基于戰(zhàn)略一致性的企業(yè)技術中心創(chuàng)新績效研究

林贊根，趙黎明

基于戰(zhàn)略一致性的企業(yè)技術中心創(chuàng)新績效研究

林贊根，趙黎明

（天津大學 管理與經濟學部，天津 300072）

本文以戰(zhàn)略一致性為基準，選取天津市 178家國家級和?。ㄊ校┘壍钠髽I(yè)技術中心為研究對象，結合天津市企業(yè)技術中心的發(fā)展現(xiàn)狀，分析各因素對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響路徑，研究企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略、企業(yè)的內部組織結構與發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境之間的相關性，以及企業(yè)內外部戰(zhàn)略一致性程度對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。從而思考如何對天津市企業(yè)技術中心創(chuàng)新體系資源進行優(yōu)化配置，并提出政策性建議。

戰(zhàn)略一致性；天津市企業(yè)技術中心；創(chuàng)新績效；結構方程模型

一、引言

隨著全球化競爭的日益激烈，技術在企業(yè)取得市場成功中起著關鍵性作用，不過單純強調技術戰(zhàn)略而忽視其與公司戰(zhàn)略的匹配關系并不能為企業(yè)帶來高的財務績效。Roberts等的研究表明，技術戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的匹配對公司的財務績效有正面影響。技術戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配能保證其技術能力和資源成功地服務于公司的戰(zhàn)略，從而建立公司長期的競爭優(yōu)勢，提高公司的財務業(yè)績[1]。

在戰(zhàn)略一致性模型中，經營戰(zhàn)略是企業(yè)根據外部環(huán)境和自身的競爭能力所作的發(fā)展目標和規(guī)劃，信息技術戰(zhàn)略則是企業(yè)信息化建設的目標、遠景、指南和計劃的總稱[2]。企業(yè)在發(fā)展技術能力的同時，需要將技術的發(fā)展方向與公司的主要生產能力以及增值方式高度匹配，才能促進公司戰(zhàn)略的各個維度的協(xié)同發(fā)展，保證其技術能力和資源成功地服務于公司的戰(zhàn)略，從而建立公司長期的競爭優(yōu)勢[3]。因此，深入研究技術戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的匹配問題，特別是分析影響二者匹配的主要因素及作用機理，不僅具有重要的理論價值，而且是企業(yè)在技術創(chuàng)新實踐中必須著重考慮的戰(zhàn)略性問題。

通過調查發(fā)現(xiàn)天津市企業(yè)技術中心創(chuàng)新體系在取得顯著創(chuàng)新成效的同時，還存在著一些問題：部分企業(yè)對于企業(yè)技術中心的發(fā)展還停留在競爭政府扶持資金政策層面，獲得稱號后，對技術中心建設重視程度下降，缺乏戰(zhàn)略性投入，今年來已陸續(xù)摘牌市級企業(yè)技術中心近20家，還有一批市級技術中心連年受到警告，處于摘牌邊緣。鑒于此，本文以戰(zhàn)略一致性為基準，結合天津市企業(yè)技術中心的發(fā)展現(xiàn)狀先研究分析各因素對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響路徑，再研究企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略、企業(yè)的內部組織結構與發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境之間的相關性，以及企業(yè)內外部戰(zhàn)略一致性程度對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。從而思考如何對天津市企業(yè)技術中心創(chuàng)新體系資源進行優(yōu)化配置，并提出政策性建議。

