■ 武漢市漢口輔仁小學 單凌燕
為教師減負為學生增福
■武漢市漢口輔仁小學單凌燕
編者按:孩子不是考試的機器,他們需要快樂地成長,這才是教育的終極目標。如今,“只有快樂的教師,才能培養(yǎng)出快樂的學生”這樣的理念已為越來越多的教育工作者所接受,但是如何讓教師快樂起來,并不是教師自己能左右的。武漢市漢口輔仁小學單凌燕校長勇于擔當,提出了“只有善于減負的校長,才能培養(yǎng)快樂的教師”的理念,但她不是簡單地做減法,而是智慧管理,為教師減負增福,最后讓學生受益,全力打造出輕負高效的幸福校園。如何“減”、如何“增”,漢口輔仁小學的經(jīng)驗值得借鑒。
紅燭,人梯,園丁,奉獻……這幾個字眼在傳統(tǒng)觀念里是教師職業(yè)的代名詞。但近年來,人們開始意識到一味要求教師無私奉獻并非明智之舉。教師群體的負擔本來就不輕,有來自百姓訴求、政府監(jiān)管、社會責任、教師待遇等方方面面的壓力;還要兼顧學業(yè)質(zhì)量、校園安全、教學研究、崗位責任等大大小小的指標。教師的職業(yè)價值感、幸福感不斷被稀釋,長此以往,不堪重負的教師不但不能保證自身的身心健康,還會影響學生成長;不僅不能潛心提升學校教育教學質(zhì)量,甚至會影響教育全局的發(fā)展。
漢口輔仁小學的歷屆校友不約而同地用三個詞形容培育他們的老師——“樸實、扎實、踏實”。面對這樣的教師群體,作為校長的我深深感到:只有快樂的教師,才能培養(yǎng)出快樂的學生;只有善于減負的校長,才能培養(yǎng)快樂的教師。學校是教師的“娘家”,作為“家”長,我與我的管理團隊必須做好“為教師減負,為學生增?!钡墓φn,打造一個目中有“人”的學校!
“十年樹木,百年樹人”。教育是一次長程的攀登。當教師置身于各種教育思想、理念和口號中無所適從時,就像行囊里塞滿了無用的裝備,不堪重負,無力攀援。面對這樣的情形,需要校長具備站在終點思考的價值領(lǐng)導力,幫助教師明確目標,砥礪前行。結(jié)合漢口輔仁的辦學積淀,我們經(jīng)過反復切磋,將學校的育人目標作為全體教師思想和行動的核心,學校教育教學活動都聚力到培養(yǎng)“守仁、樸雅、靈動、至善”的學生上。我們認為,教師不是教學科的,而是教學生的,要從所教學科的背后看到“人”的發(fā)展方向。當老師們能站在培養(yǎng)怎樣的人的高度思考實踐,自然就掃除了繁冗的思想困擾,向著教育的制高點前行。漢口輔仁小學倡導教師做“明師”——有明確的培養(yǎng)目標,有明晰的培養(yǎng)路徑。當思想的行囊精簡到這樣的信念,相信“明師”終將成為名師。
教育是“慢”的藝術(shù)。打造學科素養(yǎng)高,興趣特長明的“H”型教師課程培養(yǎng)計劃也是我們?yōu)榻處燄B(yǎng)心的好辦法。教學之余,大家徜徉書香,品茶論道……流光中,老師們漸漸舍去工作壓力,得到一手好字,半幅水墨與靜、沉、穩(wěn)的教育底氣。本學期,我們將“H”型教師課程的重心轉(zhuǎn)移到具備指導學生興趣課程的能力。部分教師已經(jīng)脫穎而出,帶著孩子們玩轉(zhuǎn)興趣社團。在學校選擇型課程中,他們主持的馬良科幻社、繽紛泥塑坊、開心涂鴉苑、炫酷街舞班……受到孩子們的追捧,班班爆滿,粉絲成群。當教師的自主成長植根于良好的文化氛圍,工作雖重心境輕。老師教的教、學的學,不亦樂乎!課程成為紐帶,以教師的成長帶動學生的成長,師生攜手成為最好的自己。
學校育人靠課程。在實踐中,我們意識到學校課程門類并非越多越好,不能只做加法,還要學會做減法。學校把課程重組作為激活學生智慧的強力“引擎”。
教師們尋找語文與品德學科中教學內(nèi)容的交集,把散落在各個角落的人文素材重組,整合為完整的、獨立的、相互交融的學習體系。沒有了絕對的學科界限,我們發(fā)現(xiàn)學生在課堂中表達更真實,收獲更豐富。一節(jié)課同時達成了兩門學科的教學目標,整合時間上1+1<2,效能上做到1+1>2。數(shù)學教師,則是本著“有的放矢,為真是取”的思想,在人教版、北師大版和蘇教版三個不同版本的教材中尋找多中萃優(yōu)的道路!走進課堂,六年級姚梨老師執(zhí)教《比的應用》時,借鑒了“北師大版”多樣的解決策略,學生思路開闊;四年級的楊娜老師在《筆算乘法》中,借鑒了“蘇教版”的例題編寫思路,由扶到放學生掌握了方法;三年級的呂韻老師在《認識分數(shù)》中,將三個版本有機融合,學生探究興趣濃厚……這不是簡單的教材疊加,而是大道至簡,殊途同歸于學生能力的發(fā)展。
課程整合,減少了課程數(shù)量,減輕了教師負擔。騰出手腳的教師,反而更關(guān)注學生是否從學習的課程中得到了發(fā)展,開始了對教育本質(zhì)的深層思考。
“一勞永逸”與“減負增效”一樣,都是惹人喜歡的字眼。在“漢口輔仁”,微課就有這樣的效應。對教師而言,選擇學科“知識樹”上的易錯點、困惑點和興趣點,精心準備并錄制成微課,上傳到校園平臺就可永久保存,一勞永逸。對學生而言,在任何終端都可以自主選課,點擊觀課,挑戰(zhàn)習課。他們只需登錄學校平臺,隨時可以找到微課這個自主學習的伙伴,減負增效。目前,輔仁學盟共建共享近百節(jié)微課,將老師的智慧勞動效益最大化,將學生的自主學習效能最大化!這不正是朝著靈動自主的培養(yǎng)目標前行和探索嗎?
