基于以人為本原則的企業(yè)政工工作的創(chuàng)新

梁木蘭

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，員工作為企業(yè)最為核心的要素，也越來(lái)越受到重視，實(shí)則員工的發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)政工工作就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的足夠重視，企業(yè)政工得到充分發(fā)展對(duì)于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：以人為本；政工；創(chuàng)新

以人為本作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展原則之一，其運(yùn)用的寬度和廣度都在逐步的擴(kuò)大，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面，以人為本的原則已經(jīng)慢慢的成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要管理模式之一，員工作為企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須重視員工的發(fā)展。因此，必須重視企業(yè)政工工作的特點(diǎn)，并且利用合理有效的方法滿足企業(yè)員工的需求，并充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行盡力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與原告的雙贏局面。

一、以人為本的企業(yè)政工工作的創(chuàng)新思路

（一）企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合度，由于，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的積極作用，因此，企業(yè)政工工作在其日常的發(fā)展過(guò)程中，必須重視起與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合與運(yùn)用。一旦企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，那么企業(yè)日常的政工工作就得加強(qiáng)思想文化建設(shè)，努力保持以人為本的發(fā)展原則，力爭(zhēng)逐步提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，營(yíng)造和諧有序的工作環(huán)境，努力尋找企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合的各種方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路奠定最為核心的思想基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)政工工作與員工切身利益有效結(jié)合起來(lái)

企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)全體成員的發(fā)展，只有企業(yè)的各個(gè)員工都得到了自身最大的發(fā)展，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。因此，必須尋求企業(yè)的集體利益與原告的個(gè)人利益之間的聯(lián)系與關(guān)系，盡量尋求這兩者的平衡點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。但是，現(xiàn)代化社會(huì)企業(yè)發(fā)展的許多事實(shí)卻不僅人意，很多企業(yè)過(guò)多的關(guān)注其自身的發(fā)展，而忽視其員工的自我發(fā)展，對(duì)員工的需求與想法視而不見(jiàn)，殊不知，企業(yè)員工才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因?yàn)槠髽I(yè)就是由管理者、投資者、員工等具體的人員所組成的一個(gè)完整的整體是密不可分的，忽視企業(yè)員工的自身發(fā)展就是忽視企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在尋求自身發(fā)展之路時(shí)，必須關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求，最大化滿足他們發(fā)展的訴求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的發(fā)展。同時(shí)，只要企業(yè)政工工作時(shí)刻不忘其下員工的自身發(fā)展需求，并盡可能滿足其發(fā)展需求，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路將會(huì)走的非常的順暢。

（三）企業(yè)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)管理有效結(jié)合起來(lái)

企業(yè)的日常生產(chǎn)管理作為企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的內(nèi)在組織機(jī)構(gòu)，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用不言而喻。因此，企業(yè)政工工作必須將企業(yè)生產(chǎn)管理的對(duì)象即企業(yè)員工的發(fā)展需求放在重要位置，努力將企業(yè)員工的關(guān)系進(jìn)行合理有效的溝通，讓他們相互合作尋求共同發(fā)展之路，這樣才能利于企業(yè)生產(chǎn)管理模式的高效運(yùn)行。在企業(yè)的整體發(fā)展中，每個(gè)員工都是企業(yè)的重要一份子，又因?yàn)槊總€(gè)員工由于個(gè)體差異的存在，使得其每個(gè)的發(fā)展都有所區(qū)別，然而，以前的企業(yè)生產(chǎn)管理模式過(guò)于落后與迂腐，時(shí)間久了就容易導(dǎo)致企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)管理產(chǎn)生巨大隔閡與摩擦，也就會(huì)逐漸出現(xiàn)非常多的問(wèn)題。因此，企業(yè)政工工作必須解決企業(yè)日常管理中與員工出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，因而，在這一解決問(wèn)題的途中，必須將以人為本原則作為發(fā)展的重要原則，在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，充分重視企業(yè)員工自身的發(fā)展需求，充分考慮他們的情感與意志，采用一種人性化的管理模式，將企業(yè)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)管理充分有效的結(jié)合起來(lái)。

