困難時期煤炭企業(yè)如何發(fā)展

周戈

【摘 要】煤炭是世界重要的能源之一，近幾年來，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著較多的困難，隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，煤炭銷量下滑，價格下降，效益縮減等問題一直困擾著煤炭企業(yè)。面對這種困境，煤炭企業(yè)目前采用了限產(chǎn)、降薪、裁員等方式來應對危機。本文結合實際情況闡述了嚴峻形勢下對煤炭企業(yè)造成的影響，并從績效管理和財務管理方面提出了幫助煤炭企業(yè)渡過困難時期的若干建議。

【關鍵詞】困難時期；煤炭企業(yè)；發(fā)展

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結構的調(diào)整，煤炭市場出現(xiàn)了較大的變化，電力和鋼鐵企業(yè)的用煤量下降，然而煤炭的供應量卻在增長，嚴重影響了煤炭企業(yè)的效益。同時，隨著我國對環(huán)境保護的重視，目前正在積極開發(fā)新能源，逐漸淘汰落后的能源，這種因素對煤炭企業(yè)造成了一定的影響。另外，煤炭的價格也持續(xù)下降，面對這種情況，煤炭企業(yè)只好采取限產(chǎn)、降薪、裁員的方法來應對困難，盡量減少成本支出，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)。

1.嚴峻形勢對煤炭企業(yè)的影響

1.1煤炭產(chǎn)品不能適應市場

我國的經(jīng)濟處于持續(xù)增長的良好狀態(tài)，電力和鋼鐵企業(yè)的發(fā)展趨勢良好，其中電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)對煤炭的需要量比較大，煤炭作為企業(yè)的能源屬于供不應求的產(chǎn)品。

但是經(jīng)過經(jīng)濟調(diào)整，隨著質(zhì)優(yōu)價廉的進口煤進入市場，電力和鋼鐵企業(yè)對國內(nèi)煤炭的需求減少，對煤炭企業(yè)而言，是一個嚴峻的考驗。

在目前的形勢下，經(jīng)濟形勢發(fā)生了改變，電氣和鋼鐵企業(yè)對煤炭的需求了降低，同時隨著國外進口煤的增長，對我國的煤炭市場造成了嚴重的沖擊。隨著市場的變化，對煤炭的質(zhì)量也提出了更高的要求，從目前的市場情況分析，煤炭產(chǎn)品已經(jīng)不能適應市場，這種現(xiàn)象對煤炭企業(yè)是嚴重的打擊。

1.2成本管控難度較大

1.2.1限制產(chǎn)量。

對于煤炭企業(yè)而言，煤炭產(chǎn)量限制是暫時的，但是對于企業(yè)的安全投入是不能是忽視的，顯然，煤炭企業(yè)成本的控制無法較好的把握。尤其是對于生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，成本管控壓力比較大。

1.2.2保證煤質(zhì)質(zhì)量。

目前，煤質(zhì)較高的價格也出現(xiàn)下滑的趨勢，產(chǎn)品的銷售情況不好，積壓比較嚴重，對于一些煤炭質(zhì)量差一些的產(chǎn)品而言，很可能沒有銷售市場。因此，煤炭企業(yè)應時刻注意煤炭的質(zhì)量，進而獲得較好的銷售市場，但是較多的企業(yè)認為煤炭市場不好，優(yōu)質(zhì)煤的銷售市場也不好，企業(yè)通過配煤，洗煤等方式來提升煤質(zhì)，盡量減少優(yōu)質(zhì)煤炭的開采，這種方式會增加企業(yè)的成本。

1.2.3提高職工的節(jié)約意識比較困難。

在以往的煤炭企業(yè)中，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，在管理方面形成了比較粗放的管理模式，使得企業(yè)職工人員的節(jié)約意識較差。目前由于形勢的改變，企業(yè)職工的思想觀念無法及時轉(zhuǎn)變，長期形成的習慣在短時間內(nèi)無法改變，依然存在浪費資源的現(xiàn)象。這種細節(jié)問題，使得企業(yè)的成本支出擴大，加大了企業(yè)成本的控制難度。

1.2.4安全管理難度加大。

對于煤炭企業(yè)而言，其安全問題是企業(yè)發(fā)展是重要部分，應將安全生產(chǎn)一直落實到位，即使在困難時期，煤炭企業(yè)對于生產(chǎn)的安全性問題也應重視起來，必要的安全投入和安全基礎設施建設不能被忽視。但是，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)的效益較差，企業(yè)只好采取降低職工的薪酬來度過目前的難關。面對這種情況，由于職工對當前的形勢認識不到位，在工作中出現(xiàn)了消極應付的態(tài)度，不能很好的配合安全人員的管理工作。企業(yè)中的這些現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患，使得安全管理的難度加大。

