小議房建工程監(jiān)理的安全管理措施

陸艷霞

【摘 要】房建工程監(jiān)理的安全管理是施工管理中一項非常重要的工作。監(jiān)理單位是房建工程安全管理中的重要負(fù)責(zé)單位，發(fā)揮監(jiān)理單位的安全管理職責(zé)是保證房建工程安全的重要措施。因此，監(jiān)理單位必須明確房建工程中會遇到的安全問題，并設(shè)計相應(yīng)的解決方案，對工程施工中的每一個安全隱患都要管理到位，

【關(guān)鍵詞】房建工程；工程監(jiān)理；安全管理；管理措施

房建工程監(jiān)理的安全管理是施工管理中一項非常重要的工作。監(jiān)理單位是房建工程安全管理中的重要負(fù)責(zé)單位，發(fā)揮監(jiān)理單位的安全管理職責(zé)是保證房建工程安全的重要措施。因此，監(jiān)理單位必須明確房建工程中會遇到的安全問題，并設(shè)計相應(yīng)的解決方案，對工程施工中的每一個安全隱患都要管理到位，包括對施工人員的安全意識培養(yǎng)、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全使用、基坑的安全管理等。同時，杜絕監(jiān)理過程中不按照施工要求隨易馬虎的情況，隨時改進(jìn)不足。另外，對安全問題進(jìn)行有效地分析，建立穩(wěn)定的安全管理制度，保證房建工程的優(yōu)質(zhì)完成。

1.房建工程安全管理現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理管理范圍有待拓寬

目前，我國的房建工程監(jiān)理主要是在施工階段。在工程的設(shè)計、招標(biāo)階段監(jiān)理單位很少能參與進(jìn)來。導(dǎo)致監(jiān)理單位無法獲得足夠的信息，無法和眾多參與的單位直接進(jìn)行有效地溝通，監(jiān)理單位通常只和施工單位有直接的溝通，接受現(xiàn)實的施工安排和施工設(shè)計，監(jiān)理單位的權(quán)力被極大地限制，無法參與到正常的工作流程中，降低了工作效率。有時遇到問題也無法找到有效的解決方法，在施工過程中無法進(jìn)行有效地監(jiān)管。對安全問題缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識，對房建工程監(jiān)理的安全管理造成不良影響。

1.2 監(jiān)理管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致目前很多工程的監(jiān)理監(jiān)理單位沒有正常行使監(jiān)理的權(quán)力。

1.3 監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

監(jiān)理人員素質(zhì)低下也是影響房建工程安全的重要因素?？傮w來看，我國工程監(jiān)理人員達(dá)到要求水平的人員數(shù)量相對較少，面對大量的房建工程，無法有效開展監(jiān)理工作，影響房建工程監(jiān)理的安全管理。很多監(jiān)理人員都沒有相應(yīng)的監(jiān)理證件，無法滿足房建工程監(jiān)理的要求，在監(jiān)理過程中無法發(fā)現(xiàn)工程中的問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 監(jiān)理管理體系尚需健全

我國的工程監(jiān)理管理體系很不健全，是房建工程安全管理中的一個大問題。我國的監(jiān)理單位有三種所有制形式，包括過國有企業(yè)、股份制企業(yè)、私人企業(yè)，很多單位還會將監(jiān)理項目外包給別的企業(yè)，國企會聘用富分支企業(yè)或者私人企業(yè)的監(jiān)理人員來擔(dān)任施工監(jiān)理工作。因此，監(jiān)理單位的形式更加復(fù)雜化，而國家也沒有出臺相關(guān)的文件來管理監(jiān)理單位的外包行為。更有甚者，施工單位聘用自己公司的監(jiān)理單位來負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，這就會使監(jiān)理的責(zé)任形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督和督促的作用，甚至雙方一起舞弊，造成工程質(zhì)量低劣，引起工程事故，人員財產(chǎn)損失等情況。其次，監(jiān)理單位的工作人員流動性較大，無法形成統(tǒng)一穩(wěn)定的監(jiān)理管理體系，不斷更換的監(jiān)理人員無法明確自身的責(zé)任，得過且過，不能切實履行自己的職責(zé)。影響監(jiān)理的安全管理

