不忘初心打造“四好銀行”

曉宇

余軍簡歷：

余軍，1964年6月出生，廈門大學(xué)經(jīng)濟系本科及碩士研究生畢業(yè)。全國五一勞動獎?wù)芦@得者。曾任教于福建廣播電視大學(xué)，曾任中共安溪縣委副書記。曾任福建省對口支援汶川大地震災(zāi)后恢復(fù)重建前方指揮部黨委書記、指揮長，在極重災(zāi)區(qū)彭州市第一線奮戰(zhàn)800多個日夜。在福建省發(fā)展和改革委員會（含省計劃委員會、發(fā)展計劃委員會）工作25年，期間擔(dān)任副主任10年，長期從事全省經(jīng)濟形勢分析與經(jīng)濟財金政策研究制定、經(jīng)濟社會中長期發(fā)展規(guī)劃編制，以及全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、資源環(huán)境保護與開發(fā)等方面的政策研究和投資管理工作?，F(xiàn)任福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委書記、理事長。

2016年1月在福建省發(fā)改委工作多年并在副主任任上工作十年的余軍擔(dān)任了福建省農(nóng)村信用聯(lián)社黨委書記，不久后被選為理事長。獲悉后，我們立即對這位名校經(jīng)濟學(xué)科班出身并從事綜合經(jīng)濟工作多年的余理事長產(chǎn)生了興趣。正當(dāng)農(nóng)村信用社系統(tǒng)改革正在深化、銀行業(yè)機構(gòu)面臨發(fā)展 困境之時，架不住我們的軟磨硬泡，余軍接受了我們的采訪。

不忘初心 以農(nóng)為本

《》：我們了解到，今年3月底，您在當(dāng)選理事長時所作的“施政演說”中，提出了提高核心競爭力、打造“四好銀行”的工作思路。第一個好就是“初心不忘，打造以農(nóng)為本的好銀行”，這顯示了您對農(nóng)信社定位的基本認識。巧合的是，7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上，習(xí)總書記作了以“不忘初心、繼續(xù)前進”為主題的重要講話。你們都提到了“不忘初心”，對此您是如何理解的？

余軍：我認為，“初心”就是起點時心懷的承諾與信念，困境時履行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我就職以來一直強調(diào)的初心不忘就是指不要忘記農(nóng)村信用社的以農(nóng)為本的使命。這是我基于福建省農(nóng)信系統(tǒng)的黨委書記和理事長的看法。而習(xí)總書記這次以“不忘初心、繼續(xù)前進”為主題的“七一”重要講話精神則是指導(dǎo)全黨在新的歷史條件下進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的政治宣言和指引我們黨奮力推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的綱領(lǐng)性文獻。他提的不忘初心則是提醒中國共產(chǎn)黨人我們事業(yè)的使命是什么。習(xí)總書記“七一”講話更加堅定了我們福建農(nóng)信不忘初心的戰(zhàn)略定力，更加堅定了行穩(wěn)致遠的經(jīng)營理念，更加堅定了砥礪前行的信心和意志?，F(xiàn)在我們正在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實習(xí)總書記“七一”重要講話精神，在福建省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力對福建農(nóng)信發(fā)展戰(zhàn)略思路在內(nèi)涵上進一步豐富、深化和提升，在舉措上進一步細化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，以中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)為理論指導(dǎo)，進一步完善、筑牢“四好銀行”這座大廈的“四梁八柱”。

《》：農(nóng)村信用社成立至今也有65年了，回顧總結(jié)農(nóng)信社走過的歷史，您認為農(nóng)信系統(tǒng)應(yīng)如何做到不忘初心？

