分析水利水電施工質(zhì)量管理以及控制措施

蘭科

摘 要：水利水電工程建設(shè)是國家興修水利，造福百姓的重要舉措，控制好工程建設(shè)質(zhì)量，對于保證國家投資效益發(fā)揮，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。水利水電工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上水利水電工程項目生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、建設(shè)周期、自然條件等不同情況，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利水電；施工質(zhì)量管理；質(zhì)量控制措施

近年來國家相繼制定了多部關(guān)于工程質(zhì)量的法律法規(guī)，各級建設(shè)行政管理部門也加大了大型工程項目質(zhì)量的行政監(jiān)管力度，但由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重。文章根據(jù)筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。

1 水利水電工程施工過程中的常見問題

1.1 原材料、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量偽劣 施工中偷工減料 無視國家法規(guī)及技術(shù)要求。質(zhì)量不合格的原材料會給工程運行帶來很多安全隱患，有些施工單位為節(jié)約成本，使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料產(chǎn)品。再者就是不少的機(jī)電設(shè)備在安裝過程中存在工藝粗糙、焊接不良，安裝有誤差等質(zhì)量問題，導(dǎo)致閘門漏水，機(jī)電設(shè)備不能使用，造成返工，影響了工程建設(shè)工期。無視水利水電工程施工中的國家法規(guī)及技術(shù)要求問題。如在建筑物基礎(chǔ)開挖到混凝土澆筑過程中，不少施工單位為提前工期，減少施工步驟，沒有嚴(yán)格按照水利部、電力部頒布的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終為水利水電工程的運行帶來許多技術(shù)上的問題。由于某些工程施工單位層層轉(zhuǎn)包，使得轉(zhuǎn)包單價一直下降，為牟取自身利益，欺騙監(jiān)理單位，承包單位搞偷工減料，使用假資料蒙混過關(guān)。

1.2 管理制度不到位 導(dǎo)致質(zhì)量失控。水利水電工程是一項專業(yè)多、項目多、單項工程量大的系統(tǒng)工程。為更好的完善質(zhì)量管理控制體系，不可以節(jié)約成本，降低工程要求，必須使用先進(jìn)的設(shè)備，并由專業(yè)的施工隊伍進(jìn)行施工，才能保證工程的質(zhì)量。除此之外，如果施工單位的現(xiàn)場管理力度不夠，質(zhì)量保證體系不完善，資質(zhì)掛靠嚴(yán)重，施工人員技術(shù)水平低下，技術(shù)工人及工程師配置不足等問題不得到妥善解決，這也將會造成施工組織的雜亂無章，不能安全有序地進(jìn)行施工建設(shè)。

1.3 工程監(jiān)督管理水平低，監(jiān)理人員質(zhì)量意識淺薄。水利水電工程中，不僅項目部缺少高水平的管理人才，項目管理不夠科學(xué)化和合理化，一些相關(guān)的技術(shù)也不夠規(guī)范化，隨意性大，加上項目監(jiān)督管理水平低和監(jiān)理人員質(zhì)量意識薄，很容易形成“重工期，輕質(zhì)量”的錯誤意識。

2 加強(qiáng)水利水電施工質(zhì)量管理措施

2.1 施工前期質(zhì)量管理措施。在質(zhì)量管理的前期階段，首先進(jìn)行項目質(zhì)量策劃，確定相關(guān)資源，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備人力、材料、檢驗試驗機(jī)具等必備資源。施工單位根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全體員工的質(zhì)量意識學(xué)習(xí)教育。主要由以下幾方面做好施工前期的質(zhì)量管理：（1）設(shè)計技術(shù)交底：接到正式圖紙后組織有關(guān)人員熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖，掌握工程特點，認(rèn)真會審圖紙，消除由于圖紙差錯造成的質(zhì)量隱患。（2）技術(shù)交底：在單位工程施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行交底，并做好交底記錄，技術(shù)交底內(nèi)容包括：對施工組織設(shè)計，特別施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新的施工方法，圖紙會審中提出的有關(guān)問題及其解決辦法等進(jìn)行交底。（3）施工測量：一般測量項目應(yīng)編制施測圖表，重要測量項目編制施測方案，并報有關(guān)方面批準(zhǔn)，測量要做好記錄，記錄必須正確，避免差錯、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應(yīng)配予必要的簡圖；各種測量標(biāo)識均應(yīng)埋設(shè)牢固。（4）施工組織設(shè)計：合理編制施工組織設(shè)計，在貫徹保證質(zhì)量、縮短工期、加快施工進(jìn)度的前提下，按施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，以降低工程成本。

2.2 施工過程中的質(zhì)量管理措施。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須控制好施工過程中的質(zhì)量。水利水電工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至造成質(zhì)量事故。為保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，根據(jù)工程的特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，從以下幾點分析施工過程的質(zhì)量管理：（1）施工前：要對各種基準(zhǔn)軸線定位、水平標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。按有關(guān)規(guī)定編制技術(shù)復(fù)核項目表，做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量指標(biāo)和工程質(zhì)量檢驗方法，對難度大、質(zhì)量要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項目單獨編制質(zhì)量保證措施及施工計劃，并落實到個人。（2）施工中：質(zhì)量檢驗員要嚴(yán)格依據(jù)國家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分部分項工程及單位工程進(jìn)行的質(zhì)量檢驗，必須認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表，每月進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，及時匯總上報。施工班組之間按施工順序進(jìn)行自檢、互檢和專職檢，并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質(zhì)量。（3）項目施工中，實行操作點、測試點、質(zhì)檢員相結(jié)合管理辦法。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理?；炷?、扎鋼筋、模板等施工班組實行掛牌施工、施工中嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，不得擅自改變各種檢測和配合比。（4）現(xiàn)場材料進(jìn)場按施工平面指定位置合理堆放，實行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和保證，并有材料質(zhì)量保證的資料。施工機(jī)械實行定機(jī)、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定”制度和檔案、工藝卡、質(zhì)量保證資料管理制度。

2.3 竣工交付過程階段的質(zhì)量管理措施。交付前，根據(jù)國家竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，交付竣工項目不留尾巴，及時清點、不合格的工程不準(zhǔn)交付，并建立工程技術(shù)檔案。

竣工交付使用的工程必須符合下列要求：（1）完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容；達(dá)到國家規(guī)定的竣工條件。（2）工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定為合格或優(yōu)良。（3）工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。（4）具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。（5）已簽署工程保修證書。

執(zhí)行《工程質(zhì)量回訪保修制度》，在保修期間，對原施工、材料、構(gòu)配件造成工程質(zhì)量問題要進(jìn)行分析，進(jìn)行保修，修復(fù)后，上級進(jìn)行質(zhì)量檢驗、簽證，業(yè)主也必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗和簽證。

3 結(jié)語

施工企業(yè)的項目質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項目施工質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的形象，不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。筆者堅信我們只要做好水利水電施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，施工人員深刻意識到施工質(zhì)量控制與管理的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量教育，并結(jié)合實際施工現(xiàn)狀建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理體系，水利水電工程一定會有條不紊地進(jìn)行施工，保證項目施工優(yōu)質(zhì)、高效，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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