電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作實用性探究

魏坤

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 進入二十一世紀以來，隨著科技的進步與社會的發(fā)展，我國對外開放的程度也在不斷加深，世界的一體化格局也在不斷向前推進，電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進。近幾年來，我國越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展以及電力企業(yè)創(chuàng)新實踐。這就要求我們電力企業(yè)必須加強企業(yè)管理的同時，注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極進行管理的創(chuàng)新，進而不斷提高管理工作的效率，從而保證電力企業(yè)以及我國各項事業(yè)的長足發(fā)展。

關鍵詞 電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 協(xié)調(diào)發(fā)展

一、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

電力企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定具有極其重要的影響與作用。而電力企業(yè)的經(jīng)營管理的好與壞取決于企業(yè)的管理體制和運行機制。因而，我們電力企業(yè)必須加強企業(yè)管理的同時，注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極進行管理的創(chuàng)新，進而不斷提高管理工作的效率。面對著新的市場形勢，我國電力企業(yè)在市場競爭中產(chǎn)生了新的矛盾與挑戰(zhàn)，因而電力企業(yè)提高其自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此，我們必須將企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)管理的創(chuàng)新，并且在管理創(chuàng)新工作中，極大程度上提高管理效率以及市場的核心競爭力，從而有效地推動電力行業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應遵循的原則

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應當堅持以人為本，充分尊重員工的主體意識以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應當充分發(fā)揚民主，必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，集思廣益，以保證制度的科學性和可行性。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應當和企業(yè)的文化建設工作結(jié)合起來。管理創(chuàng)新理念以及管理方法必須符合企業(yè)文化核心價值觀，才是可行的、合理的以及科學的。我們必須努力尋求管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設的契合點，探索企業(yè)文化與管理文化的相似之處，并且在新的知識經(jīng)濟時代背景下，不斷賦予管理文化以及企業(yè)文化新的內(nèi)容與意義。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應當堅持與市場接軌。為適應新形勢的要求，電力企業(yè)應當不斷滿足社會以及企業(yè)自身發(fā)展的需求，進一步加大思想解放力度，樹立市場競爭觀念，建立市場競爭機制，提高科技對電力企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率，并且加強企業(yè)形象的建設，以優(yōu)質(zhì)的服務來拓展市場進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

三、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

（一）加強電力企業(yè)的管理意識和觀念創(chuàng)新

管理意識以及觀念創(chuàng)新是指強化管理意識以及觀念，讓管理人員認識到管理創(chuàng)新對企業(yè)生存與發(fā)展的重要地位以及作用，并且在企業(yè)改革的過程中，增強經(jīng)營意識，將加強企業(yè)管理和管理創(chuàng)新相結(jié)合，將管理及管理的創(chuàng)新作為每個人的責任，并將加強管理和管理創(chuàng)新作為謀求電力企業(yè)的發(fā)展和獲取經(jīng)濟效益的重要途徑。此外，企業(yè)之間的競爭就是技術的競爭以及人才的競爭，因而在加強管理及管理創(chuàng)新的同時，還必須鼓勵人們勇于創(chuàng)新，培育推動創(chuàng)新的企業(yè)文化和全體員工的創(chuàng)新能力，從而保證企業(yè)具備強大的創(chuàng)新動力。

（二）對企業(yè)的管理方法進行創(chuàng)新

要想對管理方法進行創(chuàng)新，首先將企業(yè)管理工作為創(chuàng)新的切入點和著力點，充分吸取電力企業(yè)在以往發(fā)展過程中積累的管理經(jīng)驗，充分考慮當前時代現(xiàn)狀進行充分的分析與對比，再結(jié)合當前企業(yè)員工整體的思想道德水準、思維方式以及工作能力，將管理工作的創(chuàng)新落實到基本的工作中去。此外，還要結(jié)合現(xiàn)在的時代精神，貫徹科學的發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學、全面發(fā)展的思想融入到管理方法中進行創(chuàng)新。

（三）對企業(yè)制度進行創(chuàng)新

企業(yè)可以建立內(nèi)部競爭上崗機制和動態(tài)管理用工機制。實行競聘上崗，使員工具有雙向選擇。企業(yè)可以結(jié)合開展減員增效工作，每年開展全員績效考核，進而實行末位滾動淘汰制。此外，企業(yè)還應當建立具有激勵作用的分配機制以及一體化的培訓激勵機制，并且崗位資格認證。通過培訓激勵機制的建立，充分調(diào)動員工的學習積極性，促使員工向高崗位競爭。

（四）對企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新

電力企業(yè)應當推行現(xiàn)代電力企業(yè)營銷管理，把盡可能地降低成本營運作為企業(yè)管理的核心，全面地進行預算管理并且建立一定的管理保證體系，對生產(chǎn)經(jīng)營中的資源消耗以及費用開支進行有效的控制。此外，企業(yè)還保必須發(fā)揮人才優(yōu)勢，體現(xiàn)人才管理特色的成本管理。企業(yè)只有在搞好人才管理的基礎之上，才能發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造性。通過開展全員參與的成本管理，提高員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，增強經(jīng)營管理能力以及電力企業(yè)開拓市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為電力企業(yè)當前急需解決的關鍵問題，直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)在實施管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，一定要分析自身存在的管理問題，加快管理創(chuàng)新的進程，建立健全的電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系和制度，提高電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)和能力，強化管理創(chuàng)新意識，整合電力企業(yè)的內(nèi)部原則，創(chuàng)造嚴格管理的標準，提升核心競爭力，進而提高管理效率和經(jīng)營效益，促進我國電力事業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

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