裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

陳宇奇,張　柳,楊英杰,馮　星

(1.軍械工程學(xué)院，河北石家莊　050003;2.軍事交通學(xué)院,天津　300100;3.66393部隊(duì),河北保定　071000)

?

裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

陳宇奇1,張柳1,楊英杰2,馮星3

(1.軍械工程學(xué)院，河北石家莊050003;2.軍事交通學(xué)院,天津300100;3.66393部隊(duì),河北保定071000)

為了科學(xué)合理地對(duì)裝備保障方案進(jìn)行權(quán)衡分析和優(yōu)化篩選,從裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的具體需求出發(fā),提出了裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu),基于OU(組織單元)與BOU(基本組織單元)的組織建模法構(gòu)建了裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的組織結(jié)構(gòu)模型,設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的角色和各功能模塊,并給出系統(tǒng)運(yùn)作的一般流程和具體事例,驗(yàn)證了該系統(tǒng)的可行性和有效性。

裝備保障方案;綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng);組織建模;評(píng)價(jià)流程

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是基于信息系統(tǒng)的各種武器裝備的綜合運(yùn)用,是武器裝備體系之間的對(duì)抗。裝備保障系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞是確保武器體系效能發(fā)揮的關(guān)鍵因素,而裝備保障方案作為裝備保障系統(tǒng)的整體描述,其優(yōu)劣直接關(guān)系到裝備保障能力的發(fā)揮。因此,如何科學(xué)合理地評(píng)價(jià)裝備保障方案,以形成“快速、高效、精確”的裝備綜合保障能力,是目前裝備保障工作的重點(diǎn)。

裝備保障方案是裝備指揮員及其指揮機(jī)關(guān)在裝備使用過程中,根據(jù)部隊(duì)任務(wù)、行動(dòng)方案及保障要求,對(duì)保障任務(wù)區(qū)分、保障資源配置、保障力量部署與運(yùn)用、保障行動(dòng)協(xié)同等方面的總體描述與具體行動(dòng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。它有別于其他階段的裝備保障方案,是作戰(zhàn)實(shí)施過程中開展裝備保障工作的總體設(shè)想與規(guī)劃。

由上述定義可知,裝備保障方案的構(gòu)成十分復(fù)雜,包括部署、維修、器材、彈藥、防衛(wèi)、通信等多方面的內(nèi)容,涉及眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;而對(duì)一個(gè)作戰(zhàn)方案而言,根據(jù)作戰(zhàn)指揮層次和各層次涉及的參戰(zhàn)作戰(zhàn)單元數(shù)目,會(huì)形成一組保障方案,各保障方案之間又存在著一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系[1],這對(duì)于裝備保障方案評(píng)價(jià)[2-3]而言,就會(huì)相應(yīng)具備以下幾個(gè)明顯的特征:

1)評(píng)價(jià)需要眾多領(lǐng)域的專家既要對(duì)各層次各專業(yè)的保障方案進(jìn)行獨(dú)立測(cè)評(píng),也要進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),具有復(fù)雜性;

2)在評(píng)價(jià)過程中,評(píng)價(jià)人員不僅運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和提供的相應(yīng)信息進(jìn)行評(píng)價(jià),還會(huì)產(chǎn)生新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到評(píng)價(jià)中,具有動(dòng)態(tài)性;

3)評(píng)價(jià)目標(biāo)間可能沒有明顯、統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn),改善某一目標(biāo)的結(jié)果可能是另一目標(biāo)的惡化,比如為保證能在戰(zhàn)場(chǎng)上及時(shí)實(shí)施維修,就會(huì)加大維修器材的供應(yīng),而維修器材供應(yīng)的加大又會(huì)導(dǎo)致一定的浪費(fèi),因此具有一定的模糊性;

4)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)屬于半結(jié)構(gòu)化問題,某些評(píng)價(jià)目標(biāo)、約束條件參數(shù)可以定量描述,但其構(gòu)建的模型大多為簡(jiǎn)化模型,不能完整反映各要素內(nèi)部屬性和相互關(guān)系,其得到的定量結(jié)果只能為評(píng)價(jià)提供一定參考,而某些評(píng)價(jià)目標(biāo)和約束條件參數(shù)只能進(jìn)行定性描述,因此通過定性分析和定量分析相結(jié)合的方法可能取得好的效果。

