建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施（二）

摘 要：我國經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，我國的建筑工程管理也變得越來越重要，他不僅僅是一個公司的信譽，同時也是一個項目是否能夠安全有效的進行下去的重要前提，公司不能只關(guān)心經(jīng)濟效益而忽略安全問題，最后因小失大。只有一個好的建筑工程管理最后才能獲得最大的經(jīng)濟效益，文章提出了建筑工程管理現(xiàn)狀和所存在的問題提出解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；措施

建筑工程管理是一項應(yīng)用性比較強的學(xué)科，需要實踐和理論緊密地結(jié)合在一起，反復(fù)進行大量的實踐活動，無數(shù)的人在一起進行探討研究，建設(shè)工程管理為我們在實際運作中提供了有效經(jīng)驗，對使工程管理如何有效的運行進行了有益指導(dǎo)。但是隨著我國和國際之間聯(lián)系越來越密切，經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化趨勢愈來愈明顯，我國的建筑行業(yè)面臨著其他國家的挑戰(zhàn)，有著很大的壓力。因此建筑企業(yè)和單位要與時代接軌，跟進時代的步伐，改變自身不足之處，把建筑工程管理當(dāng)做一切工作的重中之重，堅持經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，使建筑工程管理更加科學(xué)、標(biāo)準、規(guī)范。繼續(xù)保持現(xiàn)在建筑工程管理的優(yōu)點，改進其不合時代的缺點。

1 將建筑企業(yè)的預(yù)算降低

每一個建筑企業(yè)在要建設(shè)之前都會有很多步驟，為了能夠得到這個工程要進行投標(biāo)、與合作方簽訂合同、計算工程的規(guī)模、要有工程自己本身特有的特點等等，不斷地設(shè)計方案，將工程設(shè)備和人力的投入完美結(jié)合，最后選出一個科學(xué)、經(jīng)濟、實用有效的方案。而這個方案必然是對每個階段的施工進行了合理的安排，減少了許多不必要的成本。因此建立一個建筑工程管理能夠很好地減少成本，這樣既不會浪費大量的人力和物資，而且還會使各個建筑企業(yè)不斷調(diào)整自己的設(shè)計方案，無形之中進行競爭，優(yōu)化本身。

2 建筑企業(yè)要改變自身

在工程建設(shè)中，安全是最重要的，而建筑工程管理就能夠很好地對其進行檢查，監(jiān)督工程建設(shè)，能夠在最快的時間發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，使事故發(fā)生時傷亡程度降到最低，減少那些沒有必要的損失。還能還可以指導(dǎo)工作人員要根據(jù)所做出的方案進行施工，以免以后出現(xiàn)工程坍塌的現(xiàn)象，浪費勞動力、物資。我國經(jīng)濟發(fā)展的越來越好，這對建筑企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，而要想建筑行業(yè)走上正軌，更加穩(wěn)定向前發(fā)展，就需要國家完善建筑工程管理的法律，建筑企業(yè)也要改變自身，適應(yīng)新時代的要求，解決建筑工程管理所出現(xiàn)的問題，跟近時代步伐，只有建筑工程管理才能夠不被時代淘汰。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

其實我國對建筑工程的管理還有很多的不合理，管理的方式還是比較傳統(tǒng)，不僅起不到管理的效果甚至還在一定的程度上阻礙了建筑工程管理的發(fā)展，沒有專業(yè)的人員進行指導(dǎo)實施，沒有科學(xué)、有效的管理體系，使得我國現(xiàn)在的建筑工程管理沒有科學(xué)性、邏輯性、合理性等等其他的一些問題。

我國現(xiàn)在建筑工程管理在建設(shè)施工時期，人員大都是一些中年人，這些人缺乏創(chuàng)新精神，技術(shù)不夠?qū)I(yè)，沒有專業(yè)的管理人員和高級的顧問，而且施工工具老舊，使得工程期限比較長，機械化效率低，很少引進高效新型的機械設(shè)備。在建設(shè)企業(yè)中沒有一套完好的管理體系，勞動力參差不齊，技術(shù)水平差距大，許多人根本不會工作，老工人還要一邊進行工作一邊教那些人，費時費力，沒有對工作人員進行培訓(xùn)，無形之中也延長了工期。

