企業(yè)文化與人力資源培訓關系

顏琳

摘 要 本文主要對我國企業(yè)文化和人力資源培訓含義進行詳細的闡述，其次，對我國企業(yè)文化與人力資源管理的關系進行分析，并在此基礎之上，來構建一個以建設企業(yè)文化為基礎的人力資源培訓體系。希望通過本文的闡述，可以給相關領域的研究提供一定的參考思路。

關鍵詞 企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設

社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度在不斷加快，在這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴大，各個企業(yè)也得到了更好的發(fā)展。在這種形勢的帶動下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈起來。為了在這個充滿競爭力的社會中占據(jù)一席之地，各個企業(yè)開始重新審視企業(yè)文化與人力資源培養(yǎng)之間的關系。由此我們可以清楚地看出，充分明確企業(yè)文化與人力資源培養(yǎng)之間的關系，可以推動企業(yè)更好的發(fā)展。下文將進一步對企業(yè)文化與人力資源培訓關系作詳細的闡述。

一、企業(yè)文化和人力資源培訓概述

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化形成的意識觀念主要包含四個方面：一是文化觀念；二是歷史傳統(tǒng)；三是價值觀點；四是行文準則。企業(yè)文化的表現(xiàn)層次分為三個方面：一是外在的物質文化，也被人們稱為企業(yè)的“硬文化”，它主要是指企業(yè)的外部形象、使用的機械設備、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的質量等；二是中層的制度文化，它主要是指企業(yè)的相關制度、企業(yè)的人際關系等；三是企業(yè)的核心精神文化，也被人們稱為企業(yè)的“軟文化”，它主要是指企業(yè)的行為準則、價值觀念、職員素質、良好傳統(tǒng)等。

（二）人力資源培訓

企業(yè)的人力資源管理的核心內(nèi)容就是人力資源。人力資源主要是指企業(yè)通過創(chuàng)建一系列的企業(yè)內(nèi)部管理體系，如管理、培訓、評估等，來實現(xiàn)對企業(yè)的員工進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，進而達到提高工作人員的工作效率的目的。人力資源培訓的核心內(nèi)容主要分為四個方面：一是按照形式進行培訓，其主要分為兩種，第一種是在職培訓，第二種是離崗培訓；二是按照內(nèi)容進行培訓，其主要分為三種，第一種是專業(yè)知識培訓，第二種是專業(yè)技能培訓；第三種是態(tài)度培訓；三是按照對象進行培訓，其主要分為兩種，第一種是新員工培訓，第二種是老員工培訓；四是性質形式培訓，其主要分為兩種，第一種是傳統(tǒng)培訓，第二種是創(chuàng)新培訓。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關系

（一）引導關系——人力資源培訓豐富企業(yè)文化建設成果

由于每個企業(yè)在進行管理以及企業(yè)經(jīng)營方面存在一定的差異，因此，每個企業(yè)的文化也會存在一定的差異。要讓每個員工可以快速地融入企業(yè)中來，就要加大人力資源培訓力度，這樣不僅能夠讓員工可以快速地適應工作環(huán)境，同時也能保證企業(yè)員工的工作效率。在進行人力資源培訓時，我們可以采取不同的方式進行培訓，例如，邀請一些專業(yè)的專家進行授課、建立實踐課程、實行小組學習等。因為，人力資源培訓就是企業(yè)文化的培訓，所以，只有加大人力資源的培訓力度，才能提升員工對企業(yè)文化的認同感。

（二）指導關系——企業(yè)文化建設明確人力資源培訓方向

在進行企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化對人力資源培訓有指導性作用。而這個指導性的作用是不能被別的管理方式取代的。企業(yè)文化不僅可以推動企業(yè)人力資源培訓的更好發(fā)展，同時也能有效地處理人力資源培訓中所存在的問題，進而提高培訓的效率。

（三）融合關系——人力資源培訓貫徹企業(yè)文化建設內(nèi)涵

通過上文的闡述我們可以清楚地知道，企業(yè)對員工進行人力資源培訓的主要作用表現(xiàn)在兩個方面，一方面是可以有效地提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)；另一方面是給企業(yè)文化建設提供一定的支持。而加強企業(yè)文化建設，不僅可以為企業(yè)建立一個完整的價值體系，同時也為企業(yè)建立高素養(yǎng)的團隊提供了幫助。由此我們可以看出，人力資源培訓貫徹企業(yè)文化建設內(nèi)涵，它們之間具有較高的融合性，將二者緊密結合，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時也能促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）發(fā)展關系——企業(yè)文化建設促進人力資源培訓進步

為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，就要加強企業(yè)文化建設。先進的企業(yè)文化可以對企業(yè)管理模式進行完善，同時也能保證企業(yè)今后的發(fā)展，進而引導人力資源培訓可以朝著正確的方向發(fā)展。兩個企業(yè)即使采用相同的管理模式和運行方案，也會出現(xiàn)一個企業(yè)可以獲得良好的運行效果，另一個企業(yè)卻沒有獲得預想的結果，這種現(xiàn)象說明，人力資源只有應用在合適的企業(yè)中，才能獲得相應的效果。

三、以建設企業(yè)文化為基礎構建人力資源培訓體系

（一）堅持以人為本，構建和諧的培訓氛圍

在進行人力資源培訓的過程中，為了加大企業(yè)文化的培訓力度，就需要在培訓的過程中，堅持以人為本，建設和諧文化。這樣不僅可以有效地調(diào)動工作人員的學習熱情，同時也能提高培訓效率。在人力資源培訓的過程中，還要秉持以人為本的原則，這樣不僅可以將企業(yè)的運營情況和薪資緊密結合起來，同時也能激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力，進而為企業(yè)貢獻出更多的力量。對于那些付出努力較多的員工來說，他們獲得回報與付出的努力成正比。

（二）實行職業(yè)設計，建立完善的培訓機制

為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，就要建立完善的管理機制。而為了達到更好的培訓效果，建立完善的管理制度也是非常必要的。因此，為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，就要對人力資源培訓進行合理的規(guī)劃，并根據(jù)實際情況實施。建立完善的培訓機制，不僅可以保證人力資源培訓工作的順利開展，同時也能激發(fā)企業(yè)員工的學習積極性以及學習動力，進而給企業(yè)營造一個和諧的學習氣氛。

（三）以企業(yè)文化為方向，制定人力資源培訓計劃

在人力資源培訓過程中，除了要制定合理的培訓計劃之外，還要以企業(yè)文化為方向制定人力資源培訓計劃，進而實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展的目的。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，在制定人力資源培訓計劃時，將企業(yè)文化融入計劃當中，這樣不僅可以加強對企業(yè)核心人才的培養(yǎng)，同時也給企業(yè)今后的發(fā)展奠定了扎實的基礎。

四、結語

根據(jù)目前的情況來看，我國大部分企業(yè)沒有真正地明確企業(yè)文化和人力資源培訓之間的關系，導致在企業(yè)人力資源培訓的過程中，存在各種各樣的問題。因此，為了推動企業(yè)今后的發(fā)展，就要加大人力資源培訓的管理力度，同時還要對人力資源的培訓模式進行不斷的創(chuàng)新，進而達到預想的培訓效果。除此之外，還要加大企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化和人力資源培訓緊密結合起來，實現(xiàn)共同發(fā)展，進而達到推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

（作者單位為中國長城計算機深圳股份有限公司）

參考文獻

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