從上述特征不難看出,裝備保障方案的綜合評(píng)價(jià)屬于一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)問題,通過一般的解析方法很難得出理想的評(píng)價(jià)結(jié)果。綜合集成研討廳思想[4]是錢學(xué)森為解決復(fù)雜系統(tǒng)問題而提出的方法論,其核心是以人為主,人機(jī)結(jié)合,通過計(jì)算機(jī)技術(shù)將專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與大量的定量模型結(jié)合起來,使參加研討的群體在討論問題時(shí)互相啟發(fā)、互相激活,從而得到科學(xué)的認(rèn)識(shí)與結(jié)論,目前已在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域進(jìn)行了相應(yīng)的工程實(shí)踐,取得了良好的應(yīng)用效果[5-7]。而在軍事領(lǐng)域,綜合集成研討廳思想的研究主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策[8-12]、作戰(zhàn)指揮[13]、裝備論證[14]等方面,在裝備保障方案評(píng)價(jià)這個(gè)領(lǐng)域中的運(yùn)用研究卻比較少。本文在前期所開發(fā)的裝備保障仿真通用平臺(tái)的基礎(chǔ)上,提出以綜合集成研討廳思想為指導(dǎo),將專家體系、知識(shí)體系和機(jī)器體系有機(jī)地集成起來,采取定性定量相結(jié)合的方式,設(shè)計(jì)并研發(fā)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)(Equipment Support Concept Comprehensive Evaluation System, ESCCES),有效地提高裝備保障方案評(píng)價(jià)的科學(xué)性與合理性。

1　裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)工作流程分析

裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)工作涉及部署、維修、器材、彈藥、防衛(wèi)、通信等多個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)價(jià)工作。從參與人員構(gòu)成看,包括評(píng)價(jià)組織人員、各保障領(lǐng)域?qū)I(yè)人員、決策人員等多種類型,這些人員在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)都需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息的支持,而數(shù)據(jù)信息的使用、產(chǎn)生和存儲(chǔ)等又離不開人員活動(dòng)和工作進(jìn)行。因此,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),首先應(yīng)對(duì)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)工作進(jìn)行分析,明確其工作流程,即包括哪些活動(dòng)和功能，以及涉及哪些用戶和資源等,為確定裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的角色需求、功能需求和一般運(yùn)作流程提供依據(jù)。

裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)工作分析的目的在于通過分析其工作流程,明確系統(tǒng)中角色用戶組成、各自職能及相互關(guān)系,并以此為基礎(chǔ),確定系統(tǒng)應(yīng)具備的功能和運(yùn)作的一般流程。

本文總結(jié)歸納出裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),并對(duì)其進(jìn)行了合理排序,形成如圖1所示的裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)工作基本流程。

圖1　裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)工作流程

第一步,明確方案評(píng)價(jià)研討任務(wù)。

為明確保障方案評(píng)價(jià)研討任務(wù),首先應(yīng)對(duì)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)工作進(jìn)行整體籌劃,包括成立保障方案評(píng)價(jià)工作組,明確工作組中人員分工,熟悉作戰(zhàn)任務(wù)、保障要求、評(píng)價(jià)目標(biāo)、資源約束等相關(guān)信息,進(jìn)而進(jìn)行研討會(huì)議的申請(qǐng)和審批以及研討會(huì)審批后研討會(huì)議硬件設(shè)備調(diào)試、評(píng)價(jià)工作相關(guān)資源的收集整理等相關(guān)準(zhǔn)備。

第二步,確定評(píng)價(jià)任務(wù)分工。

1)在該環(huán)節(jié)中研討專家應(yīng)進(jìn)一步明確裝備保障方案評(píng)價(jià)的研討任務(wù),包括與保障方案評(píng)價(jià)相關(guān)的任務(wù)想定背景、保障要求、評(píng)價(jià)目標(biāo)、裝備保障現(xiàn)狀等;

2)通過群體研討的方式,確定子任務(wù)分解研討策略,形成評(píng)價(jià)任務(wù)集,其中每個(gè)評(píng)價(jià)子任務(wù)都有自己的評(píng)價(jià)目標(biāo)、研討組織方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、模型以及研討專家的構(gòu)成等。

