孵化器發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究

陳茹

（珠海市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心，廣東珠海519000）

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孵化器發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究

陳茹

（珠海市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心，廣東珠海519000）

摘要：隨著大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的蓬勃興起，眾創(chuàng)空間應(yīng)運(yùn)而生，孵化器鏈條更加完善。然而，就在全國(guó)上下掀起一片雙創(chuàng)熱潮的時(shí)候，深圳兩家孵化器接連倒閉，引起一片嘩然，一時(shí)間關(guān)于孵化器倒閉潮的輿論鋪天蓋地。然而，仔細(xì)分析這兩起倒閉事件，不過(guò)是行業(yè)優(yōu)勝劣汰、自我提升的必由階段，需要理性看待。但是，正是由于倒閉現(xiàn)象的出現(xiàn)，也恰恰說(shuō)明孵化器行業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)，針對(duì)當(dāng)前孵化器發(fā)展普遍面臨的同質(zhì)化嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理不善，過(guò)分依賴政府等問(wèn)題，可以通過(guò)加強(qiáng)政府監(jiān)管，適度錯(cuò)位發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，資源協(xié)同共享，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)等途徑提升孵化器行業(yè)的整體水平，助推“雙創(chuàng)”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。

關(guān)鍵詞：孵化器，眾創(chuàng)空間，倒閉潮，同質(zhì)化，盈利模式

2014年，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的概念首次走入人們的視線。2015年元旦假期剛過(guò)，李克強(qiáng)總理視察深圳時(shí)，特意來(lái)到柴火創(chuàng)客空間，親自為創(chuàng)客空間添柴。兩會(huì)期間，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新首次被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，在全國(guó)上下掀起了一股“雙創(chuàng)”熱潮。在政策利好的驅(qū)動(dòng)下，孵化器作為“雙創(chuàng)”的重要載體迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器近三千家，眾創(chuàng)空間兩千三百多家。［1］然而，就在孵化器發(fā)展方興未艾的時(shí)候，2016年年初，深圳的“地庫(kù)”孵化器關(guān)門轉(zhuǎn)讓，緊接著，圈內(nèi)小有名氣的孔雀機(jī)構(gòu)因拖欠物業(yè)管理費(fèi)被迫撤場(chǎng)。于是，又出現(xiàn)了孵化器寒冬季、孵化器倒閉潮的論調(diào)，這無(wú)疑給如火如荼的“雙創(chuàng)”潑了一盆冷水。實(shí)際真是如此嗎？本文將通過(guò)對(duì)孵化器倒閉現(xiàn)象的客觀分析，對(duì)孵化器未來(lái)的發(fā)展提出對(duì)策建議。

一、孵化器和眾創(chuàng)空間

在分析孵化器之前，首先要厘清兩個(gè)概念——孵化器和眾創(chuàng)空間。孵化器（incubator）是科技企業(yè)孵化器的簡(jiǎn)稱，是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。［2］孵化器為在孵企業(yè)提供場(chǎng)地、設(shè)施、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、投融資、政策、法律、管理等一系列服務(wù)。我國(guó)的第一家孵化器是1987年創(chuàng)辦的武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心，1999年誕生的南京民營(yíng)創(chuàng)業(yè)中心是第一家民營(yíng)孵化器。［3］眾創(chuàng)空間是在總結(jié)國(guó)內(nèi)各地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)后提煉出的新興概念，指的是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新趨勢(shì)、有效滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。［4］眾創(chuàng)空間是合法注冊(cè)的獨(dú)立法人，為小微創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開(kāi)放式綜合服務(wù)。［5］按照眾創(chuàng)空間的定義，2010年成立的上海新車間是我國(guó)第一個(gè)眾創(chuàng)空間。

