)，提高交易頻率和交易數(shù)量，獲得較高的規(guī)模收益，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。因此，假設(shè)如下：

H3a：效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)績(jī)效有積極影響；

H3b：效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有積極影響。

新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)注企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中開發(fā)全新價(jià)值主張、構(gòu)建新型交易方式和拓展交易網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性活動(dòng)[10]。新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)關(guān)注于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組成部分之間的交易方式，通過(guò)設(shè)計(jì)新的交易機(jī)制、開發(fā)新的價(jià)值主張或是構(gòu)建新的合作形式，以吸引新顧客與合作伙伴，拓展交易網(wǎng)絡(luò)、增加交易數(shù)量，增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)展?jié)摿?，從而?gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的新穎性水平越高，企業(yè)越能在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為系統(tǒng)內(nèi)不可或缺的交易伙伴，獲得更高議價(jià)能力，帶來(lái)更高企業(yè)價(jià)值[17]。因此，提出假設(shè)：

H4a：新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)績(jī)效有積極影響；

H4b：新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有積極影響。

以上研究假設(shè)構(gòu)成本研究的概念框架(見(jiàn)圖1)：

圖1　概念框架

2　研究方法

2.1數(shù)據(jù)收集

研究將中國(guó)制造型中小企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象。對(duì)樣本企業(yè)的選擇依據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》(GB/T4754—2002)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋制造業(yè)(C類)中的31大類企業(yè)。同時(shí)，根據(jù)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，將從業(yè)人員1000人以下的企業(yè)界定為中小企業(yè)。

研究數(shù)據(jù)的收集通過(guò)兩種方式進(jìn)行：一是在北京市某大學(xué)的EMBA和MBA班，向符合條件的學(xué)員發(fā)放問(wèn)卷，在指導(dǎo)其填寫問(wèn)卷后進(jìn)行回收，共發(fā)放問(wèn)卷100份，回收有效問(wèn)卷95份。二是經(jīng)市場(chǎng)研究公司協(xié)助，對(duì)重慶市三個(gè)工業(yè)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，向符合條件的企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)放問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷400份，回收153份，其中有效問(wèn)卷97份。研究共發(fā)放問(wèn)卷500份，回收192份有效問(wèn)卷，有效回收率為38.40%。

2.2變量測(cè)量

對(duì)企業(yè)家精神的測(cè)量從創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神兩方面進(jìn)行，測(cè)量工具改編蔡華等[12]所開發(fā)的企業(yè)家精神量表，包含11個(gè)問(wèn)項(xiàng)。商業(yè)模式創(chuàng)新的測(cè)量借鑒Zott和Amit[10]的研究工具，包括效率型商業(yè)模式創(chuàng)新和新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新兩方面，共計(jì)23個(gè)問(wèn)項(xiàng)。由于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)屬于比較敏感的信息，企業(yè)并不愿意透露經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況；同時(shí)大多數(shù)制造型中小企業(yè)并非上市公司，無(wú)法從公開數(shù)據(jù)庫(kù)獲取財(cái)務(wù)信息。因此，研究遵循一般慣例，改編李巍[18]的績(jī)效測(cè)量工具，運(yùn)用高級(jí)管理者主觀評(píng)價(jià)的方式，從市場(chǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效兩方面對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行衡量，涵蓋6個(gè)問(wèn)項(xiàng)。研究涉及的40個(gè)測(cè)量問(wèn)項(xiàng)均使用李克特7點(diǎn)量表進(jìn)行測(cè)評(píng)。

此外，研究還引入兩類控制變量：企業(yè)年齡與企業(yè)規(guī)模。企業(yè)年齡通過(guò)企業(yè)成立時(shí)間來(lái)進(jìn)行計(jì)算，而企業(yè)規(guī)模則以企業(yè)正式員工數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3　實(shí)證分析

3.1信效度檢驗(yàn)

對(duì)測(cè)量信度的檢驗(yàn)運(yùn)用Cronbach’sα值來(lái)進(jìn)行?？紤]到存在一階與二階潛變量，為更準(zhǔn)確地衡量信度水平，研究運(yùn)用二階潛變量α值來(lái)考察信度。結(jié)論顯示，6個(gè)二階潛變量的α值介于0.836～0.924區(qū)間，均大于0.7標(biāo)準(zhǔn)值，表明測(cè)量信度水平較為理想。

同時(shí)，運(yùn)用驗(yàn)證性因子分析來(lái)衡量測(cè)量收斂效度。分析數(shù)據(jù)表明(見(jiàn)表1)，二階因子載荷大于0.5標(biāo)準(zhǔn)值，組合信度也均大于0.7標(biāo)準(zhǔn)值，AVE值高于0.5標(biāo)準(zhǔn)值，說(shuō)明測(cè)量的收斂效度也比較理想。

表1　變量的信度及收斂效度檢驗(yàn)

最后，運(yùn)用皮爾遜相關(guān)系數(shù)及AVE值平方根兩類指標(biāo)檢驗(yàn)測(cè)量的判別效度。結(jié)論表明(見(jiàn)表2)，變量之間相關(guān)系數(shù)小于0.7水平，且變量AVE值的平方根均大于相關(guān)系數(shù)絕對(duì)值，測(cè)量的判別效度達(dá)到檢驗(yàn)要求。

表2　變量的判別效度檢驗(yàn)結(jié)果

注：*表示p<0.05、**表示p<0.01，對(duì)角線為變量AVE值平方根。

3.2中介效應(yīng)檢驗(yàn)

為明確商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)家精神與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系中的中介角色，為結(jié)構(gòu)方程模型路徑分析提供預(yù)設(shè)模型，研究對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定是部分中介還是完全中介作用(見(jiàn)表3)。

