淺談新時(shí)期煙草企業(yè)物流成本控制方法研究

庚發(fā)濱

摘 要：煙草企業(yè)的物流成本控制影響著企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本是物流的核心，也是物流組織的生命線。但是隨著煙草公司和企業(yè)現(xiàn)代化物流建設(shè)的步伐不斷加快，物流成本越來越高，因此實(shí)現(xiàn)成本控制顯得尤為重要。本文從實(shí)際出發(fā)，闡述了物流成本控制的內(nèi)容，并且探討了煙草企業(yè)物流成本的存在的問題，提出了物流成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；物流成本；控制；方法

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，商業(yè)企業(yè)逐漸對(duì)煙草企業(yè)的物流成本進(jìn)行控制，保證物流企業(yè)高效、安全，也不斷實(shí)現(xiàn)了降本增效，推動(dòng)了傳統(tǒng)物流的成本管理方式，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)物流方式向現(xiàn)代物流管理方式不斷轉(zhuǎn)變。

一、煙草物流成本控制的現(xiàn)狀分析

1.物流成本構(gòu)成

煙草行業(yè)是我國的壟斷行業(yè)，每年繳納的稅收為國家財(cái)政作出了很多貢獻(xiàn)，也成了國家財(cái)政重要支撐。煙草行業(yè)作為一種輕工業(yè)，如果只是依賴于原本生存，并不注重成本控制的方法，必然會(huì)引起成本高漲等問題，因此必須對(duì)煙草企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算和控制。一般情況下，物流成本是指在業(yè)務(wù)配送的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的全部費(fèi)用，包含運(yùn)輸成本、分揀成本、送貨成本還有物流的綜合管理成本等。

在國家法律允許的范圍內(nèi)，一些煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理和行政管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的物流費(fèi)用沒有計(jì)算在內(nèi)，而是將其分散至其他行業(yè)部門。煙草企業(yè)在物流成本核算時(shí)，都不能真正地反映出對(duì)物流的成本消耗情況的動(dòng)態(tài)。

2.物流成本控制現(xiàn)狀

對(duì)于煙草行業(yè)實(shí)行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的煙草專賣管理體制，煙草行業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過程中會(huì)對(duì)現(xiàn)行的物流成本進(jìn)行控制，并且大多數(shù)的煙草企業(yè)并沒有真正做好物流成本控制。很多煙草行業(yè)的管理人員，將更多的注意力轉(zhuǎn)移到行政執(zhí)法管理方面，而忽略了煙草經(jīng)營的主體。煙草行業(yè)的利潤很高，但是管理者單純地重視管理結(jié)果，而不注意管理的過程。對(duì)于競爭激烈的行業(yè)，煙草企業(yè)缺乏相關(guān)的成本控制意識(shí)。

目前我國的煙草企業(yè)的物流成本管理，只是表現(xiàn)在對(duì)物流車輛的管理以及路線配送。很多煙草企業(yè)在成本控制管理方面缺乏完善的送貨路線，只是減少了送貨路線，降低了車輛的損耗。對(duì)車輛的科學(xué)管理能夠降低人力損耗和車輛數(shù)目，取得了一些控制管理效果。但是因?yàn)闊煵萜髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和煙草的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營管理降低物流成本需要花費(fèi)較長的時(shí)間，如果只是對(duì)運(yùn)輸?shù)穆肪€進(jìn)行整合，通過精簡人員減少送貨車輛降低煙草的物流成本，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的控制和管理是不行的，必須對(duì)物流成本的控制需要從資源的整合以及物流的部署和管理創(chuàng)新上進(jìn)行思考。

二、影響煙草企業(yè)的物流成本控制的因素

1.缺乏完善的物流成本核算制度

目前我國并沒有一套完善存在的成本核算制度，不能對(duì)物流的成本進(jìn)行單獨(dú)核算和計(jì)量，物流成本需要不斷分散到其他所有項(xiàng)目中。目前我國的煙草企業(yè)的物流成本核算只是以物流活動(dòng)為依據(jù)，并沒有為物流成本的核算設(shè)置單獨(dú)的科目。企業(yè)產(chǎn)生的運(yùn)輸、存儲(chǔ)費(fèi)用還有企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用等，都沒有統(tǒng)一的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，也不能劃入到物流成本的核算中去。物流企業(yè)的管理者無法對(duì)企業(yè)發(fā)生的物流成本進(jìn)行計(jì)算，也無法對(duì)物流活動(dòng)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

2.缺乏精細(xì)的物流成本管理水平

煙草企業(yè)的物流管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制發(fā)展極度不完善，對(duì)物流的成本控制需要全員共同參與，成本管理的主體只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和主要從事物流活動(dòng)的人，一些物流組織機(jī)構(gòu)表面看起來分工明確，但實(shí)際上并沒有對(duì)散落的物流成本的費(fèi)用進(jìn)行集中和控制。企業(yè)缺乏良好的業(yè)務(wù)流程和專業(yè)化的建設(shè)措施，煙草企業(yè)的物流存在了很多費(fèi)用超支，物流成本失控不能發(fā)揮完善的競爭優(yōu)勢(shì)，員工也不注重知識(shí)的更新，利用傳統(tǒng)的管理知識(shí)管理煙草物流，損害了煙草行業(yè)的形象以及企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。

