關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析

宋俊剛

摘 要：質(zhì)量是土建工程的生命線，保證施工質(zhì)量是每個(gè)土建工作者的首要任務(wù)。一個(gè)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式固然會(huì)給一個(gè)單位的質(zhì)量工作帶來(lái)很大的幫助，但是最終解決各種技術(shù)難題，杜絕各種質(zhì)量事故的發(fā)生，僅僅靠一流的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有所有土建工作者共同努力，永遠(yuǎn)把質(zhì)量放在第一位，才能建造出質(zhì)量過(guò)硬的土建工程。

關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；理性管理

在新環(huán)境和新形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工單位之間在施工質(zhì)量管理、施工成本和施工效率方面都進(jìn)行著比較。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出并占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須想盡辦法完善對(duì)工程的管理，尤其要完善對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量。為了增加土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)含量，完善技術(shù)管理手段，我們應(yīng)當(dāng)重新審視目前多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，并提出完善技術(shù)管理的可行措施。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性

科學(xué)有效的管理可以在很大程度上加快施工的進(jìn)度?？茖W(xué)的管理可以優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源配置，比如機(jī)械設(shè)備的配置、建筑用材的配置、施工工人的配置等。只要對(duì)這些資源進(jìn)行管理、科學(xué)分配，就能既節(jié)約建筑和人力資源，最大化地提高人力、物力、財(cái)力的利用率；又能提高施工效率，從而合理地控制施工時(shí)間和施工成本。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的很多亂堆亂放建筑材料和器械，施工人員的工作秩序和工作安排雜亂無(wú)章，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。否則極易引起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，造成嚴(yán)重的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失。只有科學(xué)地進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保障施工過(guò)程安全、有序地進(jìn)行。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

施工單位的員工水平參差不齊，缺乏具有管理才能的人才。雖然目前有一批專業(yè)的管理人才，但由于目前施工單位管理人員的還沒(méi)有完善準(zhǔn)入機(jī)制，入行門檻較低，因而造成了目前許多施工單位缺乏具有專業(yè)管理知識(shí)的人才。很多單位為了節(jié)約成本，沒(méi)有對(duì)員工上崗之前進(jìn)行專門的入職培訓(xùn)。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員也缺乏相關(guān)專業(yè)管理知識(shí)，對(duì)各類施工程序的要求也不達(dá)標(biāo)，為施工和生產(chǎn)埋下了安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，毫無(wú)章法的現(xiàn)象很常見(jiàn)。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致效率低下，而且工作毫無(wú)章法，工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性也很差，尤其是在路邊的施工，很大程度上影響城市的美觀和居民的生活，也會(huì)降低居民對(duì)施工單位的好感。但是，目前很多單位還沒(méi)有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理的嚴(yán)重性。施工單位僅僅希望土建施工現(xiàn)場(chǎng)做到保障工程質(zhì)量，對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)并不做管理要求，因而造成了許多施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章、施工人員分工不明、施工環(huán)節(jié)毫無(wú)章法的局面。施工人員紀(jì)律散漫，積極性不高，降低了施工的效率，延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間。而且一旦出現(xiàn)任何安全上問(wèn)題，施工單位也因權(quán)責(zé)不明，無(wú)法確認(rèn)責(zé)任主體。安全是施工最根本的出發(fā)點(diǎn)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重。土建施工現(xiàn)場(chǎng)，例如高層建筑，大型商貿(mào)城等，都是露天高空的危險(xiǎn)作業(yè)，而且工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工過(guò)程中的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性都會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的很多安全問(wèn)題。盡管土建施工現(xiàn)場(chǎng)有這么多不安全的因素，但是還是有很多施工單位為了進(jìn)度忽視施工的安全管理，不進(jìn)行安全制度管理，對(duì)安全設(shè)備的投資也很少，也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳和安全培訓(xùn)，在施工中也沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題采取一些預(yù)防措施。因而常常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，嚴(yán)重傷害了人們的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和人身安全，損壞了施工單位的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施

通過(guò)掌握和了解土地建設(shè)市場(chǎng)的需求，土建企業(yè)可以了解客戶對(duì)土地建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，從而在改進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有所側(cè)重。如材料的質(zhì)量、項(xiàng)目的工期、安全生產(chǎn)的能力等。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解在建設(shè)過(guò)程中對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)重要的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。掌握了解市場(chǎng)的需求還可以幫助企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，引入新的技術(shù)和新的方法，例如最新的管理軟件，最新的質(zhì)量保證體系等，從而使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升，讓企業(yè)適應(yīng)信息化大背景下的行業(yè)發(fā)展速度。土建施工是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，其中牽涉到材料、施工、協(xié)調(diào)等多個(gè)環(huán)節(jié)，但是其核心的要素是人，是人與人的溝通合作，是人與工具的協(xié)作。同時(shí)由于土地建設(shè)企業(yè)員工的能力參差不一，影響土地建設(shè)企業(yè)的整體水平。所以對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使得全體員工可以具有基本的技術(shù)知識(shí)和安全意識(shí)，掌握基本的操作流程。這可以使得在進(jìn)行施工管理時(shí)，可以更好地執(zhí)行所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減小管理難度。從而提升整體的管理水平。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，突發(fā)情況較多。所以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督可以及早發(fā)和預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，管理者可以及時(shí)糾正不規(guī)范的操作流程，消除不合格的生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步的督促企業(yè)員工遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和操作流程，使企業(yè)員工肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。并且所有的管理措施都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)檢查其具體的執(zhí)行效果，檢查其是否符合生產(chǎn)規(guī)律。對(duì)于影響正常施工的管理措施，企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行整改，從而進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。雖然從短期來(lái)看，企業(yè)在管理上的投入給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度企業(yè)如果擁有一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理手段，將給企業(yè)節(jié)省下一筆相當(dāng)可觀的施工成本，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

4 結(jié)語(yǔ)

土地建設(shè)企業(yè)通過(guò)對(duì)使施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證其施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時(shí)完成預(yù)定的目標(biāo)，是使企業(yè)得到壯大和發(fā)展。企業(yè)要通過(guò)對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的分析查找自身所存在的不足，然后對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，找到合理科學(xué)的解決方案，從而進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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