建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

肖治民

摘 要：工程管理是提高建筑質(zhì)量和安全的重要保障，也是降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的有效手段，是一項系統(tǒng)工作，涉及建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)。不僅是對人、財、物的協(xié)調(diào)和合理分配，更是通過管理，分析資金周轉(zhuǎn)狀況，從而為企業(yè)的生存發(fā)展做好準備。

關鍵詞：建筑工程；管理分析；控制措施

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，加劇了工程企業(yè)的競爭，很多企業(yè)為了在競爭中取得有利條件，不斷強化工程管理，千方百計節(jié)能降耗，賺取更多的建筑利潤。做好工程管理不是一件容易的事情，因為它涉及很多方面，如工程招投標；資金籌集、資金運轉(zhuǎn)分析、材料采購管理、工程質(zhì)量安全管理等，而且每一個方面都關系到企業(yè)的建筑成本，責任義務，所以它不僅是管理每一個環(huán)節(jié)，通過管理達到人財物的有機結合，降低企業(yè)成本，在重視建造質(zhì)量和施工安全的前提下，努力實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標進行研究分析，將管理的手段發(fā)揮的淋漓盡致，從而實現(xiàn)工程管理的目的。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 管理理念膚淺。目前很多工程企業(yè)，把管理僅僅看作是人的協(xié)調(diào)分配、資金的投入使用、材料的購買和使用入庫管理，這樣的管理理念太膚淺了，沒有把管理的實質(zhì)性東西挖掘出來，不會通過深入研究分析，將管理成為發(fā)揮每一個工程階段的手段，把管理的作用喪失干凈。這種管理理念在市場競爭中無法適應企業(yè)的生存發(fā)展。

1.2 管理手段落后。在工程建筑中，大多數(shù)企業(yè)任然沿用人力協(xié)調(diào)調(diào)配的方式進行，這種管理手段存在很多弊?。阂皇切枰⒁粋€管理團體，從而浪費了人力和財力，而且管理層人越多對企業(yè)發(fā)展的意見越不能統(tǒng)一。二是面對龐大的建筑工程和企業(yè)，人力無法實現(xiàn)有效的管理，例如龐大的建筑企業(yè)上達千人的團隊要是把成千人通過人工的辦法合理分配到建筑崗位，而且進行調(diào)度，那是無法實現(xiàn)的。三是對建筑環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效的管理，工程建筑規(guī)模越大，其施工環(huán)節(jié)越多，人力管理不可能做到每個施工環(huán)節(jié)面面俱到，難免會疏漏某些建筑環(huán)節(jié)的管理，造成管理質(zhì)量不高，影響工程質(zhì)量。

1.3 建筑管理安全問題突出。建筑工程施工基本上是露天高空作業(yè)，是一種危險性較大的工種，事故發(fā)生率也一直處于較高的狀態(tài)，從一些研究報告數(shù)據(jù)可以看出，建筑工程因事故導致的年均死亡人數(shù)僅次于礦區(qū)中年均死亡人數(shù)，安全問題的突出，不僅讓施工人員的人身財產(chǎn)安全得不到保障，在很大程度上也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。外加觸電、物體打擊、高空墜落以及機械傷害事故的不斷發(fā)生，根本原因是人為失誤和環(huán)境因素兩方面的影響。百分之九十的傷亡事故的原因是違章施工，違章管理，百分之八十則是發(fā)生在民工和臨時工身上。其他一些原因是操作人員安全意識淡薄造成的。

1.4 對質(zhì)量管理方面不重視。不完善的質(zhì)量管理體系，是在以前的計劃經(jīng)濟的基礎上慢慢的改善，還沒有建立起完全適應現(xiàn)代新形勢的完整的模式。監(jiān)督管理在封閉的模式下不能得到充分的發(fā)揮，沒有辦法有效的制約相關的機制。

1.5 對于核算的重視程度很低。很多的企業(yè)在工程中標以后，對于工程的質(zhì)量就不是很重視了，他們只是一味的強調(diào)施工速度和工程的方案，大部分的單位只是為了按時的完成工程，但是在很重要的工程核算方面卻沒有塔高重視，這也是導致工程出現(xiàn)問題的原因之一。