第三步,確定評(píng)價(jià)子任務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

通過專家研討在每個(gè)評(píng)價(jià)子任務(wù)中建立公認(rèn)的評(píng)價(jià)參數(shù)體系、量化的評(píng)價(jià)指標(biāo),以確立保障方案“好”的公認(rèn)度。

第四步,評(píng)價(jià)子任務(wù)研討。

研討專家充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息(包括系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息和裝備保障仿真通用平臺(tái)中的相關(guān)仿真數(shù)據(jù)信息等兩方面)、評(píng)價(jià)方法等資源,在給定的研討主題中發(fā)表自己的意見,并在一次研討結(jié)束后,依據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),調(diào)用相關(guān)的模型和算法分析求證自己或他人的觀點(diǎn),并形成各自的結(jié)論。

第五步,專家意見收斂。

專家意見收斂既存在于評(píng)價(jià)子任務(wù)階段,也存在于得出最終評(píng)價(jià)結(jié)果階段。組織人員應(yīng)借助相關(guān)的意見收斂模型和算法,采取科學(xué)合理的手段歸納出子任務(wù)評(píng)價(jià)的最終結(jié)果,最終形成裝備保障方案整體的評(píng)價(jià)結(jié)論。

2　系統(tǒng)需求分析

需求分析是對(duì)ESCCES進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)的基礎(chǔ)和前提,也是對(duì)ESCCES的進(jìn)一步分析和明確,即明確運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行保障方案綜合評(píng)價(jià)需要哪些角色,可以實(shí)現(xiàn)哪些功能,以怎樣的流程進(jìn)行運(yùn)行等,為系統(tǒng)進(jìn)行總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、角色設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、運(yùn)作流程設(shè)計(jì)等提供理論依據(jù)。

2.1系統(tǒng)角色需求分析

結(jié)合裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的工作流程,本文提出將ESCCES的用戶角色分為管理者、組織者和研討者三類角色。

1)管理者是了解系統(tǒng)運(yùn)作邏輯和具體操作的相關(guān)人員,主要應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)各功能模塊和內(nèi)部數(shù)據(jù)信息等資源的維護(hù),為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供支持,確保裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)工作順利進(jìn)行。

2)組織者是負(fù)責(zé)進(jìn)行保障方案評(píng)價(jià)活動(dòng)中的各類保障工作,為研討者提供研討時(shí)的必要服務(wù),同時(shí)控制研討流程推進(jìn),并對(duì)專家的研討意見進(jìn)行收斂,歸納形成最終結(jié)論。

3)研討者主要是指具體參與評(píng)價(jià)工作的專家,主要包括裝備機(jī)關(guān)人員、各保障領(lǐng)域的專家、各裝備保障機(jī)構(gòu)的專業(yè)保障人員、軍隊(duì)企業(yè)化工廠的相關(guān)人員以及其他專門從事裝備保障工作的相關(guān)人員。

2.2系統(tǒng)功能需求分析

研發(fā)的ESCCES要求能科學(xué)組織研討專家,確定任務(wù)分工和各層級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,管控評(píng)價(jià)流程運(yùn)行,并能借助各類輔助決策的工具和手段,對(duì)裝備保障仿真通用平臺(tái)給出的相關(guān)仿真數(shù)據(jù)信息和研討過程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,通過各類意見收斂方法求解最終結(jié)論,實(shí)現(xiàn)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)。為此,提出了ESCCES的功能組成,如圖2所示。

圖2　裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)功能組成

1)研討工作準(zhǔn)備主要包括對(duì)系統(tǒng)管理者、評(píng)價(jià)組織者和評(píng)價(jià)研討者的確定,研討項(xiàng)目和具體評(píng)價(jià)任務(wù)的確定,專家權(quán)重的確定,評(píng)價(jià)目標(biāo)的明確和各類數(shù)據(jù)信息資源的維護(hù)等。

2)研討任務(wù)分工確定主要是確定研討專家的具體分組和評(píng)價(jià)子任務(wù)集。

3)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)定主要是設(shè)定裝備保障方案總體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和各子任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,各指標(biāo)的評(píng)分結(jié)果在后續(xù)的研討中作為一類數(shù)據(jù)信息供研討專家進(jìn)行分析。

