鏈接1　“大山之子”羅大啟：有勇有謀創(chuàng)事業(yè) 回報社會終不悔

鏈接1“大山之子”羅大啟：有勇有謀創(chuàng)事業(yè) 回報社會終不悔

男人三十而立。羅為似乎對此有著更為深刻的體驗。年紀(jì)輕輕的他，原本是一名公務(wù)員，勤奮敬業(yè)，能力突出，備受肯定，而父親羅大啟突然的重病和離世，讓他一下子嘗到了人世間的辛酸與艱難，今年初他接過父親手中的擔(dān)子。當(dāng)我們問他有沒有過遲疑害怕之時，他堅定地回答：“沒有！三十而立，公司200多人需要我！”

雖然父親故去不久，但羅為并沒有沉浸在悲傷和眼淚之中，而是收拾情緒，用瘦削的身板扛起一切?！拔倚r候在農(nóng)村長大，在農(nóng)村讀書，父親的為人處世，對我影響很深?！痹诹_為的講述中，在公司老員工的回憶中，我們慢慢了解了他的父親羅大啟——一位勤奮敬業(yè)、甘灑熱血、熱衷奉獻(xiàn)的“大山之子”。

艱苦創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)人生價值

重慶市南川區(qū)金佛山糧油集團(tuán)、重慶市南川區(qū)天策實業(yè)有限公司、重慶斗大混凝土有限公司、重慶富寬農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、重慶萬庫糧油有限公司的創(chuàng)始人羅大啟先生是一個敢于拼搏、善于創(chuàng)造、勇于開拓、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)家。

羅大啟出生在大山里，是地地道道的農(nóng)村孩子，從小能吃苦，勤勞踏實。他16歲就積極響應(yīng)國家號召，參加修建川漢鐵路。鐵路修建完工后，他回到家鄉(xiāng)水江，先是在水江水泥廠做普通工人，之后當(dāng)上銷售科長、廠長，因工作出色，又調(diào)到水江橡膠廠做銷售工作，又因他工作思路清晰、敢打敢拼、廣做拜訪，帶領(lǐng)銷售人員不辭勞苦、不怕丟臉、不怕拒絕，打開思路、尋找出路、暢通銷路，將橡膠廠的產(chǎn)品推廣出去，取得實效，在很短的時間里就被提拔為廠長。在他的帶領(lǐng)下，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)迅速發(fā)展，成為當(dāng)?shù)赜忻钠髽I(yè)。

1986年，意氣風(fēng)發(fā)的他又有了新的計劃——自己開廠建廠。面對家人的反對，公司的挽留，他毅然決然堅持創(chuàng)業(yè)，在水江率先開辦了小型鑄造廠。由于他的精明能干、敢作敢為、敢闖敢拼，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)紛紛聘請他當(dāng)經(jīng)營礦長、廠長等職務(wù)。之后他經(jīng)營的五金門市部、橡膠雜件廠也做得有聲有色。

羅大啟之子羅為接受本刊記者采訪

與時俱進(jìn)謀發(fā)展，2003年他通過前期充分調(diào)研考察，積極向政府爭取資源，主動協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，成功建立欣順煤礦，年產(chǎn)量達(dá)6萬噸。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他帶領(lǐng)職工隊伍建立健全安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照流程、標(biāo)準(zhǔn)采煤，做到了采煤安全零事故。

公司的老員工楊鋼告訴我們：“老羅總眼光獨(dú)到，敬業(yè)精神常人難比，做煤礦的時候，凡事親力親為，和工人吃在一起住在一起，下井也在一起。直到煤礦一套班子成熟后，才脫出身來做其他的?！?/p>

羅大啟的智慧和眼光都是在實踐中形成的。2006年，他敏銳地看到煤礦行業(yè)的前景已經(jīng)越來越弱勢，該到了轉(zhuǎn)型的時候。同年，他通過考察看到市民經(jīng)濟(jì)寬裕了，但住房要求還未得到滿足，就獨(dú)資注冊成立了重慶市南川區(qū)天策實業(yè)有限公司并擔(dān)任該公司董事長，帶領(lǐng)員工在南川尋地、征地，并順利獲得了地塊，建設(shè)了龍城花園小區(qū)。該小區(qū)建筑面積6萬余方，規(guī)劃合理、建設(shè)規(guī)范、布局科學(xué)、舒適宜人。在整個項目建設(shè)過程中，他同樣全環(huán)節(jié)親力親為，身先士卒。

重慶萬庫糧油有限公司的先進(jìn)設(shè)備

面對日益興盛的城市建設(shè)，羅大啟于2010年創(chuàng)建重慶斗大混凝土有限公司，從動工到投產(chǎn)只用了10個月時間，注重效益的他吃住都在現(xiàn)場。斗大公司年產(chǎn)量120萬方，市場銷量占據(jù)南川大半壁江山，為南川筑路、建房、興修水利、公益設(shè)施建設(shè)項目等做出了突出貢獻(xiàn)。如今，斗大為上百家的施工企業(yè)提供服務(wù)，范圍涉及南川、萬盛、貴州等地，效益良好，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的有力支撐。

