事業(yè)單位轉型企業(yè)單位對財務管理的影響

內(nèi)蒙古阿拉善盟公路管理局吉蘭太公路養(yǎng)護管理工區(qū) 曾斌

事業(yè)單位轉型企業(yè)單位對財務管理的影響

內(nèi)蒙古阿拉善盟公路管理局吉蘭太公路養(yǎng)護管理工區(qū) 曾斌

眾所周知，財務管理在一個企業(yè)中具有不可取代的作用，在事業(yè)單位中也是一樣。隨著社會不斷的發(fā)展進步，很多事業(yè)單位為了尋求市場發(fā)展的機遇開始改革，逐漸朝著企業(yè)化經(jīng)營的方向轉變，這一變化，勢必會造成財務管理的改革。為此，本文對事業(yè)單 位轉向企業(yè)單位的過程中財務管理可能會發(fā)生的影響進行研究，以便能夠采取有效措施，消除不利影響，促進我國事業(yè)單位的成功轉型。

事業(yè)單位 企業(yè)單位 財務管理 影響

時代在不斷地發(fā)展，市場經(jīng)濟模式在不斷變化，不論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位都需要做出相應的改革才能夠在改變中謀求生存，取得發(fā)展。事業(yè)單位轉變成企業(yè)單位的經(jīng)營模式?jīng)]有合適的財務管理制度作為依據(jù)，這其中的影響需要不斷地摸索和探究。因此，在對比了事業(yè)單位和企業(yè)單位財務管理的前后變化之后，根據(jù)實際發(fā)生的影響提出有效的應對措施，從而完善事業(yè)單位轉變成企業(yè)單位之后的財務管理工作。

1 事業(yè)單位實行企業(yè)化管理給財務管理帶來的影響

事業(yè)單位在實行企業(yè)化管理轉型是一次較大的變革，不管是在公益性質上還是在公共財政上，需要實現(xiàn)事業(yè)單位自身的社會職能之余，在財務管理這方面還要盡可能地實現(xiàn)事業(yè)單位的相關管理需求。要滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，同時企業(yè)需要對自己的盈虧負責，這就要求事業(yè)單位在正常運營時，要保證實現(xiàn)內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營模式，要嚴格遵守市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，這一要求尤其要在財務上有所展現(xiàn)。事業(yè)單位在轉型過程中，要認識到事業(yè)單位的財務管理工作其實是有著明顯的雙重性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 財務管理目標的雙重性

事業(yè)單位在企業(yè)化模式的轉型中的管理目標上，保留了原有的公益性和經(jīng)濟效益之外，還增加了企業(yè)的管理，在自負盈虧的基礎之上進一步追求經(jīng)濟利益。但是由于仍然處于轉型時期，所以目前社會效益仍然占據(jù)著事業(yè)單位的主要位置，為了能夠實現(xiàn)社會需求，對于那些純社會服務性質的項目，就算是事業(yè)單位會出現(xiàn)明確虧損的可能，也只能堅持下去，在該情況下，經(jīng)濟效益只能向社會效益妥協(xié)。與此同時，針對那些市場經(jīng)濟發(fā)展需求的經(jīng)營類型的項目，在符合國家相關標準的前提下，事業(yè)單位最大限度地擴大單位收益，實現(xiàn)利潤最大化。通過這種方式，盡可能地積累單位實力，壯大經(jīng)濟實力，保證事業(yè)單位能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 財務管理任務的雙重性

