全國紡織工業(yè)勞動模范、浙江森馬服飾股份有限公司副董事長邱堅強：帶領企業(yè)走向新高度

本刊記者_賴松

全國紡織工業(yè)勞動模范、浙江森馬服飾股份有限公司副董事長邱堅強：帶領企業(yè)走向新高度

本刊記者_賴松

邱堅強

在1996～2006年的十年間，邱堅強主動請纓，離開溫州老家，只身前往廣東的中山等地開拓供應商資源。他發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕吃閉門羹的精神，在創(chuàng)業(yè)的頭三年里，沒有時間回家過年，卻跑遍了廣東幾乎所有的知名生產(chǎn)廠家。十年的磨礪，使邱堅強一舉成為了紡織服裝生產(chǎn)領域的一流專家。

作為森馬的創(chuàng)始人之一，邱堅強在22歲從部隊復員轉業(yè)，與父親邱光和一起創(chuàng)辦了森馬。1996年，休閑裝行業(yè)還處在起步階段，國內(nèi)市場基本為港資、外資品牌所壟斷。邱堅強敏銳捕捉到了服裝行業(yè)資源整合的新趨勢，積極開拓創(chuàng)業(yè)思路，通過潛心鉆研國外先進服飾品牌運作經(jīng)驗，創(chuàng)新了“虛擬經(jīng)營”的商業(yè)模式。

在1996～2006年的十年間，邱堅強主動請纓，離開溫州老家，只身前往廣東的中山等地開拓供應商資源。他發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕吃閉門羹的精神，在創(chuàng)業(yè)的頭三年里，沒有時間回家過年，卻跑遍了廣東幾乎所有的知名生產(chǎn)廠家。

與此同時，他就地從零開始，組建生產(chǎn)團隊，帶領團隊成員一起開拓優(yōu)質供應商資源。經(jīng)過他的不懈努力，很多行業(yè)頂級的供應商被他誠信的品質和共贏發(fā)展的價值理念所打動，紛紛加入森馬的合作隊伍。

這一時期加入的供應商，在日后都成為了森馬最穩(wěn)定、最優(yōu)質、最可靠的供應商。截至2014年底，邱堅強開拓的廣東生產(chǎn)基地依然是森馬企業(yè)最大的產(chǎn)能基地，每年向森馬企業(yè)提供成衣6000余萬件，占到了其產(chǎn)能的30%。此舉也為當?shù)貏?chuàng)造了將近5萬多個就業(yè)崗位，貢獻了豐厚的稅收。

實現(xiàn)更高層級的發(fā)展

十年時間的磨礪，使邱堅強一舉成為了紡織服裝生產(chǎn)領域的一流專家。他擔任生產(chǎn)總監(jiān)的十年，也是森馬產(chǎn)品和森馬品牌在國內(nèi)市場上發(fā)展最快的十年。期間森馬終端銷售的年均增長率達到了50%以上，終端門店也從東部沿海擴展到了31個省、市、自治區(qū)，門店總數(shù)達到了2800多家，躍居休閑服行業(yè)首位。

從2007年底開始，長期身處改革開放省份第一線的邱堅強預感到服裝行業(yè)轉型升級的大潮即將到來，他居安思危，站在企業(yè)中長期發(fā)展的角度，向董事會提出了“引入戰(zhàn)略合作者、多品牌發(fā)展、跨界資源整合、資本上市”等四項重大戰(zhàn)略提議。公司董事會不但對此表示認可，而且任命其為總經(jīng)理全面負責相關工作。

為了助推森馬實現(xiàn)更高層級的發(fā)展，從2008年開始，邱堅強主導了森馬的一系列變革并取得積極成效。2008年，他為森馬引入國際著名戰(zhàn)略咨詢機構麥肯錫，為企業(yè)制定了5～10年的中長期發(fā)展規(guī)劃；2009年，他通過啟動多品牌發(fā)展項目，奠定了企業(yè)向國際化轉型的方向；2010年，他帶領團隊與美國迪士尼等展開跨界合作，大力推動服裝行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉型升級；2011年3月11日，他帶領森馬成功登陸國內(nèi)A股資本市場，將森馬發(fā)展成為一家知名上市企業(yè)和公眾企業(yè)。

