工程管理的問題及建議

賀成彪

【摘 要】工程的管理是建筑項目的重要組成部分，由于我國建筑企業(yè)的改變，之前的建筑管理內(nèi)部機制發(fā)生了較大的變化，使得建筑行業(yè)中管理較為混亂，導致建筑工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，在建筑工程管理中有著各種管理問題，在工程管理中針對存在的問題做出解決的方法能夠有效的保證建筑工程的管理。本文將對建筑項目中存在的管理問題進行討論。

【關(guān)鍵詞】工程管理；問題及建議

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)理范疇。對于-個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，并且要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等。

一、工程管理存在的問題

（一）忽視工程項目質(zhì)量成本的管理

隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲，從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國有些項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少安全事故，對企業(yè)信譽造成不良影響。

（二）項目管理人員素質(zhì)較低

在工程管理中，由于管理人員素質(zhì)比較低下，對工程管理并沒有足夠的認識，就不能保證工程管理有效的實施，由于施工企業(yè)對管理人員培訓制度不全面、不系統(tǒng)，使得工程管理人員不能符合現(xiàn)當代工程管理的需要，在現(xiàn)代的工程管理中需要的是復合型的人才。從目前來看，對工程管理都存在著重視技術(shù)忽視管理的這一現(xiàn)象，從而導致了施工技術(shù)水平在提高，工程管理在下降，就不符合現(xiàn)當代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。在我國的建筑施工單位中由于管理水平不高，對計劃不能進行良好的編制，使得計劃與工程進展不相符，進而使得工程管理不能良好的實施。

（三）相關(guān)的法律、法規(guī)不健全

目前，雖然我國已經(jīng)出臺了一些相關(guān)的法律、法規(guī)，并沒有對法律進行完善，也沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導性實施準則。我國的建筑工程管理與國外的建筑工程管理還存在著一定的差距，在我國有大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有進行科學化的管理，從而導致了工程管理更不能有效的實施。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象仍然隨處可見，非常普遍。

二、建議

在工程管理中，要針對工程管理出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方法，從而能夠有效的加強工程管理，進一步的提高工程管理的水平，提高建筑行業(yè)的競爭力，有利于促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（一）重視質(zhì)量與成本的關(guān)系

1.要認真對待前期準備工作。

認真對待前期準備工作包括人員管理、技術(shù)管理和材料管理三個方面。由于建筑工程項目的管理者主要是項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項目部還要對其進行入職培訓和安全教育，必要時對其進行專業(yè)培訓。技術(shù)管理方面，任何一個工程項目，施工工藝復雜，施工工種班組多，這就要求作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，科學合理地使用材料。

2.實現(xiàn)進度管理，按時完成建設(shè)項目。

（1）合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

（3）做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。

3.做好質(zhì)量目標控制。

工程質(zhì)量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

4.做好安全控制。

安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核，嚴格現(xiàn)場安全管理，嚴格責任追究制度，加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。

（二）對人力進行優(yōu)化配置培養(yǎng)復合型人才

在工程管理中，要合理的把人力資源進行優(yōu)化配置，從而能夠把人力資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，能夠使得勞動力資源有著最大限度的利用。在施工企業(yè)中要根據(jù)施工的實際情況對勞動力進行合理的分配，能夠有效的保證在施工中進行合理的調(diào)配，能夠提高勞動率。由于在我國工程管理中缺乏著復合型的人才，要著手培養(yǎng)復合型人才，復合型人才就是要在工程管理中掌握著管理、法律等等各方面的人才，只有復合型的人才能夠滿足現(xiàn)當代工程管理的需要，才能對建筑工程進行有效的管理。

（三）完善相關(guān)法律、法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，工程項目管理極不規(guī)范，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類工程項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度已勢在必行。立法上真正做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸，并確?！皥?zhí)法必嚴”、落實“違法必究”，逐步規(guī)范工程項目管理市場。同時，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照國際慣例和標準，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章，加速與國際接軌，對傳統(tǒng)項目管理制度進行改進，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，提高我國相關(guān)企業(yè)的管理水平和競爭能力。

綜上所述，工程管理是一項比較系統(tǒng)的一項工作，工作管理作為建筑工程管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，要加強工程管理力度，要提高質(zhì)量意識，對工程管理進行重視，優(yōu)化人力資源配置，全面提高施工項目管理人員在工程管理上的積極性和主動性，管理人員有效的開展各項工程管理工作，從而能夠有效的提高競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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