孵化器和眾創(chuàng)空間這兩者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不能將兩者割裂開(kāi)來(lái)。眾創(chuàng)空間承擔(dān)了孵化器前段的部分功能，是針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)的重要載體，與科技企業(yè)孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等共同組成創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。廣義上可以將眾創(chuàng)空間理解成一種新型的孵化器。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的眾創(chuàng)空間通過(guò)申報(bào)認(rèn)定，可以納入科技企業(yè)孵化器的管理范疇，截至今年2月，已有先后兩批共498家眾創(chuàng)空間通過(guò)科技部火炬中心認(rèn)定，成為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器。盡管孵化器和眾創(chuàng)空間在概念上有很多重疊的部分，但兩者細(xì)分起來(lái)還是有一些差別。在服務(wù)對(duì)象方面，孵化器針對(duì)的是科技型中小企業(yè)，范圍相對(duì)局限，而眾創(chuàng)空間重點(diǎn)突出一個(gè)“眾”字，無(wú)論是精英還是草根，眾創(chuàng)空間的大門都是一樣敞開(kāi)的。在孵化階段方面，孵化器主要是讓已有的小企業(yè)做大做強(qiáng)，而眾創(chuàng)空間則重在讓創(chuàng)客將想法變?yōu)槌善?，也就是說(shuō)前者是從小到大，后者是從無(wú)到有。在準(zhǔn)入門檻方面，孵化器的核心功能就是提供投融資服務(wù)，這就意味著要求一定的回報(bào)率，所以會(huì)比較注重項(xiàng)目發(fā)展前景，在選擇上會(huì)有較為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。相比之下，眾創(chuàng)空間的形式更加多樣，不以投資為主要盈利模式的眾創(chuàng)空間更注重的是創(chuàng)意，有些甚至是創(chuàng)客們自發(fā)形成的非營(yíng)利性組織，助推零門檻創(chuàng)業(yè)。

二、孵化器倒閉的原因剖析

無(wú)論是老牌的孔雀機(jī)構(gòu)，還是在創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮下催生的“地庫(kù)”，都屬于孵化器的范疇，他們的倒閉反映了目前一些陷入困境的孵化器普遍面臨的問(wèn)題——盈利困難。孵化器畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，除去場(chǎng)地、設(shè)施、人員等基本開(kāi)支，孵化器還要為創(chuàng)業(yè)者提供相應(yīng)的服務(wù)，各項(xiàng)運(yùn)作都需要資金做保障。造成資金鏈斷裂的深層原因可以概括為內(nèi)憂外患。所謂內(nèi)憂，就是孵化器建設(shè)同質(zhì)化嚴(yán)重。從已倒閉的孵化器來(lái)看，他們的盈利渠道主要來(lái)源于租金，賺的就是二手房東中間的差價(jià)，受房?jī)r(jià)波動(dòng)的影響較大，孔雀機(jī)構(gòu)就是最典型的例子。相似的服務(wù)內(nèi)容，相似的盈利模式，導(dǎo)致千人一面，沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂外患，就是孵化器和創(chuàng)業(yè)者之間形成了僧多粥少的尷尬局面。2015年被稱為眾創(chuàng)空間元年，井噴式的發(fā)展使得孵化器市場(chǎng)供過(guò)于求，確切來(lái)說(shuō)，是能有效滿足市場(chǎng)需求的高質(zhì)量孵化器并不多，導(dǎo)致大量資源閑置。

結(jié)合上述分析，部分孵化器已經(jīng)或正面臨倒閉，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，通過(guò)少量孵化器的倒閉就得出整個(gè)孵化器行業(yè)將會(huì)崩盤(pán)的結(jié)論過(guò)于草率。艾媒咨詢?cè)凇?016年中國(guó)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀專題研究報(bào)告（內(nèi)部精簡(jiǎn)版）》中指出，43.3%的孵化器認(rèn)為自身正處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而僅有一成左右的孵化器運(yùn)營(yíng)者認(rèn)為自身正處于虧損或者面臨破產(chǎn)倒閉的困境。［6］有實(shí)力的品牌孵化器正發(fā)展得如火如荼，像創(chuàng)新工場(chǎng)，聯(lián)想之星，36氪，3w孵化器等，發(fā)展規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。換個(gè)角度而言，新興行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷盲目跟風(fēng)、一哄而上的階段，只有通過(guò)市場(chǎng)的洗牌，才能完成大浪淘沙，去粗取精的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。所以，要正視孵化器倒閉現(xiàn)象，不用自欺欺人，也無(wú)需視其為洪水猛獸。

