論土木施工中存在的問題和實(shí)施對(duì)策

徐琪

摘 要：土木工程對(duì)我國的建設(shè)發(fā)展有著極其重要的意義。隨著土木工程建設(shè)的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，土木施工管理的難度越來越大，施工中的問題也越來越凸顯。現(xiàn)在的土木工程施工技術(shù)的水平并不夠高，還需要在技術(shù)層面和管理層面進(jìn)行完善，來完善日益增長的市場需求，為土木工程行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；管理對(duì)策

1 土木工程的特點(diǎn)

土木工程是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)行施工發(fā)展起來的，所以它的特點(diǎn)必然會(huì)與施工實(shí)踐有關(guān)系，如固定性就是土木工程的一個(gè)特點(diǎn)，這也是由于建筑、橋梁等工程的施工場地固定而言，在選定工程地質(zhì)之后往往就不會(huì)再改變；流動(dòng)性也是土木工程施工技術(shù)的一個(gè)特點(diǎn)，其看似與固定性相沖突，但流動(dòng)二字是針對(duì)施工隊(duì)伍而言，即在同一工程中施工隊(duì)伍在施工場地上會(huì)隨著工期的行進(jìn)而不斷變換位置；多樣性也可以用來形容土木工程的施工技術(shù)，其在技術(shù)的種類上是多種多樣的，能夠在不同場合應(yīng)用不同技術(shù)使土木工程的效益最大化。而近些年在現(xiàn)代技術(shù)的支持下，現(xiàn)代化、先進(jìn)化、智能化也是施工技術(shù)的發(fā)展趨勢。

2 土木施工中存在的問題分析

2.1 管理體制不完善。隨著我國施工建筑的發(fā)展，土木施工范圍規(guī)模越來越廣，施工建筑管理難度越來越高。土木施工建筑過程中缺乏完善的管理體制，沒有合理的管理規(guī)則制度，造成工程施工無法正常進(jìn)行。在一些土木建筑項(xiàng)目中，為了降低整體建筑的成本投資，減少了工程管理機(jī)構(gòu)的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導(dǎo)致施工單位的用人緊張，加大了現(xiàn)有工作人員的工作量，使工作人員產(chǎn)生壓力和緊張感，無法正常發(fā)揮能力，對(duì)施工造成影響。在招標(biāo)過程中，沒有管理招標(biāo)的確切規(guī)范部門，導(dǎo)致招標(biāo)過程中常常出現(xiàn)賄賂、走后門現(xiàn)象，不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公平的招標(biāo)。

2.2 缺乏對(duì)原材料的有效管理。當(dāng)前，部分土木工程施工管理中缺乏對(duì)原材料進(jìn)行有效管理，出現(xiàn)了諸多問題。首先，無法保障原材料的質(zhì)量，部分管理人員在原材料采購方面缺乏足夠的質(zhì)量檢驗(yàn)，審批部門存在問題，相關(guān)的監(jiān)督工作做得不到位，導(dǎo)致那些不合格的產(chǎn)品流入工程當(dāng)中；其次，采購部門由于其特殊的地位，往往會(huì)出現(xiàn)關(guān)系戶采購、高價(jià)采購等問題，存在暗箱操作問題；再次，在使用原材料時(shí)，缺乏科學(xué)管理，導(dǎo)致施工人員缺乏負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，工作中出現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3 安全管理工作沒能落實(shí)到實(shí)處。雖然，許多土木工程管理人員總是將安全管理放在嘴邊，口口聲聲認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，但是，往往流于形式，沒有將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，缺乏足夠的安全管理意識(shí)。這在工程施工中十分可怕，稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，甚至對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。同時(shí)，也缺乏對(duì)安全管理進(jìn)行足夠的監(jiān)管，往往都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而設(shè)置，沒能盡到自身的責(zé)任，出現(xiàn)了諸多問題。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

3.1 完善土木工程建筑管理系統(tǒng)。建立完善的工程管理制度，確保足夠的土木工程建筑成本投入，設(shè)置資金管理部門，對(duì)施工工程消費(fèi)情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測，杜絕做假帳、資源浪費(fèi)，合理高效利用成本資金。對(duì)各方面的施工項(xiàng)目設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理部門，保證施工現(xiàn)場各崗位工作人員的充足。土木工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行公平公開的招標(biāo)工作，各企業(yè)之間按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理競爭，有關(guān)監(jiān)督人員對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，掌握招標(biāo)過程中發(fā)生的各種情況，采取一定的方法和手段，對(duì)招標(biāo)過程中發(fā)生的不公平現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以保證中標(biāo)企業(yè)的土木工程建筑施工綜合實(shí)力。

