集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略解析

文/嚴(yán)夢(mèng)雅

集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略解析

文/嚴(yán)夢(mèng)雅

對(duì)我國(guó)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的意義進(jìn)行詳細(xì)的闡述，從管理制度、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、資本運(yùn)營(yíng)人才三個(gè)方面，解析我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題和矛盾。最后，對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)策略。希望通過(guò)本文的闡述，可以給集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面提供些許的幫助。

資本運(yùn)營(yíng)；問(wèn)題；解決對(duì)策

資本運(yùn)營(yíng)的含義主要是指集團(tuán)企業(yè)中全部的儲(chǔ)存資產(chǎn)，在兩種模式的運(yùn)行下進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)，第一種模式是流動(dòng)模式；第二種模式是優(yōu)化配置模式。在這兩種模式的帶動(dòng)下，使得集團(tuán)企業(yè)中全部的儲(chǔ)存資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛟鲋档幕罨Y本，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)資金呈現(xiàn)正增長(zhǎng)的目標(biāo)。在上個(gè)世紀(jì)九十年代初，各個(gè)國(guó)家就開(kāi)始在企業(yè)中應(yīng)用資金運(yùn)營(yíng)模式，隨著時(shí)間的推移，科技發(fā)展的腳步不斷進(jìn)步，使得資金運(yùn)營(yíng)的模式開(kāi)始不斷的完善和創(chuàng)新，資金運(yùn)營(yíng)逐漸創(chuàng)新了新的模式，第一種是企業(yè)的收購(gòu)模式；第二種是企業(yè)的重組模式。對(duì)于各個(gè)發(fā)展比較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪家企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用資金運(yùn)營(yíng)模式而發(fā)展起來(lái)的。例如美國(guó)的迪士尼企業(yè)、我國(guó)的西門子企業(yè)等。隨著資金運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展越來(lái)越好，很多企業(yè)的發(fā)展不僅得到了進(jìn)一步的提升，同時(shí)也在一定的領(lǐng)域內(nèi)取得了傲人的成績(jī)，而資金運(yùn)行已經(jīng)成為了提升企業(yè)更好發(fā)展的重要方式。但是，根據(jù)目前情況來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)在資本運(yùn)用中仍然存在在諸多的問(wèn)題。例如缺乏專業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)人才、在使用上缺乏科學(xué)的決策機(jī)制、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠等。因此，為了提升各個(gè)集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值，就要采取合理的集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)解決對(duì)策。下面我們將進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行詳細(xì)的探討和解析。

一、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的意義

（一）資本運(yùn)營(yíng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起源主要是在市場(chǎng)規(guī)則的基礎(chǔ)之上形成的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交涉的過(guò)程中，交涉的場(chǎng)所一般選擇在人均消費(fèi)較高的物質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)。如果生產(chǎn)量以及生產(chǎn)水平開(kāi)始呈現(xiàn)大幅度的上升時(shí)，社會(huì)組織就會(huì)在這種環(huán)境的帶動(dòng)下逐漸完善，就會(huì)導(dǎo)致物質(zhì)生產(chǎn)市場(chǎng)的出現(xiàn)；如果精神需求以及物質(zhì)需求開(kāi)始呈現(xiàn)大幅度的上升時(shí)，在這種環(huán)境的帶動(dòng)下，使得我國(guó)少數(shù)的機(jī)構(gòu)以及個(gè)人的資金、貨幣以及外匯出現(xiàn)剩余的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)資本市場(chǎng)的出現(xiàn)。與之對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方式也會(huì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下進(jìn)行轉(zhuǎn)變和完善。于是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)始按照三種順序進(jìn)行不斷的升級(jí)。而這三種順序分別是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。

（二）資本運(yùn)營(yíng)是增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要

隨著時(shí)代的變化，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局開(kāi)始朝著資本運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)在的情況來(lái)看，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占有主要位置的集團(tuán)大多都是西方國(guó)家的大型集團(tuán)，而我國(guó)能夠排上世界500強(qiáng)集團(tuán)的企業(yè)少之又少，而總銷售額排名在世界前100強(qiáng)的企業(yè)也只有幾家而已。但是隨著各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來(lái)，使得各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始面臨新的轉(zhuǎn)型，為了鞏固自己在國(guó)際中的位置，就要建立以資本為理念的樞紐，并借助市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的目的。

二、當(dāng)前企業(yè)在資本運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）在使用上缺乏科學(xué)的決策機(jī)制

通常情況下，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行投資的真正目的就是為了給企業(yè)籌資。但是根據(jù)目前情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行資本使用的過(guò)程中，缺少科學(xué)的決策體系，根據(jù)大家的方向進(jìn)行盲目的決策，沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和有效的控制，進(jìn)而導(dǎo)致投資的作用與原本的目的相違背。為投資作用的好壞與企業(yè)的未來(lái)建設(shè)和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，一旦沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，不僅會(huì)給資產(chǎn)帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)今后發(fā)展的規(guī)模。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠

根據(jù)目前情況來(lái)看，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越好，逐漸優(yōu)化的資本市場(chǎng)為了給各個(gè)集團(tuán)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，就需要得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位和政府的大力支持。在這種環(huán)境的影響下，使得部分集團(tuán)企業(yè)只看重資本運(yùn)營(yíng)給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，卻忽視了企業(yè)的管理，再加上企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)存在一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏專業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)人才

由于在進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，管理的過(guò)程存在的一定的繁瑣性，因此，為了保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)的安全性，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管。而負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)管理人員不僅要熟悉掌握各種金融工具，同時(shí)還要具備一定的管理能力，并企業(yè)要具備一定的應(yīng)對(duì)能力和處理問(wèn)題的能力。但是根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，各個(gè)企業(yè)主要缺乏專業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)人才，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理的管理。