三、加強(qiáng)高品質(zhì)孵化器建設(shè)

孵化器，尤其是隨著眾創(chuàng)空間興起的新型孵化器，正面臨著優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。針對(duì)孵化器同質(zhì)化嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理不善，過(guò)分依賴政府，各自為政等問(wèn)題，建議從以下五個(gè)方面來(lái)探索解決的辦法。

一是全力支持，有效監(jiān)管。政府在孵化器行業(yè)健康成長(zhǎng)的過(guò)程中起著引導(dǎo)、監(jiān)管作用。首先，地方政府要樹(shù)立正確的政績(jī)觀，不要盲目跟風(fēng)，大快干上，追求數(shù)字上的成績(jī)。一線城市、沿海城市，創(chuàng)新要素齊全，創(chuàng)新資源多，對(duì)孵化器的需求大，可以適度多建設(shè)一批高質(zhì)量的孵化器。內(nèi)地城市要根據(jù)實(shí)際需求和相應(yīng)的創(chuàng)新配套能力來(lái)科學(xué)制定孵化器發(fā)展規(guī)劃，不要設(shè)立不切實(shí)際的指標(biāo)。其次，政府要出臺(tái)切實(shí)可行的支持政策。在財(cái)政、稅收、人才、信息、法律、行政服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域?yàn)榉趸鹘ㄔO(shè)提供支持，并要讓政策落地，打通“最后一公里”。最后，要對(duì)孵化器進(jìn)行有效監(jiān)管。在一些地方盲目上馬孵化器項(xiàng)目，造成只建不管的局面，致使孵化器行業(yè)出現(xiàn)拿了政府補(bǔ)貼沒(méi)有實(shí)質(zhì)運(yùn)作的現(xiàn)象，造成大量資源浪費(fèi)。政府要制定一套針對(duì)孵化器的考核評(píng)估體系，把創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量、初創(chuàng)企業(yè)存活率等作為重要的評(píng)估指標(biāo)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予彈性扶持，形成完善的退出機(jī)制。［7］

二是百花齊放，錯(cuò)位發(fā)展。現(xiàn)有的孵化器數(shù)量雖多，但提供的服務(wù)卻是大同小異，大多是免費(fèi)或低價(jià)場(chǎng)租，融資輔導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等等，盈利模式也不外乎收取租金、服務(wù)費(fèi)或獲取投資收益。然而，根據(jù)艾媒咨詢?cè)凇?016年中國(guó)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀專題研究報(bào)告（內(nèi)部精簡(jiǎn)版）》的調(diào)查結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者更注重資本資源，65.5%的創(chuàng)業(yè)者希望孵化器為自身項(xiàng)目提供融資上的輔助，其次是政策優(yōu)惠以及人才環(huán)境，這與目前以提供場(chǎng)地為主流服務(wù)的孵化模式并不匹配。眾創(chuàng)空間概念的引入，讓孵化器的形式更加多樣化，現(xiàn)有的孵化器按照發(fā)展模式大致可分為七大類（見(jiàn)圖表1），每種類型都涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的領(lǐng)跑者。這也說(shuō)明了孵化器本身沒(méi)有高低之分，關(guān)鍵要找準(zhǔn)自身的定位，突出比較優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)位發(fā)展，以滿足不同層次創(chuàng)業(yè)者的需求，而不能一股腦地選擇低門檻的孵化模式，造成重復(fù)建設(shè)。此外，孵化器如果能形成自身鮮明的品牌特色，將更有利于政府根據(jù)其發(fā)展需求有的放矢地進(jìn)行扶持，對(duì)定位模糊、同質(zhì)化嚴(yán)重的孵化器進(jìn)行適度的調(diào)控。

