淺談企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

王玉立

摘 要：隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步，我國企業(yè)在面臨廣大發(fā)展機遇的同時也需要承擔(dān)著嚴峻的考驗，所以企業(yè)除了 謀求自身的發(fā)展還需要不斷加大企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控。在企業(yè)內(nèi)部的管理上要努力向著規(guī)范化、合理化發(fā)展，從而達到有效提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力等一系列作用。綜上所述，本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范進行進一步的分析，希望可以為我國相關(guān)領(lǐng)域起到一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 財務(wù)風(fēng)險 防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-076-02

現(xiàn)階段，因為我國一些企業(yè)沒有意識到內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要程度，使得相關(guān)風(fēng)險問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文首先對我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險情況進行了分析，然后提出了關(guān)于內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險中存在的一系列不足之處，并提出了相應(yīng)的策略。

1 企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險概述

1.1 內(nèi)控管理的內(nèi)容

一般我國的企業(yè)管理層為了能夠促使經(jīng)營效率得到有效的提升，保證資產(chǎn)的安全，保障財務(wù)信息準確無誤，大部分會利用相關(guān)的內(nèi)控手段來促使企業(yè)的經(jīng)濟水平得到較大幅度的提升。對企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動進行監(jiān)管和掌控，促使經(jīng)濟調(diào)節(jié)機制不斷向前發(fā)展，以上都是企業(yè)進行內(nèi)控管理的重要組成部分。不斷提高內(nèi)控管理工作可以在一定程度上促使企業(yè)向著合理化、規(guī)范化發(fā)展，使其呈現(xiàn)健康向上的發(fā)展狀態(tài)。首先，最重要的是利用相關(guān)的內(nèi)部控制來有效控制企業(yè)的經(jīng)濟成本。成本與收入二者之間密不可分，但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)較高投入?yún)s換來低收益的問題。隨著我國市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，盲目控制經(jīng)營成本，使得企業(yè)無法健康的發(fā)展。所以，企業(yè)需要制定具體的內(nèi)控管理工作條例，并將其落實到具體工作當中。其次，內(nèi)部控制工作必須要做到科學(xué)合理，才能夠有效保障企業(yè)在市場中所占的份額。市場占有率嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展年限，所以必須要不斷擴大企業(yè)的市場占有率，擴大客戶群體，降低市場風(fēng)險。除此之外，有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)的綜合競爭力得到提高，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

因為我國企業(yè)在進行項目資金的投入和所得利益分配時會受到許多不確定性因素的影響，所以企業(yè)對規(guī)定制度難以全面具體的落實執(zhí)行，致使財務(wù)風(fēng)險增加。一般來說，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)外部風(fēng)險因素有著密切的聯(lián)系。關(guān)于外部風(fēng)險因素，它包括多變的金融市場、我國有關(guān)的政策影響、經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化等。而對于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險因素來說，一般是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展和提高，對項目投資比較盲目并且隨意更改企業(yè)規(guī)模，以此來提高自身的綜合競爭力以及防范風(fēng)險能力，但是因為缺乏一定的針對性，企業(yè)的競爭實力不但沒有得到任何提升，還嚴重制約了其健康的發(fā)展狀態(tài)，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題頻發(fā)。

2 企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險中存在的不足之處

2.1 缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督制度

就企業(yè)自身來講，如果想保障企業(yè)可以正常運行，就離不開相應(yīng)的激勵與監(jiān)督工作，通過監(jiān)督可以促使企業(yè)在具體的運行中保持比較平穩(wěn)的狀態(tài)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該積極健全其內(nèi)部財務(wù)控制制度，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外具體工作情況的監(jiān)督和管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益良性迅速的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，我國仍然有部分企業(yè)尚未建立健全的內(nèi)部審計部門，而且并未將外部監(jiān)督體系的職能有效的發(fā)揮出來，致使財務(wù)工作沒有任何秩序、浪費經(jīng)濟資源等一系列問題產(chǎn)生。有些非法人員為了自身的利益，侵占企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)，使得企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟問題，日常經(jīng)營活動無法正常開展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不斷增加，企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