4)研討項(xiàng)目和評(píng)價(jià)任務(wù)管理主要是指加載和運(yùn)行研討項(xiàng)目和具體的評(píng)價(jià)任務(wù),另外可以對(duì)其進(jìn)行添加和刪除等。

5)研討流程控制包括評(píng)價(jià)流程創(chuàng)建、開始、暫停、推進(jìn)、監(jiān)控等功能。

6)數(shù)據(jù)分析主要針對(duì)裝備保障仿真通用平臺(tái)中的相關(guān)仿真數(shù)據(jù)和系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的各項(xiàng)分析,依據(jù)各類輔助決策的模型、算法和工具等,進(jìn)行必要的分析工作。

7)數(shù)據(jù)顯示功能要求在進(jìn)行研討的同時(shí),對(duì)于各類角色所需要的各類數(shù)據(jù)信息以合理的可視化形式進(jìn)行顯示,使其變得直觀且易于理解,便于為裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

8)數(shù)據(jù)管理功能要求對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息可以進(jìn)行記錄,便于日后查看;對(duì)裝備保障仿真通用平臺(tái)給出的相關(guān)仿真數(shù)據(jù)可以進(jìn)行存儲(chǔ);此外支持專家研討所需的資料、數(shù)據(jù)信息的快速查詢和檢索功能,且具備刪除功能。

9)研討環(huán)境支持主要是為專家提供多種研討方式,如電子白板、視頻、音頻等,既包含群體研討空間又提供一定的個(gè)人工作空間。

10)群決策支持主要為組織者提供群決策工具集和相應(yīng)的群決策環(huán)境,便于組織者收集研討結(jié)果。

11)意見收斂功能主要為組織者提供相應(yīng)的專家意見收斂工具集,便于組織者求解評(píng)價(jià)結(jié)論。

3　系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)

3.1總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

依據(jù)上述的系統(tǒng)需求分析,ESCCES分為研討運(yùn)用層、信息服務(wù)層和硬件層。硬件層主要為系統(tǒng)提供運(yùn)行支撐,信息服務(wù)層通過裝備保障仿真通用平臺(tái)提供的相關(guān)仿真數(shù)據(jù)和系統(tǒng)自身包含的與保障方案評(píng)價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息為評(píng)價(jià)人員提供信息支持,同時(shí)將評(píng)價(jià)人員的結(jié)果反饋到裝備保障仿真通用平臺(tái)中進(jìn)行二次仿真,研討運(yùn)用層則通過提供研討組織與管理、研討支持與分析處理和數(shù)據(jù)可視化等服務(wù),為評(píng)價(jià)人員構(gòu)建綜合集成研討環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的保障方案綜合評(píng)價(jià)工作。其總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖3所示。

圖3　裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

3.2角色設(shè)計(jì)

裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的每一個(gè)任務(wù)都與評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系密切,裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的過程實(shí)際上是通過專家研討產(chǎn)生的各類評(píng)價(jià)信息在不同的組織單元之間流動(dòng)的過程,因此必須建立組織模型來設(shè)計(jì)相關(guān)角色。

根據(jù)ESCCES的角色需求分析,結(jié)合裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的具體需要,將角色區(qū)分為系統(tǒng)用戶、評(píng)價(jià)項(xiàng)目用戶和研討用戶,系統(tǒng)用戶主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù),定義為超級(jí)管理員。評(píng)價(jià)項(xiàng)目用戶主要負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的管理工作,定義為項(xiàng)目管理員。研討用戶主要包括組織者和研討者,負(fù)責(zé)控制評(píng)價(jià)過程和參與保障方案研討,主要包括研討主持人、研討秘書和研討專家。

本文采取的是CIM-OSA(計(jì)算機(jī)集成制造——開放體系結(jié)構(gòu))中給出的基于OU和BOU的組織建模方法,其中BOU為基本組織單元,是組織中完成一定基本任務(wù)的個(gè)人、或個(gè)人與其他資源的組合,在組織模型中是穩(wěn)定的、不可再分的,主要由人員組成。OU為組織單元,由人員、BOU或低層組織單元構(gòu)成,組織單元間的隸屬關(guān)系構(gòu)成業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)樹,以描述靜態(tài)層次結(jié)構(gòu)。

