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      光伏企業(yè)財務(wù)成本管理探究

      2016-08-11 06:23:30傅小軍
      經(jīng)營者 2016年9期
      關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)管理財務(wù)會計

      傅小軍

      摘 要 對于企業(yè)來說,財務(wù)成本管理體系的健全與否直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)安全。高效、健全的財務(wù)成本管理體系可以化解企業(yè)的財務(wù)風險,提高企業(yè)的經(jīng)營效益,推動社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。鑒于此,本文以光伏企業(yè)為例,介紹了財務(wù)成本管理的含義,分析其主要特點并探索其存在的主要問題,然后對癥下藥,提出正確的應(yīng)對策略,以期能促進光伏企業(yè)的健康發(fā)展。

      關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)會計 成本管理 光伏企業(yè)

      一、企業(yè)財務(wù)成本管理含義

      企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)于資金收支、管理方面的事務(wù)。企業(yè)財務(wù)人員則是在企業(yè)資金收益與風險中尋找到一條安全的道路,幫助企業(yè)降低成本、規(guī)避風險的人。企業(yè)財務(wù)成本管理,即企業(yè)財務(wù)人員協(xié)調(diào)各個財務(wù)環(huán)節(jié)所采取的措施,控制企業(yè)經(jīng)營成本、規(guī)避企業(yè)風險、提高企業(yè)效益的過程。

      二、光伏企業(yè)財務(wù)成本管理的主要特點

      (一)財務(wù)風險高

      首先,光伏企業(yè)的投資往往巨大,資金投入后的收回時間相當長,財務(wù)風險不言而喻,財務(wù)人員對項目做評估時情況復雜、難度大,尤其是企業(yè)處于發(fā)展過快或陷于停滯這兩種極端時期時,財務(wù)風險會在無形中加大,這時需要財務(wù)人員冷靜分析,盡可能地規(guī)避、防范財務(wù)方面的風險。

      再者,光伏企業(yè)的貸款金額通常巨大。在過去,光伏產(chǎn)業(yè)行情火爆,銷售前途一片光明,資金周轉(zhuǎn)速度極快,這些現(xiàn)象均將財務(wù)風險掩蓋,導致企業(yè)管理者忽視了對財務(wù)成本的管理以及對財務(wù)風險的規(guī)避。但是,近來光伏產(chǎn)業(yè)市場逐漸惡化,企業(yè)不得不承受巨額貸款的壓力。此外,光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品過于依賴海外市場,國際匯率的不確定性和權(quán)責關(guān)系的混亂也加大了企業(yè)的財務(wù)風險。

      (二)營運風險大

      光的常用介導體是硅,而在過去的幾年里,硅的價格上下波動劇烈,難以預料。這讓企業(yè)的庫存管理、購買或者銷售管理面臨極大風險,這就要求光伏企業(yè)著重研究財務(wù)成本管理,具備前瞻性和預見性,對市場的變化做出快速反應(yīng)。

      (三)成本控制6復雜

      投入和產(chǎn)出具有較大的不確定性是光伏產(chǎn)業(yè)的一個主要特點,如即使使用相同的多晶硅原料來制作光伏組件面板,最終的發(fā)電板輸出功率也會因材料組合變化而出現(xiàn)波動。也就是說,在光伏組件生產(chǎn)出來之前,最后的組件的輸出功率是不能準確衡量的。財務(wù)管理人員必須較早介入其中,甚至從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā),到后來的流程、產(chǎn)出,一直到產(chǎn)品上市,都要介入。

      三、我國光伏企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題

      (一)角色定位不合理

      由于光伏產(chǎn)業(yè)極具波動性,再加上市場環(huán)境的不斷變化,財務(wù)管理人員必須提供具有時效性、預見性和前瞻性的數(shù)據(jù)。財務(wù)的角色定位也不能只局限于會計記賬工作,而是應(yīng)該從對經(jīng)營后數(shù)據(jù)反映的整理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營前期預測、經(jīng)營中期跟蹤等預警角色。但是目前絕大多數(shù)光伏企業(yè)財務(wù)管理依然停留在單一的會計記賬上,這對輔助企業(yè)決策和市場競爭力的提高是毫無意義的。

      (二)形式主義

      有的企業(yè)管理者認為,企業(yè)成本控制或者企業(yè)精細化管理可以達到立竿見影的效果。其實不然,兩者都需要經(jīng)歷一個積累的過程,都需要管理者的不斷推動和改善,而不是心血來潮的管理。再者,信息化迫使各大光伏企業(yè)引進先進管理系統(tǒng),但是能真正發(fā)揮系統(tǒng)職能的卻不多,大量設(shè)備淪為擺設(shè)。

      (三)財務(wù)風險控制能力偏弱

      有的光伏企業(yè)在進行投資分析時,過度依賴項目介紹者的預估和假設(shè),對市場需求或者利潤空間太過樂觀,對財務(wù)風險估計不足,沒有制定應(yīng)對各種風險的預案。選擇性忽視風險和盲目樂觀,導致企業(yè)盲目擴張,再加之光伏企業(yè)短期貸款、民間借貸較多,加劇了財務(wù)風險。

