基于人性化理念下人力資源管理探析

陳沛喬

摘要：優(yōu)化人力資源管理，是新時(shí)期企業(yè)人力資源管理發(fā)展的內(nèi)在要求，也是新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文分析了新時(shí)期企業(yè)人力資源管理確立人性化理念的重要性，并在此基礎(chǔ)之上，從構(gòu)建“命運(yùn)共同體”、優(yōu)化管理方式等方面，闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理踐行人性化理念的策略，深化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人性化理念 人資源管理 策略

人性化理念在企業(yè)人力資源管理中的滲透、確立，強(qiáng)化了其在人力資源管理中的重要性，也明確要求企業(yè)優(yōu)化人力資源管理模式的必要性。當(dāng)前，企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境之下，應(yīng)著力于資源的開發(fā)、使用，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也為企業(yè)與職工構(gòu)建命運(yùn)共同體創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。本文立足于對(duì)人性理念的認(rèn)識(shí)，就企業(yè)人力資源管理如何踐行人性化理念，提出了以下幾點(diǎn)建議。

一、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理確立人性化理念的重要性

1.以人性化管理理念為導(dǎo)向，深化企業(yè)人力資源開發(fā)管理。多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要立足于人力資源的科學(xué)開發(fā)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)人力資源開發(fā)的基點(diǎn)，在于如何確立人性化管理理念，以人性化理念為導(dǎo)向，提高職工綜合素質(zhì)。人性化理念突出“人”的主體地位，職工是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)者。人力資源開發(fā)尊重“人本位”的基本原則，以職工的切實(shí)利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)造多樣化的發(fā)展渠道。通過(guò)職工職業(yè)教育途徑的開辟、職工崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，讓職工與企業(yè)建立命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)互利共贏的良好局面。

2.以人性化理念為發(fā)展契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)部環(huán)境。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，“人性化”理念的滲透、確立，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要牢牢抓住“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。良好的企業(yè)文化內(nèi)涵、內(nèi)部環(huán)境，都強(qiáng)調(diào)人性化理念的滲透，引導(dǎo)職工正確的思想行為。人性化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)要關(guān)心職工、愛護(hù)職工和尊重職工，在良性的關(guān)系建立中，為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，積極向上的企業(yè)凝聚力、艱苦奮斗的企業(yè)拼搏，都將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化與調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性更牢。在人性化理念的確定之下，企業(yè)人力資源管理的思想導(dǎo)向更加明確，更加注重人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理踐行人性化理念的策略

1.關(guān)注職工切實(shí)需求，構(gòu)建企業(yè)與職工“命運(yùn)共同體”。職工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，也是人力資源人性化管理的受益方。如何更好地踐行人性化理念，關(guān)鍵在于關(guān)切職工切身需求，兩者構(gòu)建命運(yùn)共同體。首先，經(jīng)濟(jì)待遇“穩(wěn)中有升”。職工生活好，是職工價(jià)值創(chuàng)造的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立完備的職工薪酬體系，并基于崗位設(shè)置需求，形成“梯度”薪酬制度，在激勵(lì)職工價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，也確保職工的經(jīng)濟(jì)待遇“穩(wěn)中有升”；其次，“政治待遇”進(jìn)一步提升。職工是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，提高職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性，是讓職工更好發(fā)揮主人翁作用的重要保障。因此，企業(yè)要建立完善的溝通機(jī)制，能夠讓基層一線職工的心聲傳達(dá)到企業(yè)管理層，讓職工用用參與權(quán)、知情權(quán)和決策權(quán)，讓職工在工作中產(chǎn)生“歸屬感”；再次，以職工可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，做好員工職業(yè)規(guī)劃。為了確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，也為了職工更好地發(fā)揮職業(yè)創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)制定“職業(yè)階梯”文件，對(duì)職工晉升渠道、所需的能力具備和職業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行詳細(xì)的羅列，讓職工能夠更好地在工作中以此為發(fā)展導(dǎo)向，提高職工價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)性。

2.優(yōu)化與調(diào)整職工管理方式，積極營(yíng)造民主、和諧的企業(yè)氛圍。管理方式的優(yōu)化與調(diào)整，是踐行“人性化”理念的著力點(diǎn)。因此，企業(yè)一是要強(qiáng)化“情感管理”在管理中的重要作用。以職工為主體、為利益中心，為職工創(chuàng)造一種富有溫馨、充滿人情味的人力資源管理模式。管理強(qiáng)調(diào)柔性因素的滲透，注重情感投資在人性化理念中的落實(shí)；二是抓好“信任管理”，為職工的價(jià)值創(chuàng)造、自我發(fā)展，創(chuàng)造更加多元化的自主空間。企業(yè)與職工之間要相互信任，在相互發(fā)展中，提供各自的創(chuàng)造價(jià)值；三是培育職工“責(zé)任感”，在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，激發(fā)其潛在的創(chuàng)造力。職工一方面要履行好自身崗位的職責(zé)，同時(shí)也要在不斷創(chuàng)新的思維方式之下，更好地激發(fā)創(chuàng)造力，滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。企業(yè)在職工開發(fā)的過(guò)程中，既要確保崗位基本職能有效落實(shí)，也要大膽任用，對(duì)優(yōu)秀的職工可以破格任用，創(chuàng)造更好地發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理踐行“人性化”理念，關(guān)鍵在于明確人性化理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性。并以職工為中心，切實(shí)做到：關(guān)注職工切實(shí)需求，構(gòu)建企業(yè)與職工“命運(yùn)共同體”；優(yōu)化與調(diào)整職工管理方式，積極營(yíng)造民主、和諧的企業(yè)氛圍。

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