在此期間，森馬企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，在服裝行業(yè)較為困難的2009～2011年期間，森馬卻依然保持了年均20%以上的增長速度。邱堅強帶領團隊通過4年的摸索和努力，使森馬最終明確了向多品牌、多渠道、多元化方向轉型升級的目標，堅定了森馬成為世界一流多品牌服飾集團的信心。

打造全新價值增長點

為了使森馬能夠更好地從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營走向資本經(jīng)營，從國內(nèi)發(fā)展走向國際發(fā)展，從單一的線下發(fā)展走向線下線上全面發(fā)展，邱堅強再次肩負起推動企業(yè)轉型升級的重要使命，成為森馬投資業(yè)務的帶頭人。

從2012年履新開始，面對全新的投資領域，他一如既往地發(fā)揚勇于拼搏、勇于進取的創(chuàng)業(yè)精神，深入探索產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展地潮流大勢和產(chǎn)業(yè)投資的熱點。于2012～2015年期間，成功帶領投資團隊從國外引進了2個高端男女裝品牌——It michaa 和Marc O’Polo，促成了森馬與國外入門級奢侈童裝品牌Sarabanda的合作，推動了森馬旗下童裝業(yè)務向集群化方向的發(fā)展，并全力培育了GLM商務男裝為代表的自創(chuàng)品牌，使森馬多品牌體系的建設順利完成，由此，森馬“伴你一生”的品牌理想變得越發(fā)豐富和飽滿。

在通過投資業(yè)務促進森馬傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉型升級的同時，他也把眼光投向了具有戰(zhàn)略發(fā)展意義的兒童產(chǎn)業(yè)和電子商務事業(yè)領域。在2013～2014年期間他主導收購了國際著名早教品牌“天才寶貝”和“小小地球”，投資了韓國最大的跨境電商ISE，投拍了在央視7套廣受好評的104集長篇動畫《快樂夢多多》，牽頭組建了森馬電商平臺，為企業(yè)創(chuàng)造了眾多全新的價值增長點。

以社會效益帶動經(jīng)濟效益

隨著森馬投資業(yè)務的順利開展，森馬在行業(yè)、媒體、資本市場的知名度和影響力不斷提升，企業(yè)的發(fā)展也上升到了新的高度。2014年森馬實現(xiàn)終端銷售182.11億元，實現(xiàn)利稅23億，其中電商業(yè)務實現(xiàn)銷售9.6億（同比增長104%）。在行業(yè)尚未轉暖的背景下，森馬卻得以繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長。

邱堅強在工作中嚴于律己，寬以待人，在員工當中擁有極高的聲望和影響力。2015年，他作為投資業(yè)務的負責人，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，大力推動了針對內(nèi)部員工的股權激勵計劃和合伙人創(chuàng)業(yè)平臺，受到內(nèi)部員工的熱烈響應和衷心愛戴。

在擔任總經(jīng)理期間，他不僅關注業(yè)務的發(fā)展，也十分注重企業(yè)的社會責任，在汶川地震、雅安地震期間，他第一時間組織員工捐款捐物，向災區(qū)獻愛心，在“金秋助學”以及“我要圓大學夢”活動中，他均積極響應、熱情參與，在扶貧助困、助學助教、公益慈善等方面始終堅持奉獻、不求回報。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，森馬創(chuàng)立19年來已累計向社會捐款捐物1.7億元，整個產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的就業(yè)崗位超過了20萬個。近幾年，森馬每年向地方納稅超過10個億，企業(yè)的發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定，經(jīng)濟效益和社會效益逐年穩(wěn)步上升。