余軍：縱觀農(nóng)信社發(fā)展歷程，農(nóng)村信用社因農(nóng)而生，以農(nóng)為本，為農(nóng)而根深葉茂。從農(nóng)信社創(chuàng)辦到今天，不管農(nóng)信社管理體制如何變更，支農(nóng)支小一直是她的主旋律、主方向。進入新世紀(jì)，農(nóng)信社啟動新一輪改革前夕，時任國務(wù)院總理朱镕基在江蘇考察時指出：“農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶”，“當(dāng)前特別要重視和發(fā)揮農(nóng)村信用社的重要作用，使農(nóng)村信用社成為新形勢下農(nóng)村金融的主力軍 ”，“農(nóng)村信用社貸款對象是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民”；2003年國務(wù)院15號文件也指出，農(nóng)村信用社改革遵循的原則是“按照為‘三農(nóng)服務(wù)的經(jīng)營方向，改進服務(wù)方式，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平”；2004年國務(wù)院在擴大試點的意見中再次強調(diào)：“使農(nóng)村信用社真正成為服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的社區(qū)性地方金融企業(yè)?！睙o論是農(nóng)信社，還是農(nóng)商銀行，服務(wù)“三農(nóng)”都作為經(jīng)營宗旨寫入了各行社的《章程》?？梢姡мr(nóng)支小是農(nóng)信的歷史傳承和基因，是特色和優(yōu)勢，是農(nóng)信之靈魂，這是為農(nóng)信社發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀所證明的。在農(nóng)信社發(fā)展史上，凡是哪一個階段支農(nóng)支小方向堅持得好，發(fā)展就好；凡是偏離這個方向的，一定是農(nóng)信社比較暗淡的日子。新一輪改革前全國農(nóng)信資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，靠“國家花錢買機制”來救助，也是因為前期脫農(nóng)不愿意做小的原因造成的。農(nóng)信管理體制改革十年來，正處于中國銀行業(yè)“黃金十年”時期，農(nóng)信系統(tǒng)能夠抓住機遇，創(chuàng)造出十年輝煌業(yè)績，很寶貴的一條就是堅持了支農(nóng)支小的初衷不變。

“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)”。習(xí)總書記的這段話要求我們不要忘了初心，不要迷失方向。福建農(nóng)信不忘初心，就是不要忘了農(nóng)信服務(wù)“三農(nóng)”的初衷，要始終堅持支農(nóng)支小主方向、主旋律不動搖。要把支農(nóng)支小作為打造專業(yè)化、特色化、差異化銀行的戰(zhàn)略定位，在任何情況下都要保持戰(zhàn)略定力，抓住難得的戰(zhàn)略機遇期，順勢而為，厚植優(yōu)勢，堅守縣域，深植根基，堅定地做農(nóng)村金融的主力軍、服務(wù)“三農(nóng)”的好銀行。

行穩(wěn)致遠 讓人信賴

《》：打造讓人信賴的好銀行，對于每一家銀行來說都極具挑戰(zhàn)性。銀行以負債經(jīng)營、靠信譽而生存發(fā)展，對于每一位客戶來說，都希望存款安全，選擇的銀行能基業(yè)長青，是百年老店。您提出“行穩(wěn)致遠，打造讓人信賴的好銀行”的戰(zhàn)略構(gòu)想，非常契合銀行的特性，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，處理好發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系是每位銀行家迫切需要解決的問題，您是如何考慮的？農(nóng)信發(fā)展要實現(xiàn)穩(wěn)中求進，對“穩(wěn)”與“進”該如何把握？

余軍：銀行經(jīng)營風(fēng)險，這是銀行的本質(zhì)屬性，是銀行的本色。不忘初心決定經(jīng)營宗旨，解決發(fā)展方向和目標(biāo)定位。方向一旦確定，經(jīng)營策略就十分重要。策略的選擇要不忘本色。福建農(nóng)信必須時刻把風(fēng)險放在心上，有效防控，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。穩(wěn)中求進，穩(wěn)字當(dāng)頭，貴在有進。堅持穩(wěn)中求進，關(guān)鍵是要把握好“穩(wěn)”和“進”的平衡?！胺€(wěn)”是“進”的基礎(chǔ)，“進”是“穩(wěn)”的動能，“穩(wěn)”和“進”可以互相促進。面對經(jīng)濟新常態(tài)，不穩(wěn)難言進，有進才更穩(wěn)。把握好穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，對處于轉(zhuǎn)型升級中的福建農(nóng)信尤為重要，當(dāng)前我們重點做好以下四項工作：