2 提高建筑工程管理的控制措施

2.1 建立完善的管理制度。為實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關鍵。建筑企業(yè)首先應明確規(guī)定工程管理的各項法律法規(guī)要求，使各項管理工作能根據(jù)相關規(guī)章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次應當盡可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鑒其他建筑企業(yè)優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎上，充分運用必要的管理工具，改進現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.2 強化相關人員的工程管理意識。隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展進步，我們也進入了信息化的時代，信息化的普及使現(xiàn)代化的管理手段與思想也慢慢的進入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的管理程序中。工程管理對企業(yè)有很重要的影響，他在很大的程度上提高了企業(yè)的管理水平，改善投資效益保證工程質(zhì)量等，整個社會也都慢慢的認可了工程管理的價值與作用。

2.3 在學習中不斷地創(chuàng)新管理的理念。企業(yè)想要不斷地提高獲得更多的認可，在管理中想要得到更加有效的控制，就一定要讓管理人員在管理模式創(chuàng)新這方面投入更多的精力和重視，加大經(jīng)費的投入改變之前的思維方式，增強對工程管理創(chuàng)新的緊迫感，樹立創(chuàng)新的觀念，做好人才的培養(yǎng)。與此同時從企業(yè)的整體的戰(zhàn)略這個高度出發(fā)，采取措施使管理工作做好。創(chuàng)新方案，在工作中要以具體的情況來做出戰(zhàn)略的調(diào)整，在工程管理中靈活的變化，要充分的體現(xiàn)工程管理內(nèi)在的要求，充分的體現(xiàn)時代與行業(yè)發(fā)展的方向。

2.4 做好相關的安全管理。安全生產(chǎn)是包括建筑企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)進行各項工作的基礎和前提。在建筑工程中，工程技術人員帶領直接施工人員進行各項作業(yè)操作時，必須嚴格遵循安全生產(chǎn)的原則，對每項工作都需要進行大致的了解，派專門的人員負責管理每項施工，及時糾正、處理違章作業(yè)，防止各類安全隱患發(fā)生的同時，確保每位工程建設人員的生命安全。為實現(xiàn)安全施工的目的，建筑企業(yè)需完善施工規(guī)章制度，嚴格控制好每一階層的工程進度，并在各個施工階段簽署相關責任書。

2.5 加強工程質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理體系體制比較規(guī)范合理科學的情況下，企業(yè)逐步的形成有職有權，有法可依，從線到面全方位共同配合的有機的整體。在工程的各個方面都加強質(zhì)量意識，一定要把工程的質(zhì)量擺在第一位，并建立完整的領導責任制，把工程的質(zhì)量責任落實到實處，另外還要嚴格的沈超市場的準入標準，能夠進行施工的一定要是合格的具備相關能力的人才。施工的單位還必須要有相關的資質(zhì)等級證明，技術等級證明與工程相匹配的才能施工。

2.6 完善建筑工程監(jiān)管機制。要解決建筑工程管理中存在的問題還需要完善建筑工程的監(jiān)管機制，完善的監(jiān)管機制可以更好的監(jiān)督企業(yè)的工作進程，相應的提高工程的效率?？茖W的監(jiān)管機制可以使人才的配比達到最優(yōu)化，從而達到合理分工，節(jié)約成本的目的。因此，要解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，就必須完善建筑工程的監(jiān)管機制，確保工程的合理有序進行，從而達到提高市場競爭力的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。

3 結語

我們的生活與建筑工程有著很密切的聯(lián)系，而工程管理作為工程建設很重要的一個環(huán)節(jié)一定引起我們的高度重視。所以在工程建設過程中必須加大管理力度，把工程管理作為重要的任務落實到實處，切實完善安全管理監(jiān)督責任制度，只有這樣才能不斷提高工程建造質(zhì)量，同時也為企業(yè)市場競爭取得一席之地。

參考文獻

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