三、集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)解決對(duì)策

（一）健全相關(guān)的法律法規(guī)體系

建立完善的法律體系，可以確保集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)更好的發(fā)展。由于根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分的企業(yè)可以借助資本運(yùn)營(yíng)的方式來(lái)取得別的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)限，但是在進(jìn)行財(cái)產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)限交涉過(guò)程中，收購(gòu)企業(yè)和被收購(gòu)企業(yè)需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。當(dāng)前，我國(guó)雖然已經(jīng)實(shí)施了一些相關(guān)的法律法規(guī)，例如《企業(yè)發(fā)》、《合同法》、《收購(gòu)法》等，但是一些法律中還是會(huì)存在一定的弊端。因此，為了保證集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的合法性，就需要健全相關(guān)的法律法規(guī)體系，進(jìn)而確保在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，具備一定的規(guī)范性。

（二）明晰國(guó)有資本和企業(yè)資本間的界限

我國(guó)資本運(yùn)營(yíng)分為兩種，第一種是國(guó)有資本、第二種是企業(yè)資本。但是根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)對(duì)兩種運(yùn)營(yíng)模式還沒(méi)有建立明確的界定，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就會(huì)使得各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，無(wú)法建立合理的決策。因此，我國(guó)的相關(guān)部門開(kāi)始對(duì)國(guó)有資本和企業(yè)資本間的界限進(jìn)行明晰，并對(duì)國(guó)有資本和企業(yè)資本進(jìn)行合理的劃分。對(duì)國(guó)有資本和企業(yè)資本進(jìn)行劃分后，不僅可以建立合計(jì)的資本運(yùn)營(yíng)決策，同時(shí)也能保證資本運(yùn)作的合理性。

（三）完善資本市場(chǎng)

為了更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，就要完善資本市場(chǎng)。而資本市場(chǎng)主要包含三個(gè)方面，第一個(gè)是信貸市場(chǎng)；第二個(gè)是證券市場(chǎng)；第三個(gè)是產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。建立完善的資本市場(chǎng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)換，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）提升企業(yè)自身素質(zhì)

為了保證資本運(yùn)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，就需要提升企業(yè)自身素質(zhì)。首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，并定期安排專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。除此之外，還要招聘一些專業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理人才。只有通過(guò)招聘人才、管理人才、培訓(xùn)人才等有效措施，才能實(shí)現(xiàn)提高資本運(yùn)營(yíng)效率的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的闡述，我們對(duì)集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面有了更深入的認(rèn)識(shí)。而在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用資本運(yùn)營(yíng)管理模式不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)換，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。因?yàn)?，為了有效的防止集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，我們需要從四個(gè)方面著手去做，第一個(gè)方面是健全相關(guān)的法律法規(guī)體系；第二個(gè)方面是明晰國(guó)有資本和企業(yè)資本間的界限；第三個(gè)方面是完善資本市場(chǎng)；第四個(gè)是提升企業(yè)自身素質(zhì)。這有只有做到這四方面，才能有效的緩解問(wèn)題的出現(xiàn)。希望通過(guò)本文的闡述，可以給我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面提供些許的幫助。

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（作者單位：中集集團(tuán)）

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浪費(fèi)，這也是呈現(xiàn)了精益管理中實(shí)現(xiàn)效益最大化的思維模式。

五、配送管理模式

（一）步驟

“配送管理”是屬于將煙草商業(yè)企業(yè)物流配送管理工作中的最后一個(gè)流程［6］，在精益管理中也是關(guān)鍵模塊之一。配送管理工作是“卷煙”發(fā)送到“零售商”或其他客戶手里的環(huán)節(jié)管理。而配送管理工作的環(huán)節(jié)可以理解為“收取單據(jù)”并根據(jù)單據(jù)上的貨物量去裝車，清點(diǎn)量相關(guān)工作，在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下向所發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行送貨，然后向收貨者收取資金。

（二）配送管理的重視點(diǎn)

對(duì)于現(xiàn)金的存留工作，應(yīng)該要在收齊之后于當(dāng)天存入銀行，減少弄丟的現(xiàn)象，并在將存款的單據(jù)收集好之后交給相關(guān)管理部門完成配送管理工作。配送管理是煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中的最后一個(gè)步驟，也是不可或缺的一個(gè)步驟。

（三）精益管理在配送管理中的表現(xiàn)

配送管理整個(gè)步驟看似簡(jiǎn)單，但也存在“浪費(fèi)”的漏洞。最優(yōu)配送線路的選擇、集中送貨方式和委托代送方式的應(yīng)用也相對(duì)應(yīng)的減少配送工作量、降低了人力、物力的浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到了降低成本的目的。同時(shí)在配送的步驟中，也實(shí)現(xiàn)了送貨、收款的兩個(gè)步驟，節(jié)省了煙草商業(yè)企業(yè)的收賬成本，提升了工作質(zhì)量。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中的“精益管理”作了一番詳細(xì)介紹，并將精益管理模式內(nèi)容分化成了5個(gè)步驟，事實(shí)上，這5個(gè)步驟都是相互緊聯(lián)的，缺一不可。另外，在通過(guò)對(duì)精益管理模式學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要注意其實(shí)踐的科學(xué)性，相信通過(guò)對(duì)精益管理的研析，能夠提升我國(guó)煙草企業(yè)物流配送工作的質(zhì)量水準(zhǔn)。

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（作者單位：福建省煙草公司寧德市公司）