淺議地勘行業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū)及對(duì)策

胡佳

摘要：激勵(lì)是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，它能有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。然而在地勘行業(yè)這一特殊單位的實(shí)踐中存在一些員工激勵(lì)的誤區(qū)，本文針對(duì)激勵(lì)的幾點(diǎn)誤區(qū)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施，提高員工的積極性。

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè) 激勵(lì) 誤區(qū) 對(duì)策

管理學(xué)中，激勵(lì)就是通過(guò)滿(mǎn)足人的需要從而激發(fā)員工的工作積極性的過(guò)程。它能有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為地勘行業(yè)面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。盡管近幾年來(lái)地勘單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制愈加重視，并進(jìn)行了一些略有成效的改革，但不論是在制度激勵(lì)還是在管理激勵(lì)方面都還存在著一些誤區(qū)急需矯正和完善。

一、地勘行業(yè)員工激勵(lì)的誤區(qū)

1.效率與公平的缺失

地勘主業(yè)崗位與二線(xiàn)輔助崗位在收入上差別不明顯，主業(yè)崗位待遇低，無(wú)吸引力，挫傷了一線(xiàn)員工的積極性，導(dǎo)致心理失衡，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大量向二線(xiàn)倒流，生產(chǎn)一線(xiàn)甚至出現(xiàn)了“用工荒”，對(duì)主業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

2.崗位激勵(lì)與職業(yè)導(dǎo)向缺失

崗位激勵(lì)與職業(yè)導(dǎo)向?qū)φ{(diào)動(dòng)廣大員工特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性起著重要作用。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的平等、自尊、成就與榮譽(yù)是其職業(yè)生涯不可或缺的部分，由于沒(méi)有有效地激勵(lì)機(jī)制，致使這部分員工懈怠、迷茫，看不到自己的前景何在，一些技術(shù)骨干流失、轉(zhuǎn)行，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺。

3.崗位設(shè)置不科學(xué)、不合理

由于地勘行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和工作方式，一切工作按部就班，各個(gè)崗位沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的評(píng)價(jià)與分析，沒(méi)有按照因事設(shè)崗與擇優(yōu)競(jìng)聘，按崗位定薪與績(jī)效考核，致使干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，各實(shí)體單位員工工作不主動(dòng)，普遍存在著伸手要資金，要工程、等項(xiàng)目的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

4.激勵(lì)沒(méi)有針對(duì)性

在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，沒(méi)有對(duì)地勘行業(yè)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析 ，“一刀切”地對(duì)所有人，并未考慮到野外地質(zhì)人員和機(jī)關(guān)后勤部門(mén)人員需求的差距，結(jié)果適得其反。另外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度的穩(wěn)定性，不注重市場(chǎng)環(huán)境的變化和員工隊(duì)伍需求層次的轉(zhuǎn)移，結(jié)果長(zhǎng)期不變的激勵(lì)政策與現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求嚴(yán)重不符，致使激勵(lì)與地勘行業(yè)發(fā)展的前沿相脫離，職工特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的種種積極性和創(chuàng)造力未能得到有效的調(diào)動(dòng)，有“壯志未酬”的心理缺少。

5.現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制未能達(dá)到激勵(lì)效果

薪資、獎(jiǎng)金是地勘單位傳統(tǒng)的激勵(lì)因素，而當(dāng)前制定的收入分配辦法對(duì)各個(gè)單位的定量考核相對(duì)容易，而對(duì)員工個(gè)人定量的考核則相對(duì)困難，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。往往貢獻(xiàn)大、出力多的員工并未得到應(yīng)有的報(bào)酬，積極性受到打擊，更有員工互相攀比，怨氣沖天，其產(chǎn)生出不滿(mǎn)情緒直接影響到以后工作中的努力程度。

由于沒(méi)有一套切實(shí)可行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在單位推出“年終獎(jiǎng)” 的激勵(lì)政策后，出現(xiàn)負(fù)責(zé)人為了追求利潤(rùn)的最大化，從而得到較高的“年終獎(jiǎng)”，而有降低員工收入或員工收入出現(xiàn)滯漲的現(xiàn)象。并未真正意義上產(chǎn)生激勵(lì)的效果。