回饋農(nóng)村，心系區(qū)域發(fā)展

辛苦奮斗幾十年，羅大啟收獲了事業(yè)的成功，也收獲了財富，但他沒有忘本，這些年他逐步將發(fā)展重心移至農(nóng)村。2014年，他先后成立重慶萬庫糧油有限公司、重慶富寬農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。萬庫糧油公司的設(shè)備先進(jìn)、工藝領(lǐng)先，擁有目前南川最先進(jìn)的米業(yè)加工設(shè)備，生產(chǎn)的大米晶瑩剔透、米粒飽滿，已注冊“金佛山貢米”品牌。該廠建成后，南川區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次深入實地調(diào)研指導(dǎo)，為米廠建設(shè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。

2015年，在南川區(qū)政府的推動下，他積極參加整合南川的米業(yè)公司，充分調(diào)動各方資源，讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，抱團(tuán)發(fā)展，打造南川大米品牌，成立了南川區(qū)金佛山糧油集團(tuán)，出任董事長。同年8月，“世界雜交水稻之父”、中科院院士袁隆平在南川調(diào)研水稻生長情況并品嘗了公司提供的大米后，寫下了“南川米好”的美譽(yù)題詞，成為南川當(dāng)時的重大新聞。羅大啟為南川大米的推廣、傳播立下了汗馬功勞。

金佛山糧油集團(tuán)主要從事糧油收購、加工、銷售，年產(chǎn)精米加工能力達(dá)到10萬噸以上。近期目標(biāo)預(yù)計年加工精米8萬噸。集團(tuán)公司的成立將引領(lǐng)和帶動南川區(qū)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

南川米好 袁隆平 題

“南川米很好，但目前品牌分散，隨著品牌的整合，將統(tǒng)一為‘南川米’，而生產(chǎn)加工方面金佛山糧油集團(tuán)要擔(dān)起主要責(zé)任?！绷_為補(bǔ)充。

羅大啟推動企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也為南川的建設(shè)事業(yè)、社會事業(yè)添磚加瓦。前后解決了上千人的就業(yè)問題，公司現(xiàn)有員工200余人，年均納稅近1000萬元，前后累計為國家納稅上億元，是響當(dāng)當(dāng)?shù)募{稅大戶，為國家、社會做出了諸多貢獻(xiàn)。

企業(yè)家的成長離不開社會各界的關(guān)心支持。羅大啟總是懷著感恩的心經(jīng)營著他的事業(yè)，歷年來他所做過的慈善事業(yè)也舉不勝舉，但卻謙虛低調(diào)保持著不聲張、不報道、不傳播的作風(fēng)。在水江鎮(zhèn)建成100年之際，他慷慨解囊捐贈20萬元，水江鎮(zhèn)宣傳文化工作捐款7萬元，水江鎮(zhèn)山水村人畜飲水工程捐資10萬元，在先鋒小學(xué)改善教學(xué)、強(qiáng)化硬件的建設(shè)中秉持大義捐贈20萬元，金佛山旅游節(jié)捐款5萬元，全民體育事業(yè)捐款10萬元，在區(qū)林業(yè)局的植樹造林活動中捐贈價值5萬元的林木，在水江政府“十一”活動捐款5萬元，在汶川大地震時捐贈5萬元等，他前后累計捐贈上百萬元；在家鄉(xiāng)，他也總是踐行義舉，出錢改善當(dāng)?shù)氐娘嬎こ?，幫助貧困學(xué)生上學(xué)讀書，長期堅持慰問困難戶……他創(chuàng)建的天策實業(yè)公司也長期對口幫扶古花鄉(xiāng)天水村，積極幫助老鄉(xiāng)們脫貧致富。

“他想著別人，想著企業(yè)，卻總是忘了自己，如果他不是這么勞累，多關(guān)注下自己的身體，應(yīng)該不會這么早離開我們，直到現(xiàn)在公司的員工都還很傷感?！薄斑@些年，雖然關(guān)了一些廠，但老羅總都是帶著員工一起走，沒有丟下一個員工。不僅如此，公司還吸納了大量的國企下崗職工和農(nóng)民工?！备S羅大啟十幾年的老員工楊鋼動情地說道。

子承父業(yè)，新任公司董事長羅為繼承了父親羅大啟勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，面對新的行業(yè)、新的挑戰(zhàn)將義不容辭地履行好職責(zé)，以百倍的努力，與時俱進(jìn)的精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

“如果企業(yè)只是想賺錢，可以不發(fā)展農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)回收太慢，我們可以做其他，為什么要發(fā)展這一塊？因為農(nóng)業(yè)是長期的，我們把它做起來，可以更好承擔(dān)對每一個員工的社會責(zé)任，讓大家一直在這里上班。”羅為在開年大會上對員工推心置腹地談到，希望大家提振信心，堅定前行。

接手公司快三個月的羅為，漸漸地熟悉了公司的運(yùn)作，面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，他今年的重點(diǎn)工作是完善內(nèi)部管理，壓縮成本，增加業(yè)務(wù)。當(dāng)我們問到是否會裁員降薪的時候，他給了我們這樣的答案：“出于承擔(dān)社會責(zé)任，目前沒考慮裁員和降薪，還是通過強(qiáng)管理、增業(yè)務(wù)來實現(xiàn)發(fā)展，另外把公司的資產(chǎn)資源盤活，利用好父親給我打下的好基礎(chǔ)謀發(fā)展?！背袚?dān)壓力更多，回饋社會更多，這是羅大啟的精神，現(xiàn)在也是羅為的精神。