一是在防控風(fēng)險上有新舉措。堅持全面風(fēng)險管理原則，進一步健全和完善現(xiàn)代化風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)風(fēng)險管理全覆蓋。今年年初，面對防控風(fēng)險的嚴峻形勢，我們研究提出了“系統(tǒng)治理、多措并舉、分類指導(dǎo)、重點突破、一社一策”的工作思路，著力把控住重點行業(yè)、重點行社、大額授信、關(guān)聯(lián)交易、新型業(yè)務(wù)、信息科技等風(fēng)險，堅決守住不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。上半年，我們主要采取了以下措施：加強全面風(fēng)險管理規(guī)章制度建設(shè)，對管理松懈、不良貸款占比高企的行社高管堅決進行問責(zé)；適時調(diào)整績效考核辦法，加大對風(fēng)險管控的考核權(quán)重，引導(dǎo)發(fā)展與控險并重、規(guī)模與質(zhì)量統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，有針對性地引導(dǎo)各行社切實降低大額授信集中度風(fēng)險、加大支農(nóng)支小和清收表外資產(chǎn)的力度；針對全省67家行社發(fā)展不均、風(fēng)險不同的實際情況，進行差別分類，劃分為5個檔次，采取負面清單的方式進行控險分類指導(dǎo)；發(fā)揮農(nóng)信“小法人大系統(tǒng)”的體制優(yōu)勢，由省聯(lián)社統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和積極參與先進行社與困難行社“手拉手”，建立起全覆蓋、一對一的結(jié)對幫扶工作機制；與省高院聯(lián)合開展“共推誠信社會建設(shè)，助力農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展”活動，對影響金融生態(tài)環(huán)境的案件開辟“快立、快審、快結(jié)、快執(zhí)”綠色通道；與部分設(shè)區(qū)市政府構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進農(nóng)信轉(zhuǎn)型發(fā)展，等等。

二是在轉(zhuǎn)型升級上有新突破。緊緊把握產(chǎn)業(yè)融合、技術(shù)升級的大趨勢，從以往單一的“存貸匯”服務(wù)向綜合化、全流程、一站式的綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，建設(shè)升級版的福建農(nóng)信。在服務(wù)手段上，積極打造多功能銀行、交易型銀行，實現(xiàn)資金鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、交易鏈深度融合，全方位滿足客戶需求。在技術(shù)支撐上，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)帶來的技術(shù)變革，探索搭建專業(yè)協(xié)同、高效聯(lián)動、線上線下一體化的金融服務(wù)平臺，探索全周期、全天候、全景式的智慧農(nóng)信。

三是在規(guī)模結(jié)構(gòu)上有新進展。今后既要注重量的增長，更要注重質(zhì)的提升。“十三五”期間，在規(guī)?？偭可?，力爭資產(chǎn)、負債、存款、貸款年均增速實現(xiàn)四個9%。到“十三五”末，資產(chǎn)、負債規(guī)模分別達到一萬億元，存款努力實現(xiàn)7500億元，貸款努力實現(xiàn)4500億元以上。福建農(nóng)信存款總量目前已居全省銀行業(yè)第二位，“十三五”期間努力繼續(xù)保持全省前列地位。同時，積極推進貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，做到慎貸不惜貸、敢貸不亂貸。在客戶結(jié)構(gòu)上，既要鞏固農(nóng)村老陣地，維護好老客戶，又要拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新客戶，擴大“朋友圈”；把培育年輕客戶作為一個重要的發(fā)展策略，爭取客戶平均年齡40歲左右，加快實現(xiàn)客戶年齡結(jié)構(gòu)的中青年化。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，既要堅守、提升核心業(yè)務(wù)，做深做透“存款、貸款、結(jié)算”三大基礎(chǔ)性金融業(yè)務(wù)，又要注重綜合化、多元化經(jīng)營。

