文化生態(tài)中的上海藝術(shù)博覽會(huì)

唐心韻

2015年11月15日，第19屆上海藝術(shù)博覽會(huì)謝幕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，19屆上海藝博會(huì)吸引5萬(wàn)多觀眾，成交量達(dá)1.41億元人民幣，比2013年創(chuàng)造的上海藝博會(huì)歷屆最高成交紀(jì)錄小幅上漲。然而《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)布“2014全球頂級(jí)藝博會(huì)人氣排行榜”，卻將上海藝博會(huì)排在前20名之外。由此可見，上海藝博會(huì)離國(guó)際頂級(jí)藝術(shù)博覽會(huì)仍有不小的差距。

上海藝博會(huì)的初衷與現(xiàn)實(shí)

從1997年的創(chuàng)辦，到2000年婉拒個(gè)人名義參展，上海藝博會(huì)的運(yùn)營(yíng)逐步走向規(guī)范。幾年后，上海藝術(shù)市場(chǎng)開始活躍，“上海當(dāng)代”和“春季藝術(shù)沙龍”成為上海藝博會(huì)最為有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。近年，亞洲畫廊博覽會(huì)、上海城市藝博會(huì)以及“Art020”藝博會(huì)相繼開辦， “上海當(dāng)代”又以“博羅那上海國(guó)際當(dāng)代藝術(shù)展”的名義卷土重來(lái)。與先前不同，新的藝博會(huì)并不想直接挑戰(zhàn)上海藝博會(huì)的主導(dǎo)地位，而是以專業(yè)特色讓更多的觀眾從不同的角度與層面進(jìn)入藝博會(huì)市場(chǎng)。

早在成立之初，上海藝博會(huì)的自我定位比較清晰：“藝術(shù)博覽會(huì)的‘精品化是上海藝術(shù)博覽會(huì)始終不懈的努力方向?！倍虾Ｋ囆g(shù)博覽會(huì)的“精品化”道途可謂艱難。從近兩年看來(lái)，上海藝博會(huì)的情形頗為尷尬，一方面力求滿足大眾需求，另一方面又意圖將“精品化”策略堅(jiān)持下去。2015年的“家居渴望藝術(shù)”的宣言，說(shuō)明上海藝博會(huì)已經(jīng)徹底將藝術(shù)品作為不再具有獨(dú)立的精神價(jià)值的日常生活的附屬品，上海藝博會(huì)似乎不再急于躋身高端市場(chǎng)。面對(duì)如此情形，觀眾和業(yè)內(nèi)人士紛紛指責(zé)上海藝博會(huì)的水準(zhǔn)逐年下降，藝術(shù)博覽會(huì)的文化價(jià)值越發(fā)式微。

上海藝博會(huì)存在問題分析

1.學(xué)術(shù)，上海藝博會(huì)的雞肋？

對(duì)藝博會(huì)來(lái)說(shuō)，文化與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，就是學(xué)術(shù)與商業(yè)的關(guān)系，商業(yè)是學(xué)術(shù)的手段而非其目的。藝術(shù)博覽會(huì)與雙年展雖然不同，但其區(qū)別卻并不在于一個(gè)強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，另一個(gè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)活動(dòng)如果沒有學(xué)術(shù)目的加以引導(dǎo)、規(guī)范，藝博會(huì)就會(huì)失去鮮明的特性，展品的質(zhì)量也會(huì)隨之下降。

巴塞爾藝博會(huì)成功創(chuàng)造出一種內(nèi)在創(chuàng)新機(jī)制，將“商業(yè)——學(xué)術(shù)”的互推有機(jī)結(jié)合起來(lái)。正是因?yàn)闃淞W(xué)術(shù)標(biāo)桿，商業(yè)中的非商業(yè)操作，巴塞爾才有資格成為藝博會(huì)領(lǐng)軍者。