基于上述建模方法,按照系統(tǒng)角色的分類,將系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)分為系統(tǒng)層、項(xiàng)目層、組織與研討層,其中系統(tǒng)層是整個(gè)系統(tǒng)的最頂層(頂層OU),由超級(jí)管理員和項(xiàng)目層中不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成;ESCCES中的每一組方案評(píng)價(jià)工作都以項(xiàng)目的形式發(fā)布和實(shí)施,所有的評(píng)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成了組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目層(下層OU),這一層由項(xiàng)目管理員和組織與研討層中的會(huì)務(wù)組與研討組構(gòu)成;組織與研討層由具體參與評(píng)價(jià)工作的人員組成(底層OU),主要分為會(huì)務(wù)組和研討組,其中會(huì)務(wù)組包括研討主持人與研討秘書,研討組包括若干研討專家。另外,WG是為執(zhí)行某一特殊任務(wù)而動(dòng)態(tài)組建跨部門的一種人員組合。其組織模型如圖4所示。

圖4　裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)組織模型

其中超級(jí)管理員負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行所需的全局性數(shù)據(jù);項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)面向單次保障方案評(píng)價(jià)任務(wù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;研討主持人主要是利用研討系統(tǒng)提供的交互功能,對(duì)研討過程進(jìn)行組織管理,并在研討結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié);秘書在研討過程中為研討主持人服務(wù),提供系統(tǒng)操作方面的技術(shù)支持,并完成群決策專家意見匯集的工作;而研討專家則是基于系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)、信息、模型、工具支持,面向裝備保障方案評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行研討,表達(dá)和交流觀點(diǎn),形成研討結(jié)論。各角色的詳細(xì)職能描述如圖5所示。

圖5　角色用戶職能圖

3.3功能設(shè)計(jì)

從裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的功能需求分析出發(fā),結(jié)合系統(tǒng)角色用戶具體任務(wù)的分配,將系統(tǒng)功能模塊劃分為研討流程管理子系統(tǒng)、群決策支持子系統(tǒng)、輔助決策子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)等四部分,圖6為系統(tǒng)功能模塊組成圖。

圖6　系統(tǒng)功能模塊組成

1)研討流程管理子系統(tǒng)提供圖形化的研討流程的規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)、監(jiān)控服務(wù)。通過研討流程圖把專家、角色、分組、研討問題、研討環(huán)節(jié)、軟件工具等要素有機(jī)集成在一起,解決研討過程的有序受控問題。

2)群決策支持子系統(tǒng)為專家提供多種方式的研討協(xié)作服務(wù),解決研討過程中的協(xié)作交流問題。同時(shí)為研討組織者提供一套收集意見、觀點(diǎn)匯聚、意見收斂的軟件工具,方便用戶在統(tǒng)一的群決策客戶端環(huán)境中完成各類群決策活動(dòng)。

3)輔助決策子系統(tǒng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在計(jì)算能力和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和檢索方面的優(yōu)勢(shì),為參加裝備保障方案研討的專家提供信息、數(shù)據(jù)、模型等多方面的輔助決策支持,體現(xiàn)了綜合集成研討廳人機(jī)結(jié)合的思想。

4)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行所需的專家?guī)?、保障方案庫、評(píng)價(jià)任務(wù)庫、信息庫、參數(shù)體系庫等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理維護(hù),完成研討所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

3.4運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與具體事例

基于裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的工作流程分析,將系統(tǒng)運(yùn)作的一般流程劃分為研討準(zhǔn)備階段、明確研討任務(wù)階段、確定分解策略和子任務(wù)分工階段、各子任務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確立階段、各子任務(wù)評(píng)價(jià)研討階段和研討結(jié)論形成階段等六個(gè)階段,結(jié)合角色在各階段的具體活動(dòng),構(gòu)建如圖7所示的系統(tǒng)運(yùn)作的一般流程圖。