首先，將中介變量商業(yè)模式創(chuàng)新與自變量企業(yè)家精神進(jìn)行回歸，回歸系數(shù)(β=0.295，p<0.001)呈顯著性；其次，將因變量經(jīng)營(yíng)績(jī)效與自變量企業(yè)家精神進(jìn)行回歸，回歸系數(shù)(β=0.238，p<0.01)也顯著；最后，因變量同時(shí)與自變量及中介變量進(jìn)行回歸，中介變量回歸系數(shù)(β=0.204，p<0.01)呈顯著性，自變量回歸系數(shù)(β=0.198，p<0.05)減少但仍然顯著。分析結(jié)果說(shuō)明，商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)家精神與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系中發(fā)揮部分中介作用，因而三者存在比較復(fù)雜的聯(lián)系。

表3　商業(yè)模式創(chuàng)新的中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

注：β為標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)；*表示p<0.05、**表示p<0.01、***表示p<0.001。

3.3研究假設(shè)檢驗(yàn)

運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行路徑分析以檢驗(yàn)研究假設(shè)。Amos7.0軟件輸出模型擬合度指標(biāo)值為：χ2/df為1.503，RMSEA為0.062，GFI和AGFI分別為0.917和0.908，CFI、NFI和TFI依次為0.919、0.911和0.903，均大于0.9水平。

路徑分析結(jié)論表明(見(jiàn)圖2)：創(chuàng)新精神對(duì)效率型(γ=0.203，p<0.01)與新穎型(γ=0.217，p<0.01)商業(yè)模式創(chuàng)新，以及財(cái)務(wù)績(jī)效(γ=0.186，p<0.05)均有積極效應(yīng)，H1a和H1b通過(guò)驗(yàn)證。冒險(xiǎn)精神對(duì)新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新(γ=0.296，p<0.001)和市場(chǎng)績(jī)效(γ=0.197，p<0.05)有積極作用，但對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新(γ=0.085，p>0.05)的影響不顯著，H2b得到支持，而H2a未通過(guò)驗(yàn)證。效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)(γ=0.254，p<0.01)及財(cái)務(wù)績(jī)效(γ=0.211，p<0.01)，H3a和H3b均通過(guò)驗(yàn)證；新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新積極影響財(cái)務(wù)績(jī)效(γ=0.305，p<0.001)，但對(duì)市場(chǎng)績(jī)效(γ=0.057，p>0.05)的作用并不顯著，H4b得到支持，而H4a未被證實(shí)。

圖2　主效應(yīng)的路徑關(guān)系模型

4　結(jié)論與啟示

(1)企業(yè)家創(chuàng)新精神不僅能夠推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；還可以創(chuàng)新性運(yùn)用新的管理工具，提高管理和決策有效性，幫助降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)交易成本。同時(shí)，通過(guò)積極挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)和推廣新的價(jià)值主張，從而拓展和構(gòu)建新的交易結(jié)構(gòu)，因而有助于提升財(cái)務(wù)績(jī)效水平。

(2)企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神促使企業(yè)敢于投資于不確定市場(chǎng)機(jī)會(huì)攫取，通過(guò)積極的突破式變革來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，因而表現(xiàn)出對(duì)新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，冒險(xiǎn)精神有助于企業(yè)通過(guò)積極的方式響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)變化與市場(chǎng)需求，因而對(duì)市場(chǎng)績(jī)效有積極作用。但是，必需的變革成本與潛在的收益損失可能會(huì)消減甚至抵消市場(chǎng)績(jī)效提升所帶來(lái)的財(cái)務(wù)回報(bào)，因而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效水平的積極效果并不明顯。

(3)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)提高交易效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)交易成本控制，因而對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著正面效應(yīng)；由于交易成本降低帶來(lái)的交易規(guī)模和頻率提升，積極影響企業(yè)市場(chǎng)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額等。同時(shí)，新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新聚焦于全新價(jià)值主張開發(fā)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)，進(jìn)而建立新的交易結(jié)構(gòu)和模式。全新市場(chǎng)的開辟有助于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效改善，但新交易結(jié)構(gòu)具有顛覆性和破壞性，以及全新交易模式下市場(chǎng)規(guī)模還有待擴(kuò)張，因而短期內(nèi)并不能有效提升市場(chǎng)績(jī)效。

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(責(zé)任編輯劉傳忠)

Entrepreneurship，Business Model Innovation and Business Performance

Li Wei12,Ding Chao1

(1.ManagementSchool，ChongqingUniversityofTechnology，Chongqing400054,China；2.ResearchCenterofSMEs，ChineseAcademyofSocialSciences，Beijing100836,China)

Basedontheuppertheoryanddestructingentrepreneurshipformspiritofinnovationandadventure，thepaper，distinguishingefficiency-centeredandnovelty-centeredbusinessmodelinnovation(BMI)，explorestherelationshipofentrepreneurship，BMIandbusinessperformance.Thefinding，usingdatecollectingform192manufacturingSMEs，showthatthespiritofinnovationtakeeffectsonefficiency-centeredandnovelty-centeredBMI，aswellasmarketperformance，andthenthespiritofadventureexertimpactsonnovelty-centeredBMIandfinancialperformance；meanwhile，efficiency-centeredBMIpositivelyimpactmarketperformance，whilenovelty-centeredBMIpositivelyaffectfinancialperformance.TheconclusionsprovideseveralmanagerialimplicationsforenterprisesinChina.

Businessmodelinnovation；Entrepreneurship；Businessperformance；ManufacturingSMEs

重慶市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(2014QNGL46),重慶高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃資助(KJTD201318)，教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(13XJC630010)。

2015-10-14

李巍(1981-)，男，四川三臺(tái)人，博士，副教授、碩士生導(dǎo)師，博士后；研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理。

F272.3

A