二、提出假設

從目前大多數(shù)學者關于戰(zhàn)略一致性的研究來看，主要集中在企業(yè)規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃之間的戰(zhàn)略一致性，對于企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略維度、企業(yè)內部組織結構維度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維度與企業(yè)外部市場環(huán)境維度之間一致性的研究幾乎沒有[4]。因此，本文創(chuàng)新性地將四個維度的戰(zhàn)略一致性這一理念運用于企業(yè)技術中心的研究中，研究這些維度對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響程度與影響路徑，實證分析天津市企業(yè)技術中心戰(zhàn)略一致性的情況。企業(yè)技術中心重視技術研發(fā)人員的培養(yǎng)、R&D資金的投入、研發(fā)設備與條件的改善等，能夠促進創(chuàng)新的產出。如果保證企業(yè)內部的組織規(guī)范化程度高、對開發(fā)新技術的專業(yè)化分工程度高、組織內部控制分權程度高等，可以為企業(yè)進行創(chuàng)新研發(fā)提供很好的抗干擾能力，同時可以為企業(yè)研發(fā)人員提供一個較為寬松自由的空間，因而這一維度也能夠對企業(yè)創(chuàng)新產出產生一定的促進作用。企業(yè)高層領導的創(chuàng)新思維、長遠發(fā)展眼光與敢于為潛在高利潤冒險的精神與企業(yè)能否進行順利的研發(fā)具有很大的關系。政府對于企業(yè)實行稅收減免政策支持和R&D資金資助，有利于企業(yè)更好地進行研發(fā)。企業(yè)與外部研發(fā)機構合作的較好，也能促進企業(yè)更好地進行技術創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略制定對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用，是企業(yè)取得好的創(chuàng)新績效的前提與必要條件。因而我們提出以下幾個假設：

H1：技術戰(zhàn)略維度對于創(chuàng)新績效有正向的促進作用；

H2：組織結構維度對于創(chuàng)新績效有正向的促進作用；

H3：發(fā)展戰(zhàn)略維度對于創(chuàng)新績效有正向的促進作用；

H4：外部環(huán)境維度對于創(chuàng)新績效有正向的促進作用；

H5：外部環(huán)境維度對于企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略、企業(yè)內部組織結構與發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的影響；

H6：技術戰(zhàn)略維度、組織結構維度、發(fā)展戰(zhàn)略維度和外部環(huán)境維度之間戰(zhàn)略一致性程度與企業(yè)創(chuàng)新績效的關聯(lián)度較高；

H7：對創(chuàng)新績效的影響程度方面，技術戰(zhàn)略維度和發(fā)展戰(zhàn)略維度的作用要大于組織結構維度和外部環(huán)境維度的作用。

三、問卷設計

（一）數(shù)據來源

本文通過對有關企業(yè)技術中心相關文獻梳理和走訪調研，進行了問卷設計，并隨機選取了天津市178家國家級和省（市）級的企業(yè)技術中心進行問卷調查，其中無效問卷有72份，有效問卷有106份，問卷全部采用Likert7分評判形式[5]。有效問卷的判定標準：問卷的答案完整，若有一道未填寫視為無效問卷；問卷的答案如果前后有矛盾的也視為無效問卷；問卷中連續(xù)出現(xiàn)10個及以上的答案視為無效問卷。

（二）信度檢驗

表1?。簡柧硇哦葯z驗結果

為了檢驗通過問卷獲得的樣本數(shù)據內部一致性的可信度，采用 SPSS統(tǒng)計軟件對樣本數(shù)據進行Cronbach α（克朗巴哈系數(shù)）的測算[6]。結果如表1所示。

由表1可知，所有測度分量表的Cronbach α值都大于0.9，說明調查問卷設計的信度高，可以接受。同時可知，單獨刪除某個問項后得到的Cronbach α值都比刪除前要小，說明該問項是不能刪除的，需要保留，因而表中的所有問項都需要保留。

四、基于結構方程模型的路徑分析實證結果

（一）實證檢驗結果

表2?。簯?zhàn)略概念模型擬合指標[7]

從模型的擬合效果來看，卡方值為292.4，自由度為246，卡方值/自由度為1.19，小于3，表明模型擬合效果較好，在大多數(shù)擬合效果指標中，PGFI、PNFI、PCFI都大于0.50，RFI、NFI、IFI、TLI、CFI都大于0.90，F(xiàn)MIN、F0、RMSEA、PCLOSE、AIC、BCC、BIC、CAIC、ECVI、MECVI數(shù)值都較小，達到了模型可接受的范圍，綜合各類指標表明該模型擬合效果良好。