3.2 對(duì)材料的規(guī)范化管理。建筑材料是保證建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)從采購訂貨關(guān)、進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)和使用關(guān)等幾個(gè)方面把好材料的質(zhì)量控制關(guān)。對(duì)進(jìn)場材料必須進(jìn)行抽檢、復(fù)檢和試驗(yàn)，掌握磚、水泥、砂石、鋼筋等現(xiàn)場材料的基本參數(shù)，并做出準(zhǔn)確的評(píng)估與判斷，對(duì)于不合格、不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場處理，以控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，減少安全隱患。

3.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械、工程設(shè)備以及各種施工器具，在建筑項(xiàng)目中是必不可少的，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，機(jī)械的類型、性能、參數(shù)必須滿足設(shè)計(jì)文件和施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。采購時(shí)要貨比三家，選擇信譽(yù)好的設(shè)備廠家；設(shè)備進(jìn)場時(shí)認(rèn)真核對(duì)名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理同意方可入場，然后安裝試運(yùn)行，驗(yàn)收合格才能投入使用；日常使用中工人要隨時(shí)注意現(xiàn)場環(huán)境，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、使用說明來使用設(shè)備；雨季施工時(shí)要做好雷電防護(hù)措施，大風(fēng)、暴雨來臨應(yīng)停止大型機(jī)械設(shè)備的高空作業(yè)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，需要實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，并定期維護(hù)、檢查、維修。

3.4 加強(qiáng)對(duì)方法的管理。參建各方必須認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，審查設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，并擬定解決方案。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)復(fù)核工作，并據(jù)此制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，然后通過多種形式做好技術(shù)交底。技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目主要包括：施工大樣圖和鋼筋配筋表；建筑物以及樁基的平面位置、軸線尺寸和標(biāo)高；砌體的規(guī)格、軸線、標(biāo)高；模板尺寸和標(biāo)高；預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置尺寸和牢固程度；判斷水泥、混凝土、砂漿配合比是否符合設(shè)計(jì)要求等。通過技術(shù)復(fù)核結(jié)果，對(duì)細(xì)部質(zhì)量加強(qiáng)控制，制定出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)方案，并通過現(xiàn)場監(jiān)控、檢查、對(duì)比、糾偏等措施不斷改進(jìn)質(zhì)量。施工質(zhì)量管理中要特別注意質(zhì)量控制點(diǎn)，選擇重點(diǎn)部位、工序以及影響因素作為控制對(duì)象。隱蔽工程必須經(jīng)過班組自檢、工長復(fù)檢、專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，然后監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。若監(jiān)理工程師對(duì)某部分工程的質(zhì)量有懷疑，均可要求重新驗(yàn)收。

3.5 加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理。在施工現(xiàn)場自然環(huán)境方面，隨時(shí)關(guān)注水文、障礙物、氣象條件以及工程地質(zhì)的影響，例如雨季時(shí)注意基坑開挖，冬季防止凍融，大風(fēng)天小心屋面防水層施工；在施工作業(yè)環(huán)境方面，現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”，確保場地平整，暢道路通，機(jī)具設(shè)備狀況良好，水電線路整齊，材料、零配件和半成品堆放整齊，避免受潮、銹蝕、結(jié)塊、變質(zhì)等；在施工質(zhì)量管理環(huán)境方面，完善質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量管理制度，根據(jù)住建部要求落實(shí)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制，加強(qiáng)各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)，理清各參建方的管理關(guān)系，特別要協(xié)調(diào)好工序交叉作業(yè)，確保工程施工有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的日益上升，政府加強(qiáng)了社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)水平，為了建筑施工行業(yè)更好的發(fā)展，土木工程建筑需要有效的管理來保證施工建筑質(zhì)量，通過完善土木工程建筑管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的管理，合理規(guī)范工程監(jiān)督制度，有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)失誤行為做出糾正，注重對(duì)工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高了施工團(tuán)體的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的大力發(fā)展，推進(jìn)我國建筑事業(yè)走向世界的步伐。

參考文獻(xiàn)

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