      (四)內(nèi)部控制能力差

      光伏企業(yè)大多經(jīng)歷過行情火爆的時期,經(jīng)歷過爆炸式增長。但是,很多光伏企業(yè)的內(nèi)部管理制度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。有些光伏企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計部門,但審計工作流于形式,審計效果不理想。也有的光伏企業(yè)對采購招標、庫管、費用控制、物管、資金管理等方面的監(jiān)督力度不夠,甚至出現(xiàn)了倒賣、偷竊等違法犯罪行為。

      四、光伏企業(yè)財務(wù)成本管理應(yīng)對策略

      (一)重新定位,轉(zhuǎn)變職能

      光伏企業(yè)要進行三方面的轉(zhuǎn)變:工作中心的轉(zhuǎn)變、角色定位的轉(zhuǎn)變和工作模式的轉(zhuǎn)變。由于光伏產(chǎn)業(yè)極具波動性,再加上市場環(huán)境的不斷變化,財務(wù)管理人員必須提供具有時效性、預見性和前瞻性的數(shù)據(jù)支持。實際上,要求財務(wù)人員不能只局限于會計記賬工作,而是要兼顧經(jīng)營前期預測、經(jīng)營中期跟蹤等工作。首先,業(yè)務(wù)中心的轉(zhuǎn)變,要求財務(wù)人員要向事前預測、事中跟蹤以及事后分析總結(jié)轉(zhuǎn)變,反思自身崗位,重新定義自身角色,強化自身在業(yè)務(wù)管理、金融等方面的能力和作用。其次,財務(wù)人員必須參與企業(yè)生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié),介入企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù),從單一的監(jiān)督者角色轉(zhuǎn)變成參與者、支持者、合作者以及協(xié)助者。最后,財務(wù)人員的工作模式也要從形式化的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變成精細化的財務(wù)管理。

      (二)投融資管理

      財務(wù)人員在進行投資、融資分析時,不能單聽項目介紹者的一面之詞,也不能人云亦云,要保持清醒的頭腦,仔細分析利潤和各種風險,為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)支持,使企業(yè)管理者在實施精細化管理過程中,摒棄各種形式化的操作,對企業(yè)真正的改革起到示范和帶頭作用,堅持不懈地完善一個目標,將精益生產(chǎn)的理念貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)活動,指導員工高效生產(chǎn)、積極生產(chǎn)。

      (三)建立滾動目標管理體系

      無論是企業(yè)的預算還是企業(yè)的目標,都應(yīng)該是不斷更新、動態(tài)滾動的。財務(wù)人員在制定滾動目標時要將企業(yè)預算和市場實際相結(jié)合,既要保證目標預算高于現(xiàn)實,又要確保目標可以實現(xiàn)。在對目標進行分解時,企業(yè)各部門應(yīng)提供可執(zhí)行的、詳細的行動方案。目標管理或者財務(wù)預測,其實是為精益財務(wù)理念的落實進行鋪墊。

      (四)優(yōu)化內(nèi)部控制機制

      內(nèi)部控制制度的建立與完善,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)與前提。企業(yè)應(yīng)本著持續(xù)性、長期性原則加強單位內(nèi)部控制建設(shè),完善內(nèi)部控制制度,從根本上保證內(nèi)部控制建設(shè)的系統(tǒng)性與典型性,進而在財務(wù)管理全過程中有效貫徹、實施內(nèi)部控制制度,從而全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平與財務(wù)工作質(zhì)量。光伏企業(yè)要加強全員財務(wù)管理意識,要給企業(yè)工作人員灌輸“每個個體都是成本中心”的理念,從個體開始進行財務(wù)內(nèi)部控制,從基礎(chǔ)做起。此外,還要加強企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部審計制度的建設(shè),從而加強內(nèi)控部門和審計部門的監(jiān)督職能。事實上,內(nèi)部控制相當于立法部門,要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況制定規(guī)范,而審計相當于司法部門,要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。

      五、結(jié)語

      光伏企業(yè)在歷經(jīng)過行情火爆、銷售前景廣闊、資金周轉(zhuǎn)極速等階段后,面臨著財務(wù)風險高、運營風險大、成本控制復雜等問題。光伏企業(yè)財務(wù)部門必須重新定位并轉(zhuǎn)變自身職能,強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)支持能力,建立滾動目標管理體系,優(yōu)化內(nèi)部控制體系,合理投資融資,以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險,降低企業(yè)財務(wù)成本,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

      (作者單位為江蘇佳訊太陽能電力設(shè)計院有限公司)

      參考文獻

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      [2] 何翔.淺析目前企業(yè)財務(wù)成本控制及管理[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2013(24).

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      [4] 高衛(wèi)軍,劉濤,常繼軍,等.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題與相應(yīng)的解決對策[J].黑龍江科技信息,2014(3).

      [5] 董長勝.分析我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(6).

      [6] 朱榮恩,吳承剛,鄧福賢.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制應(yīng)用效果的問卷調(diào)查[J].會計研究,2014(10).

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