建筑工程項目綠色施工管理模式探微

姚習文

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及我國城市化建設程度的不斷加深，我國也在逐漸轉變傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)濟生產(chǎn)方式。特別是對于建筑產(chǎn)業(yè)這類耗能多，污染較重的行業(yè)來說，綠色建筑施工是其轉型發(fā)展的必要途徑。

關鍵詞：建筑；工程項目；綠色施工；管理

我國城市化建設不斷加快，人們對于宜居、生態(tài)、低碳、環(huán)保的建筑要求越來越高，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待改革和創(chuàng)新。綠色施工作為一種創(chuàng)新的模式，由于其能夠在降低成本，避免資源浪費及保證工程質(zhì)量的同時，還能夠提升資源的利用率，減少對環(huán)境的破壞，改善居民的生活環(huán)境，營造了良好的人與自然的氛圍，滿足人們對于生態(tài)建筑的需要，因此在新型建筑產(chǎn)業(yè)中越來越受到人們的歡迎。對于企業(yè)而言，綠色施工的應用能夠提高其核心競爭力，拓寬其可持續(xù)的發(fā)展的空間。

1 建筑工程項目中綠色施工管理存在的問題

1.1 施工標準不規(guī)范。只有科學規(guī)范的標準和流程才能提高建筑工程項目中綠色施工的管理水平，才能保證施工質(zhì)量的優(yōu)良，進而才能保障建筑項目的穩(wěn)固性及功能的發(fā)揮，保護居民的人身財產(chǎn)安全不受損害。但是當前我國建筑工程項目在進行綠色施工管理時缺乏必要的規(guī)范的施工標準，難以保證施工質(zhì)量，不能滿足人們對于建筑物的功能性要求，甚至會給人們的生命財產(chǎn)帶來極大的安全隱患。

1.2 管理人員能力欠缺。人類在各項事務活動中都扮演著十分重要的角色。綠色施工的管理者，一般由具有資質(zhì)的建筑項目工程監(jiān)理的人員來擔任。但是在實際的綠色施工管理中，工程建筑企業(yè)往往會人為的限制監(jiān)理工作者的工作權力和范圍，比如，只允許其在施工過程中進行管理和檢測，而不允許監(jiān)理人員插手其他環(huán)節(jié)，這就在一定程度上造成了管理的形式化及管理脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，難以對工程建筑進行完整的、系統(tǒng)的把控，即使是發(fā)現(xiàn)了施工中的問題，也很難迅速的摸清問題出現(xiàn)的原因，不能快速找到行之有效的方式來解決問題，大大制約了建筑工程項目的進度發(fā)展及綠色施工管理的效率。

1.3 成本控制難度大。由于現(xiàn)階段我國建筑工程土地獲取和招標工作的不規(guī)范性，以及風險評估和預防機制的落后等原因，難以對綠色施工成本進行控制，制約了綠色建筑工程的規(guī)模和速度，并給企業(yè)形象和效益帶來了一定的損失。此外，現(xiàn)階段我國建筑工程項目中對于綠色施工管理的監(jiān)督機制不健全，權責不清晰，可操作性差等原因，也在一定程度上給一些人員濫用資金帶來了便利，加之，建筑工程項目及綠色施工管理的周期相當漫長，又給一些工程質(zhì)量問題產(chǎn)生提供了溫床，施工及管理人員出現(xiàn)思想懈怠也就不足為奇了。這些因素都或多或少的加大了成本控制的難度，阻礙了綠色建筑施工管理的健康發(fā)展。