四是在精細管理上有新提升。在銀行業(yè)告別躺著賺錢的日子時代，福建農(nóng)信更要在精細管理方面狠下功夫。精細管理如果做得不到位，做得不夠好，農(nóng)信社點多面廣、人員眾多的特點在互聯(lián)網(wǎng)時代不但不會是優(yōu)勢，還將會變?yōu)槌林氐陌?。為此，我們將牢固樹立以客戶為中心的理念，注重科學(xué)定價、用戶體驗，從制度優(yōu)化、流程優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化著手，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段推進。

助力民生 受人尊重

《》：十八屆三中全會上，黨中央發(fā)出了發(fā)展普惠金融的號召。在實踐中，銀行都會遇上普惠金融與商業(yè)可持續(xù)的矛盾，您在這方面也進行了思考，并提出了“助力民生，打造受人尊重的好銀行”，特別是高度重視金融助推脫貧攻堅，以期破解這個難題。

余軍：是的。對于銀行的起源，一般認為最早的銀行是意大利1407年在威尼斯成立的銀行。所以銀行一詞，源于意大利Banca，其原意是長凳、椅子，英語轉(zhuǎn)化為Bank。銀行與長凳是什么關(guān)系呢。原來早期威尼斯的銀行家就是坐在板凳上進行交易，為客戶提供服務(wù)的。我們做銀行的不能忘了這個歷史，要記住從何而來，為何而來。著名作家馬克·吐溫很不喜歡銀行家，他有一句很經(jīng)典的評價“什么叫銀行家？銀行家就是這么一種人，他在大晴天把傘借給你，天氣一變就要把它拿回來”。前一段時間，我們中國銀行業(yè)也頗受社會各界質(zhì)疑，甚至國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)都曾說過：“不能把企業(yè)當(dāng)成唐僧肉”。為什么會如此？很大的原因在于我們有的銀行忘了初心，忘了從哪里來，忘了威尼斯河埠頭上的板凳。福建農(nóng)信要打造百姓心目中的好銀行，不能忘了初心，不能“為富不仁”，不能“晴天送傘，雨中收傘”。福建是習(xí)總書記新時期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想形成的重要發(fā)源地和“試驗田”，是他著名的《擺脫貧困》這部有廣泛影響力的著作的誕生地。所以，福建農(nóng)信要受人尊重，首要的是要助力民生，“十三五”時期關(guān)鍵要做好助力脫貧攻堅工作 。

中央和福建省委都把“打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)全面小康”列為“十三五”期間的頭等大事和第一民生工程。我們要樹立前瞻性的金融扶貧理念，不能把金融扶貧視作“不得已而為之”的政治任務(wù)，而要善于從中挖掘共贏之道。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)和全面建成小康社會的背景下，扶貧開發(fā)不僅不是一種負擔(dān)，反而有望成為中國經(jīng)濟增長的下一個“風(fēng)口”，成為農(nóng)信社、農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的新藍海，為農(nóng)信系統(tǒng)提供了難得的歷史發(fā)展機遇。因此，作為扶貧開發(fā)不可或缺的重要力量，無論是從講大局、講政治的高度出發(fā)，還是從把握機遇、推動發(fā)展的角度考慮，我們都要擔(dān)負起金融扶貧的光榮使命，主動扛起精準(zhǔn)扶貧的大旗，爭當(dāng)金融扶貧的先行卒和主力軍。