2014年,學校正式啟動“在農(nóng)歷的天空下”德育主題教育活動。如何從千頭萬緒的德育活動中抽絲剝繭,使其精于心而簡于行呢?盤點學校德育活動,合并萃優(yōu)后,我們梳理出以下五條線索:
跟著節(jié)氣知古今——高年級每個班負責一個節(jié)氣,將節(jié)氣農(nóng)諺、來歷、風俗習慣、相關(guān)的小故事制作成PPT分享給全校,充分鍛煉了學生的自主能力。
跟著節(jié)氣學種植——教師與孩子們一起開展種植體驗活動:谷雨點豆、清明植樹、太空種子、一米園地……年年不重樣,師生樂陶陶。
跟著節(jié)氣來健身——春玩蹴鞠、夏滾鐵環(huán)、秋跳長繩、冬練長跑,太極扇、轉(zhuǎn)空竹、踢毽子……輔仁的孩子們在強健體魄的同時感受傳統(tǒng)文化的魅力。
跟著節(jié)氣去遠足——春季遠足觀植物,夏季遠足親子游,秋季遠足忙采摘,冬季遠足徒步行,真正讓孩子們從開拓視野走向自立與成長。
跟著節(jié)氣覓美食——清明時師生品茶香、冬至包餃子,中秋打月餅。就這樣學著、吃著、品著傳統(tǒng)美食與文化。
因為簡單,教師明了師生共同參與活動的主旨;因為簡明,老師把握德育活動的策略。久而久之,教師們攜手家長創(chuàng)造性地開展班級個性化活動:班級植樹、家長講堂、親子足球、班級美食節(jié)。學校活動育人,教師行為育人,家?;佑?,在守仁、樸雅、靈動、至善的路上,我們一定會培育出更好的孩子!
學校是教育教學的專屬之地。為了讓教師潛心育人,學生自主成長,學校一次又一次在增與減、取與舍中選擇了后者,通過增容管理智慧,推進平衡發(fā)展。
給會議“減肥”。學校每周舉行一次校務會議囊括了教學、德育、教科研、后勤服務等工作,大家再層層傳達,連同大大小小的部門會議,到了教師層面,已經(jīng)不堪重負。針對這個一個問題,學校決定可開可不開的會不開,能網(wǎng)絡通知的不開會,不涉及大多數(shù)教師的會不開。必須召開的會議盡量合并多項議題,縮短會議時間。為了避免多數(shù)教師奔波,行政走校區(qū)接力會議,已成為漢口輔仁的會議常態(tài)。借助eclass平臺,每周行政例會也煥然一新。我們一改部門工作常規(guī)匯報的舊顏,變?yōu)闀半娮又軋蟊韨鋾?,會上討論難點問題,會后“愛思想”學習交流。各位干部提前在各終端分頭呈送自己分管工作的周安排,開會時大家只需手持ipad便對學校一周工作一目了然。大家騰出手腳,熱議重點問題;騰出時間,進行智慧分享,高效辦公、分享智慧的新局面得以形成。
為活動減負。在琳瑯滿目的“榮譽超市”里,學校在取舍上態(tài)度審慎:符合學校條件和特質(zhì)的活動,積極參加;與學校發(fā)展不太密切的活動,盡量婉拒;被商業(yè)氣、世俗味裹挾著的活動,堅決止步。我們知道,學校的外在活動越少,對正常教育教學的干擾就越少,校園中靜心育人的元氣就越濃。
為項目減負。如何減省繁雜事務的同時為學校品質(zhì)增值呢?招募項目組是個好辦法。微信平臺推送項目招募單,教師根據(jù)自己的特長輕松報名。如此一來,為教師提供了鍛煉的機會,成長的舞臺;又可以集中優(yōu)勢兵力,召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。學校援疆項目活動、校歌比賽教師體檢套餐,都是通過這種方式迅速獲得第一手資料。
簡單地說,學校就是要讓教師“慧教”,學生“慧玩”。簡簡單單的學校更容易走出“慧教”“慧玩”的快樂師生。
在漢口輔仁小學,有的老師認為一個好老師,不是要為孩子做什么,而是要思考少做什么,不做什么。騰出時間和空間,讓孩子做自己喜愛的事。因此他們的作業(yè)一定要少,要在減負增效上動腦筋,還孩子一個“慧玩”的童年。
在漢口輔仁小學,有的老師因?qū)嶒灳W(wǎng)上作業(yè)而受到歡迎,孩子們不僅喜歡這種現(xiàn)代化的作業(yè)方式,更享受即時反饋帶來的成就感。老師在家里就可以接受網(wǎng)上作業(yè)的反饋數(shù)據(jù),了解學情,以學定教。
在漢口輔仁小學,還有老師堅持帶學生長跑,書寫心靈日記……
在漢口輔仁小學,還有老師,記錄孩子每天的童心妙語,伴隨孩子成長……
在漢口輔仁小學,教師不是蠟燭,而是太陽,在溫暖萬物的同時又光輝自己,使自己成為光亮的創(chuàng)造者。
“用師者王”,當學校能敬重每一位教師,“教育減負”就能在以人為本、以心換心的教育生態(tài)中漸次達成!
責任編輯向保秀