上海藝博會(huì)的學(xué)術(shù)平臺(tái)的運(yùn)作始于2006年“青年藝術(shù)家推介展”，該展被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“國(guó)內(nèi)藝術(shù)界新的學(xué)術(shù)制高點(diǎn)”。雖與國(guó)外學(xué)術(shù)平臺(tái)尚有差距，但在國(guó)內(nèi)藝博會(huì)還是首次。2011年，上海藝博會(huì)主辦方對(duì)“青年藝術(shù)家推介展”的形式和內(nèi)容進(jìn)行改革，與上海市美術(shù)家協(xié)會(huì)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提升了展覽的學(xué)術(shù)分量，這些藝博會(huì)“展中展”，無(wú)疑是上海藝博會(huì)為推進(jìn)“精品化”、“學(xué)術(shù)性”做出的努力。

“推介展”并未使上海藝博會(huì)擺脫傳統(tǒng)博覽會(huì)模式。原因首先在于，藝博會(huì)真正的學(xué)術(shù)主體——畫廊，此時(shí)顯得悄無(wú)聲息。在國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)不成熟的情況下，很難對(duì)參展畫廊的學(xué)術(shù)性進(jìn)行篩選，一旦嚴(yán)格復(fù)制巴塞爾式的準(zhǔn)入模式，入選的國(guó)內(nèi)畫廊只會(huì)寥寥無(wú)幾，一些國(guó)外低水平畫廊卻趁機(jī)進(jìn)入，降低了展覽的學(xué)術(shù)質(zhì)量。其次，由于市場(chǎng)細(xì)化在所難免，大型藝術(shù)博覽會(huì)往往很難確立自己清晰的身份和定位，小型藝博會(huì)的銷售壓力不大，反而聚集著不少優(yōu)秀展商，學(xué)術(shù)上更易取得突出表現(xiàn)。第三，各種“主題展”的學(xué)術(shù)內(nèi)容流于干癟枯燥，所謂學(xué)術(shù)展也只是有形無(wú)神不可能發(fā)揮真正的社會(huì)影響力。

藝博會(huì)的學(xué)術(shù)高度取決于畫廊的學(xué)術(shù)信用。畫廊在藝術(shù)市場(chǎng)——特別是當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條中充當(dāng)著“學(xué)術(shù)門檻”的作用，因其必須根據(jù)自身的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，判斷作品的藝術(shù)史價(jià)值，并根據(jù)實(shí)際的交易情況做出價(jià)格調(diào)整，從而確定一個(gè)價(jià)格也就是通常所謂的“藝術(shù)史價(jià)格”。作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)性行業(yè)，畫廊本身帶有一定的探索性和實(shí)驗(yàn)性。正是這種探索性，要求其首先不是為資本存在，而是為藝術(shù)史選擇畫家而存在——這就意味著，對(duì)于那些無(wú)法賣出的作品，畫廊仍愿意因其內(nèi)在價(jià)值而保有，這是為時(shí)代保留它在藝術(shù)上的精神價(jià)值。

業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型依賴于社會(huì)積累，尤其依賴于文化和精神資源的積累。在文化、精神資源積累不足的前提下，畫廊文化地位發(fā)展只能是緩慢的。藝術(shù)家徐龍森曾撰文認(rèn)為，上海畫廊大致分為四類：“學(xué)術(shù)型”、“名品店型”、“買辦型”和“雜貨店型”，其中除了學(xué)術(shù)型畫廊具有一定前瞻性眼光，能夠站在美術(shù)史的角度來(lái)落實(shí)自己的市場(chǎng)運(yùn)作，為畫廊開拓發(fā)展產(chǎn)生過一定影響，其他三類幾乎都沒有真正為“藝術(shù)史”選擇畫家。