表3給出了各潛變量的方差擬合結果，所有的潛變量的P值都為0，都非常顯著，同時C.R.值都大于2，表明方差擬合結果是有效的。

表3　：戰(zhàn)略模型擬合指標

由表4可知，每個觀測變量的R2都大于0.60，表明以模型設定的觀測變量來代表的各個維度的潛變量都達到了較高的信度水平，其中最高的信度水平達到了0.942。

表4　：戰(zhàn)略模型擬合的多元平方系數(shù)

（二）路徑分析

圖1為天津市企業(yè)技術中心所在企業(yè)的創(chuàng)新績效影響因素結構方程模型作用機理與路徑圖，該圖給出了模型中各潛變量和相應的觀測變量之間的關系以及四個潛變量與創(chuàng)新績效之間的關系，路徑上的數(shù)值代表模型的路徑系數(shù)。圖中矩形代表觀測變量，橢圓形代表潛變量，圖1中的結構方程模型是經過修正后的模型[8]。

圖1?。航Y構方程模型作用機理與路徑圖

由表5可知，潛變量技術戰(zhàn)略維度F1對于企業(yè)自身R&D投入、研發(fā)人員培養(yǎng)、已有的研發(fā)設備、已擁有的專利技術、裝備和設施的自動化水平、采用最新的生產技術等觀測變量的標準化路徑系數(shù)分別是0.880、0.880、0.921、0.907、0.917、0.956，顯著性概率均低于0.01，說明技術戰(zhàn)略維度與這些觀測變量之間存在一定的正相關關系。同時，技術戰(zhàn)略維度對創(chuàng)新績效的標準化路徑系數(shù)為 0.461，顯著性概率低于 0.01，表明技術戰(zhàn)略維度對于創(chuàng)新績效有正向的促進作用，即 H1的假設獲得了數(shù)據的支持，H1成立。

表5?。航Y構方程模型的分析結果

潛變量組織結構維度 F2對于規(guī)范化程度、對開發(fā)新技術的專業(yè)化分工程度、組織對外部的反應能力、內部控制分權程度等觀測變量的標準化路徑系數(shù)分別是0.961、0.959、0.868、0.897，顯著性概率均低于0.01，說明組織結構維度與這些觀測變量之間存在一定的正相關關系。組織結構維度對創(chuàng)新績效的標準化路徑系數(shù)為0.177，顯著性概率低于0.05，說明組織結構維度對創(chuàng)新績效有正向的促進作用，H2得到了數(shù)據支持。

潛變量發(fā)展戰(zhàn)略維度 F3對于在業(yè)界首次嘗試新方法和技術的名聲、創(chuàng)新努力程度、在新設備和機器的資本投資、高層管理創(chuàng)新性、高層管理前瞻性、高層管理冒險性等觀測變量的標準化路徑系數(shù)分別是0.887、0.879、0.915、0.971、0.946、0.961，在統(tǒng)計意義上都非常顯著，發(fā)展戰(zhàn)略維度與這些觀測變量之間存在一定的正相關關系。組織結構維度對創(chuàng)新績效的標準化路徑系數(shù)為 0.612，顯著性概率低于0.01，說明發(fā)展戰(zhàn)略維度對創(chuàng)新績效有正向的促進作用，即H3在實證意義上得到了支持。

潛變量外部環(huán)境維度F4對于政府R&D資金投入、政府稅收政策支持力度、產業(yè)市場競爭程度、任務環(huán)境的復雜性、與外部合作研發(fā)情況等觀測變量的標準化路徑系數(shù)分別是0.944、0.959、0.949、0.942、0.957，在統(tǒng)計意義上都非常顯著，發(fā)展戰(zhàn)略維度與這些觀測變量之間存在一定的正相關關系。組織結構維度對創(chuàng)新績效的標準化路徑系數(shù)為0.166，顯著性概率低于0.1，說明外部環(huán)境維度對創(chuàng)新績效有正向的促進作用，即H4在實證意義上得到了支持。

