高擎黨旗 以黨建創(chuàng)新謀企業(yè)改革發(fā)展
——兵器工業(yè)銀光集團(tuán)黨委工作綜述

王娟娟

高擎黨旗 以黨建創(chuàng)新謀企業(yè)改革發(fā)展
——兵器工業(yè)銀光集團(tuán)黨委工作綜述

王娟娟

中國(guó)兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委按照“融入中心、融入發(fā)展”的工作思路，創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新方式，突出黨組織的政治屬性和服務(wù)功能，努力抓好企業(yè)黨組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，成為夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)大推動(dòng)力量。

強(qiáng)服務(wù) 基層黨建顯活力

銀光集團(tuán)黨委進(jìn)一步突出黨組織的政治屬性和服務(wù)功能，以融入中心、服務(wù)發(fā)展引領(lǐng)基層黨建工作。各級(jí)黨組織和黨員在改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展、保持穩(wěn)定等工作中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

各級(jí)黨組織以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為己任，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，深入開展“黨員示范崗”“一個(gè)支部一個(gè)改善”“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”“黨員創(chuàng)新工程”等黨員先進(jìn)性實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織自身建設(shè)和服務(wù)發(fā)展的能力。以學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、單元成本核算、合理化建議、“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)等工作為平臺(tái)，黨員當(dāng)先鋒、做表率，帶動(dòng)身邊的員工群眾立足崗位搞創(chuàng)新、促改善，為企業(yè)出謀劃策，實(shí)現(xiàn)了員工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與管理模式的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)黨委把班組建設(shè)作為黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好平臺(tái)，堅(jiān)持牽引、激勵(lì)、約束、評(píng)價(jià)“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，卓有成效地開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)黨組織把創(chuàng)建活動(dòng)與“崗位練兵”“黨員示范崗”“精益班組建設(shè)”“看板管理”等活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提升班組管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。全集團(tuán)11個(gè)班組先后榮獲“全國(guó)模范職工小家”“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等國(guó)家、省部級(jí)優(yōu)秀班組榮譽(yù)。

帶隊(duì)伍 力學(xué)篤行聚合力

銀光集團(tuán)黨委深入推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持開展學(xué)教活動(dòng)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐。

企業(yè)黨委以提高領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)管理能力為切入點(diǎn)，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)干部管理改革，不斷加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作模式下的干部管理工作。按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，明確了銀光集團(tuán)和分子公司對(duì)干部管理的權(quán)限。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守選人用人工作紀(jì)律，做到逢提必考、競(jìng)聘選拔、集體選拔、任前公示，不斷提升選人用人的公信度。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)人員民主測(cè)評(píng)和“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度。積極推進(jìn)干部能上能下，初步建立績(jī)效考核淘汰機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

企業(yè)始終把從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入發(fā)展總體布局，列入年度目標(biāo)管理，統(tǒng)一研究部署，統(tǒng)一組織實(shí)施，統(tǒng)一檢查考核，構(gòu)建起了嚴(yán)密的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)從嚴(yán)管黨治黨，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，有力推動(dòng)了作風(fēng)建設(shè)的深入開展，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)堅(jiān)持把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，出臺(tái)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見及相關(guān)配套辦法，突出憑貢獻(xiàn)取酬、憑業(yè)績(jī)聘任的思路，暢通人才發(fā)展通道，提升了廣大科技及技能人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

在黨建工作的有力推動(dòng)下，企業(yè)形成了不斷創(chuàng)新的發(fā)展合力，先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家技術(shù)中心、兵器集團(tuán)炸藥先進(jìn)制造技術(shù)研究應(yīng)用中心資質(zhì)，獲批“全國(guó)示范性工程專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”，成為國(guó)家相關(guān)院校的中試研發(fā)和性能測(cè)試基地。

謀發(fā)展 凝心聚力創(chuàng)實(shí)績(jī)

銀光集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨建思想政治工作作為實(shí)施改革的減壓閥、保證經(jīng)營(yíng)的助推器，堅(jiān)持抓大事、議大事，從嚴(yán)管黨治黨，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，一心一意謀發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、組織保障和動(dòng)力源泉。

多年來企業(yè)戰(zhàn)略地位不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，精益管理持續(xù)深入，項(xiàng)目建設(shè)成果豐碩，技術(shù)開發(fā)與工藝創(chuàng)新成果顯著。圍繞硝化、光化、氫化等核心技術(shù)，形成含能材料、光氣化、精細(xì)化工三大產(chǎn)業(yè)體系。軍品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工能力全面提升，國(guó)家重點(diǎn)保軍企業(yè)地位進(jìn)一步鞏固；民品形成以TDI為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了PVC、一硝、甲基苯胺、苯二胺等產(chǎn)能，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。

銀光集團(tuán)以鏗鏘有力的發(fā)展步伐，體現(xiàn)了黨建工作融入中心、融入發(fā)展的成效，企業(yè)黨委被國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委授予中央企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)多年被甘肅省國(guó)防工委授予“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)和諧 員工樂業(yè)增活力

在持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展中，銀光集團(tuán)黨委以思想引領(lǐng)發(fā)展，以文化構(gòu)筑和諧，著力營(yíng)造和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)注重發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)行動(dòng)和凝心聚力的促進(jìn)作用，總結(jié)提煉了企業(yè)文化理念體系，凝練形成《銀光集團(tuán)員工訓(xùn)條》，并通過組織“踐行訓(xùn)條好員工暨最美銀光人”評(píng)選活動(dòng)、“銀光人訪談”、打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊、舉辦建廠60周年活動(dòng)、出版反映企業(yè)60年來輝煌發(fā)展歷程的畫冊(cè)等方式，大力弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，將核心價(jià)值理念逐步融入到員工日常行為中，讓企業(yè)文化更好地服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展。一系列舉措在企業(yè)營(yíng)造了“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、成就銀光”的濃厚氛圍，企業(yè)發(fā)展合力進(jìn)一步凝聚，集團(tuán)文化更趨融合。

銀光集團(tuán)始終堅(jiān)持把改善員工生活質(zhì)量作為頭等大事，以工團(tuán)組織凝聚員工，堅(jiān)持開展民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和員工群眾喜聞樂見的各種文體活動(dòng)；開辦銀光老年大學(xué)，建成銀光健身廣場(chǎng)，改造足球場(chǎng)、俱樂部，豐富員工文體活動(dòng)，提升員工幸福指數(shù)。從企業(yè)和員工群眾共同利益出發(fā)，籌資1400余萬元，為1650余名“五七工、家屬工”落實(shí)參保政策，完成了3000余名老工傷人員納入地方工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作；將銀光醫(yī)院、幼兒園整體移交白銀市政府，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家分離企業(yè)辦社會(huì)職能政策； 抓住國(guó)家棚戶區(qū)改造政策機(jī)遇，完成了棚戶區(qū)改造2752套，有效解決了員工住房難題；累計(jì)投資2200萬元用于改造生活區(qū)采暖和供電系統(tǒng)，實(shí)施天然氣入戶工程，安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，提升了轄區(qū)員工家居生活安全狀態(tài)；積極推進(jìn)綠化工程，企業(yè)綠化覆蓋率達(dá)42%以上，建成了“園林式”企業(yè)，榮獲“全國(guó)綠化模范單位”稱號(hào)。