2015年上海藝博會(huì)，本地真正可以稱作“學(xué)術(shù)型”畫廊的屈指可數(shù)，各種“買賣”“雜貨店”成群扎堆，這種展商多是“文化傳媒公司”，經(jīng)營(yíng)范圍駁雜，多以抱著“撈一把”的心態(tài)參展。如果以展覽、教育、研討等活動(dòng)來(lái)確定參展機(jī)構(gòu)是否為“學(xué)術(shù)型”，那么2015年參加上海藝博會(huì)的92家本地藝術(shù)機(jī)構(gòu)中，“學(xué)術(shù)型”畫廊只有30家左右。相比之下，瑞士巴塞爾藝博會(huì)的展商幾乎都為“學(xué)術(shù)型”。在市場(chǎng)走向?qū)I(yè)化的情形下，上海藝博會(huì)自然很難獲得一定的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，然而成交量的攀升，又使得“學(xué)術(shù)”成了可有可無(wú)的雞肋。

畫廊自身的學(xué)術(shù)質(zhì)量決定了策展方向，也決定了藝術(shù)博覽會(huì)的專業(yè)程度。國(guó)際知名藝博會(huì)的展區(qū)分類往往體現(xiàn)著策展的理念，瑞士巴塞爾藝博會(huì)，除了畫廊薈萃以外，還包括策展專題、藝創(chuàng)宣言等八個(gè)展區(qū)，上海藝博會(huì)的展區(qū)共分為四個(gè)展館三個(gè)主題，如一館和四館為“中外畫廊專區(qū)”，二館為“中國(guó)陶瓷藝術(shù)館”，三館則為“上海藝博會(huì)青年藝術(shù)家推介展”，這種分類顯然十分隨意、粗糙，然而這都是因?yàn)閷W(xué)術(shù)型畫廊比重太少，不能形成應(yīng)有的規(guī)模。

當(dāng)下有一種觀點(diǎn)是，學(xué)術(shù)屬于雙年展，盈利屬于藝博會(huì)。其實(shí)，藝博會(huì)與雙年展的區(qū)別可以說(shuō)是盈利或非盈利，但并不是學(xué)術(shù)或非學(xué)術(shù)。如果只注重眼前利益，上海藝博會(huì)作為最大的實(shí)體展會(huì)之一就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效應(yīng)，學(xué)術(shù)與經(jīng)濟(jì)的交叉作用就不會(huì)凸顯。

2.藏家缺失，藝術(shù)教育的隱憂

2015年上海藝博會(huì)成交量小幅上漲。面對(duì)這種“繁榮”，不少業(yè)內(nèi)人士表示憂慮：每年觀者眾多，真正購(gòu)買者并不多；每年展位出租火爆，真正高水平藝術(shù)家卻很少；每年交易創(chuàng)新高，因?yàn)槌山换鶖?shù)過低。2015年上海藝博會(huì)總成交額約為1.41億人民幣，參觀人數(shù)約5萬(wàn)左右，而2014年瑞士巴塞爾藝博會(huì)參觀人數(shù)9.2萬(wàn)人，預(yù)測(cè)成交額高達(dá)40億美元（約240億人民幣），2015年香港巴塞爾藝博會(huì)參觀人數(shù)6.5萬(wàn)，對(duì)部分作品的已經(jīng)公開成交價(jià)格進(jìn)行累計(jì)，其數(shù)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上海。上海藝博會(huì)與巴塞爾藝博會(huì)“參觀者每六人中就有一人是藏家”形成鮮明對(duì)比。

上海藝博會(huì)舉辦以來(lái)，藝術(shù)品交易始終缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)、強(qiáng)大的買方市場(chǎng)，而一個(gè)成功的博覽會(huì)取決于藏家對(duì)藝術(shù)品的認(rèn)知力和購(gòu)買力。根據(jù)2014年統(tǒng)計(jì)，上海的人均GDP達(dá)到15847美元，這意味著上海存在著一個(gè)巨大的潛在藝術(shù)市場(chǎng)，與之不相匹配的是，上海藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展仍處在初級(jí)階段，規(guī)?；乃囆g(shù)消費(fèi)層面還未完全產(chǎn)生，如何培育一個(gè)消費(fèi)群體就顯得尤為重要。