對于助力民生特別是金融精準(zhǔn)扶貧工作，我們已經(jīng)迅速行動，出臺了“十三五”金融扶貧工作規(guī)劃及2016年度扶貧計劃，提出了金融精準(zhǔn)扶貧“123456”的工作思路，把金融扶貧工作納入行社經(jīng)營績效考核內(nèi)容，力爭每年全省農(nóng)信系統(tǒng)單列民生扶貧信貸資金不少于75億元，重點對接服務(wù)全省23個省級扶貧開發(fā)重點縣；專門開發(fā)扶貧專項信貸產(chǎn)品，大力實施“省聯(lián)社——辦事處——行社——網(wǎng)點——便民點”五級聯(lián)動及貧困地區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)、貧困群體、扶貧項目“四個精準(zhǔn)對接行動”，確保扶貧資金精準(zhǔn)投放。前不久，尼泊特臺風(fēng)給福建帶來巨大的災(zāi)害，在這場災(zāi)難面前，福建農(nóng)信也迅速響應(yīng)，對受災(zāi)貸款戶開展“增貸、延貸、降利率”的綜合幫扶行動；全省農(nóng)信還積極捐款300多萬元，支持重點受災(zāi)縣重建家園，體現(xiàn)了福建農(nóng)信的民生情懷。

提高素質(zhì) 隊伍優(yōu)秀

《》：由于歷史原因，相對于其他銀行機構(gòu)來說，農(nóng)信社干部員工隊伍素質(zhì)在總體上存在差距，“提高素質(zhì)，打造隊伍優(yōu)秀的好銀行”任務(wù)會更艱巨一些。您對隊伍優(yōu)秀的期望是什么樣的？

余軍：事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。面對日趨激烈的競爭形勢，面對艱巨的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，我們必須在隊伍建設(shè)上提質(zhì)，打造隊伍建設(shè)升級版，持之以恒建設(shè)一支“情系‘三農(nóng)、團結(jié)協(xié)作、精通業(yè)務(wù)、遵規(guī)守紀(jì)、敢拼會贏”的農(nóng)信干部員工隊伍。我覺得，農(nóng)信隊伍建設(shè)有其特殊性，不能簡單套用其他現(xiàn)代銀行的模式。這支隊伍首要的是必須保持對農(nóng)信事業(yè)的情懷，要愛農(nóng)、支農(nóng)、知農(nóng)。我省長汀縣聯(lián)社原理事長戴國榕就是其中的代表，省聯(lián)社黨委在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中已經(jīng)開展向戴國榕同志學(xué)習(xí)活動，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。今年“七一”以來，中華合作時報和農(nóng)村金融時報等報刊對戴國榕同志的先進事跡都作了專題報道。

我們要有人才危機感，樹立強烈的人才意識。我們的人才培養(yǎng)體系應(yīng)該是獨具特色、自成體系的。今后將與國內(nèi)外著名高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)加強合作，逐年加大干部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不定期舉辦“福萬通”大講堂，加快建設(shè)具有福建農(nóng)信特色的系統(tǒng)完整、結(jié)構(gòu)合理、與農(nóng)信業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略密切結(jié)合的干部員工教育培訓(xùn)體系，努力把高管培養(yǎng)為具有企業(yè)家精神、德才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代銀行家，把員工培育為具備工匠精神、德技雙馨、為客戶提供滿意服務(wù)、滿意產(chǎn)品的專業(yè)人才。同時，我們的人才培養(yǎng)體系應(yīng)該是充滿活力的。要對干部選拔任用制度進行改革，完善干部交流任職和掛職鍛煉機制，規(guī)范干部提拔任用程序，加大專業(yè)化、年輕化干部的培養(yǎng)力度，并注意合理使用各個年齡段的干部，改進考核方法手段，形成良好的選人用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。我們提出三年內(nèi)實現(xiàn)所有基層行社必須有一個以上第一學(xué)歷為本科以上的高管的目標(biāo)。此外，我們的人才培養(yǎng)體系應(yīng)該是對外開放的，要緊密結(jié)合農(nóng)信工作實際需要，從基業(yè)長青的戰(zhàn)略高度著眼，加大引進高級經(jīng)營管理人才的力度。