在研討準(zhǔn)備工作主要由超級(jí)管理員和項(xiàng)目管理員共同負(fù)責(zé),其中超級(jí)管理員主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的各項(xiàng)維護(hù)工作,并創(chuàng)建項(xiàng)目與項(xiàng)目管理員用戶。項(xiàng)目管理員登錄后主要負(fù)責(zé)研討項(xiàng)目的相關(guān)工作,包括填寫項(xiàng)目信息、確定參與研討的主持人、秘書與專家、確定專家權(quán)重、載入相關(guān)數(shù)據(jù)信息、研討流程初步規(guī)劃等。

在接下來的各階段中,主持人負(fù)責(zé)研討的全局工作,秘書負(fù)責(zé)控制研討流程運(yùn)行。其中在明確研討任務(wù)階段中,專家初步了解研討任務(wù)、裝備保障方案和想定等,由主持人組織進(jìn)行首輪研討活動(dòng)。

在確定分解策略和子任務(wù)分工階段中主持人對(duì)分解策略和研討任務(wù)集進(jìn)行發(fā)布,并組織專家進(jìn)行研討,秘書匯總討論結(jié)果并公布最終的分解策略及子評(píng)價(jià)任務(wù)分工情況。在專家投票表決通過后,秘書通過流程規(guī)劃工具對(duì)專家進(jìn)行重新分組形成本次的若干評(píng)價(jià)小組。

在各子任務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確立階段中,主持人發(fā)布保障方案總體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及各子評(píng)價(jià)任務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并組織專家研討,由秘書匯總討論結(jié)果形成最終的各層級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

在各子任務(wù)評(píng)價(jià)研討階段中,專家根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息,利用已有的計(jì)算工具進(jìn)行相應(yīng)的分析，與所處子任務(wù)評(píng)價(jià)小組的其他成員進(jìn)行討論,并根據(jù)確定的指標(biāo)體系對(duì)保障方案進(jìn)行打分。秘書則負(fù)責(zé)運(yùn)用群決策工具靈活組織專家進(jìn)行研討,并利用意見收斂工具整理各組的討論結(jié)果,整理出最終的評(píng)價(jià)結(jié)論。

在研討結(jié)論形成階段中主持人發(fā)布各專家的打分情況和上一階段形成的評(píng)價(jià)結(jié)論,組織專家研討提出修改意見,并形成最終結(jié)論,通過專家投票決定是否通

過,通過后由主持人宣布研討結(jié)束。

根據(jù)上述系統(tǒng)運(yùn)行的一般流程,以XX旅裝備保障方案為對(duì)象,運(yùn)行所開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)際操作與評(píng)價(jià)工作,圖8-圖11為運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行方案評(píng)價(jià)工作的典型界面圖。

4　結(jié)束語

本文從裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的具體需求出發(fā),開發(fā)了基于裝備保障仿真的裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng),在對(duì)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建的基礎(chǔ)上,分別對(duì)系統(tǒng)的角色和功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),最后給出系統(tǒng)進(jìn)行方案綜合評(píng)價(jià)的一般運(yùn)作流程。在系統(tǒng)軟件的實(shí)際應(yīng)用中,良好地輔助各領(lǐng)域?qū)＜彝瓿裳b備保障方案的綜合評(píng)價(jià),具有一定的實(shí)用價(jià)值。但也存在以下兩點(diǎn)問題:

一是涉及專家多,加入了專家的主觀判斷,實(shí)際操作中存在組織上的困難,在一定程度上降低了決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性,在如何進(jìn)行從定性認(rèn)識(shí)到定量評(píng)價(jià)的這一關(guān)鍵問題上還需要進(jìn)行深入分析與改進(jìn);

二是該系統(tǒng)還缺乏長(zhǎng)期實(shí)際演習(xí)中運(yùn)用的檢驗(yàn),目前只能作為一種對(duì)于裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的新的嘗試,對(duì)于系統(tǒng)的推廣應(yīng)用還有一定的距離。

因此,后續(xù)將對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行進(jìn)一步地改進(jìn)與完善,以達(dá)到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用要求,并針對(duì)系統(tǒng)基于角色用戶在各階段的不同數(shù)據(jù)信息顯示需求,對(duì)該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視層面進(jìn)行合理優(yōu)化。

圖7　裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)一般運(yùn)作流程

圖8　專家針對(duì)研討任務(wù)展開研討

圖9　秘書推進(jìn)研討流程

圖10　專家基于評(píng)價(jià)體系對(duì)方案進(jìn)行評(píng)分

圖11　主持人審批秘書提交的專家研討意見匯總

[1]繩慧.裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究[D].石家莊:軍械工程學(xué)院,2011.

