如何提高地勘單位中人力資源的優(yōu)勢競爭力

王愛麗

摘要：隨著市場競爭日益激烈，地勘單位競爭也處于白熱化階段，要想在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須確保企業(yè)具有良好的優(yōu)勢競爭力。企業(yè)競爭的核心在于人才，作為企業(yè)最具能動性的資源，為實現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，地勘單位管理者必須對自身人力資源競爭優(yōu)勢進(jìn)行充分考慮，應(yīng)以人為本，創(chuàng)新人力資源管理理念，加強(qiáng)職工的職業(yè)教育培訓(xùn)及開發(fā)，建立科學(xué)合理的選人、用人機(jī)制。

關(guān)鍵詞：地勘單位；人力資源；競爭力

中圖分類號：F407.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）06-0156-02

作為戰(zhàn)略管理研究的核心內(nèi)容，自20世紀(jì)80年代起，對競爭優(yōu)勢的研究以由過去針對外部環(huán)境向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化，其中最具影響力的觀點(diǎn)為資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)與其演變。作為地勘單位戰(zhàn)略所需資源，人力資源可理解為員工所具備的知識與技能，人和單位價值之間存有緊密聯(lián)系，單位由自身人力資源體系可獲取強(qiáng)大的力量，且能夠?qū)?zhàn)略機(jī)會進(jìn)行充分利用，通過這些戰(zhàn)略機(jī)會的運(yùn)用可進(jìn)行單位價值的創(chuàng)建，因此必須重視員工在單位價值創(chuàng)建活動中的作用。任何戰(zhàn)略的實施都需要員工態(tài)度、行為支持，單位戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源管理必將在員工內(nèi)產(chǎn)生一定影響，因此，于單位生存、發(fā)展而言，人力資源具有重要意義。但如何利用人力資源提升地勘單位競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為單位管理者必須思考的問題。這就要求單位人力資本存量必須充足，且能夠有效管理員工行為，只有這樣才能構(gòu)建完善的人力資源管理體系，才能實現(xiàn)地勘單位的快速發(fā)展。

一、人力資源的概況

一般而言，單位人力資源是一定時期內(nèi)，單位所具備或能夠控制及使用的所有人口勞動能力。筆者認(rèn)為，此概念對單位人力資源只是從平面、靜態(tài)角度進(jìn)行解釋，而無法將單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力資源的重要作用體現(xiàn)出來。作為一個綜合復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，人力資源包括單位知識結(jié)構(gòu)、技能、創(chuàng)新能力等多項內(nèi)容。以筆者認(rèn)知觀念來講，人力資本池、員工行為與人力管理系統(tǒng)為單位人力資源的主要構(gòu)成部分。

首先，人力資本池是指任意一個階段單位所具備或控制的整體員工知識、技能的存量。其包含問題解決能力、團(tuán)隊工作能力等多項內(nèi)容。一個單位人力資本存量應(yīng)按照組織戰(zhàn)略改變情況進(jìn)行持續(xù)性調(diào)整，因此往往伴隨時間產(chǎn)生改變。

其次，員工行為作為一項重要的人力資源要素，人具有感知能力及自由意愿，該意愿決定其自身選擇的行為。也就是說，單位不是人力資本真正擁有者，員工個人才是真正擁有者。單位利用管理可實現(xiàn)此類人力資源價值，進(jìn)而實現(xiàn)單位發(fā)展預(yù)期目標(biāo)?；诖?，在組織內(nèi)員工具備相應(yīng)的職責(zé)，且仍具有自由行動的能力，行動不同單位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也有所不同。

再者，人力管理系統(tǒng)是單位管理、支持人力資本存量與有關(guān)員工行為，其作用為戰(zhàn)略杠桿。單位員工流的改變、工作環(huán)境及單位戰(zhàn)略改變等都會改變員工行為需求，人力管理系統(tǒng)利用對人力資本池、員工行為的影響，可達(dá)到其預(yù)期發(fā)展目的。招聘、培訓(xùn)、報酬等都是人力資源管理的一般性功能，其還包含內(nèi)部交流、領(lǐng)導(dǎo)行為等，這些功能、作用相互聯(lián)系，以此達(dá)到一個有機(jī)系統(tǒng)。以上三要素之間的關(guān)系如圖所示。