深化改革 強化職能

《》：社會各界對農(nóng)信社改革議論比較多，您是怎么看的？

余軍：任何深化農(nóng)村信用社的改革，都不能忘了初心。2003年國務(wù)院關(guān)于農(nóng)信社改革的方案確立了“小法人大系統(tǒng)，小銀行大平臺”的體制機制，這種體制機制在我省已經(jīng)被實踐證明是符合實際、行之有效的，具有獨特的優(yōu)勢，而且在應(yīng)對未來利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等挑戰(zhàn)中，它的優(yōu)勢還將進一步顯現(xiàn)。如果沒有這種體制機制，各個農(nóng)信社、農(nóng)商銀行只能是一盤散沙，無法形成農(nóng)村金融主力軍的合力，無法適應(yīng)激烈的市場競爭，甚至可能已經(jīng)被淘汰。因此，我們應(yīng)該堅持這種大的體制機制框架不動搖，并適應(yīng)新形勢的要求對具體管理方式和運行機制不斷加以改革和完善。招商銀行前行長馬蔚華在今年3月召開的博鰲亞洲論壇上發(fā)言說：“小銀行單一網(wǎng)點，邊際效益比較小，成本比較高，招人要付出更高的工資等。小銀行現(xiàn)在遇到的考驗，從這個意義上說生不逢時?！彼倪@段話戳中了小銀行的要害。但對我們農(nóng)信系的“小銀行”來說，這個短板可以在“大系統(tǒng)”、“大平臺”中得到解決，而且，通過“大系統(tǒng)”、“大平臺”，小銀行“船小好掉頭”的靈活經(jīng)營優(yōu)勢可以得到更充分發(fā)揮，抗風(fēng)險能力弱、容易受各方干預(yù)、上層信息傳遞滯后的不足也可以得到有效解決。目前我們福建農(nóng)信系村鎮(zhèn)銀行比其他系村鎮(zhèn)銀行相對發(fā)展得好一些，其中重要的一點是它用我們的系統(tǒng)、我們的產(chǎn)品、我們的流程。曾經(jīng)有本書，書名叫《贏在頂層設(shè)計》，我們農(nóng)信社有過去10年的黃金期，首先應(yīng)該歸功于中央對農(nóng)信社管理體制的科學(xué)設(shè)計。

近來，對省聯(lián)社改革有各種研究、探索，存在不同的觀點。但我認為，總的一條，推進省聯(lián)社改革不能忘了歷史，忘了初心。改革的出發(fā)點和落腳點，都必須是更好地服務(wù)“三農(nóng)”、支持小微。我們要以是否有利于農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民收入提高、有利于小微企業(yè)發(fā)展、有利于農(nóng)信社（農(nóng)商銀行）基業(yè)長青作為衡量包括省聯(lián)社改革在內(nèi)的農(nóng)村信用社管理體制改革成敗得失的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在堅持這個標(biāo)準(zhǔn)下，允許各地進行因地制宜的探索。從我省實際出發(fā)，要進一步強化省聯(lián)社職能，切實履行好“管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，改革的重點是優(yōu)化管理、協(xié)調(diào)，強化指導(dǎo)、服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，為此要優(yōu)化管理方式，提升指導(dǎo)水平，完善協(xié)調(diào)機制，拓展服務(wù)平臺，營造農(nóng)信幸福大家園。在強化服務(wù)方面，要把省聯(lián)社進一步打造為政策咨詢、信息科技、產(chǎn)品研發(fā)、資金營運、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、后臺集中、客服營銷和品牌宣傳的大平臺。

樹立信心 直面挑戰(zhàn)