技術戰(zhàn)略維度與外部環(huán)境維度之間的標準化路徑系數(shù)為 0.728，表明在統(tǒng)計意義上，技術戰(zhàn)略維度與外部環(huán)境維度存在一定的正向相關關系；組織結構維度與發(fā)展戰(zhàn)略維度之間的標準化路徑系數(shù)為0.728，組織結構維度與發(fā)展戰(zhàn)略維度存在一定的正向相關關系；外部環(huán)境維度與發(fā)展戰(zhàn)略維度之間的標準化路徑系數(shù)為 0.728，外部環(huán)境維度與發(fā)展戰(zhàn)略維度存在一定的正向相關關系。由此可知，外部環(huán)境維度對于企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略、企業(yè)內部組織結構與發(fā)展戰(zhàn)略存在重要的影響，企業(yè)在制定長遠規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略時一定要考慮外部市場環(huán)境的變化情況，H5在實證的意義上得到了數(shù)據的支持。

表6?。核膫€維度對于企業(yè)創(chuàng)新績效的效應

技術戰(zhàn)略維度、組織結構維度、發(fā)展戰(zhàn)略維度、外部環(huán)境維度對于創(chuàng)新績效的標準化直接效應分別為0.461、0.177、0.612、0.166，標準化間接效應都為0，則總效應分別為0.461、0.177、0.612、0.166。由此可知，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略維度對于創(chuàng)新績效的影響最為重要，企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略維度對于創(chuàng)新績效的影響次之，組織結構維度與外部環(huán)境維度這兩個維度對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響較小，H7在實證意義上得到了驗證。這表明有效的戰(zhàn)略與企業(yè)能否取得較好的創(chuàng)新績效息息相關，企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面應該予以更多的重視。

五、內外部戰(zhàn)略一致性相關分析

表7?。篜earson相關系數(shù)矩陣

將技術戰(zhàn)略、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略三個企業(yè)內部戰(zhàn)略維度和外部環(huán)境維度、創(chuàng)新效率、戰(zhàn)略一致性程度做了相關分析，結果如表7所示[9]。表中相關系數(shù)都較低，表明不存在嚴重的多重共線性問題。

技術戰(zhàn)略維度 組織結構維度　發(fā)展戰(zhàn)略維度技術戰(zhàn)略維度　1　.000　.000組織結構維度 1　.000發(fā)展戰(zhàn)略維度　1外部環(huán)境維度創(chuàng)新績效戰(zhàn)略一致性程度外部環(huán)境維度　創(chuàng)新績效　戰(zhàn)略一致性程度.731***　.708***.517***　.502**.359***　.312***.661***　.671***1　.926***　1 .508***.668***-.297***1

由表7可知，企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略、企業(yè)內部的組織結構與企業(yè)外部環(huán)境的正向相關，表明外部環(huán)境對于企業(yè)內部戰(zhàn)略的制定與組織結構的變換存在一定的影響，H5再一次得到了數(shù)據的支持。技術戰(zhàn)略維度、組織結構維度、發(fā)展戰(zhàn)略維度、外部環(huán)境維度與創(chuàng)新績效之間存在正向相關，與路徑分析的結果一致，表明企業(yè)技術中心的R&D資金與R&D人員的投入越高，加之企業(yè)規(guī)范化程度越高、企業(yè)內部控制分權程度越高、高層管理者的創(chuàng)新性、前瞻性與冒險性越高等因素的配合，企業(yè)的創(chuàng)新績效就會越高。戰(zhàn)略一致性程度與創(chuàng)新績效、技術戰(zhàn)略維度、組織結構維度、發(fā)展戰(zhàn)略維度、外部環(huán)境維度之間存在較高的相關度，表明企業(yè)內部企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略、企業(yè)采取的組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略一致性程度與企業(yè)創(chuàng)新績效之間存在積極的影響，H6也得到了數(shù)據的支持。企業(yè)的組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)技術中心的建設存在一定的正反饋效應，企業(yè)技術中心研發(fā)的新產品、專利等越多，企業(yè)取得的創(chuàng)新績效越好，企業(yè)高層就會對企業(yè)技術中心的建設越重視，就會改進企業(yè)的組織結構，以便創(chuàng)造更加有利于創(chuàng)新的組織環(huán)境，同時也會加大對于企業(yè)技術中心的資金投入，改善工藝流程、加強R&D人員的培養(yǎng)等。企業(yè)外部環(huán)境的復雜性與市場競爭性等較高時，企業(yè)內部采取的技術戰(zhàn)略、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略等戰(zhàn)略意識要努力與外部環(huán)境保持較高的匹配，企業(yè)才能更好地適應激烈的市場環(huán)境，對企業(yè)的長期發(fā)展有重要的促進作用[10]。

