中國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作

王革

摘 要：隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作模式也發(fā)生很大變化。中國石油不斷將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式與運(yùn)作方式，取得了重大成就。本文分析了中國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的主要做法，總結(jié)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作所取得的成就，并指出了中國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作的未來發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：中國石油；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化；管理

一、中國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的主要做法

（一）緊密結(jié)合會(huì)計(jì)處理與信息技術(shù)

嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)表體系，為高效會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建立夯實(shí)了基礎(chǔ)。在信息化發(fā)展趨勢(shì)下，中國石油對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則進(jìn)行了深入的研究與細(xì)致的分析，對(duì)油氣資產(chǎn)折舊折耗等重要會(huì)計(jì)政策進(jìn)行調(diào)整，合理處理重大事項(xiàng)，獲得了財(cái)政部和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)的認(rèn)同，基本消除了年報(bào)凈利潤近120億元的差異。緊密結(jié)合會(huì)計(jì)處理與信息技術(shù)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，保證數(shù)據(jù)在總部與地區(qū)公司之間的實(shí)時(shí)傳輸，集中生成主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）實(shí)施規(guī)范的內(nèi)控管理工作

會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和內(nèi)部控制規(guī)范。信息系統(tǒng)中明確涵蓋了會(huì)計(jì)核算要求及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)中詳細(xì)記錄了全部的會(huì)計(jì)處理信息，報(bào)表的生成只需通過統(tǒng)一的公式在賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)，使得報(bào)表信息“有賬可循”，促進(jìn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)控規(guī)范的順利實(shí)施，全面規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的需求進(jìn)行了充分考慮，在把握控制重點(diǎn)的前提下按統(tǒng)一流程處理所有地區(qū)、板塊業(yè)務(wù)，保證了數(shù)據(jù)在總部與地區(qū)之間的實(shí)時(shí)傳遞，強(qiáng)化了總部對(duì)地區(qū)的管控工作，全面提高企業(yè)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作轉(zhuǎn)型

原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較重視確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，重視核算工作，輕視對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析利用，輕視管理工作。在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作轉(zhuǎn)型的過程中，這種情況得以改變。在上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)下，更注重對(duì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及影響進(jìn)行挖掘與分析，提出意見并生成報(bào)告。會(huì)計(jì)職能發(fā)生改變，由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，提升了價(jià)值管理能力。

（四） 有機(jī)結(jié)合分部管理與總部管理

中國石油規(guī)模較大，擁有數(shù)量多、分布范圍廣、業(yè)務(wù)類型多的分公司，因而，總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地區(qū)公司的管理。通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，集中核算系統(tǒng)促進(jìn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)的融合，便于數(shù)據(jù)的集中分析、處理。

二、中國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理取得的成就

（一）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算

財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)管理，中國石油以“設(shè)計(jì)思想國際化、開發(fā)實(shí)施本地化”為原則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，并對(duì)管理體系、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷創(chuàng)新。先從下屬地區(qū)公司中分別實(shí)施集中，再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股份公司總部集中，最終實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)地區(qū)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將8000多個(gè)會(huì)計(jì)帳套合并為1個(gè)，7層財(cái)務(wù)報(bào)告流程壓縮為1層，安全收納了所有交易記錄與交易金額，建立了科學(xué)、規(guī)范的信息共享平臺(tái)。

（二） 成功應(yīng)用XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)

XBRL，可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言，是一種先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，被應(yīng)用于商業(yè)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流中，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告領(lǐng)域?qū)儆谝豁?xiàng)新技術(shù)，對(duì)加強(qiáng)國際公司對(duì)比分析、支持管理決策具有重要作用。早在2007年，中國石油就已開展對(duì)XBRL的研究，探索基于FMIS的XBRL系統(tǒng)，并向財(cái)政部報(bào)送了相關(guān)報(bào)告。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化前沿領(lǐng)域，中國石油發(fā)揮了重要影響力。

（三）順利融合ERP與FMIS

為推動(dòng)ERP的實(shí)施，2008年中國石油開始啟動(dòng)FMIS融合項(xiàng)目。到目前為止，項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃已圓滿完成，超過一百家單位實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)單軌運(yùn)行。順利融合ERP與FMIS后，實(shí)現(xiàn)了在線自動(dòng)處理業(yè)務(wù)核算工作，提高了業(yè)務(wù)處理一體化程度，鞏固了會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的成果，從集中處理上升為集成處理，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相互滲透，一體化發(fā)展進(jìn)程加快。

三、中國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作的未來發(fā)展思路

（一）發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化價(jià)值管理的作用

利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行由上到下的逐級(jí)分析，挖掘各個(gè)要素之間的匹配關(guān)系，探索公司價(jià)值運(yùn)作的內(nèi)在規(guī)律。建立模型對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，對(duì)公司資源的價(jià)值鏈運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況有清晰的把握。加強(qiáng)XBRL的應(yīng)用，合理配置資源，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化價(jià)值管理的作用。

（二）夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)

加強(qiáng)ERP與FMIS的融合，不斷完善融合系統(tǒng)。首先，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，全面提升信息系統(tǒng)的集成性、統(tǒng)一性；其次，全面整合業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)與FMIS的集成，提升流程的協(xié)同性與信息的共享性；最后，對(duì)FMIS的內(nèi)容進(jìn)行豐富，不斷延伸其財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有機(jī)融合財(cái)務(wù)信息管理與業(yè)務(wù)管理，提升信息化管理體系的適用性。

（三） 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理國際化

根據(jù)海外項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐步將財(cái)務(wù)管理體系與信息化平臺(tái)應(yīng)用于海外項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，應(yīng)用共享服務(wù)模式，促進(jìn)在同一信息平臺(tái)上運(yùn)行和管理國際國內(nèi)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的流動(dòng)范圍擴(kuò)大到全球。利用先進(jìn)的信息技術(shù)開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，保證國際業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，規(guī)避國際業(yè)務(wù)往來中的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

中國石油在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作上做出了諸多努力，緊密結(jié)合會(huì)計(jì)處理與信息技術(shù)，實(shí)施規(guī)范的內(nèi)控管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作轉(zhuǎn)型等。這些努力工作帶來了許多成就。例如，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)一級(jí)核算，成功應(yīng)用XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)，順利融合ERP與FMIS等。未來，中國石油應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化價(jià)值管理的作用，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理國際化，促進(jìn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

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