中小企業(yè)物流管理水平現(xiàn)狀及發(fā)展展望

摘 要：我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了中小型企業(yè)的發(fā)展，中小型企業(yè)的發(fā)展?jié)撘颇赜绊懼鴩窠?jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展，由此可見中小型企業(yè)的重要性。在我國，中小型企業(yè)的競爭力逐漸擴(kuò)大，為了提升市場競爭力，中小型企業(yè)的管理采取了多種管理措施，其中物流管理的產(chǎn)生與發(fā)展更為重要，既有利于提升中小型企業(yè)的市場競爭力又有利于促進(jìn)中小型企業(yè)穩(wěn)定長足發(fā)展。因此，物流管理受到了中小型企業(yè)的高度關(guān)注與重視，并積極制定出相關(guān)的優(yōu)化措施及發(fā)展策略。本文主要針對中小企業(yè)物流水平現(xiàn)狀及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 物流管理 問題 策略

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇既給中小型企業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，近幾年，我國中小型企業(yè)的第一利潤與第二李利潤逐漸提升，即物資資源、人力資源管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益，但是大多數(shù)中小型企業(yè)在發(fā)展第一利潤與第二李利潤時去忽略了第三利潤——物流。中小型企業(yè)隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，其發(fā)展需要物流管理的支持，傳統(tǒng)的物流管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代中小型企業(yè)的發(fā)展需求，但是部分中小型企業(yè)仍缺乏對物流的重視，究其緣由，缺乏物流意識；缺乏對物流管理意義的認(rèn)知等。總而言之，現(xiàn)代物流具備的優(yōu)越管理理念與組織渠道應(yīng)受到各個中小型企業(yè)的高度重視，且將之其作為提升自身企業(yè)的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

1.對物流管理不夠重視，管理理念落后。從限制中小型企業(yè)發(fā)展的物流層面角度而言，物流沒有得到中小型企業(yè)的重視，主要原因在于：首先中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏新的物流理念，其物流理念仍停留于企業(yè)最初發(fā)展的狀態(tài)；其次中小型企業(yè)內(nèi)部的物流管理體系不夠完善；再次中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分發(fā)揮管理職能；最后缺乏對物流的重要性的了解。毋庸置疑，企業(yè)存在的主要目的是盈利，正因此，大多數(shù)中小型企業(yè)在發(fā)展過程中過分強(qiáng)調(diào)資本積累與利潤賺取，即管理者與經(jīng)營者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最為主要任務(wù)，如產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)、生產(chǎn)原料的買賣、財務(wù)的支出與收取以及資金的搜集等，唯獨(dú)忽略物流管理，在他們理解理解，物流管理在一定程度上就是生產(chǎn)原料的運(yùn)輸與產(chǎn)品的輸送，且只需要按照客戶規(guī)定的時間將產(chǎn)品送到就算完成任務(wù)。這種觀念是錯誤的觀念，其觀念既增加了企業(yè)的發(fā)展過程中帶來的物流成本又導(dǎo)致配送效率低服務(wù)質(zhì)量低，在一定程度上阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。

2.管理體制和相關(guān)制度不完善?，F(xiàn)階段，完善的物流管理制度的缺乏也是影響中小型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，主要包括物流成本制度的不完善、物流考核制度的不完善以及物流供應(yīng)鏈管理制度的不完善。雖然物流管理逐漸受到中小型企業(yè)的關(guān)注與重視，并認(rèn)識到物流管理的重要性，但是大多數(shù)中小型企業(yè)缺乏對物流方面的正確認(rèn)識，首先中小型企業(yè)缺乏對物流概念的理解，即他們認(rèn)為物流管理在一定程度上就是生產(chǎn)原料的運(yùn)輸與產(chǎn)品的輸送，只需要按照客戶規(guī)定的時間將產(chǎn)品送到就算完成任務(wù)；其次中小型企業(yè)管理者對物流管理僅停留于表面認(rèn)識，部分管理者仍以利益賺取作為首要考慮因素，因而只注重物流管理在直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益環(huán)節(jié)的應(yīng)用，如銷售環(huán)節(jié)，沒有從全局角度考慮創(chuàng)建企業(yè)物流體系；再次中小型企業(yè)缺乏與之相適應(yīng)的物流績效考核制度，物流管理效率的保障需要規(guī)范的考核制度支持，不完善的考核制度必然會影響中小型企業(yè)的成本問題。