六、研究結論

本文隨機選取了天津市178家國家級和?。ㄊ校┘壍钠髽I(yè)技術中心進行問卷調查，利用探索性因子分析在多個觀測變量分別提取出技術戰(zhàn)略維度、組織結構維度、發(fā)展戰(zhàn)略維度、外部環(huán)境維度等四個公共因子。然后通過構建結構方程模型，深入分析了各觀測變量與潛變量、潛變量與潛變量之間的路徑系數(shù)以及技術戰(zhàn)略維度、組織結構維度、發(fā)展戰(zhàn)略維度、外部環(huán)境維度這四個潛變量對于創(chuàng)新績效的影響效應。最后將技術戰(zhàn)略、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略三個企業(yè)內部戰(zhàn)略維度和外部環(huán)境維度、創(chuàng)新效率、戰(zhàn)略一致性程度做了相關分析。

研究表明：技術戰(zhàn)略維度、組織結構維度、發(fā)展戰(zhàn)略維度、外部環(huán)境維度對于創(chuàng)新績效有正向的促進作用；外部環(huán)境維度對于企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略、企業(yè)內部組織結構與發(fā)展戰(zhàn)略存在重要的影響；發(fā)展戰(zhàn)略維度、技術戰(zhàn)略維度、組織結構維度與外部環(huán)境維度對于創(chuàng)新績效的影響依次減弱；企業(yè)內部企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略、企業(yè)采取的組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略一致性程度與企業(yè)創(chuàng)新績效之間存在積極的影響。

據此本文提出相關的政策建議：整合企業(yè)內部與外部的各種有利資源，提倡開放式創(chuàng)新，努力提高技術戰(zhàn)略、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的戰(zhàn)略一致性程度；外部市場環(huán)境的劇烈變化與激烈的競爭對于企業(yè)的發(fā)展有巨大的沖擊作用，企業(yè)要認真研究市場環(huán)境，正確應對環(huán)境變化。在正確分析與應對外部市場環(huán)境變化的同時，進行有效的組織結構安排，更加重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)技術中心的技術戰(zhàn)略的制定工作，加大企業(yè)技術中心的R&D資源投入。

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Research on Innovation Performance of Enterprise Technology Centers Based on Strategic Alignment

LIN ZANGEN, ZHAO LIMING
（College of Management and Economics, Tianjin University, Tianjin 300072, China）

This paper uses strategic alignment as a benchmark and chooses 178 national and provincial (municipal) enterprise technical centers in Tianjin for the study. Based on the development status of Tianjin enterprise technology centers, it analyses the factors affecting path of innovation performance, studies the correlation of technology strategic, internal organizational structure, development strategic, and external environment, as well as the effect of consistency degree of internal and external strategies on the innovative performance. Finally, it discusses how to optimize the allocation of innovation system resources in Tianjin technology centers and puts forward policy recommendations.

Strategic alignment; Tianjin enterprise technology centers; Innovation performance; Structural equation model

F272.2

A

1008-472X(2016)02-0013-09

2016-05-08

國家自然科學基金項目（71171143）；教育部人文社會科學研究青年基金項目(11YJC630067)

林贊根（1966-），男，韓國仁川人，天津大學管理與經濟學部博士研究生，研究方向：技術經濟及管理、旅游管理；趙黎明（1951-），男，河北保定人，天津大學管理與經濟學部教授、博士生導師，研究方向：技術經濟及管理、旅游管理。

本文推薦專家：

張兵，南開大學商學院，教授，研究方向： 現(xiàn)代企業(yè)管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理。

蘇建松，天津財經大學商學院，教授，研究方向： 企業(yè)管理、績效與薪酬管理。