三、煙草企業(yè)成本控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)物流成本競爭意識(shí)

煙草企業(yè)的物流成本需要對(duì)煙草企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝、裝卸和存儲(chǔ)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中消耗的人力、物力和財(cái)力都屬于成本中的一部分。煙草企業(yè)對(duì)物流成本進(jìn)行有效的控制，首先必須正確的認(rèn)識(shí)到物流的成本內(nèi)涵，不斷樹立成本競爭意識(shí)，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，企業(yè)上下同心不斷強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，用優(yōu)質(zhì)的物流工作促進(jìn)煙草的發(fā)展，確保物流配送的低成本運(yùn)營，以此促進(jìn)煙草企業(yè)提高市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立科學(xué)的物流成本構(gòu)建體系

（1）建立物流定額體系

在物流成本控制方面，定額起著很重要的作用，特別是物流的成本分析和成本控制都需要經(jīng)過考核建立起科學(xué)的物流定額體系，這也是煙草企業(yè)要想對(duì)物流的成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)有效的管理模式必須面對(duì)的問題。為此，必須對(duì)煙草企業(yè)的開支數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別是從前的歷史數(shù)據(jù)，必須根據(jù)實(shí)際的情況制定物流環(huán)節(jié)的定額開支，其中包括物流車輛和運(yùn)輸費(fèi)用等等，必須將物流運(yùn)輸過程中涉及的每項(xiàng)開支都計(jì)算在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

（2）構(gòu)建煙草企業(yè)的物流對(duì)標(biāo)體系

所謂物流的對(duì)標(biāo)主要指煙草企業(yè)能通過競爭發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的最優(yōu)秀的企業(yè)，與物流公司的實(shí)力進(jìn)行對(duì)比明白自己的優(yōu)劣。物流費(fèi)用影響煙草的利潤的大部分，因此比較的指標(biāo)可以包括物流、包裝和物流管理等方面產(chǎn)生的費(fèi)用。煙草企業(yè)需要結(jié)合自身的管理方式，建立物流對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提出指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)以此了解自身與別的企業(yè)之間的差距，并提出相應(yīng)的解決措施保證煙草企業(yè)的物流管理水平。

3.減少系統(tǒng)的固定成本和人力成本

必須在企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)物流進(jìn)行整合，形成跨地區(qū)的物流體系。需要煙草企業(yè)構(gòu)建良好的物流中心體制，全面進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)行綜合考慮，滿足煙草的存儲(chǔ)和貨物裝卸，對(duì)配送區(qū)域?qū)嵭锌绲赜虻奈锪鲬?zhàn)略，構(gòu)建區(qū)域的物流范圍，能夠減少煙草企業(yè)的重復(fù)投資和設(shè)施建設(shè)成本，提高運(yùn)送效率保證質(zhì)量，能夠降低物流體系的成本提高物流的配送。企業(yè)需要建立高效的配送體系，突破區(qū)域配送的局限，保證車輛滿載率。當(dāng)送貨量較少的時(shí)候，應(yīng)該降低車輛的使用率節(jié)約運(yùn)輸成本。

4.利用信息化系統(tǒng)提高管理水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也不斷提高，信息系統(tǒng)軟件越來越完善。煙草行業(yè)可以發(fā)展計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)煙草數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，建立物流綜合管理信息平臺(tái)，將物流業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)能通過物流信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行。利用信息化管理手段提高煙草的物流成本動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)貨源進(jìn)行有效配置實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化物流管理，對(duì)庫存做好統(tǒng)計(jì)。同時(shí)要掌握住配送的貨物的不同車載的信息，有效地調(diào)度車輛，從最大的程度上節(jié)省送貨車次，降低煙草的物流成本。

5.提高員工積極性促進(jìn)精益化管理

建立績效考核加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)員工責(zé)任感，開展定期考核對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控。對(duì)員工的用工以及勞動(dòng)效率進(jìn)行多角度考核，形成物流成本配套體系。企業(yè)人員需要不定期地對(duì)物流的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，比較與其他企業(yè)的差距，對(duì)對(duì)標(biāo)煙草的費(fèi)用進(jìn)行配置，制定合理的采購計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的精益化管理。

四、結(jié)語

隨著煙草的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)納稅部分已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此煙草企業(yè)必須加大對(duì)物流成本的控制，保證企業(yè)的利潤最大化。但是隨著煙草的不斷發(fā)展，煙草運(yùn)輸物流問題矛盾越來越突出，因此煙草企業(yè)必須將管理重點(diǎn)放在企業(yè)成本管理方面。利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)煙草數(shù)據(jù)的管理，方便調(diào)度，再提高運(yùn)輸?shù)臐M載率以及對(duì)工作人員的素質(zhì)的提升不斷尋求能降低物流成本的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)要立足現(xiàn)實(shí)放寬眼界，從增強(qiáng)自身的競爭力出發(fā)，樹立全新的物流成本管理理念，在物流成本管理方面加大控制，節(jié)約成本運(yùn)輸費(fèi)用，通過考核機(jī)制不斷提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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