淺談水泥企業(yè)文化的作用

張雷

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 近年來我國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都得到了較快的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨向國際化、現(xiàn)代化。水泥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，就要努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著重要的地位。本文闡述了企業(yè)文化的定義，分析了企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，并提出了構(gòu)建水泥企業(yè)文化的措施。

關(guān)鍵詞 水泥企業(yè) 文化 作用

一、企業(yè)文化的定義

（一）企業(yè)文化一般性定義

企業(yè)文化來源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)，是一門系統(tǒng)性、理論性、實(shí)踐性較強(qiáng)的管理科學(xué)，使每一個(gè)企業(yè)都賦予自己個(gè)性和特色。企業(yè)文化由外部因素和內(nèi)部因素兩大部分組成，內(nèi)部因素是企業(yè)深層次的精神理念、經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德、習(xí)俗、風(fēng)氣觀念、準(zhǔn)則、宗旨、價(jià)值觀等支配企業(yè)與員工行為的，決定企業(yè)和員工發(fā)展的根本性東西。

（二）水泥制造單位企業(yè)文化

水泥企業(yè)文化的內(nèi)容是豐富多彩的，它包括屬于企業(yè)文化核心的企業(yè)價(jià)值觀，又包括體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營法則的企業(yè)哲學(xué)以及體現(xiàn)企業(yè)行為準(zhǔn)則職業(yè)道德等，這些貫穿于水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。能給水泥企業(yè)帶來強(qiáng)大的感召力和凝聚力，起到導(dǎo)向、激勵(lì)員工的功能。

二、企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用

（一）影響著企業(yè)的發(fā)展方向

在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化的存在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有著重要影響。因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀在短期內(nèi)可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響較小，但長(zhǎng)久看來會(huì)影響到企業(yè)未來的決策，畢竟精神層面的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)而持久的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的過程，深入到企業(yè)工作生活的各個(gè)方面和角落，對(duì)人的思想和為人處事會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響，精神和思想方面的影響對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和重要決策會(huì)起到重要的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)管理模式和發(fā)展的戰(zhàn)略必須和企業(yè)的發(fā)展方向一致，這樣才能使員工認(rèn)同并且增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工的工作理念和價(jià)值取向和公司的文化相一致，保證員工對(duì)企業(yè)有一定的認(rèn)同感。

（二）形成員工道德約束

企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的，是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準(zhǔn)則。同時(shí)也說明了企業(yè)文化對(duì)于員工的重要性，已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)必須具備的一項(xiàng)內(nèi)容，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工，同時(shí)也能夠使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營更加規(guī)范。 所以，企業(yè)應(yīng)該重視自身企業(yè)文化的形成，積極地改變自身的企業(yè)文化，才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)員工精神激勵(lì)

企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來，營造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷共進(jìn)，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺(tái)。

（四）提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來，使員工理念、意識(shí)、思想以及行為相融合，形成體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值理念的共同行為意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團(tuán)結(jié)、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，真正成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

三、加強(qiáng)水泥企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

一般情況下，企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化并結(jié)合自身特點(diǎn)改變企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對(duì)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵深入了解，做好企業(yè)文化的精準(zhǔn)定位。企業(yè)可以從經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念，而是應(yīng)該吸收前人好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種觀念，實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。

（二）重視員工的利益

企業(yè)文化要想長(zhǎng)久的發(fā)展不僅要關(guān)注企業(yè)自身的利益，員工的利益同樣重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理模式，要想員工對(duì)企業(yè)存在認(rèn)同感和歸屬感，員工的利益非常重要。以人為本的原則，即是在企業(yè)內(nèi)部重視員工的利益，對(duì)外來講重視客戶的利益。因此，在進(jìn)行管理的過程中員工的利益非常重要，要想員工對(duì)公司存在歸屬感，員工的自身利益首先要得到保障。員工的生活得到了保障，在企業(yè)中工作，才會(huì)全心全意地努力付出，以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意，從而就對(duì)社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)員工的企業(yè)文化培養(yǎng)

公司最大的產(chǎn)出是人才，加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的培養(yǎng)至關(guān)重要。首先，讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。與員工共同建設(shè)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)層可以廣泛的征求員工意見，共同商討企業(yè)文化層面的事宜，全程參與其中，員工會(huì)有參與感和榮譽(yù)感，之后也會(huì)通過比較好的實(shí)踐共同認(rèn)可企業(yè)文化。只有這樣，才能不斷提升員工的技能，在促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時(shí)，也能為企業(yè)帶來更多利益。

四、結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大一部分是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，水泥企業(yè)也不例外，企業(yè)文化能夠通過自身獨(dú)有的方式提高企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)塑造良好的形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化措施的研究是當(dāng)前許多水泥企業(yè)研究的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

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