淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

黃天

【摘 要】成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于建筑施工單位而言是保證其經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，本文就建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

一、控制工程項(xiàng)目中的成本的重要意義

項(xiàng)目工程的管理過(guò)程中，對(duì)工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對(duì)項(xiàng)目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對(duì)費(fèi)用的控制。主要是在成本在工程項(xiàng)目的形成過(guò)程時(shí)，消耗的人力、物質(zhì)以及費(fèi)用開(kāi)支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過(guò)程中產(chǎn)生的，用來(lái)控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項(xiàng)費(fèi)用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項(xiàng)目的管理施工的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項(xiàng)目得到較好的經(jīng)濟(jì)效益。特別對(duì)于一些施工單位，主要是借助投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得工程的，在合同的簽訂過(guò)程中，也就意味著合同價(jià)格的確定。這樣這些工程效益的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目工程中，常常會(huì)忽略成本控制。另外一些也會(huì)是由于技術(shù)控制方面的問(wèn)題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項(xiàng)目管理者僅僅在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的開(kāi)支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補(bǔ)。

二、工程項(xiàng)目施工中的成本控制原則

（一）節(jié)約原則

經(jīng)濟(jì)效益提升的核心內(nèi)容就是人力、物力與財(cái)力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作：首先，嚴(yán)格遵循一定的財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，積極限制與監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用；其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行制止，使成本的目標(biāo)得到積極實(shí)現(xiàn)。

（二）全面控制原則

所謂全面控制，就是要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制。在這一過(guò)程中，需要涉及有效部門(mén)與項(xiàng)目參與人，這些都是形成項(xiàng)目小組的成員。在控制項(xiàng)目成本過(guò)程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門(mén)還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)到每個(gè)人與部門(mén)身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會(huì)不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行。

（三）成本控制目標(biāo)確定原則

大部分的管理工作所運(yùn)用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正與評(píng)價(jià)，以此能夠得到目標(biāo)管理的計(jì)劃。另外，目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評(píng)價(jià)還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制措施

（一）使用機(jī)械，節(jié)約人工支出成本

1.制定合理機(jī)械使用方案。

以“確保不賠，稍有盈余”的宗旨在機(jī)械使用階段控制成本，既能在機(jī)械使用階段確保機(jī)械物盡其用，又能有效控制施工成本。在此階段，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工工程的大小，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定租賃機(jī)械的數(shù)量，并與租賃方洽談合理的價(jià)格，在此方面，建議企業(yè)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行機(jī)械的租賃工作，因?yàn)檫\(yùn)用招標(biāo)，能夠使企業(yè)在質(zhì)量、價(jià)格等方面處于主動(dòng)地位，最大限度減少開(kāi)支。最后，施工方要保管、維護(hù)好租賃來(lái)的機(jī)械，防止損毀，避免賠償。

2.機(jī)械使用注重保養(yǎng)與檢修。

在使用機(jī)械上，施工方應(yīng)該注意合理使用機(jī)械，建立機(jī)械日常保養(yǎng)以及定期維修制度，做好機(jī)械故障的等級(jí)以及燃油消耗等級(jí)工作，防止機(jī)械事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)員工機(jī)械使用的培訓(xùn)，是員工向?qū)I(yè)化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。其次，租賃來(lái)得機(jī)器應(yīng)該做好登記、保養(yǎng)、檢修等工作，盡量使機(jī)器能夠物盡其用、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)機(jī)械使用人才。

機(jī)械的使用能夠節(jié)約大量的人力，節(jié)約不必要的人力資源的浪費(fèi)。但是，在機(jī)械使用過(guò)程中，要確保工人能夠使用這些機(jī)械，這就要求施工方要對(duì)工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，或者針對(duì)此類(lèi)機(jī)械招收相關(guān)方面懂技術(shù)的工人，千萬(wàn)不能趕鴨子上架，不懂裝懂，那樣的話，損壞機(jī)器、浪費(fèi)時(shí)間等方面都是造成成本浪費(fèi)的隱患問(wèn)題。

（二）節(jié)約材料，避免不必要的材料浪費(fèi)

1.從采購(gòu)源頭注重成本節(jié)約。

在材料的采購(gòu)方面，企業(yè)可以通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商或者廠家提供的產(chǎn)品，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、性能等多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)工程的大小，進(jìn)行實(shí)際需求量的大小進(jìn)行估量，以此來(lái)決定采購(gòu)多少，避免不必要的浪費(fèi)。然后，企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，從買(mǎi)多少，到買(mǎi)什么，什么價(jià)格買(mǎi)入，到哪里買(mǎi)等方面進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合工程的大小，計(jì)算好實(shí)際需求量，然后再進(jìn)行采購(gòu)，這樣就可以最大限度的在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。另外，貨物運(yùn)輸進(jìn)倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)，企業(yè)工作人員應(yīng)該把好關(guān)，不讓質(zhì)量有問(wèn)題、有損壞的貨物進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，避免東西還沒(méi)有開(kāi)始用就造成浪費(fèi)。

2.施工過(guò)程注重節(jié)約材料。

在施工過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該在施工隊(duì)伍中把好關(guān)，這一階段關(guān)乎材料的應(yīng)用，稍不注意就會(huì)造成材料用少了用多了的狀況，建筑工程不必其他產(chǎn)品生產(chǎn)，材料用少了會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)檢不合格，材料用多了造成不必要的浪費(fèi)，所以，這一階段不僅僅要做好監(jiān)督工作，更重要的是在施工之前要制定好施工方案，預(yù)先計(jì)算好每一平方要用多少材料，嚴(yán)格控制好材料的使用，避免造成多用或者少用的情況。通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。。

3.工程收尾注意材料回收。

在施工結(jié)束階段，企業(yè)人員仍然要盡到職責(zé)，每一個(gè)工程材料的運(yùn)用都不會(huì)是剛剛好，總是會(huì)略有剩余，這時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的把這些材料清點(diǎn)入庫(kù)，避免工人在工程結(jié)束后將鋼筋等材料據(jù)為己有。明確材料運(yùn)用數(shù)據(jù)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。

（三）追求效率，做好工程收尾工作

工程施工過(guò)程中，應(yīng)該秉持著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，始終把工人的安全放在第一位，避免安全事故發(fā)生提高工程實(shí)施成本，另外，雖說(shuō)成本控制很重要，但是該有的安全措施不能節(jié)約，在這一方面，一定要舍得。近些年，工隊(duì)結(jié)不到工資大鬧施工處，搞得后續(xù)工作無(wú)法正常開(kāi)展，一拖再拖使得企業(yè)成本增加，工程竣工后，企業(yè)應(yīng)該積極的將員工工資，材料采購(gòu)費(fèi)，施工費(fèi)等費(fèi)用結(jié)算清楚，然后查缺補(bǔ)漏，檢查在施工過(guò)程中哪里做的不足，哪個(gè)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)。確保工程的完整。當(dāng)然，這樣做更多的目的是在于能夠吸取教訓(xùn)，免于在下一期的工程出現(xiàn)這樣的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的建筑企業(yè)中，要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)行管理，采取科學(xué)合理的成本管理措施，這樣才能夠改善企業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

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