研究者武洪斌認(rèn)為，就目前狀況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)收藏家大致分為三類，第一類以愛好為收藏的動(dòng)因，第二類以純粹商業(yè)投資為目的，第三類完全從藝術(shù)史本身價(jià)值出發(fā)進(jìn)行學(xué)術(shù)化系統(tǒng)化收藏。在三類人中，只有第三類算得上真正意義上的收藏家，而他們?cè)谥袊?guó)收藏者中大概只占據(jù)5%。無(wú)論是藏家還是機(jī)構(gòu)，真正懂得藝術(shù)史的并不多見，他們對(duì)藝術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)知程度，影響了藝術(shù)品收藏體系的建立，使得他們?cè)诿鎸?duì)高質(zhì)量藝術(shù)品時(shí)，往往產(chǎn)生尷尬和疑惑。

巴塞爾藝博會(huì)總監(jiān)洛倫佐·魯?shù)婪蛘J(rèn)為，藝術(shù)博覽會(huì)與博物館一樣具有公共教育的職能。激發(fā)民眾對(duì)藝術(shù)的認(rèn)知，是許多國(guó)際知名藝博會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)構(gòu)建的一個(gè)重要原因，它功能既是商業(yè)化的，又是社會(huì)化的。因此，藝博會(huì)在舉辦的同時(shí)，更設(shè)立與藝術(shù)教育相關(guān)的論壇與展覽免費(fèi)向公眾開放，可以形成市場(chǎng)與教育互動(dòng)的良性循環(huán)。2015年香港巴塞爾三天共舉辦了19場(chǎng)論壇，這些活動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)名家參與，藝術(shù)家、收藏家、機(jī)構(gòu)、學(xué)者交錯(cuò)互動(dòng)，題材涉及歷史、社會(huì)、傳媒、經(jīng)濟(jì)多個(gè)主題——這已不僅僅是藝術(shù)普及，而是為參觀者和收藏家開辟了思考、判斷藝術(shù)價(jià)值的途徑。從畫廊規(guī)模和參觀人數(shù)來(lái)說(shuō)，上海藝博會(huì)與香港巴塞爾體量相當(dāng)，但是上海藝博會(huì)卻沒有舉辦過類似的論壇，學(xué)術(shù)平臺(tái)上幾乎沒有任何藝術(shù)教育、普及活動(dòng)。

藝術(shù)普及不僅針對(duì)藏家。據(jù)報(bào)道，在所有盈利的上海畫廊中，超過60%的畫廊業(yè)主認(rèn)為目前畫廊仍缺少專業(yè)人才，這也意味著畫廊自我定位仍然無(wú)法走出“買賣”形態(tài)。另一方面，受制于國(guó)內(nèi)藏家的缺失和普通民眾的欣賞水平，國(guó)內(nèi)藝術(shù)家要么以提供裝飾為主的行貨，要么臨摹名家，提供大量復(fù)制品。藝術(shù)作品蘊(yùn)藏的思想價(jià)值應(yīng)如何被經(jīng)營(yíng)者、藏家正確對(duì)待，畫家自身又該如何思考、創(chuàng)作。教育的目的并非針對(duì)某一方，而是塑造一個(gè)藝術(shù)家、經(jīng)營(yíng)者、收藏家的共同的人文語(yǔ)境，一種共同探索、進(jìn)步的社會(huì)生態(tài)。

3.上海藝博會(huì)的“品牌”與“國(guó)際化”之思

藝博會(huì)市場(chǎng)的“國(guó)際化”意味以下幾個(gè)方面：首先是品牌國(guó)際化，一臺(tái)藝博會(huì)如何憑借自身實(shí)力、特色在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生影響；其次是管理國(guó)際化，完全引入國(guó)際制度和經(jīng)營(yíng)理念；第三是視野國(guó)際化，將展會(huì)的學(xué)術(shù)性放置在國(guó)際話語(yǔ)體系之下，建構(gòu)跨區(qū)域的藝術(shù)交流平臺(tái)。藝博會(huì)的運(yùn)作過程是一個(gè)整體，品牌、管理與理念之間存在著必然聯(lián)系。