《》：您剛到福建農(nóng)信工作半年時間，對打造“四好銀行”是否有信心？或者說，當(dāng)前，打造四好銀行的挑戰(zhàn)有哪些？又有什么樣的機遇？

余軍：當(dāng)前，福建農(nóng)信面對風(fēng)險挑戰(zhàn)的壓力前所未有。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，在“三期疊加”和“L型經(jīng)濟增長階段”的大背景下，隨著中國經(jīng)濟增速放緩，金融市場化進程提速，銀行業(yè)競爭的廣度和深度持續(xù)加大。特別是銀行業(yè)面臨利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融脫媒、競爭加劇、監(jiān)管趨緊等諸多新挑戰(zhàn)，規(guī)模高速擴張和盈利高速增長的時代已經(jīng)結(jié)束，利潤增速“個位數(shù)時代”已經(jīng)來臨。銀行業(yè)的這種新業(yè)態(tài)在福建農(nóng)信具體表現(xiàn)為“一升兩降兩化”，即風(fēng)險防控壓力上升，貸款有效需求下降，盈利能力下降，客戶老齡化和機構(gòu)分化。

因此，我們要牢固樹立憂患意識，做好打硬仗的準(zhǔn)備。同時，我對打造“四好銀行”充滿信心，因為機遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在?？偟目矗＝ㄞr(nóng)信仍處在一個可以大有作為的新起點上，面臨著重大的發(fā)展提升機遇。

從國內(nèi)看：盡管目前我國發(fā)展存在投資增長乏力、一些行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重、地區(qū)和行業(yè)走勢分化、財政收支矛盾突出等問題，但發(fā)展形勢總體是好的，“四個全面”戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)推進，各方面工作取得新的進展，“十二五”勝利收官，我國發(fā)展站到了一個新的起點上。今年以來，經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變，同時新動力的成長勢頭正在加快。隨著“十三五”規(guī)劃的實施，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重大改革舉措的啟動，新經(jīng)濟的興起，中國經(jīng)濟正向著形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進，這必將給我們銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供巨大的空間和潛力。

從“三農(nóng)”看：中央對“三農(nóng)”的重視前所未有。解決好“三農(nóng)”問題始終是黨和國家工作的重中之重。中央一號文件已連續(xù)13年聚焦“三農(nóng)”，“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”連續(xù)3年進入文件主題，“四化同步”中城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化都屬“三農(nóng)”范疇，等等。這些都表明“三農(nóng)”工作在我國全面建成小康社會的決勝階段和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的沖刺階段中使命極其重大。這對我們“農(nóng)”字當(dāng)頭、服務(wù)“三農(nóng)”的金融機構(gòu)來說，是個大機遇。

從福建看：福建擁有獨特的發(fā)展優(yōu)勢，特別是中央作出支持福建進一步加快經(jīng)濟社會發(fā)展的重大決策部署，包括支持建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)、生態(tài)文明先行示范區(qū)、中國（福建）自由貿(mào)易試驗區(qū)、平潭綜合實驗區(qū)、海峽藍色經(jīng)濟試驗區(qū)和福州新區(qū)等，賦予了一系列先行先試的優(yōu)惠政策，福建發(fā)展迎來了千載難逢的重大歷史機遇。

從福建農(nóng)信自身來看：首先是前10年改革發(fā)展為福建農(nóng)信未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時還有獨特的行業(yè)優(yōu)勢，這些優(yōu)勢包括網(wǎng)密根深優(yōu)勢，人緣地緣優(yōu)勢，包括“小法人大系統(tǒng)、小銀行大平臺”的協(xié)同優(yōu)勢，全員持股、民營持股的混合所有制優(yōu)勢等，這些優(yōu)勢許多是其他商業(yè)銀行所不可比的，構(gòu)成了福建農(nóng)信的核心競爭力。因此，只要福建農(nóng)信能夠主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，不忘初心，堅定信心，勇于應(yīng)對新挑戰(zhàn)，善于搶抓新機遇，在“寒冬時節(jié)”抱團取暖、砥礪前行、扎實工作，我們有信心迎來建設(shè)“四好銀行”的春天。