一般來說，事業(yè)單位的財務管理任務主要包括了單位合理編制預算，盡可能全面準確地反應出單位的財政收入和財政支出情況，最大限度地完善財政制度，加強核算，盡可能保護資產(chǎn)減少流失情況的發(fā)生，對單位的經(jīng)濟活動情況做出合理的規(guī)劃和控制，節(jié)約資金。這與企業(yè)的財務管理有很多相似之處，企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要包括財務制度的制定、財務規(guī)劃的設定，以及企業(yè)的資金應該如何分配、財務報告的編制工作，財務正?；顒又羞€應該實行有效的管理和監(jiān)督，這樣才能保證財政收支情況的真實性和準確性。但是我們還是應該深刻地認識到兩者之間的區(qū)別，在建設財務制度、預算管理以及對財務工作的合理監(jiān)督是同時進行的，但是兩者的側重點不盡相同，事業(yè)單位側重在依法獲得的收入和盡可能減少資產(chǎn)的流失；而企業(yè)則更加重視資金的獲取和利潤的分配標準上具體是如何實現(xiàn)對企業(yè)財務的預測、分析和相關的控制工作。

1.3 財務信息的兩面性

財務報告能夠直觀地反映出事業(yè)單位或者企業(yè)的基本信息和重要方法，在報告的內(nèi)容和結構上，事業(yè)單位和企業(yè)之間還存在著本質上的區(qū)別。所以事業(yè)單位在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營化的轉型之后，要及時對單位內(nèi)部實現(xiàn)財務報告的編制，這樣才能盡可能全面真實地反應企業(yè)經(jīng)營情況。在此基礎上，要對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行合理分析并指出改進的方法和建議，這樣才能在激烈的市場競爭中存活下來，不斷發(fā)展壯大。從外部情況來看，要從事業(yè)單位的總體性質出發(fā)，進行統(tǒng)一的要求，對企業(yè)的財務報告實現(xiàn)對應的轉化，這樣才能將事業(yè)單位的發(fā)展情況進行還原，編制屬于自己的報告，從根本上反應單位是否有虧損情況的出現(xiàn)。只有通過這種方式，才能確保上級主管部門的匯總表的順利編制，也能夠更加直觀地與同行業(yè)進行比較，找出不足，制定相應的策略以獲得更好的發(fā)展和進步。

2 事業(yè)單位轉型企業(yè)單位時對財務管理應該采取的措施

為了適應社會發(fā)展的需要，尋求市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位開始了向企業(yè)單位轉型的趨勢。但是對于這一轉變，財務管理工作沒有一個合適的轉變標準，對于可能會造成的影響需要采取有力的措施加以避免。從而保證事業(yè)單位中企業(yè)經(jīng)營模式的順利進行。

2.1 事業(yè)單位轉型企業(yè)單位，財務管理轉變分析

2.1.1 轉變事業(yè)單位財務管理的理念

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，導致市場的競爭也日益激烈，為了尋求發(fā)展的機會，不論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位都需要不斷提高自身的能力。尤其在財務的管理工作上，需要引起足夠的重視，使得財務管理的作用能夠真正影響到事業(yè)單位和企業(yè)單位的積極發(fā)展。

事業(yè)單位為了尋求發(fā)展，開始了向企業(yè)單位轉型的趨勢，這一改變，勢必會影響著財務管理工作的變化。事業(yè)單位的財務管理工作和企業(yè)單位的財務管理工作存在著一定的不同，這就需要事業(yè)單位轉型為企業(yè)單位的經(jīng)營模式之后，改變財務管理的理念，積極地學習成功的企業(yè)單位有效的財務管理方法。首先需要從思想上重視起財務管理的工作，不論是企業(yè)單位的人員還是事業(yè)單位的人員，學習財務管理相關的法律法規(guī)，了解到在企業(yè)的發(fā)展中財務管理所發(fā)揮的重要作用。

事業(yè)單位管理人員需要轉變財務管理的思想，學習新的財務管理方法，跟上時代發(fā)展的腳步，了解企業(yè)單位實現(xiàn)財務管理工作的方法。了解當前財務管理工作中存在的問題，并能夠積極地加以解決。財務管理理念的轉變是保證事業(yè)單位轉型為企業(yè)單位的重要條件，是保證財務管理工作能夠順利進行的重要保障。