二、企業(yè)政工工作以人為本的有效方法

（一）加強(qiáng)宣傳工作，讓企業(yè)政工工作深入人心

在企業(yè)在日常管理中，如果有很多員工出現(xiàn)了埋怨或者不滿等消極的情緒，就可以證明該企業(yè)在其管理過(guò)程中與其自身的員工溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。這時(shí)企業(yè)政工工作就得注意其管理決策者與其手下的員工的溝通問(wèn)題。首先，深入一線調(diào)研摸清實(shí)情。作為企業(yè)政工，在日常的工作中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)員工的需求與呼聲，注重暢通員工意愿表達(dá)渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子郵箱、微信、QQ等現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，確?；鶎拥男穆暷軌蚣皶r(shí)準(zhǔn)確快速地上傳到企業(yè)管理決策層，這樣決策層才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問(wèn)題。要牢固樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，變坐等上訪為主動(dòng)下訪問(wèn)巡查，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基層一線收集意見(jiàn)建議。其次，要充分發(fā)揮初步研判參謀的作用的作用。作為企業(yè)政工，對(duì)于收集上來(lái)的信息，應(yīng)該按照國(guó)家政策法規(guī)、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度及行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)分類篩選處置，通過(guò)甄別和整理后，報(bào)送給企業(yè)管理者，采取相關(guān)處理措施，為企業(yè)高層科學(xué)決策提供真實(shí)可靠的參考作用。再次，及時(shí)準(zhǔn)確地將企業(yè)決策層的重大決策部署安排，及時(shí)告知企業(yè)員工，使廣大員工形成思想共識(shí)，心往一處想，勁往一處使，確保企業(yè)決策傳達(dá)落實(shí)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在預(yù)期內(nèi)獲得更好的效益，這樣可以使企業(yè)的相關(guān)決策既民主又能夠深入人心，這樣才能有效解決相關(guān)的問(wèn)題。

（二）做好思想教育，調(diào)動(dòng)員工投身工作的熱情

思想決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)實(shí)際的活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)員工的思想狀態(tài)對(duì)于其在企業(yè)的日常工作表現(xiàn)具有重要的作用，精神狀態(tài)一旦不好，就會(huì)直接影響工作的積極性以及工作的成果。首先，勤于溝通“把準(zhǔn)脈”。作為企業(yè)政工人員，應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦和雪亮的眼睛，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)有效地分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)，早處置，避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題。對(duì)于苗頭性傾向性問(wèn)題，應(yīng)多提醒，多溝通，使員工始終保持警惕。其次，望聞問(wèn)切“找病因”。通過(guò)個(gè)別談話、實(shí)地走訪、慰問(wèn)座談、談心交心等方式，加強(qiáng)思想教育，一旦發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工，就需政工可以像長(zhǎng)輩、朋友、親人一樣，及時(shí)的溝通與心理疏導(dǎo)，走進(jìn)員工的內(nèi)心世界，找到癥結(jié)所在。再次，診斷問(wèn)題“開(kāi)處方”。政工人員應(yīng)該像醫(yī)生一樣，在找到病因之后，就需要開(kāi)出具體的可行的處方，如果是能夠及時(shí)的解決的小問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)采取行之有效的措施予以處理。如果是疑難雜癥，則需要及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)決策管理高層，使問(wèn)題盡可能地得到圓滿的解決，從而幫助員工一起想重新煥發(fā)工作的熱情與積極性，使其為自身與企業(yè)更好的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

（三）重視政工工作，建立以人為本的工作機(jī)制

高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展意義重大，但是，人有著自己的思想意識(shí)有著獨(dú)立的思考能力，并且容易受到外界環(huán)境的干擾。因此，企業(yè)管理工作就必須建立以人為本的工作機(jī)制，讓企業(yè)政工工作去逐步解決人的需求。首先，以情感其心。人都是感情動(dòng)物。作為政工人員，必須善于打好感情牌，以真心實(shí)意換得員工的理解與支持，與實(shí)際行動(dòng)感化員工的心靈。其次，以智導(dǎo)其行。政工人員應(yīng)該運(yùn)用過(guò)人的智慧與謀略，引導(dǎo)、激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，引領(lǐng)員工朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向不斷前進(jìn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出有效的貢獻(xiàn)。再次，以理服其人。要堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)矩管事，秉公處理，講公道正派，在日常的工作環(huán)境中，努力營(yíng)造一個(gè)和諧有序的員工工作氛圍，盡量讓他們?cè)诠降母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中工作，真正關(guān)注到他們的發(fā)展需求。只有企業(yè)的人才得到發(fā)展，企業(yè)才有可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)政工工作必須在逐步追求企業(yè)自身利益最大化的同時(shí)，兼顧到其下員工自身的合理發(fā)展需求，從而使得企業(yè)政工工作堅(jiān)持以人為本的原則，尋找企業(yè)發(fā)展與其員工自身充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者的互利共贏。

參考文獻(xiàn)：

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