3.中小型企業(yè)物流管理專業(yè)人才匾乏。物流管理，顧名思義，人對中小型企業(yè)貨物與物流的控制過程，在這個過程中，人的作用尤為重要，人是企業(yè)的主體地位，不僅能促進(jìn)中小型企業(yè)市場競爭力的提升，而且有利于提升中小型企業(yè)物流管理能力，為企業(yè)賺取利潤，因此豐富的人力資源對中小型企業(yè)物流管理而言至關(guān)重要。相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，目前我國專業(yè)物流人才較少，專業(yè)物流人才的缺乏必然在一定程度上制約著中小型企業(yè)物流的發(fā)展，究其緣由，一方面大多數(shù)中小型企業(yè)的經(jīng)營者與管理者對物流管理沒有深刻的了解也沒有認(rèn)識到其重要性；另一方面中小型企業(yè)具備規(guī)模相對較小、工資福利較低與發(fā)展空間不高的特點(diǎn)，這些方面的局限性使得很多人才不愿意走進(jìn)中小型企業(yè)，即使引進(jìn)了人才中小型企業(yè)也缺乏留住人才的能力，從而導(dǎo)致人才的大量缺乏。物流管理方面的工作人員潛移默化地影響著物流管理水平，即中小型企業(yè)物流管理方面工作人員的低專業(yè)技術(shù)水平與知識能力水平在一定程度上約束了物流管理水平的提升。

二、物流對中小企業(yè)的作用和意義

從概念方面理解，物流具備的特征較廣泛：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，物流的概念是為產(chǎn)品時間與空間流通差異問題的解決提供相應(yīng)的方法，并在此基礎(chǔ)上對中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行提供保障；從管理學(xué)角度而言，物流概念指的是計劃與管理中小型企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，因此，物流活動既是產(chǎn)品的運(yùn)輸也是計劃與管理中小型企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈的過程。

1.物流是中小企業(yè)的外部環(huán)境。中小型企業(yè)的正常運(yùn)行一般需要具備兩方面條件，一方面是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)節(jié)奏提供以及零部件、原材料運(yùn)輸?shù)挠行ПＵ?；另一方面是加?qiáng)中小型企業(yè)外部環(huán)境的管理，即產(chǎn)品與制成品需要按期運(yùn)離企業(yè)，然而這個外部環(huán)境的基礎(chǔ)是物流活動，所有物流是中小型企業(yè)的外部環(huán)境。

2.物流是中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的保證。生產(chǎn)過程中的物流活動是中小型企業(yè)生產(chǎn)過程持續(xù)性的保障，在一定程度上生產(chǎn)過程與物流活動是緊密相連的關(guān)系，所以中小型企業(yè)的生產(chǎn)過程需要物流的支持，且物流的作用不可替代。

3.物流是中小企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。質(zhì)量、效益與產(chǎn)品是中小型企業(yè)發(fā)展的主要因素，質(zhì)量與物流息息相關(guān)，物流是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，物流采取成本降低的方式提升中小型企業(yè)的利潤，進(jìn)而真正達(dá)到促進(jìn)中小型企業(yè)的穩(wěn)定長足發(fā)展的目的。

三、我國中小企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施及發(fā)展策略

1.重視物流系統(tǒng)的全面改造。物流作為中小型企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)，物流系統(tǒng)的全面改造勢在必行。中小型企業(yè)管理者在物流管理過程中應(yīng)擴(kuò)大營銷策略的發(fā)展，不能以利潤作為主要考慮因素，因此物流系統(tǒng)與營銷策略有效結(jié)合才是中小企業(yè)物流發(fā)展的重要方向，且物流供應(yīng)鏈思想尤為重要。

2.大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，既提升了人們的生活水平又改變了人們的消費(fèi)需求，即人們的消費(fèi)需求逐漸轉(zhuǎn)變，變得更加個性化，這些因素必然會影響中小型企業(yè)的發(fā)展，也就是說中小型企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量需要提升，正因此，中小型企業(yè)需要高素質(zhì)物流管理的支持，高素質(zhì)的物流管理又需要高素質(zhì)管理員的支持，所以專業(yè)化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)尤為重要。物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，中小型企業(yè)既需要面向社會又需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，另外中小型企業(yè)管理者的理念至關(guān)重要，管理者首先需要意識到企業(yè)之間的競爭除了是市場競爭更是人才之間的競爭，人才競爭的核心在于物流管理，因而物流管理方面高素質(zhì)人才的引進(jìn)是現(xiàn)代中小型企業(yè)的發(fā)展的首要任務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，物流管理對中小型企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，但是在具體實施過程中存在的問題不容忽視，因此全面改造物流系統(tǒng)、改善物流管理理念以及引進(jìn)專業(yè)化人才至關(guān)重要。

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作者簡介：葛啟文（1982—），男，職稱：講師。