建筑企業(yè)信息化管理的有效策略研究

劉德瓊

摘 要：隨著近年來信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代的發(fā)展，建筑企業(yè)也在向一個新的方向發(fā)展，建筑企業(yè)的管理也在經(jīng)歷著變革，在這個變革的過程中，信息化的管理建設(shè)也存在著巨大的挑戰(zhàn)，但是通過信息化的管理，能夠幫助我們的建筑企業(yè)跟上時代的潮流，通過條理系統(tǒng)的管理讓我們的企業(yè)更好的發(fā)展，同時提高我們建筑企業(yè)的競爭力，保存完整的資料和信息供日后使用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；信息化管理；方法和策略

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）21-0066-02

本文主要就是探討在信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時代背景下，對于建筑企業(yè)進(jìn)行信息化管理做出討論，信息化的管理有利于企業(yè)的發(fā)展，同時能夠節(jié)約成本，增加經(jīng)濟效益，及時的對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行更新，也能夠帶來先進(jìn)的管理理論，帶來先進(jìn)的管理體系，在傳統(tǒng)的角度進(jìn)行優(yōu)化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，能夠讓企業(yè)脫穎而出。

1 建筑企業(yè)的信息化管理

信息化管理本身作為一種單獨的系統(tǒng)，指的是以信息化的方式帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化的管理過程，同時將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，經(jīng)營方式，業(yè)務(wù)流程，傳統(tǒng)的管理方式以及組織方式，通過全新的整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益，達(dá)到增強企業(yè)競爭力的目的。

在建筑企業(yè)中，這種信息化管理就顯得尤為重要。信息化管理作為建筑企業(yè)管理模塊的一個重要的部分，讓企業(yè)在傳統(tǒng)的方式中尋求到新的管理思路，在這種模式的管理下，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，運行更加流暢。

2 在建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必要性

科學(xué)有效的管理本身就是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)如果實現(xiàn)有效的管理和掌控，就能在決策和運行的過程中減少了很大的阻礙。

加強企業(yè)的信息化管理建設(shè)，有利于提高企業(yè)的決策水平，效率，同時能夠?qū)ξ覀兘ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部組織進(jìn)行簡化和重整，提高員工的素質(zhì)。

信息化的時代可以增強信息的收集，與外界形成更多的交流，同時實現(xiàn)信息的共享形成自己的特色和競爭優(yōu)勢，最重要的是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)效益的最大化。

3 建筑企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀與存在的問題

建筑企業(yè)本身就存在著很多特有的特點，工程數(shù)量多，而且具有不確定性，都需要根據(jù)具體的工程作出具體的評判和建設(shè)計劃，在我國大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)中，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，不僅耗費財力和物力，不具備完善的管理系統(tǒng)，存在很多的漏洞，這種管理方式就會造成嚴(yán)重的問題產(chǎn)生，以下就是一些關(guān)于建筑企業(yè)在信息化管理中出現(xiàn)的問題。

3.1 制度不健全

建筑企業(yè)在信息化管理建設(shè)方面，制度尚不完整和健全，就會在制度上存在漏洞，管理模式的不科學(xué)和方法的不規(guī)范就在工作上不能按照具體的制度實施，難以解決工作中遇到的實質(zhì)性問題，制度的不健全也會導(dǎo)致管理組織的不完整，無法做出正確的決策和預(yù)算，就會影響建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，沒有制定完善的工作標(biāo)準(zhǔn)就會降低施工要求，為后續(xù)產(chǎn)生問題增加了隱患。

3.2 管理不規(guī)范

傳統(tǒng)的管理大都是依靠能力和經(jīng)驗，管理者沒有完整的系統(tǒng)的管理體系，憑借著之前的管理經(jīng)驗難免會出現(xiàn)很多問題，管理不規(guī)范的過程中，無法按照既定的計劃去完成任務(wù)，就會產(chǎn)生理論和實踐相脫節(jié)的情況，對于我們建筑企業(yè)本身來說，這種情況下就會產(chǎn)生更多的細(xì)節(jié)性問題，在我們處理的過程中就會浪費更多的時間，影響施工效率和水平，管理不規(guī)范同樣也是信息化建設(shè)中存在的一個很大的問題。

3.3 人員素質(zhì)低

不論是從我們的管理者和工作人員來說，都是有一定經(jīng)驗的老員工，有的是新的學(xué)徒，我們的建筑企業(yè)沒有引進(jìn)專業(yè)性的技術(shù)人才和創(chuàng)新性人才，這就是企業(yè)的欠缺，沒有先進(jìn)的管理體系，工作人員的素質(zhì)差，整體素質(zhì)不高就會影響在危機發(fā)生時的處理能力，沒有新的思維，工作人員的工作熱情不高，對于工作的積極性不高都是在我們的信息化建設(shè)中凸顯的問題。