建筑工程設(shè)計和建筑材料無法得到強有力的完善。我國的建筑結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展，各種各樣的圖紙結(jié)構(gòu)出現(xiàn)，這也就使得許多的建筑工程照著圖紙去施工，但是圖紙和建筑施工真正一致是有很大難度的，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，而有時建筑設(shè)計圖并不是真正合理的，一味地照搬圖紙，最后只會工程受力不均，就會在很大程度上使得工程的質(zhì)量安全問題受到很大的影響。不僅僅是圖紙的問題，我國的建筑環(huán)境很難管理，許多的建筑企業(yè)還會為了降低本身的成本，獲得高額的利潤，常常會偷工減料，用壞的材料來冒充好的產(chǎn)品，而且是屢禁不止，建筑企業(yè)對這種方法屢試不爽，這樣對我國的工程建設(shè)帶來了很大的隱患，建筑工程安全性得到我們每個人的懷疑。偷工減料、以次充好使得建筑工程使用期限大大降低，給人們的生活帶來了很多不方便，也使我國的經(jīng)濟損失巨大。

4 工程質(zhì)量得不到建筑企業(yè)的重視

近幾年以來，我國的民生項目電、水、通信設(shè)備等一系列的設(shè)施得到很大的改進，建筑工程行業(yè)也有很大的進步，發(fā)展迅速，但隨著經(jīng)濟全球化所帶來的機遇，每一個建筑企業(yè)都把自己公司的業(yè)績、完成工程的數(shù)量當(dāng)做最重要的方面，卻把工程的管理方面忽略了。有關(guān)的一些建筑企業(yè)要把這件事重視，要正確分析怎么樣才能更好地為社會服務(wù)，而不是在不經(jīng)意之中危害了人們的正常生活，所以，建筑企業(yè)在我國的快速發(fā)展中想要嶄露頭角，就必須把質(zhì)量放在第一位，加強企業(yè)的工程管理，使企業(yè)憑借本身所特有的優(yōu)勢參與競爭之中。有些企業(yè)忽視了建筑工程管理，企業(yè)的名譽受到破壞。

5 對建筑工程管理提出的幾點控制措施

要想把建筑工程的質(zhì)量提高上去，就需要不斷的加強建筑工程的管理，建立責(zé)任制，把責(zé)任明確給每個人，如果在建筑工程施工時出現(xiàn)了重大問題，要按照我國相應(yīng)的法律進行追究，相應(yīng)的責(zé)任人要在事故之后提出有效的措施，也要有一定的獎勵措施，對在建筑工程管理中有貢獻的責(zé)任人進行表彰，這不僅能夠?qū)γ總€人都公平，而且還會提高建筑工程管理責(zé)任人的積極性，使建筑工程管理秩序化、有效化、科學(xué)化，使其能夠快速的進行實施。

使建筑工程中管理意識不斷增強，信息化時代的到來，讓我們的生活越來越方便，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳教育，讓工作人員了解到建筑工程管理的重要性，能夠接受工程管理思想。管理人員也要不斷進行深入的學(xué)習(xí)，為工作人員普及管理意識奠定基礎(chǔ)，使自己的建筑工程管理水平得到提高。

加強建筑工程質(zhì)量的管理，質(zhì)量是根本，要加強對質(zhì)量的監(jiān)督，建筑工程管理要尋找監(jiān)督質(zhì)量的新方法，將理論和實踐進行結(jié)合。

總之，建筑工程管理和建筑工程聯(lián)系非常的密切，雖然現(xiàn)在我國的建筑工程管理還有很多的不足之處，還不能真正的與時代結(jié)合，但是，只要把建筑工程管理放在重要方面，一定會給建筑工程帶來很多好處，工程質(zhì)量也會得到很大的提高，我們要對其有信心，支持其發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：王鳳（1983.07- ），女，山東菏澤人，碩士，威海職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：建筑工程技術(shù)。