2.房建工程監(jiān)理的安全管理措施

2.1 強(qiáng)化對監(jiān)理的重要性認(rèn)識

為了保證監(jiān)理單位能擔(dān)任足夠的角色和具有足夠的權(quán)力。相關(guān)施工單位、實際單位和主管部門應(yīng)該重視監(jiān)理工作，在工程招標(biāo)和設(shè)計初期就應(yīng)該選擇符合要求的監(jiān)理單位參與到整個房建工程的項目中來，擴(kuò)大監(jiān)理單位的管理權(quán)力和職責(zé)。這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，做到對工程的方方面面都能夠掌握，對工程的安全管理起到積極的促進(jìn)作用。

2.2 建立獎懲機(jī)制

在施工現(xiàn)場可以建立一套獎懲制度，在監(jiān)理管理人員內(nèi)部和現(xiàn)場施工人員之間可以同時開展。對在安全管理中表現(xiàn)好的施工隊伍和監(jiān)理管理團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)差的隊伍可以進(jìn)行相應(yīng)的處罰。在保證工程質(zhì)量的前提下，做到整個房建工程的有效安全管理。對工程和施工人員自身都是負(fù)責(zé)任的措施。以此提高監(jiān)理管理團(tuán)隊和施工隊伍的工作積極性和安全管理意識。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)化的監(jiān)理管理隊伍

專業(yè)化的監(jiān)理管理隊伍是房建工程安全和順利完成的重要保障措施，是一切安全管理措施專業(yè)化和有效化的基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)理人才的培養(yǎng)力度，只有通過專業(yè)化的人才培訓(xùn)才能培養(yǎng)出專業(yè)化的監(jiān)理人才，豐富監(jiān)理人才隊伍，提高監(jiān)理的安全管理水平，提升服務(wù)水平。其次，對已有的監(jiān)理人員要定期進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高他們對房建工程的安全管理水平，促進(jìn)工程安全高效完成。除了培訓(xùn)，還需要對監(jiān)理人員進(jìn)行定期考核，考核通的監(jiān)理人員可以持上崗證參與工程監(jiān)理管理；考核不合格的人員應(yīng)取消其上崗證，并參加培訓(xùn)，重新進(jìn)行考試。除專業(yè)知識外，還應(yīng)培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識和工作素養(yǎng)，提高監(jiān)理人員對工作的敬業(yè)意識，保證安全管理工作切實有效進(jìn)行。

2.4 完善監(jiān)理安全管理制度

首先，面對問題是要有一個完善穩(wěn)定的安全管理制度，這是實行其他安全管理措施的前提和保證。明確監(jiān)理單位的性質(zhì)，對監(jiān)理單位有明確的劃分，便于管理和溝通。明確監(jiān)理單位在工程中的責(zé)任，只有明確監(jiān)理的職責(zé)，監(jiān)理才能順利高效地開展工作，避免混亂和模棱兩可的職責(zé)。同時明確職責(zé)還有助于督促監(jiān)理人員加強(qiáng)自身責(zé)任心，對工作認(rèn)負(fù)責(zé)。對監(jiān)理人員要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立切實有用的管理組織，形成監(jiān)理管理層，這樣就能保證監(jiān)理單位有一個穩(wěn)定的管理系統(tǒng)，避免人員流動性過大帶來的安全管理問題。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)理的安全管理措施

在房建工程施工過程中，監(jiān)理擔(dān)任著極為重要的安全管理職責(zé)。首先，監(jiān)理人員要做好施工過程中的各項安全監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。其次，對施工技術(shù)人員進(jìn)行安全檢查，包括施工安全防護(hù)設(shè)備、施工操作安全規(guī)程、施工現(xiàn)場器械使用安全方法等。防止由于施工人員的安全意識不到位而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。對不按規(guī)定進(jìn)行安全操作的施工人員要禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場，并要求進(jìn)行安全防護(hù)檢查。最后，要做好施工過程中的各項安全管理記錄，并每天進(jìn)行備案，以備后續(xù)有據(jù)可查。

3.結(jié)束語

總之，房建工程監(jiān)理單位的嚴(yán)格安全管理直接影響著房建工程的順利保質(zhì)完成和施工人員的人身財產(chǎn)安全。實際工作中，應(yīng)聘用符合要求、有資質(zhì)的監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位的安全管理職責(zé)，建立穩(wěn)定的監(jiān)理管理體系。只有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求進(jìn)行安全施工，同時對工程中安全防護(hù)措施、器械的安全使用都要做到合理監(jiān)管，并做好相應(yīng)的安全監(jiān)管記錄，就可保證施工安全、高質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]董巨光.工程監(jiān)理中加強(qiáng)安全監(jiān)理的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（1）：168.

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