近年來(lái)，由于藝博會(huì) “國(guó)際化”陣地就已經(jīng)被細(xì)分后的專業(yè)藝博會(huì)占領(lǐng)，上海藝博會(huì)只能選擇平民路線。作為一個(gè)發(fā)展了19年的國(guó)際藝博會(huì)，上海藝博會(huì)最終目標(biāo)仍是尋求自我突破，找到明確定位，塑造國(guó)際品牌。對(duì)上海而言，藝博會(huì)具有的話語(yǔ)內(nèi)涵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)效益，它投射出上海的歷史文脈和想象空間。

嚴(yán)格準(zhǔn)入、優(yōu)勝劣汰，理應(yīng)成為藝博會(huì)“國(guó)際化”的手段，而真正的“國(guó)際化”意味著當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)能夠在市場(chǎng)平臺(tái)建立自己的話語(yǔ)體系，讓更多中國(guó)優(yōu)秀畫廊、藝術(shù)家走出去，重建上海的藝術(shù)史地位和中國(guó)美學(xué)話語(yǔ)權(quán)。因此，上海藝博會(huì)需要有明確的策展理念和學(xué)術(shù)體系，建立獨(dú)特的城市文化視野，也就是說(shuō)，樹立將藝博會(huì)作為城市文化的載體的信念，才是走向“國(guó)際化”的第一步。

19世紀(jì)30年代，上海曾作為全國(guó)藝術(shù)品交易的龍頭。上海大學(xué)中國(guó)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)羅宏才認(rèn)為，應(yīng)該 “在舊海派的智慧基因和精神訴求內(nèi)尋找塑造新海派的核心智慧”。 傳統(tǒng)海派文化并不一味強(qiáng)調(diào)物質(zhì)主義，而是追求一種浪漫氣質(zhì)與商業(yè)文明的融合?，F(xiàn)在，這兩種傳統(tǒng)顯然已經(jīng)在泛濫的消費(fèi)狂潮中褪色。學(xué)者朱大可在演講中指出， “嘉年華”不創(chuàng)造任何東西，只有海納百川的胸襟接納東西方優(yōu)質(zhì)文化，才能激活城市的創(chuàng)新機(jī)制，這當(dāng)然首先需要強(qiáng)勢(shì)政府創(chuàng)造自由的文化氣氛，修復(fù)“庇護(hù)所式”的原創(chuàng)生態(tài)，吸引畫廊、藝術(shù)家駐足上海，讓上海成為全國(guó)乃至全世界藝術(shù)品的集結(jié)地。

對(duì)上海藝博會(huì)的建議

1.藝博會(huì)的重新定位：國(guó)家文化在市場(chǎng)語(yǔ)境中的重要表現(xiàn)形式和渠道

藝術(shù)品所承載的文化價(jià)值已成為國(guó)家文化在市場(chǎng)語(yǔ)境中的重要表現(xiàn)形式和渠道。一個(gè)國(guó)家不僅需要多元的文化思考，同時(shí)也需要將藝術(shù)與民眾的關(guān)系作為主要著眼點(diǎn)，改善文化生態(tài)，強(qiáng)化藝術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。因此，藝術(shù)市場(chǎng)的作用就在于交易背后的深層需求，即如何在經(jīng)濟(jì)框架下，將文化內(nèi)化為人的精神需要。這就必須探索藝術(shù)品內(nèi)在價(jià)值的支點(diǎn)，正確把握文化與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。厘清經(jīng)濟(jì)手段與精神目的，才能準(zhǔn)確定位藝術(shù)市場(chǎng)，為文化與經(jīng)濟(jì)帶來(lái)雙贏。

