現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理研究

駱永武

（重慶森瀾園林有限公司 重慶 400000）

現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理研究

駱永武

（重慶森瀾園林有限公司 重慶 400000）

隨著我國園林工程建設(shè)的日益發(fā)展，對項(xiàng)目管理和施工技術(shù)的要求也越來越高，而工程管理不夠規(guī)范的問題也越來越凸顯。因此，探索現(xiàn)代園林工程規(guī)范化管理的有效機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合具體的工程實(shí)例對其規(guī)范化管理工作進(jìn)行分析。

園林工程；項(xiàng)目管理；規(guī)范化

1 引言

城市園林能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€(gè)良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林工程是一項(xiàng)建設(shè)風(fēng)景園林的公共事業(yè)，它應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。園林工程是現(xiàn)代城市進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)的必由之路，對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境有不可替代的作用。隨著城市環(huán)境“綠化、美化”要求越來越高以及人們環(huán)保意識(shí)日益強(qiáng)化，園林工程在項(xiàng)目管理上也越來越富有挑戰(zhàn)性，怎樣加強(qiáng)園林工程各階段、各環(huán)節(jié)的管理，更好發(fā)揮園林綠化工程應(yīng)有作用、提高園林施工企業(yè)的效益，是每個(gè)從事園林綠化工程的人思考的重要問題。

2 園林綠化工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

隨著我國人民生活水平的提高，其對于環(huán)境的要求日益嚴(yán)格，對于園林建設(shè)的要求也更加多元化，集中表現(xiàn)在園林工程規(guī)模、內(nèi)容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個(gè)領(lǐng)域，例如新型的鋪裝材料、光-機(jī)-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計(jì)算機(jī)管理等等，這些給園林事業(yè)的人帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林的主管部門對園林工程進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，但在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。①企業(yè)忽視園林工程施工階段的項(xiàng)目管理。具體表現(xiàn)為管理者認(rèn)知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場管理意識(shí)上不重視等，這些問題直接導(dǎo)致工程消耗高、技術(shù)發(fā)展水平相對滯后、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量低下等問題，將嚴(yán)重制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量；②園林施工隊(duì)伍整體水平較低，企業(yè)在項(xiàng)目人事管理中，常常雇傭沒有那些缺乏設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和整體設(shè)計(jì)思想和理念的普通農(nóng)民工，把園林工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個(gè)綠化施工隊(duì)伍中匱乏優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，做不出精良園林綠化工程；③園林工程項(xiàng)目管理體系不完善。現(xiàn)階段，我國大部分的園林施工企業(yè)的管理機(jī)制、組織管理機(jī)構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。另外，缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司、管理中供養(yǎng)護(hù)資金投入不足以及項(xiàng)目管理中財(cái)政投資控制不到位等也是制約園林工程項(xiàng)目管理的瓶頸。

3 實(shí)例分析現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理措施研究

某公園總占地約30000m2，屬于市民生項(xiàng)目。工程部分包括園建、電氣、給排水、綠化，涉及的項(xiàng)目多且復(fù)雜，山體登山道作業(yè)，各專業(yè)項(xiàng)目較多，施工面積狹長，工期短，工序復(fù)雜，工種間銜接緊密，且地勢條件特殊、材料運(yùn)輸困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策及各項(xiàng)目成員單位的努力下，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工班組，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，工程的質(zhì)量和效果得到業(yè)界、業(yè)主及游客的一致好評。

3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

城市園林工程管理公司在2013年底拿到該工程項(xiàng)目后，根據(jù)政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見和工程建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在工程二次優(yōu)化設(shè)計(jì)上采取以下措施，一方面邀請園林專家指導(dǎo)，由本公司項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)；另一方面邀請有意向承擔(dān)此項(xiàng)工程建設(shè)的3家單位參與方案設(shè)計(jì)。方案出臺(tái)后，項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、技改部門以及政府負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理層等相關(guān)部門進(jìn)行方案評審。在綜合考慮工程實(shí)際情況和園林綠化設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，將二次優(yōu)化設(shè)計(jì)方案明確定位。設(shè)計(jì)方案確定以后，項(xiàng)目部首先組織人員就主景大樹的樹種選擇進(jìn)行考察，先后對市周邊、市周圍的大樹進(jìn)行綜合考察、分析和總結(jié)，經(jīng)過多方面權(quán)衡，最終選擇本地樹種大樟樹作為主景樹種，且由設(shè)計(jì)人員對本地苗圃中的大樟樹進(jìn)行挑選和預(yù)定。方案確定后，相關(guān)施工準(zhǔn)備工作也開始運(yùn)作，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及報(bào)批、施工圖的設(shè)計(jì)及審核等工作也按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有序開展。在招投標(biāo)階段，除從經(jīng)濟(jì)角度考慮報(bào)價(jià)低的施工單位以外，對擁有大樹種植經(jīng)驗(yàn)和園林綠化施工技術(shù)實(shí)力的單位予以優(yōu)先考慮。

3.1.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

因該公園入口綠化工程施工過程中場地交接、二次設(shè)計(jì)等各種原因，工期會(huì)有所順延。

3.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.2.1 園林綠化植物存活率技術(shù)