2 建筑工程項目綠色施工管理模式改革途徑

2.1 做好綠色施工組織管理。綠色施工管理較為復雜，周期較長，因此具有較強的系統(tǒng)性和綜合性，而且管理所涉及的環(huán)節(jié)較多，范圍較廣，比如對于建筑工程項目的設計、規(guī)劃、招標、物料、施工、驗收等。因此，需要有計劃的對綠色施工進行組織管理，協(xié)調(diào)各部門相關的工作人員，加強組織機構建設，形成設計規(guī)劃處、企業(yè)、項目建設單位為主的橫向組織機構，以及以企業(yè)、項目建設單位、監(jiān)理單位為鏈條的縱向?qū)蛹夑P系，構建較為完備的組織管理機制。這樣的組織管理才能有效保證綠色施工管理的科學性、全面性，有效提升建筑物料的利用率，充分發(fā)揮施工人員及管理人員的價值，推進施工綠色管理有序、健康的運行。而組織管理建立后，應當對相關的人員進行綠色、可持續(xù)發(fā)展理念的培訓，提高其思想意識，并培養(yǎng)相關技術人員認識及掌握綠色施工管理的技巧和方法，以提高綠色施工管理效率及質(zhì)量。另外，還應當嚴格按照我國相關的綠色施工管理制度文件，并根據(jù)企業(yè)及施工項目的特點，制定出適合本工程項目的，具有可操作性的科學的管理標準與體系。并通過建立相應的評價標準，利用科學的評價系統(tǒng)對管理過程進行監(jiān)控，及時分析和處理管理中遇到的問題，落實綠色施工組織管理機制，責任到人。

2.2 做好綠色施工實施管理。綠色施工的實施是綠色施工管理中的最為核心的部分，因此應當通過各種科學有效的方式做好綠色施工實施的管理工作。在這之前，應當充分了解本建筑工程項目的建筑特點、施工條件等，找準綠色施工的重點和難點，并對在施工過程中可能遇到的問題進行風險評估和預測，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行及時處理，跟蹤施工的進度。再者，綠色施工不是一成不變的，在施工過程中不能完全依靠靜態(tài)化的管理，而更應當重視動態(tài)管理手段的應用，對綠色施工實施過程進行監(jiān)測，搜集并處理相關數(shù)據(jù)，形成長效反饋機制，不斷提高綠色施工管理的效度，以達到既定的目標。細化落實綠色施工管理的細節(jié)，對施工中的能源利用、材料購置、環(huán)境保護及人員的安全進行嚴格的把控，有效落實相關的管理政策，真正實現(xiàn)綠色施工的科學化和規(guī)范化管理。

2.3 做好綠色施工技術管理。建筑工程的綠色施工需要憑借一些先進的技術和科技手段，因此，綠色施工管理應當根據(jù)各項情況進行較為規(guī)范的技術管理。首先是環(huán)保節(jié)能技術的管理，應當對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)進行全面掌握和深入分析，尋求適宜的節(jié)能減排的方式，落實環(huán)保及安全施工的要求。其次，相關部門應當積極探索和研發(fā)創(chuàng)新綠色施工技術，新技術應當先進行小范圍的實踐，如果效果良好，再進行大規(guī)模的推廣，與此同時要對涉及到的人員積極進行新技術、新工藝、新設備使用的培訓，促進安全、綠色、文明、節(jié)能的施工氛圍的建設，最終提高建筑行業(yè)整體技術水平。

2.4 做好綠色施工成本管理。針對現(xiàn)階段綠色施工管理成本控制難度大的問題，筆者認為應當加強對建筑施工過程的監(jiān)控，以控制成本，物盡其用，提高資金利用率。比如對綠色建筑工程的設計、材料、施工、竣工、驗收等環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的監(jiān)督與周期性監(jiān)督相結合，在確保建筑工程項目質(zhì)量達標的基礎上，降低施工成本，節(jié)約建筑材料，嚴格控制資金的流向。首先，應當加強成本管理意識。對綠色施工管理者進行成本管理意識培訓，使其充分認識到成本管理的重要性和必要性，并建立科學的組織機構，監(jiān)督主要負責人對資金的使用情況，提高全體員工的節(jié)約意識。另外，還應當建立健全成本控制體系，形成制度規(guī)范。比如將成本控制細化到綠色建筑施工的各個環(huán)節(jié)及各個施工部門，實行成本控制責任制，并可以適當建立獎懲機制，對成本控制有突出貢獻的部門或者個人進行表彰或獎勵，對于濫用資金，成本控制觀念差的個人及時進行教育，責令其改正等等。成本預測機制的建立也能在一定程度上提高人員成本控制的理念，會在施工過程中注重對成本的把控。

3 結語

綠色施工管理是保證施工正常進行的有力手段，是工程項目質(zhì)量管控的重要保障，應當?shù)玫绞┕て髽I(yè)和全社會的重視。相關部門要不斷探索新的方式方法，提升綠色施工水平，讓綠色施工為工程項目建設保駕護航。

參考文獻

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