施工的質(zhì)量管理與控制分析

徐海平

摘 要：各種工程的質(zhì)量管理是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的有效手段。對工程的質(zhì)量管理和控制主要來自人和物兩方面的因素，所以只要做好施工技術(shù)提高建造水平，控制好材料質(zhì)量，那么整個工程施工的質(zhì)量就能得到保障。

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；控制分析

事實上在各類工程建設(shè)中，對施工質(zhì)量并沒有細(xì)致的去做，只是能應(yīng)付工程建設(shè)而已，造成這種現(xiàn)象的原因很多：如建筑市場的激烈競爭，迫使工程企業(yè)不得不以工程利潤為目標(biāo)，這樣自然淡化了工程質(zhì)量。施工團(tuán)隊從工程負(fù)責(zé)人到一般員工上下，都想著盡快干完工程進(jìn)度，緊接著下一個工程建設(shè)。這樣從思想上放松了對施工質(zhì)量的管理與控制。其次建筑市場缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，要么監(jiān)督檢查也只是流于形式，起不到任何管理的作用，因此監(jiān)管制度的缺乏造成工程質(zhì)檢沒有進(jìn)行，或者進(jìn)行的不到位。讓很多人從心里面放松了質(zhì)量監(jiān)管處罰的念頭，所以施工者膽子更大建設(shè)速度更快。

1 施工的質(zhì)量管理與控制存在的問題

1.1 工程負(fù)責(zé)人思想松懈，質(zhì)量管理重視不強(qiáng)。工程負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)總的投資人和承建者，對工程所有建設(shè)負(fù)有直接的責(zé)任和義務(wù)，他不僅承建的是工程，而且還有管理施工者、做好工程質(zhì)量的義務(wù)，因此工程負(fù)責(zé)人的一言一行決定了工程建設(shè)質(zhì)量的高低。但是從現(xiàn)實來看，工程負(fù)責(zé)人只是把工程承接了而已，至于怎么建，使用什么方法建造以及如何調(diào)配施工者，往往不去關(guān)心和重視，這種松懈的思想導(dǎo)致施工者放棄了對工程負(fù)責(zé)人的認(rèn)知程度，顯然隨心所欲跟著團(tuán)隊一起走。把工程建設(shè)中的質(zhì)量問題再沒當(dāng)回事。

1.2 施工者的責(zé)任性不強(qiáng)導(dǎo)致施工質(zhì)量下將。不管是工程技術(shù)人員還是施工者，責(zé)任性是最關(guān)鍵的因素，態(tài)度決定了人的行為，所以有什么樣的態(tài)度就有什么樣的工程，因此態(tài)度對施工質(zhì)量很重要，特別對于一個施工團(tuán)體，若一個人態(tài)度不端正，那么不僅影響工程質(zhì)量，而且也影響其他施工者的積極性。長此以往大多數(shù)施工者失去了積極性，那么工程質(zhì)量還有誰去把握，誰還重視工程的建造是否符合建造質(zhì)量要求

1.3 質(zhì)量管理體系落實不徹底。建筑工程質(zhì)量管理體系，在施工過程中能夠很好地起到約束作用，最大限度的將施工的質(zhì)量和進(jìn)程控制在合理的范圍之內(nèi)。然而，一方面由于一些建設(shè)工程在前期準(zhǔn)備不充分，在進(jìn)行貫徹落實的過程中，體系自身并不穩(wěn)定，具有很大的重塑性，極易因個人的主觀意志而發(fā)生改變，這就造成質(zhì)量管理體系混亂，沒有明確的目標(biāo)，直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工混亂；另一方面，在施工建設(shè)中，大的方向由以項目經(jīng)理為首的管理人員進(jìn)行掌控，但是從上而下具體落實到現(xiàn)場的時候，現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理人員，并沒有很好的了解和深入的開展，現(xiàn)場管理較為松懈，一些隱蔽工程在施工的過程中極易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，這些質(zhì)量隱患得不到及時的補(bǔ)救，將會對工程本身帶來極為不利的影響。