2.基于績效管理的應對措施

煤炭企業(yè)面對目前嚴峻的形勢，產(chǎn)量受到限制，成本的控制難度加大，如何度過這個難關是企業(yè)應重點思考的問題。從目前的形勢分析，煤炭企業(yè)應進一步規(guī)范工作流程，做好績效管理工作，讓企業(yè)職工認識到當前的具體形勢，端正工作態(tài)度，明確自己的職責。

在當前的環(huán)境下，煤炭企業(yè)的主要工作就是采用各種辦法度過難關，企業(yè)的領導階層應從思想上正確看待這次危機，進而處理各種困難。及時向企業(yè)員工分析當前的形勢，做好職工的思想工作，解決職工的實際困難。在困難時期，職工應對企業(yè)的發(fā)展樹立信心，相信企業(yè)可以順利度過難關，并認真學習，了解當前的形勢。端正自己的工作態(tài)度，堅持安全生產(chǎn)理念，規(guī)范自己的行為，做好自己的本職工作。

在目前的環(huán)境下，煤炭企業(yè)生產(chǎn)效益下降，但是安全投入是不可缺少的，企業(yè)為了能順利度過難關，需要適當控制成本，并采用降低薪酬的方式來應對危機。如果采取普遍降低薪酬的方式，會降低職工工作的積極性，因此企業(yè)可以依據(jù)績效進行有針對性的調(diào)整，充分調(diào)動職工工作的積極性。

3.基于財務管理的應對措施

我國地大物博，具有豐富的資源，煤炭存儲量較大，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，煤炭企業(yè)的發(fā)展良好，當然，能源消耗比較大。在短時期內(nèi)，確實會給我國帶來一定的經(jīng)濟效益，但是長期發(fā)展下去，會造成資源的不可修復性。面對這種現(xiàn)象，在國家的倡導下，企業(yè)應逐漸轉(zhuǎn)向節(jié)約型管理模式，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的作用幫助企業(yè)渡過困難時期。

3.1加強企業(yè)的籌資策略

在當前的形勢下，煤炭企業(yè)要想盡快的從經(jīng)濟時期走出來，企業(yè)應積極探尋獲得企業(yè)企業(yè)資金的新方法，一方面，可以重新整合管理剩余資本，重新分配資金，提高資本的利用率，盡量避免企業(yè)財政危機的發(fā)生，努力改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。另外，煤炭企業(yè)還可以在國內(nèi)外資本市場通過上市進行融資，該方式可以提高企業(yè)的品牌價值和社會價值，可以有效解決企業(yè)財務資金問題。

3.2穩(wěn)定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額

在目前的經(jīng)濟形勢下，由于煤炭企業(yè)之前的投資過于集中，導致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)不暢，嚴重時企業(yè)會存存在倒閉的危機。煤炭企業(yè)應穩(wěn)定企業(yè)的固定資產(chǎn)，避免盲目的投資，加強企業(yè)財務風險管理，及時關注行業(yè)的市場發(fā)展趨勢，做好財務管理應對措施。

3.3降低企業(yè)資產(chǎn)的負債率

在經(jīng)濟調(diào)整之前，煤炭資源豐富，煤炭企業(yè)的發(fā)展良好，在企業(yè)的不斷發(fā)展擴大規(guī)模中，企業(yè)為了擴張產(chǎn)業(yè)資本便采取了借款運營的模式，使得企業(yè)的負債率升高，給企業(yè)帶來較大的財務壓力。從狹義上分析，企業(yè)負債會給企業(yè)埋下財務隱患，從廣義上分析，企業(yè)財務風險受到經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等的影響，導致企業(yè)的經(jīng)營危機。煤炭企業(yè)要想度過困難時期，控制企業(yè)財務風險，企業(yè)首先應降低資產(chǎn)負債率，緩解財務壓力。同時，還需不斷提高企業(yè)償債能力，在企業(yè)實際管理過程中，企業(yè)應采取各種辦法降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率。

4.結語

在當前嚴峻的形勢下，煤炭企業(yè)應正確對待局面，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，分析企業(yè)面臨的實際困難，采取有針對性的方法，解決困難。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷穩(wěn)定，我國煤炭企業(yè)如果能從財務管理、績效管理等方面做好應對措施，相信煤炭企業(yè)將會順利走過經(jīng)濟困難時期。

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