三是建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提升服務(wù)。孵化器本身作為獨(dú)立運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，怎么走，能走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是找?guī)讉€(gè)人，租個(gè)場(chǎng)子，掛塊牌子就能成為孵化器。首先，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要有相應(yīng)的管理能力，這是機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)作的保障。其次，要具備一定的專業(yè)背景和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。只有對(duì)相關(guān)行業(yè)有所了解，才能在對(duì)項(xiàng)目的取舍上做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。此外，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人才更清楚創(chuàng)業(yè)者的需求，才能更好地為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。最后，要積累豐厚的行業(yè)資源。孵化器的運(yùn)作要跟各行各業(yè)打交道，信息渠道、行業(yè)資源已成為綜合實(shí)力的重要組成部分，有時(shí)候甚至?xí)鸬疥P(guān)鍵性的作用。

圖表1：孵化器的七種主要類型［8］

四是開(kāi)放資源，協(xié)同共享。新型孵化器的一個(gè)重要特征就是開(kāi)放共享。一方面孵化器內(nèi)部要打破藩籬，有效調(diào)度資源。狹義來(lái)說(shuō)，共享不能僅停留在物理空間層面，更重要的是要為創(chuàng)業(yè)者提供思想交流碰撞的平臺(tái)，讓他們能夠互通有無(wú)，加強(qiáng)協(xié)同合作，甚至成為彼此的第一批客戶。廣義而言，要建立起校友網(wǎng)絡(luò)，采用傳幫帶的形式，將一些經(jīng)驗(yàn)做法、行業(yè)資源在內(nèi)部進(jìn)行共享。另一方面孵化器要與政府、資本市場(chǎng)、企業(yè)、高校、科研院所，以及其他孵化器搭建起交流平臺(tái)。通過(guò)舉辦活動(dòng)，參加比賽等多種形式，盡可能地了解方針政策、行業(yè)前沿資訊，幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)邊際成本，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、資本和市場(chǎng)的有效對(duì)接。［9］

五是借鑒經(jīng)驗(yàn)，為我所用。美國(guó)的孵化器走在世界前列，其中Y Combinator（簡(jiǎn)稱YC），WeWork等孵化模式在國(guó)內(nèi)受到廣泛推崇。YC的基本模式就是為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供“種子資金+孵化服務(wù)”，用資金換股權(quán)，并在企業(yè)上市或并購(gòu)時(shí)退出獲利。［10］國(guó)內(nèi)像創(chuàng)新工場(chǎng)這類投資型孵化器或多或少都借鑒了YC的運(yùn)作模式，并逐步向投資換股權(quán)的方向發(fā)展。WeWork本身就是地產(chǎn)公司，專注于聯(lián)合辦公租賃市場(chǎng)，為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資者之間搭建交流平臺(tái)，依靠租賃差價(jià)、提供服務(wù)、周邊土地溢價(jià)而盈利。［11］國(guó)內(nèi)地產(chǎn)商跨界做孵化的Soho3Q、優(yōu)客工場(chǎng)（URwork）就是借鑒了WeWork的運(yùn)營(yíng)模式，但在提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面還與WeWork有一定的差距，需要進(jìn)一步豐富。此外，像以色列作為孵化界的后起之秀，在資源匱乏的環(huán)境中，一躍成為世界領(lǐng)先的孵化強(qiáng)國(guó)，其成功經(jīng)驗(yàn)可以為國(guó)內(nèi)建設(shè)高水平孵化器提供參考。

眾創(chuàng)空間順應(yīng)創(chuàng)新2.0時(shí)代而生，這種面向大眾、側(cè)重孵化前段的新型孵化器極大地豐富了整個(gè)孵化鏈條。然而，各地一哄而上的盲從和低門檻的行業(yè)準(zhǔn)入造成了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致人財(cái)物的浪費(fèi)，部分盈利模式單一的孵化器相繼倒閉，未來(lái)只有真正能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供實(shí)質(zhì)性幫助的孵化器才能在競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起自己的品牌，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的生長(zhǎng)土壤。

參考文獻(xiàn)：

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［責(zé)任編輯：金永紅］

中圖分類號(hào)：F276.44

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）07-0020-03

收稿日期：2016-05-15

作者簡(jiǎn)介：陳茹（1990-），女，湖南永州人，碩士研究生，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)管理。