二、地勘單位提升人力資源優(yōu)勢競爭力的必要性

一是貫徹執(zhí)行“加快建設(shè) 人才強(qiáng)國”的方針政策。人才強(qiáng)國建設(shè)要求必須對地勘單位人力資源的競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這不僅是地勘單位人才機(jī)制建立健全開發(fā)的客觀需求，也是地勘單位人力資源由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理的必要選擇。

二是通過提升地勘單位人力資源優(yōu)勢競爭力，可滿足國家、區(qū)域建設(shè)礦產(chǎn)資源需求。礦產(chǎn)資源開發(fā)利用率低是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要制約因素，為提升資源利用率，必須重視地勘單位人力資源優(yōu)勢競爭力提升，只有這樣才能確保地質(zhì)技術(shù)人才隊伍的優(yōu)良性、專業(yè)性。

三是為地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)保障。伴隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，地質(zhì)工作已由傳統(tǒng)基礎(chǔ)、礦產(chǎn)、水工環(huán)地質(zhì)拓展為地災(zāi)防治、監(jiān)測等多個領(lǐng)域。基于此，為對國土資源行政管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為將地勘單位的職能作用充分體現(xiàn)出來，必須重視單位人才培養(yǎng)、合理引進(jìn)、創(chuàng)新管理體系。

四是地勘單位自身發(fā)展的內(nèi)在需求。長期以來，各級地勘單位人力資源問題愈加凸顯，如職工隊伍老齡化嚴(yán)重、人員結(jié)構(gòu)合理性不足、經(jīng)營性資產(chǎn)缺乏等，通過地勘人力資源優(yōu)勢競爭力的提升，才能將新鮮活力注入到地勘單位，才能對其市場競爭能力進(jìn)行全面提高。

三、提高地勘單位人力資源優(yōu)勢競爭力的措施

（一）以人為本，創(chuàng)新人力資源管理理念

一是堅持“以人為本”，以此將對人、知識的重視程度體現(xiàn)出來，在人力資源優(yōu)勢競爭力提升中需將關(guān)心人、激勵人、發(fā)展人作為其起始點(diǎn)與終點(diǎn)?；诖?，地勘單位必須對人才資源的重要性有一個充分的認(rèn)識，在單位發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略制定中，組織發(fā)展的主要目標(biāo)應(yīng)定為員工個人發(fā)展規(guī)劃，以此將人性化、激勵性充分融入到人力資源管理中。

二是傳統(tǒng)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，開發(fā)人力資源，實現(xiàn)地勘單位人力資源管理最優(yōu)化。通過有效開發(fā)、配合合理與科學(xué)使用等方式對人力資源優(yōu)勢競爭力進(jìn)行全面提升。作為知識密集型事業(yè)單位，地勘單位人才隊伍以專業(yè)技術(shù)人員為主，長期受計劃時期的影響，在員工數(shù)量方面，與單位工勤類員工相比專業(yè)技術(shù)人員比例較小。為此，在競爭優(yōu)勢提高過程中，必須實現(xiàn)人力資源合理配置，如對一定數(shù)量的工勤類員工進(jìn)行鼓勵，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)崗到專業(yè)技術(shù)人員，且對其規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，以此對單位人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性調(diào)整。

三是增強(qiáng)公平、開放與優(yōu)勝劣汰意識，“鐵飯碗、大鍋飯”思想必須在地勘單位去除，通過市場機(jī)制對人才進(jìn)行充分吸收、利用。利用宣傳教育等方式，對員工實施思想教育，進(jìn)行用人機(jī)制的合理化建設(shè)，在理念、觀念等方面實現(xiàn)人力資源管理實質(zhì)性進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)職工的職業(yè)教育培訓(xùn)及開發(fā)

人力資本基礎(chǔ)理論表明，于人而言，教育是消費(fèi)更是投資。投入于教育，可提升人的能力及其價值。利用培訓(xùn)可對人的工作態(tài)度加以改變、且對其技能進(jìn)行更新及實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)改善。對地勘單位員工崗位相關(guān)技能進(jìn)行全面提升，可滿足單位發(fā)展需求與個人崗位晉升需求。