2.1.2 明確事業(yè)單位和企業(yè)單位之間的聯(lián)系

事業(yè)單位向企業(yè)單位發(fā)生轉型，如果不處理好事業(yè)單位向企業(yè)單位之間的聯(lián)系，以及財務關系之間的聯(lián)系，勢必會使得轉型出現(xiàn)阻礙。在當今社會發(fā)展的背景下，需要對事業(yè)單位和企業(yè)單位財務管理模式進行分析，積極采取有效的方式，解決原本事業(yè)單位中存在的問題，避免給轉型之后的企業(yè)單位帶來財務管理的困難，為事業(yè)單位成功轉型成企業(yè)單位提供條件。事業(yè)單位轉變成企業(yè)單位之后需要明確，企業(yè)單位的發(fā)展目的，同時還需要做好人員管理工作，事業(yè)單位的人員管理和企業(yè)單位的人員管理存在著一定的區(qū)別。加強單位人員的有效利用，為企業(yè)單位的發(fā)展謀取更多的機遇。

2.2 建立健全相應的財務管理制度

事業(yè)單位轉型成企業(yè)單位之后，事業(yè)單位的財務管理工作也需要做出相應的調整，建立相應的管理制度，能夠幫助財務管理人員建立改革的標準，使得財務管理人員有目標可循。同時還可以建立一定的激勵制度，對于財務管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予相應的鼓勵，這樣可以形成一個良性的競爭環(huán)境，財務管理人員才能夠提高工作的效率，同時增加財務管理人員工作的責任心，形成一個積極向上的工作氛圍，為事業(yè)單位能夠成功向企業(yè)單位轉型提供保障。

2.3 加強財務管理的重視度

事業(yè)單位轉型成企業(yè)單位之后，需要在財務管理上做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中存在的問題需要積極地列舉出來，并積極地采取措施加以解決。企業(yè)財務管理工作不同于事業(yè)單位的財務管理工作，企業(yè)單位的財務管理工作中還有一項預算管理，應該積極有效地利用這一職能，為企業(yè)的發(fā)展進行科學的謀劃。

2.4 加強成本核算的力度

一部分事業(yè)單位在轉型之前，因為管理的需要，主要是進行內(nèi)部的成本審核，該審核方法未在權責發(fā)生的制度下實現(xiàn)的，并不是嚴格意義上的核算制度，在實現(xiàn)轉型之后，要嚴格按照企業(yè)的會計制度，如果未實現(xiàn)該方式就說明單位并沒有實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)化管理。在實現(xiàn)了企業(yè)化的管理之后，就能轉變傳統(tǒng)的缺乏成本管理的相關意識，盡可能避免只重視開支管理的缺陷。加強成本核算的力度，財務人員和領導也會對此加強思維，完全的成本核算也會被歸入重點管理對象中，增強責任心，會在不同的環(huán)節(jié)減少浪費情況的發(fā)生，降低成本投入。從外部來看，完全的成本核算也能從整體上表明單位的經(jīng)營發(fā)展狀況，成本核算能夠保證預測的內(nèi)容更加精細，單位相關領導做出的決定也會更加貼合單位的實際情況，能夠更好地幫助單位在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2.5 實行企業(yè)的會計體系和會計的核算方案

在資金來源和經(jīng)營目標上，事業(yè)單位和企業(yè)有著較大差別，這也導致了會計的核算制度和體系上會存在著一定的差異，轉型之后的事業(yè)單位財務工作人員要將原有的思路進行轉變，在會計核算上，企業(yè)實行的是收付實現(xiàn)制，轉型之后資金的獲得都要計入收支核算中，這就要構建一個完善的模式，明確職權，將所有的費用進行一個具體的劃分，加強成本的有效控制。

3 結語

總而言之，事業(yè)單位的財務管理和企業(yè)單位的財務管理存在著一定的區(qū)別，事業(yè)單位轉變成企業(yè)單位的經(jīng)營模式之后，勢必會對財務管理產(chǎn)生一定的影響，財務管理的工作也應該做出及時的調整，以適應這一變化，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展提供條件。因此，相關的事業(yè)單位財務管理人員應該引起足夠的重視，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，做出適當?shù)母倪M和完善，促進事業(yè)單位的轉型。

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