2.扶持一級(jí)市場(chǎng)，改變參展形態(tài)，細(xì)分推動(dòng)品牌專業(yè)化

改變參展形態(tài)的諸多途徑中，最為行之有效的，首先是扶植一級(jí)市場(chǎng)，特別是對(duì)“學(xué)術(shù)型”畫廊進(jìn)行扶持。除了稅收優(yōu)惠，還應(yīng)制造更多渠道，將優(yōu)秀藝術(shù)人才（畫家、經(jīng)營(yíng)者、批評(píng)家）和收藏家引向一級(jí)市場(chǎng)。其次，可以根據(jù)不同市場(chǎng)定位開設(shè)不同單元、論壇沙龍，通過嚴(yán)格限定作品的價(jià)格，使一些有才華的年輕藝術(shù)家獲得難得的展示機(jī)會(huì)的同時(shí)，使藏家又獲得價(jià)廉物美的作品。第三，可以考慮將展會(huì)形式的多樣化，根據(jù)上海不同商區(qū)的特點(diǎn)，在其他區(qū)域趨于設(shè)置分會(huì)場(chǎng)，針對(duì)消費(fèi)者和參觀者進(jìn)行定位，將藝術(shù)展和城市旅游結(jié)合起來(lái)。

3.強(qiáng)化藝博會(huì)的教育功能，為市場(chǎng)培養(yǎng)藏家

上海藝博會(huì)始終處于盈利狀態(tài)，盈利意味著應(yīng)該承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。上海藝博會(huì)完全可以借展會(huì)平臺(tái)實(shí)施各種舉措，比如通過藝術(shù)公益活動(dòng)擴(kuò)大展會(huì)影響，進(jìn)一步塑造展會(huì)品牌。展會(huì)或可參考美國(guó)在推動(dòng)公共藝術(shù)方面的“百分比計(jì)劃”，以前一年展會(huì)盈利的部分份額，在次年藝博會(huì)期間開展相關(guān)活動(dòng)，也可以將公益活動(dòng)落實(shí)到學(xué)校、社區(qū)或其他單位，培養(yǎng)、推動(dòng)民眾對(duì)藝術(shù)的熱情，促進(jìn)本土收藏群體的形成。

4.整合優(yōu)質(zhì)資源，讓包容激活上海的創(chuàng)新能力

“有容乃大”，不僅應(yīng)該成為藝術(shù)發(fā)展的宗旨，也應(yīng)成為上海未來(lái)藝術(shù)市場(chǎng)繁榮的信條。從制度上來(lái)說(shuō)，上海藝博會(huì)要完善準(zhǔn)入制，建立由專家組成的評(píng)選機(jī)構(gòu)，首先將是否有高質(zhì)量畫廊的參與作為藝博會(huì)成功與否的重要標(biāo)志，拒斥投機(jī)畫商，扶持年輕、優(yōu)秀畫廊，增設(shè)、擴(kuò)大學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，對(duì)民眾進(jìn)行藝術(shù)普及教育；從理念上來(lái)說(shuō)，要讓藝博會(huì)的策展平臺(tái)成為理論創(chuàng)新的孵化地，一方面立足對(duì)本土學(xué)術(shù)領(lǐng)域的開拓，另一方面把握中國(guó)、亞太地區(qū)乃至全球化的藝術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和學(xué)術(shù)方向；從社會(huì)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，以繁榮“海派文化”為目標(biāo)，吸引優(yōu)秀藝術(shù)家、高品質(zhì)畫廊進(jìn)駐上海，降低關(guān)稅，促進(jìn)文化資源的整合與聯(lián)動(dòng)，才能真正使上海藝博會(huì)走上國(guó)際舞臺(tái)。期待不遠(yuǎn)的將來(lái)，一臺(tái)精品化的上海藝術(shù)博覽會(huì)能呈現(xiàn)在世人面前。