為了保證園林綠化植物的存活率，除了要挑選適合該地區(qū)生長，且不影響所在地環(huán)境的綠化植物之外，還需要注意在施工方進(jìn)行植物采購時(shí)，盡量選擇在工程所在地進(jìn)行植物采購。這樣做的目的：①節(jié)約運(yùn)輸成本；②可以在很大程度上避免生物入侵的情況，避免造成不必要的損害和不良后果。對移栽的植物不能一次性進(jìn)行栽種，而是要根據(jù)工程進(jìn)度和園林設(shè)計(jì)要求，分批分次地栽種。保證每一批次移栽的植物得到有效照顧，確保植株能夠順利度過移栽的危險(xiǎn)期，從而更大程度地存貨，提高存活率。

3.2.2 現(xiàn)代園林假山施工技術(shù)

園林綠化假山施工技術(shù)的難點(diǎn)在于保證假山的穩(wěn)定性。如果假山的穩(wěn)定性不強(qiáng)，則可能會(huì)造成假山坍塌的安全事故的發(fā)生，從而引發(fā)嚴(yán)重的后果。所以，在進(jìn)行假山施工時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證假山的穩(wěn)性。而在進(jìn)行假山回填時(shí)，在基礎(chǔ)土方中加入適量的大塊原石和礫石也是加強(qiáng)假山穩(wěn)定性，提高安全性的有效方法。在進(jìn)行假山的安置過程之前，需要請專業(yè)的物理工程師對需要放置假山的地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，保證安全。

3.2.3 土壤問題的解決

土壤直接關(guān)系到植物的成活率，因此，在進(jìn)行綠化植物的栽種前，對土壤進(jìn)行檢測的工作是必要的。在對土壤進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)際上檢測土壤中是否具有適合植物生長的酸堿度和無機(jī)有機(jī)成分。在需要栽種植物的地方，提前施加植物所需要的有機(jī)肥料，保證植物生存和生長所必須的營養(yǎng)素。此外，白蟻對移栽植物的存活有很大的影響，要保證現(xiàn)代園林施工質(zhì)量，要求管理人員對園林工程要提前做好白蟻的防治工作，避免由于白蟻而造成不必要的損失。

3.3 成本管理

3.3.1 制定明確的成本管理方案

在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，如圖1所示。①對管理模式進(jìn)行改革。根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令“性的管理模式。②明確各個(gè)部門職責(zé)。相關(guān)部門要明確自身責(zé)任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時(shí)確立好成本目標(biāo)，并將其傳達(dá)給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部必須按照上面所下達(dá)的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況對成本進(jìn)行控制，同時(shí)也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。③控制極端現(xiàn)象的發(fā)生。要想保證成本管理工作的順利進(jìn)行，必須要建立完善的規(guī)章制度，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷的對其進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，明確分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生。

圖1 項(xiàng)目成本管理示意圖

3.3.2 制定合理的目標(biāo)成本

企業(yè)在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候必須要通過市場調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等階段，然后直接算出成本，最后企業(yè)管理層還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費(fèi)、不了預(yù)測的費(fèi)用以及所期望的利潤值等，都必須要進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，在開工之前根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本，同時(shí)也要保證目標(biāo)成本的可操作性和合理性。使公司項(xiàng)目部兩方面的經(jīng)濟(jì)利益得到有效提高。

3.3.3 將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處

①控制好人工費(fèi)用的成本。企業(yè)要控制好人工費(fèi)用，制定合適的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)確立責(zé)任單價(jià)，按照工作合格數(shù)量來確定人工費(fèi)用，這樣可以有效的降低重復(fù)施工率，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)結(jié)算方法存在的各種不足之處，避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)不嚴(yán)、工程量不準(zhǔn)、亂簽費(fèi)用、亂簽點(diǎn)工的情況出現(xiàn)。同時(shí)也以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對其進(jìn)行計(jì)件承包，大程度的節(jié)省人工費(fèi)用。②控制好材料費(fèi)的成本。目前市場上有很多的供貨渠道，沒家質(zhì)量大不相同。所以在選購材料的時(shí)候一定要貨比三家，多做比較。同時(shí)企業(yè)也要派專業(yè)的人員進(jìn)行材料的選購，明確分工，建立科學(xué)的材料審核制度，對各種材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量選擇價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比最高的材料。③控制好機(jī)械費(fèi)用成本。在選購機(jī)械設(shè)備的時(shí)候要做好價(jià)格比較。同時(shí)也要不斷的對施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，盡量保證機(jī)械的使用率。嚴(yán)格控制好各個(gè)設(shè)備的工作量，將成本管理環(huán)節(jié)不斷的細(xì)化。④控制好現(xiàn)場管理費(fèi)用成本。對園林工程現(xiàn)場管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如：水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等等都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約，盡量做到合理、高效的利用。

4 結(jié)束語

綜上所述，從工程項(xiàng)目建設(shè)的最終驗(yàn)收結(jié)果和實(shí)際景觀效果來看，公園東門入口綠化工程項(xiàng)目管理是成功的，通過項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)了實(shí)際投資預(yù)算成本降低的樂觀結(jié)果，這得益于規(guī)范化的施工組織管理，使得各工序的質(zhì)量得到充分的保證，進(jìn)而確保整個(gè)工程建成后的質(zhì)量完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

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