2.2 缺乏一定的管理與風(fēng)險意識

長期以來，我國企業(yè)都十分重視其外部市場，一般很少會注意到內(nèi)部的控制和管理上，尤其是我國很多企業(yè)的管理層缺乏有效的內(nèi)控管理意識，單純的將注意力放在經(jīng)營和財務(wù)管理這兩部分上，忽略了企業(yè)內(nèi)控管理存在的一系列潛在效益。為了促使企業(yè)全體工作人員的內(nèi)控管理意識的提高，必須要積極推廣關(guān)于內(nèi)控管理的一系列重要技術(shù)，有效提高內(nèi)控管理在企業(yè)中的影響力，促使企業(yè)工作人員切實的認識到內(nèi)控管理的重要意義，從而保障企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利開展。但是在當前階段，我國仍然有很多企業(yè)將內(nèi)控管理工作只停留在表面上，純粹是為了敷衍上級的一系列檢查工作，使得內(nèi)控管理工作沒有辦法得到全面有效的發(fā)揮。另外，我國企業(yè)除了要制定相應(yīng)的管理規(guī)劃外，還需要積極落實相關(guān)制度，保障內(nèi)控管理功能的有效發(fā)揮，提高全體人員的工作積極性，保障內(nèi)控管理工作的順利進行。

2.3 內(nèi)部信息存在的一系列風(fēng)險問題

我國企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)化的特性很突出，企業(yè)的每個部門在進行工作時必須要實現(xiàn)相關(guān)信息的及時分享和交流。但是目前，我國的部分企業(yè)財務(wù)工作還是依靠人工記賬的方式?jīng)]有將信息技術(shù)有效的應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之中，企業(yè)每個部門之間的工作人員沒有實現(xiàn)及時的信息共享，而且信息溝通嚴重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題無計可施，所以企業(yè)內(nèi)部控制管理水平低下。

3 企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施

我國企業(yè)經(jīng)營管理的各部分都有一定程度的財務(wù)風(fēng)險隱患，使得企業(yè)綜合競爭力無法得到提高，財務(wù)效益水平難以得到發(fā)展，制約企業(yè)向前發(fā)展。因此企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險管理工作進行細致的研究，然后利用相關(guān)策略防范風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.1 有效提升風(fēng)險防控監(jiān)管制度的建設(shè)工作水平

企業(yè)必須建立較為完善的風(fēng)險防控監(jiān)管制度，正確的判斷出企業(yè)所存在的一系列潛在財務(wù)風(fēng)險，才能實現(xiàn)監(jiān)控和規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在建立風(fēng)險防控監(jiān)管制度的一系列過程中，需要在全面掌控財務(wù)風(fēng)險相關(guān)要素的前提下對本企業(yè)具體的財務(wù)狀況進行分析，對企業(yè)所存在的運營風(fēng)險有大致的了解，從而有效保證企業(yè)風(fēng)險防控和經(jīng)營管理工作的順利開展，使得企業(yè)的綜合競爭實力有所提升，完成企業(yè)的效益目標。在此期間，企業(yè)還需要建立與之配套的監(jiān)督體系，對企業(yè)的全部經(jīng)營和財務(wù)工作進行有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升。

3.2 加強管理和風(fēng)險意識的提升

企業(yè)除了要確保本企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確有效，同時還需要加強財務(wù)工作具體落實情況和相關(guān)管控體系。針對企業(yè)的財務(wù)工作人員，需要不斷加強其風(fēng)險防范意識，對所在企業(yè)的具體財務(wù)活動有細致的了解，在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的相關(guān)風(fēng)險隱患，采取相應(yīng)措施進行解決，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，財務(wù)管理者還應(yīng)該切實認識到財務(wù)風(fēng)險的重要影響，無論何時都保持嚴肅的風(fēng)險防范意識，減少風(fēng)險產(chǎn)生概率，有效規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)日常工作順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 提升財會電算化建設(shè)，保證財務(wù)管理信息準確無誤

為了使企業(yè)的財務(wù)管理水平和工作效率得到有效的提升，必須要保證企業(yè)財務(wù)信息真實有效?，F(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的日益廣泛，財務(wù)工作效率得到了大幅度的提高。財會電算化成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，因此企業(yè)需要積極引進財務(wù)信息的相關(guān)軟件，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。不過這樣可能會導(dǎo)致以下問題：很多經(jīng)驗豐富的財會人員不熟悉財會電算化系統(tǒng)的操作程序，而新引進的財會人員雖然財務(wù)電算化操作能力較強，但缺乏實踐經(jīng)驗和相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)能力。所以，企業(yè)為了切實提高全體員工的財會電算化能力，需要促使員工之間的通力配合，有效完成財會電算化的相關(guān)操作，提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)內(nèi)控管理順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進行內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范過程中出現(xiàn)了很多不足之處，企業(yè)的全體工作人員應(yīng)該提高對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度，保證企業(yè)運營風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范意識，建立健全監(jiān)督管理機制從而保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利開展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中有自己的一席之地，并不斷地發(fā)展和提高自己。

參考文獻

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