茅忠群：堅(jiān)守與突破

周再宇

第一次見(jiàn)到方太的掌舵者茅忠群，是在方太生活家北京體驗(yàn)館的開(kāi)館儀式上。

他比較瘦削，穿得正式且不茍言笑。在一大群人的簇?fù)碇行模o靜地看著開(kāi)場(chǎng)表演，聽(tīng)著古琴錚錚和童音齊誦的《弟子規(guī)》，自有一種沉靜的氣場(chǎng)，定力很足。

茅忠群生就一副書(shū)生模樣，與陌生人交談甚至有些許的羞赧和靦腆。但是身為寧波人，你能感覺(jué)到他溫和外表下暗含其中的執(zhí)拗和堅(jiān)韌。

寧波依山靠海，土地算不上肥沃。漁民出海常常需要搏風(fēng)擊浪，練就一身膽識(shí)與毅力，這種精氣神兒形成了甬商“天不怕地不怕”的地域性格。而象牙塔出身的茅忠群，則在砥礪內(nèi)核之上，逐漸包裹了一層溫和的珠光。

當(dāng)年，他放棄保送名額，堅(jiān)持參加高考，最終如愿考入心儀的上海交大；碩士畢業(yè)后，回家接手父親陷入泥潭的事業(yè)，砸下狠話(huà)“我不守業(yè)，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，在1996年就為方太確定了高端定位并堅(jiān)持至今。

一個(gè)人，不盲從的前提，必然是心中有所定。

堅(jiān)守：有所不為

在方太杭州灣新區(qū)，茅忠群所在的辦公室主樓是由美國(guó)著名設(shè)計(jì)公司IDEO設(shè)計(jì)的，大樓整體采用玻璃鑲嵌的設(shè)計(jì)，深灰色幕墻端莊典雅。樓前草坪旁的巨大雕塑格外引人注目——三個(gè)人合力擎起一面飄揚(yáng)的旗幟，底座上鏗鏘有力的兩個(gè)大字——“捍衛(wèi)”。

當(dāng)年，26歲的茅忠群接手家族產(chǎn)業(yè)，跟父親約法三章：把企業(yè)搬到大工業(yè)區(qū)、不用親戚、涉及方太重要決策“我說(shuō)了算”。

此后的十多年里，在集體上市風(fēng)潮中、在血雨腥風(fēng)的價(jià)格亂戰(zhàn)中、在貼牌代工扎堆兒的企業(yè)中，你從來(lái)不會(huì)找到方太的身影。從一開(kāi)始，茅忠群就為方太立下了著名的“三不原則”：“不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙”。盡管三天兩頭就會(huì)有投資公司主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，他總是委婉地拒絕。

作為中國(guó)企業(yè)中的“另類(lèi)分子”，這“三不原則”在諸多關(guān)于他的報(bào)道中一再被提及。而近些年，在多元化成為企業(yè)追求增長(zhǎng)點(diǎn)的捷徑之后，他又提出：“方太不會(huì)輕易走出廚房領(lǐng)域”。

方太不是沒(méi)有嘗試過(guò)多元化戰(zhàn)略，而是“大膽嘗試，小心求證”。在大的戰(zhàn)略方向制定之后，茅忠群每年還會(huì)組織幾次戰(zhàn)略研討，對(duì)戰(zhàn)略做細(xì)微調(diào)整。而一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上剎車(chē)，絕不拖拉。

對(duì)于種種“有所不為”的堅(jiān)持，正是為了堅(jiān)守方太高端廚電的定位?！氨仨氂泻荛L(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，你不能分心，分心了肯定會(huì)打折扣?！泵┲胰赫f(shuō)。

在他的辦公桌背后，是一行大字：“無(wú)為而無(wú)不為”，出自老子《道德經(jīng)》第三十七章“道常無(wú)為而無(wú)不為”。他喜歡中國(guó)傳統(tǒng)文化，不抽煙不喝酒，不打高爾夫球，宅在家里看《論語(yǔ)》，潛心研究稻盛和夫。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素，而茅忠群也日益認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。

在方太內(nèi)部報(bào)刊《方太人》上，他親自開(kāi)辟了專(zhuān)欄——“總裁儒吧”，堅(jiān)持撰寫(xiě)文章向員工傳授“仁義禮智信”的國(guó)學(xué)文化。“不管信什么，有信仰就會(huì)完全不同。沒(méi)有信仰會(huì)無(wú)所畏懼，行為是沒(méi)有底線(xiàn)的?！彼f(shuō)。