企業(yè)人才生態(tài)圈的建立與作用

谷海謙

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 “人才是企業(yè)第一資源”。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，著力推進(jìn)供給側(cè)改革形勢(shì)下，人才日益成為企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心因素。杰克.韋爾奇曾說：“人才即是一切，有人才的公司才能成為最大的贏家?！比瞬趴梢宰屍髽I(yè)發(fā)展更加清晰而富有活力，讓管理更趨科學(xué)、規(guī)范、高效；人才可以創(chuàng)造更多讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，可以讓企業(yè)以更低的成本獲取更高的價(jià)值……

關(guān)鍵詞 企業(yè)人才 特點(diǎn) 生態(tài)圈

近年來，冀中裝備集團(tuán)石家莊工業(yè)泵廠有限公司（石工泵）積極在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面進(jìn)行探索，著力構(gòu)建有利于人才成長(zhǎng)、成才的管理機(jī)制，營(yíng)造尊才、重才的良好氛圍，不斷激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力和潛力，極大調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造精神，不斷激發(fā)他們爭(zhēng)當(dāng)改革創(chuàng)新的推動(dòng)者和實(shí)踐者，企業(yè)形成良好的人才生態(tài)圈。人才在企業(yè)引的進(jìn)，留的住，用的好，人才價(jià)值在企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)追求中得到更加充分展現(xiàn)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持依靠產(chǎn)品、工藝的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)品、市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮積極作用。

一、當(dāng)前企業(yè)的人才現(xiàn)狀與特點(diǎn)

“功以才成，業(yè)由才廣”。習(xí)總書記在上?？疾煺{(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，“人才是企業(yè)創(chuàng)新的第一資源，沒有人才優(yōu)勢(shì)，就不可能有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”。當(dāng)今形勢(shì)下，大多數(shù)企業(yè)都面臨著人才缺乏的相同問題。優(yōu)秀人才引不進(jìn)、留不??；一些具備較高素質(zhì)的人才，實(shí)際作用卻不能充分發(fā)揮；企業(yè)多年培養(yǎng)出來的專業(yè)化人才一旦能夠獨(dú)擋一面就會(huì)選擇離崗、離職，正常的工作秩序被打亂，技藝傳承、后序人才培養(yǎng)等均遇到破壞，直接影響企業(yè)的有序發(fā)展。

石工泵作為一家有著60余年機(jī)械制造歷史，20余年工業(yè)泵制造經(jīng)驗(yàn)的大型國(guó)有現(xiàn)代化專業(yè)制造企業(yè)，現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各類人才360余人，占職工總額的32%，持續(xù)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)的人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，逐步形成了以渣漿泵、脫硫泵、船用挖泥泵為主導(dǎo)的系列產(chǎn)品三大類，渣漿泵、脫硫泵等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷量連續(xù)多年保持國(guó)內(nèi)第一，并遠(yuǎn)銷歐美等國(guó)，企業(yè)保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

二、以機(jī)制促管理，以管理促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促提升。

完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制是企業(yè)人才管理的首要任務(wù)。多年來，石工泵幾乎每年都要到國(guó)內(nèi)知名院校招收專業(yè)人才，建立后序人才培養(yǎng)梯隊(duì)。在對(duì)人才的培養(yǎng)上，石工泵首先加強(qiáng)其在基層各崗位的實(shí)習(xí)和鍛煉，實(shí)習(xí)結(jié)束后再根據(jù)其特長(zhǎng)及愛好安排到相應(yīng)的崗位上。在薪酬待遇上，石工泵提高了實(shí)習(xí)期人員的薪金水平，讓他們安心實(shí)習(xí)，潛心崗位。在生活福利上，石工泵積極為他們改善住宿和就餐環(huán)境，并為結(jié)婚成家人員發(fā)放住房補(bǔ)貼等，減輕他們的后顧之憂。與此同時(shí)，公司還定期舉辦未婚青年聯(lián)誼活動(dòng)等，為他們戀愛交友提供便利。

在青年人才的培養(yǎng)使用過程中，石工泵會(huì)指定專人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，參與項(xiàng)目的策劃實(shí)施。積極為他們安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，依托高校或名師名校培養(yǎng)在職研究生，造就一支高素質(zhì)，能夠站在科技前沿、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技人才隊(duì)伍。注重高素質(zhì)人才政治素養(yǎng)的提升，優(yōu)先對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)考察，使其接受黨組織的培養(yǎng)和鍛煉，并在職務(wù)、待遇等方面給予照顧，增強(qiáng)其成長(zhǎng)成才動(dòng)力。公司重視對(duì)那些注重學(xué)習(xí)、技術(shù)過硬，有責(zé)任、肯擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)員工進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，大力倡導(dǎo)“人人都可以成為人才”企業(yè)人才觀，讓“工匠精神”在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

重視對(duì)典型人才的選樹和宣傳。公司定期對(duì)技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和自豪感。使企業(yè)形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍，“工匠精神”及企業(yè)“干好本職就是人才”理念得到進(jìn)一步深化，員工間比學(xué)習(xí)、比擔(dān)當(dāng)、比盡責(zé)、比奉獻(xiàn)的行為理念蔚然成風(fēng)；典型人才的認(rèn)同感、歸屬感和奉獻(xiàn)精神的進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、人才作用突顯，企業(yè)活力迸發(fā)

人盡其才、才盡其用、用有所成?？蒲嘘?duì)伍的穩(wěn)定讓企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)方面的不斷取得突破，渣漿泵、脫硫泵、船用挖泥泵三大系列100多個(gè)規(guī)范型號(hào)產(chǎn)品經(jīng)過技術(shù)、工藝的優(yōu)化升級(jí)，型譜更加完善，不斷滿足不同工況用戶的需求。相繼完成350ND-C100船用挖泥泵，公司最大的渣漿泵550ZJ-B160、最大的脫硫泵1000DT-130的設(shè)計(jì)試制任務(wù)，使公司在大型產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。成功推行鑄造消失模工藝并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，完成鑄造V法工藝多種泵型的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)等，為企業(yè)堅(jiān)持以制造工藝的轉(zhuǎn)型升級(jí)，向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)由綠色鑄造向綠色發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

石工泵成功引進(jìn)ERP信息系統(tǒng)管理，產(chǎn)品從合約的簽訂到生產(chǎn)組織，再到用戶的使用等，全部實(shí)現(xiàn)信息化管理。成功實(shí)施了PLM產(chǎn)品全生命周期管理、OA、騰訊辦公系統(tǒng)應(yīng)用等，讓企業(yè)技術(shù)及內(nèi)部管理效率大幅提升。多年來，石工泵公司多次榮獲中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵、質(zhì)量效益型企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。SGB商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于電力、煤炭、冶金、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)，市場(chǎng)占用率連續(xù)多年保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，成為眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、合作首選。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是企業(yè)人才環(huán)境和人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用、成才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才生態(tài)環(huán)境直接決定著企業(yè)能否吸引留住人才、為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。營(yíng)造良好的人才生態(tài)圈地，才能讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)管理和資本的活動(dòng)競(jìng)相迸發(fā)，讓企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)中步伐更加堅(jiān)定有力。