二、地勘行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改善措施

1.注重公平，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制

健全有效激勵(lì)機(jī)制必須是適合地勘行業(yè)實(shí)際情況，與行業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合。第一，要體現(xiàn)公平的原則， 在激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中，一定要注重公平原則，讓每位員工都感到自己受到了公平對(duì)待，至少是相對(duì)公平的對(duì)待，必須反對(duì)平均主義，負(fù)責(zé)績(jī)效就好產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。第二，要有準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)的崗位描述和績(jī)效考核體系， 這是科學(xué)有效的激勵(lì)制度的基礎(chǔ)。要集思廣益制定出臺(tái)一套行之有效的制度，并以發(fā)文的形式把這個(gè)制度公布出來(lái)，并進(jìn)行宣傳貫徹執(zhí)行，讓全體員工了解。有了準(zhǔn)確可信的員工績(jī)效考核評(píng)估體系，激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮作用，激勵(lì)才是有效的。

績(jī)效考核評(píng)估要準(zhǔn)確、公開(kāi)、具有針對(duì)性。評(píng)估制度應(yīng)該對(duì)職位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲做出明確的規(guī)定，特別是對(duì)職責(zé)的劃分和界定應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明并根據(jù)具體的環(huán)境變化，對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善，使標(biāo)準(zhǔn)盡可能合理。同時(shí)，評(píng)估工作應(yīng)該公開(kāi)進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果接受人家監(jiān)督，與獎(jiǎng)懲、升遷、培訓(xùn)等相掛鉤，對(duì)真正該獎(jiǎng)勵(lì)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)真正該處罰的人進(jìn)行處罰，這樣對(duì)于每一個(gè)員工才真正做到了激勵(lì)的公平合理。

2.優(yōu)化人力資源配置，改革收入分配制度

結(jié)合地勘行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和重新設(shè)置，制定科學(xué)的崗位設(shè)置方案，明確各單位、機(jī)關(guān)科室的職責(zé)范圍，各崗位的基本職能和任職資格（條件），引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化崗位聘任和崗位管理，各類(lèi)人員分層次公開(kāi)競(jìng)聘上崗，使一些優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才能脫穎而出。“能者上，庸者下”，最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和力爭(zhēng)上游的積極性。

員工的工資收入與個(gè)人的績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)分配制度的激勵(lì)性和建立有利于吸引人才、穩(wěn)定人才、發(fā)揮人才積極性的分配機(jī)制。收入分配制度改革與人事制度改革相結(jié)合，加強(qiáng)崗位與報(bào)酬、任職資格與個(gè)人能力相匹配。形成一個(gè)以崗位為基點(diǎn)，以績(jī)效為目標(biāo)的收入分配激勵(lì)體系。這些分配辦法的實(shí)施，從不同的層面以相同的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的工作成果。不同的工作性質(zhì)，不同的工作崗位，享受不同工資待遇，以崗定責(zé)，崗定薪定，崗變薪變，收入高低靠大家的努力，靠個(gè)人的努力，想提高收入和待遇，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)到一線(xiàn)崗位上去，到高收入的崗位上去。

地勘主業(yè)實(shí)體內(nèi)部初步建立起工資收入動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。隨著地勘市場(chǎng)的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用及新的地勘領(lǐng)域的開(kāi)拓，對(duì)收入分配辦法中某些不適應(yīng)的、新出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)的、相應(yīng)的調(diào)整。依據(jù)工程量、施工效率、施工周期及施工期間輔助工作量的大小，調(diào)整績(jī)效工資，以平衡職工收入差距過(guò)大和減少收入忽高忽低的現(xiàn)象，同時(shí)也可以防止績(jī)效工資過(guò)高而加大工程施工成本、降低利潤(rùn)空間及工程款回收緩慢時(shí)造成經(jīng)營(yíng)的困難。例如：針對(duì)主業(yè)實(shí)體負(fù)責(zé)人，其收入以經(jīng)營(yíng)年度的利潤(rùn)為績(jī)效考核的最終指標(biāo)，以實(shí)體全年工程項(xiàng)目收入、員工工資、安全生產(chǎn)、工程款回收等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為扣減指標(biāo)，實(shí)體負(fù)責(zé)人收入的多少最終由利潤(rùn)的多少所決定。

3.正視非貨幣層面的激勵(lì)因素，加強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)利益為主的年代，高薪固然能吸引員工，但要增加員工的忠誠(chéng)度、激發(fā)員工工作熱情，就需要企業(yè)擁有自己的魅力，總的體現(xiàn)是企業(yè)文化。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。好的企業(yè)文化不僅僅提供實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，人性化的尊重和關(guān)懷，更有深厚的年代沉淀，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、自豪感。加強(qiáng)企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)于更注重精神層面的高素質(zhì)技術(shù)人員具有不可估量的激勵(lì)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論什么樣的企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)造力和積極性，激勵(lì)工作作為人力資源管理工作的核心內(nèi)容，更應(yīng)該受到企業(yè)的重視，盡可能避免上述所提到的誤區(qū)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，真正建立起適應(yīng)地勘行業(yè)、具有時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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