[2]Jim Hodge.Logistics Automation Support of Joint Vision 2020 and Army Transformation[R]. Report of Strategy Research Project，2001：1-7.

[3]C. Gregory John,Rodney E. Schultz. Simulation Modeling for Military Logistics and Support Ability Studies [C]. Simulation Conference. December 1999:458-487.

[4]錢學(xué)森,于景元,戴汝為.一個(gè)科學(xué)新領(lǐng)域——開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)(包括社會(huì)系統(tǒng))及其方法論[J].自然雜志,1990，13(1):3-10.

[5]韓祥蘭.SBA系統(tǒng)的綜合集成研討廳研究與應(yīng)用[D].南京：南京理工大學(xué),2005.

[6]張志強(qiáng),王朋柱.面向復(fù)雜決策任務(wù)的綜合集成決策研討總體框架設(shè)計(jì)[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2006(1):9-17.

[7]吳曉偉,徐福緣.基于“綜合集成研討廳"的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)研究[J].情報(bào)學(xué)報(bào),2004,23(6):746-754.

[8]胡曉峰,司光亞.戰(zhàn)略決策綜合集成研討環(huán)境SDE98的體系結(jié)構(gòu)[J].小型微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng),1999, 20(2):88-91.

[9]司光亞.戰(zhàn)略決策綜合集成研討與模擬環(huán)境研究與實(shí)現(xiàn)[D].長(zhǎng)沙:國防科技大學(xué),2000.

[10]胡曉峰.戰(zhàn)略模擬研究中需關(guān)注的幾個(gè)問題[J].軍事運(yùn)籌與系統(tǒng)工程，2008,22(2):9-15.

[11]司光亞,胡曉峰.戰(zhàn)略決策模擬環(huán)境中XOD綜合集成機(jī)制的研究與實(shí)現(xiàn)[J].小型微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng), 2002, 23(2):242-245.

[12]張志偉.基于綜合集成研討廳的戰(zhàn)略決策對(duì)抗演習(xí)系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)[D].北京：國防大學(xué),2008.

[13]常顯奇,李元左,劉曙云,等.空間軍事系統(tǒng)綜合集成研討廳內(nèi)容體系的研究與建設(shè)[J].系統(tǒng)工程與理論實(shí)踐,2001，6(6):86-90.

[14]姜志軍,吳士泓,李德華.海軍裝備論證綜合集成研討廳系統(tǒng)[J].軍事運(yùn)籌與系統(tǒng)工程,2007,21(2):3-6.

Analysis and Design on Equipment Support Concept Comprehensive Evaluation System

CHEN Yu-qi1, ZHANG Liu1, YANG Ying-jie2, FENG Xing3

(1.Ordnance Engineering College, Shijiazhuang 050003;2.Military Transportation University, Tianjin 300100;3.Unit 66393 of PLA, Baoding 071000, China)

In order to do tradeoff analysis and screening on equipment support concept scientifically and reasonably. Started from the demand of equipment support concept comprehensive evaluation, proposed the overall structure of equipment support concept comprehensive evaluation system.Built the organization structure model of equipment support concept comprehensive evaluation system based on organization modeling method of OU(organization unit) and BOU(basic organization unit). Designed users and function modules of the system and given the general operation process of the system and specific examples. Verified feasibility and effectiveness of the system.

equipment support concept;comprehensive evaluation system;organization modeling;evaluation process

1673-3819(2016)04-0126-08

2016-01-28

2016-03-07

陳宇奇(1992-),男,山東新泰人，碩士研究生，研究方向?yàn)檠b備維修工程理論與應(yīng)用。

張柳(1967-),女,教授。

E91

A

10.3969/j.issn.1673-3819.2016.04.026

楊英杰(1986-),男,博士研究生。

馮星(1984-),男,碩士研究生。