“因材施教”是地勘單位培訓(xùn)教育開展的重點(diǎn)，要求培訓(xùn)必須有針對性、科學(xué)性，如根據(jù)員工自身能力、素質(zhì)與崗位工作需求等，以此實現(xiàn)員工與崗位間的和諧性。同時，培訓(xùn)教育必須有機(jī)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足員工自身發(fā)展和單位發(fā)展的適應(yīng)性需求，通過員工發(fā)展對單位發(fā)展起到促進(jìn)作用，且單位將更為廣闊的發(fā)展平臺提供給員工，為員工發(fā)展提供可靠保障。在培訓(xùn)方法與內(nèi)容等方面，需對老技術(shù)人員找礦新理論、技術(shù)、方法培訓(xùn)加以重視，且做好新技術(shù)人員崗前培訓(xùn)工作，將其潛在能力進(jìn)行現(xiàn)實生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化，做好地勘單位和地質(zhì)相關(guān)高校之間的聯(lián)系工作，建立聯(lián)建機(jī)制，對在職技術(shù)人員高等學(xué)位獲取加以鼓勵，在地質(zhì)技術(shù)方面激勵其多出好成績，為我國地質(zhì)勘探領(lǐng)域發(fā)展提供技術(shù)支撐。

（三）建立科學(xué)合理選人、用人機(jī)制

一是建立良好選人用人機(jī)制。大力實施競爭上崗機(jī)制，如雙向選擇、競爭擇優(yōu)等。利用上崗競爭，對地勘單位人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保其選人用人機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)崗位上下自由、人員進(jìn)出機(jī)動靈活。

二是建立職業(yè)發(fā)展機(jī)制。將多種發(fā)展機(jī)會與才華施展平臺提供給員工，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃起到輔助作用，在為單位奉獻(xiàn)自身能力的同時，也能實現(xiàn)自己的人生價值。

三是創(chuàng)新內(nèi)部用人用工機(jī)制。在事業(yè)單位崗位聘用制前提下，地勘單位對用工方式進(jìn)行了深入探究，如人事代理、項目聘用等，將一定用人自主權(quán)下放給參控股公司，為員工才能發(fā)揮提供更為廣泛的空間，更加理解、信任與支持員工，將員工積極性、流動性充分調(diào)動出來。

四是適當(dāng)引進(jìn)急需人才。地勘單位不僅要培養(yǎng)內(nèi)部人才，還應(yīng)對急需型專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)與大力引進(jìn)，如采礦、礦權(quán)運(yùn)作等。以此對地勘人力資源存量少的現(xiàn)象加以改善，且對員工專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，為人才發(fā)展進(jìn)行良好環(huán)境營造。

（四）激勵機(jī)制完善，科學(xué)績效考核體系與薪酬管理制度建立

與現(xiàn)行事業(yè)單位績效工資管理相結(jié)合，對地勘單位績效考核制度加以完善。同時結(jié)合日?？己恕⒛杲K考核，這樣可對工作質(zhì)量、業(yè)績進(jìn)行考核，還能對人員工作能力、潛能進(jìn)行考核。作為工作人員獎懲的重要依據(jù)，考核結(jié)果也能為教育培訓(xùn)、崗位聘用等提供強(qiáng)有力的保障。利用考核能夠及時發(fā)現(xiàn)員工工作能力的優(yōu)劣程度，且以此鼓勵、表揚(yáng)其優(yōu)勢，并教育培訓(xùn)員工的不足之處。

作為最重要、最有效與最直接的員工激勵方式，目前我國基本以按勞分配為薪酬分配主要方式，其基本工資制度建設(shè)應(yīng)以崗位工作為根本，按崗定酬，將不同崗位工資差距充分展現(xiàn)出來，向關(guān)鍵、特殊崗位逐步傾斜，加大激勵高級管理人員、技術(shù)人員的力度，對貢獻(xiàn)突出者給予獎勵，實現(xiàn)地勘單位分配管理制度的創(chuàng)新。

綜上所述，競爭優(yōu)勢是指市場競爭中，相比競爭對手，在市場份額、利潤或增長率等方面，單位所處地位極為有利。在全國人才工作會議上習(xí)近平同志為總書紀(jì)的黨中央指出：“在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異、國際競爭日趨激烈的新形勢下，人才資源作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展第一資源的特征和作用更加明顯?！钡乜眴挝蛔鳛閲屹Y源開采、利用的重要行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)體系改革與發(fā)展過程中，應(yīng)始終堅持“以人為本”的原則，通過人力資源優(yōu)勢競爭力提升，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，為地勘單位健康、快速發(fā)展提供人才保障。

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[責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)]