1.4 施工建筑材料對質(zhì)量的影響。建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，質(zhì)量低劣的建筑材料對工程質(zhì)量的影響不僅僅是降低一個檔次，當(dāng)質(zhì)量不合格的材料投入工程建設(shè)中之后，經(jīng)過逐步的累加，建設(shè)工程項目的質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，不僅對工程本身影響很大，在施工的過程當(dāng)中，也極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由此而引發(fā)的次生隱患更是數(shù)不勝數(shù)。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因就是，在進(jìn)行材料選購的時候，對相關(guān)材料供應(yīng)商的了解力度不夠，試驗檢測方面的工作不到位，對市場調(diào)查深度不夠。

1.5 施工資源的調(diào)配不合理。施工建設(shè)過程所需要的人、料、機(jī)等相關(guān)資源是巨大的，其所占用的建筑工程資金也是很大的部分，建筑工程項目一旦不能很好地進(jìn)行各種資源的相互調(diào)配或者相互配合，那么將會對工程建設(shè)資金造成很大的浪費，同時，在一些建設(shè)項目中，機(jī)械設(shè)備如果沒有和人工修補(bǔ)進(jìn)行很好的組合，那么也將會為降低工程質(zhì)量。

2 施工質(zhì)量控制措施

2.1 堅決落實質(zhì)量管理體系。堅決落實質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目起到很好的約束作用。在一些建筑項目開工之前，要將建設(shè)項目質(zhì)量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質(zhì)量管理體系在建設(shè)工程項目的地位?，F(xiàn)場質(zhì)量管理人員，要對自身在建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量。建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。

2.3 合理調(diào)配施工資源。在施工建設(shè)過程中，將施工中所需要的各種資源進(jìn)行合理的調(diào)配和組合，是增加企業(yè)利潤和提高建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。在施工前，對于施工中所需要的一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行確定，根據(jù)機(jī)械特點以及施工環(huán)境，將機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，以使其在工程建設(shè)中的作用得到增幅。人工處理和機(jī)械施工在現(xiàn)場要有效的結(jié)合起來，這一過程需要現(xiàn)場施工人員細(xì)致劃分處理，最大程度的提高工程質(zhì)量。

2.4 加大對工程負(fù)責(zé)人的處罰力度。工程負(fù)責(zé)人的態(tài)度對施工質(zhì)量負(fù)有重大的責(zé)任，因此只有加強(qiáng)管理負(fù)責(zé)人，才能管理好施工質(zhì)量：首先權(quán)力與責(zé)任結(jié)合，凡是對工程管理不善或者敷衍了事的工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任，對造成重大施工事故的，要依法進(jìn)行刑事問責(zé)處理，管理工程和員工，首先管理好工程負(fù)責(zé)人，而且還要建立工程質(zhì)量問題終身追究責(zé)任制度，這樣迫使工程負(fù)責(zé)人不得不從思想上引起高度重視，進(jìn)而盡職盡責(zé)管理工程。

2.5 加大建筑工程項目質(zhì)量檢查力度。在整個施工的過程中質(zhì)量檢查要自始至終的貫徹，對于正在施工和已經(jīng)完成的工作部位要加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對施工材料也要按照規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣檢查，以保證工程有序、平穩(wěn)施工。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工當(dāng)中，由于其施工時間較長，施工技術(shù)繁多，施工所使用的人、料、機(jī)復(fù)雜、多變等特點，導(dǎo)致了施工建設(shè)過程當(dāng)中不論是管理層面還是施工現(xiàn)場，都很容易出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，這些隱患對不僅僅會對在建項目產(chǎn)生安全方面的影響，更會為工程投入使用后的群眾造成嚴(yán)重威脅，因此做好建筑工程質(zhì)量管理刻不容緩。在工程建設(shè)的過程中，從項目經(jīng)理一直到從事現(xiàn)場作業(yè)施工的人員，都要有深刻的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，現(xiàn)場施工時要落實施工方案，做好技術(shù)交底工作，以使整個建筑工程的施工過程是文明的、安全的，這樣才能從源頭上確保工程可以保質(zhì)保量完成。

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