4 建筑企業(yè)信息化管理的方法和策略

針對上述提出的一系列問題，我們同樣要尋找針對性的解決方法逐個擊破，解決我們建筑企業(yè)前行路上的麻煩，信息化管理作為一種先進(jìn)的管理體系，需要我們有新的思維和接受能力，逐步引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)的根基更加穩(wěn)固，以下就是一系列關(guān)于解決上述問題的策略和方法。

4.1 完善管理制度

企業(yè)的高管首先要建設(shè)完整的管理制度，在制度上首先要求嚴(yán)格，遵循制度的要求，加大對信息化管理研究的資金投入，作為一項重點來突破，制定好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，解決工作中遇到的實質(zhì)性問題，建設(shè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，能夠責(zé)任到人，對現(xiàn)有的流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，在這個過程中建立起來適合建筑企業(yè)的管理模式。

確定企業(yè)的信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，對已有的制度進(jìn)行優(yōu)化管理，靈活管理，能面對突發(fā)情況。

4.2 提高工作人員的素質(zhì)

不論是管理者還是工作人員，我們的建筑企業(yè)都應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕M織一些專業(yè)技能的培訓(xùn)，全面發(fā)展我們的員工整體素質(zhì)，提高他們本身的技能和能力，同時實行獎懲制度，提高我們工作人員的積極性和熱情，引進(jìn)專業(yè)性的人才提供專業(yè)技術(shù)，引進(jìn)管理人才帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗，全面建設(shè)我們建筑企業(yè)內(nèi)部的管理模式，運用創(chuàng)新的思維和方法改善我們之前的不足。

企業(yè)要重視人才制度，遵循以人為本的核心理念，充分的培養(yǎng)我們企業(yè)的內(nèi)部人才同樣也是我們提高競爭力的后盾。

4.3 投入設(shè)備和技術(shù)

信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時代，多媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展以及各種信息化管理的設(shè)備叢生，我們的建筑企業(yè)要配備完善的機器來幫助我們的管理，在投入硬件設(shè)備的同時也要引進(jìn)相應(yīng)的軟件設(shè)備以及專業(yè)的多媒體技術(shù)，學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)的專業(yè)知識，處理信息化的事物，構(gòu)建完善的信息化網(wǎng)絡(luò)，將信息資源和數(shù)據(jù)收集起來，以便企業(yè)更好的運用和研究，在日后的管理方面有所借鑒。

另外，對軟件設(shè)備我們的企業(yè)也可以進(jìn)行自主研發(fā)，申請自己的專利，通過自己的專利成果也是提高我們企業(yè)本身競爭力的一個途徑。

4.4 與其他企業(yè)進(jìn)行合作交流

合作是一把成功的利劍，我們的建筑企業(yè)雖然是一個獨立的個體，但是與其他建筑性的企業(yè)除了存在競爭性的關(guān)系之外，還存在合作關(guān)系，我們的建筑企業(yè)可以通過合作的方式互相學(xué)習(xí)互相交流，同時我們的建筑企業(yè)和施工單位要進(jìn)行充分的合作和溝通，共同將建筑工程完成，實現(xiàn)共贏。

同時，我們的企業(yè)和軟件公司要進(jìn)行密切的交流和溝通，雙方要保證信息的可靠性，安全性和完整性，才能在接下來的合作中獲得彼此的信任。

4.5 轉(zhuǎn)變認(rèn)知和態(tài)度

我們的建筑企業(yè)，承包方和接收方都應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)知和態(tài)度，構(gòu)建企業(yè)和單位信息化管理的認(rèn)知模式，同時去推薦并且踐行它，才能讓這種科學(xué)的管理模式得到更好的推廣和應(yīng)用，信息化建設(shè)本身就是一項復(fù)雜和困難的工程，需要我們建筑企業(yè)所有人的努力，共同轉(zhuǎn)變我們的認(rèn)知和態(tài)度，才能從根本上改變傳統(tǒng)的模式，獲得新的管理途徑和方法，也是我們轉(zhuǎn)變的一條途徑。

5 結(jié) 語

本文主要講述了在信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時代背景下如何實現(xiàn)我們的建筑企業(yè)的信息化管理，信息化管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，具有非常重要的意義，全面實行信息化管理，提高企業(yè)的競爭力和地位，同時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，節(jié)約成本，提高效益和效率，是我們共同的目標(biāo)，而信息化管理的模式，不僅為我們提供了一種途徑，同時也為我們建筑企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的前景和發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王琨，徐勇戈.以核心競爭力為導(dǎo)向的建筑企業(yè)信息化評價[J].工程管 理學(xué)報，2010，（1）.

[2] 彭為，陳建國.建造再評價研究框架及其發(fā)展與啟示[J].建筑經(jīng)濟，2010， （7）.

[3] 劉益.基于虛擬經(jīng)營的建筑業(yè)信息化利弊探討[J].四川理工學(xué)院學(xué)報 （社會科學(xué)版），2011，（5）.

[4] 肖效源.建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)問題與對策研究[J].山西建筑，2010， （28）.

[5] 何陽，陸惠民.精益建筑供應(yīng)鏈下建筑企業(yè)核心競爭力分析[J].工程管 理學(xué)報，2010，（4）.