夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新發(fā)展 持續(xù)加強供電企業(yè)人才隊伍建設(shè)

方鐘　劉恒　魏杜娟　江天緣　魏巍

摘要：人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。為深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，全面支撐“十三五”公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，供電企業(yè)迫切需要全面提升員工隊伍能力和素質(zhì)，打造規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)領(lǐng)先的各級各類人才隊伍。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 發(fā)展 供電企業(yè) 人才隊伍建設(shè)

國網(wǎng)滁州供電公司作為國網(wǎng)安徽省電力公司所屬市級供電企業(yè)，下轄6家縣級供電公司，現(xiàn)有長期職工1751人。近年來，在上級公司統(tǒng)一部署下，公司系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)進(jìn)入全面提速階段。隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，迫切需要培養(yǎng)一支“一專多能”的人才隊伍，公司系統(tǒng)通過一系列工作的推進(jìn)，不斷夯實人才隊伍基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅實的人力資源保障。

一、以指標(biāo)管控為抓手，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷強化

公司系統(tǒng)堅持開展指標(biāo)管控，積極引導(dǎo)員工參與在職學(xué)歷教育、職稱申報及技能鑒定：一是認(rèn)真分析人力資源存量，層層分解任務(wù)指標(biāo)，堅持督辦指標(biāo)落后的單位加速提升，堅持對于員工個人量體定措。二是建立高、中層次搭配的在職學(xué)歷教育體系，一方面鼓勵電工類專業(yè)員工參加工程碩士學(xué)習(xí)，嘗試聯(lián)系臨近高校來滁開辦函授點，解決員工工學(xué)矛盾；另一方面積極與地方院校合作，常年開設(shè)電氣專業(yè)本科學(xué)歷遠(yuǎn)程教育，組織員工參加學(xué)習(xí)。三是在職稱申報和技能鑒定上，一方面堅持開展政策宣貫、梳理摸排和申報輔導(dǎo)，確保符合條件者盡可能參與申報并提升成功率；另一方面分別與技術(shù)院校合作，采取校企聯(lián)合辦學(xué)模式，開展非電力專有工種的技師、高級技師鑒定。近三年累計新增研究生學(xué)歷43人、本科學(xué)歷171人；高級職稱17人、中級職稱181人；高級技師128人、技師268人；人才當(dāng)量密度由0.933提升至1.025，增幅9.9%，連續(xù)六年位居省公司系統(tǒng)第一方陣。

二、以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，培訓(xùn)資源配置不斷優(yōu)化

三年以來，累計完成培訓(xùn)項目224項，培訓(xùn)7476人次。尤其是開展了18個專業(yè)（工種）共41期技能人員周期性培訓(xùn)，注重培訓(xùn)需求分析，科學(xué)策劃培訓(xùn)項目，綜合運用培訓(xùn)資源，細(xì)化培訓(xùn)過程管控，強化培訓(xùn)效果評估，有效保證了培訓(xùn)項目質(zhì)量。下一步將結(jié)合國網(wǎng)公司“全員培訓(xùn)規(guī)劃”，滾動制定下一個三年周期培訓(xùn)方案。著重關(guān)注新員工培養(yǎng)，實化導(dǎo)師帶徒機制，有計劃地開展基層單位輪崗鍛煉，落實新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與跟蹤。開展基層單位培訓(xùn)資源摸底調(diào)查，充分利用市、縣公司的優(yōu)勢資源和退役設(shè)備、場所，逐步提升培訓(xùn)能力。梳理整合專家人才與兼職培訓(xùn)師隊伍，開展兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)證工作，健全完善數(shù)量充足、專業(yè)齊全、等級分布合理的培訓(xùn)師資庫。結(jié)合自身優(yōu)勢，加快開發(fā)公司特色精品培訓(xùn)項目，滿足公司專業(yè)發(fā)展、管理提升、員工適崗轉(zhuǎn)崗、員工能力素質(zhì)評價及提升等需求。

三、以專家人才為重心，專家人才梯隊不斷完善

公司按照國網(wǎng)公司人才管理通用制度，規(guī)范人才選拔、使用、考核體系。累計遴選國網(wǎng)公司級專家人才3人、后備1人；省公司級專家人才14人、后備17人；市公司級專家人才25人、后備8人，初步建成分類分級優(yōu)秀專家人才梯隊。在優(yōu)秀專家人才全流程管理體系基本建立的基礎(chǔ)上，重點加強使用、考核環(huán)節(jié)管控，切實改變“重選、輕培、不管用”的優(yōu)秀專家人才隊伍管理現(xiàn)狀：一是建立專家人才培養(yǎng)備案制度。各單位要制定專家工作計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，對專家人才承擔(dān)項目工作角色、作用、成果提出硬性要求和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先安排專家人才承擔(dān)本單位重大管理課題研究、重點項目建設(shè)、科技項目攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等任務(wù)。二是會同工會通過優(yōu)秀專家人才工作室、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等形式，加大創(chuàng)新成果培育和優(yōu)秀專家人才后備的培養(yǎng)力度，推動知識和經(jīng)驗傳遞，加速新員工成長，形成老、中、青相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。

四、以比武練兵為手段，競賽調(diào)考成績不斷進(jìn)步

一是建立工作機制，結(jié)合上級公司年度競賽調(diào)考計劃組織相關(guān)單位會商，明確職責(zé)分工，強化過程管控；二是加強橫向交流，向競賽調(diào)考成績考前的兄弟單位學(xué)習(xí)調(diào)研；三是開展有針對性的賽前集訓(xùn)與預(yù)賽，逐層選拔專業(yè)拔尖人才，營造競爭氛圍，補強自身短板；四是從師資力量、實訓(xùn)場地、教學(xué)設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費等方面給予全方位的投入和保障。2015年參加省公司系統(tǒng)多項競賽調(diào)考取得佳績，總成績列省公司系統(tǒng)第5名。

近年來，國網(wǎng)滁州供電公司在人才隊伍建設(shè)方面的工作成果相繼獲安徽省公司企業(yè)管理創(chuàng)新獎項，入選同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗。公司管理者也清醒認(rèn)識到：公司人才隊伍總體素質(zhì)與公司面臨的新形勢、新任務(wù)不相匹配，復(fù)合型人才和適應(yīng)電力發(fā)展新需求的技術(shù)技能人才偏少，員工知識技能結(jié)構(gòu)普遍需要更新?lián)Q代。今后的工作中，滁州公司還將堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，人才隊伍建設(shè)必將取得新的成就，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐！