淺談項(xiàng)目成本控制

馮光

摘 要：工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)轫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著項(xiàng)目的成本控制水平。

關(guān)鍵詞：成本；施工；控制

中交一公局海威工程建設(shè)有限公司津汕高速公路天津段第18合同工程項(xiàng)目以招標(biāo)的形式于2006年3月份中標(biāo)，中標(biāo)合同價(jià)為94405662元。項(xiàng)目確定后，整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總價(jià)基本鎖定，在這種情況下項(xiàng)目要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獲利的最大化，只有加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制才可以更好的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)盈利，成本控制是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目施工全過程中的關(guān)鍵工作，下面我就在津汕項(xiàng)目工作中的實(shí)際經(jīng)營管理的體會(huì)談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

1 優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)轫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著項(xiàng)目的成本控制水平。津汕項(xiàng)目在工程開工后，經(jīng)過項(xiàng)目工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理人員共同研究，對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化?？紤]到項(xiàng)目的施工地點(diǎn)在子牙新河的河灘地里，地面土質(zhì)軟，線路長，雨季濕滑，修筑便道的費(fèi)用高，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化及氣候情況，我們想在冬季地面凍結(jié)進(jìn)行全面樁基施工，只要下部結(jié)構(gòu)在冬季完成，架上箱梁就從橋上運(yùn)輸，這樣就能夠減少了的便道費(fèi)用。根據(jù)這些情況重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，把預(yù)制梁場(chǎng)下的樁基作為前部施工的關(guān)鍵工序，2006年10月上旬開始樁基施工，準(zhǔn)備在年底冬季完成282棵樁基及4排墩柱蓋梁的施工，為后期的施工組織設(shè)計(jì)按期完成做好準(zhǔn)備工作。以點(diǎn)及面，可見項(xiàng)目的施工組織安排和項(xiàng)目的成本息息相關(guān)，只要肯研究注重資源配置，總是有很多降低成本的好辦法。

2 實(shí)施工程成本的過程控制

2.1 人工費(fèi)的控制

津汕項(xiàng)目以勞務(wù)分包為主，人工費(fèi)用主要就是工程勞務(wù)費(fèi)用及項(xiàng)目臨時(shí)用工費(fèi)用。一個(gè)項(xiàng)目下來人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，規(guī)范臨時(shí)用工制度，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。津汕項(xiàng)目為了降低人工費(fèi)用采用勞務(wù)分包的形式，工程的主體部分和三家有勞務(wù)資質(zhì)的單位簽定勞務(wù)合同，各自負(fù)責(zé)一部分的勞務(wù)內(nèi)容。這樣以來項(xiàng)目部只要抓好勞務(wù)合同的價(jià)格即可降低成本，其他的不用負(fù)責(zé)。在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上津汕項(xiàng)目是采用工程招標(biāo)的形式，從單位的資質(zhì)、信譽(yù)、以往的工作業(yè)績方面考察經(jīng)過項(xiàng)目主要人員一致考評(píng)，根據(jù)項(xiàng)目主要人員對(duì)施工隊(duì)伍的了解進(jìn)行打分，加權(quán)得分高的單位即是勞務(wù)分包意向單位。

2.2 材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中一般可達(dá)60%—70%的比例，有較大的節(jié)約潛力。因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。津汕項(xiàng)目在材料控制上采取材料調(diào)撥的方式，經(jīng)營部結(jié)算單價(jià)包含材料費(fèi)用。如鋼筋調(diào)撥價(jià)形式，項(xiàng)目部是采用高于市場(chǎng)價(jià)3900元/噸進(jìn)行調(diào)撥。項(xiàng)目材料部按分包單位用材計(jì)劃采購鋼材到工程現(xiàn)場(chǎng)，由分包單位倉管人員清點(diǎn)數(shù)目，項(xiàng)目材料人員確認(rèn)直接調(diào)撥給分包單位。材料調(diào)撥節(jié)省了項(xiàng)目建設(shè)臨時(shí)倉庫及倉管人員的費(fèi)用，也減少了材料的二次搬運(yùn)攤消損耗。這樣項(xiàng)目部即對(duì)材料有購買的權(quán)利材料利潤收入掌握在自己手中，另外又便于項(xiàng)目部總體規(guī)劃合理利用資金。津汕項(xiàng)目材料采購?fù)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)查詢、市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額大的材料，如鋼材、水泥、砂石料、外加劑采取公開競價(jià)，貨比多家后擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。材料部門嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，材料采購及分包單位挑撥各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

2.3 機(jī)械費(fèi)的控制

津汕項(xiàng)目主要以勞務(wù)分包形式為主，部分分別單位有自帶機(jī)械和設(shè)備。項(xiàng)目部提供的機(jī)械有吊車、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、板車等，工程機(jī)械主要以租賃為主。機(jī)械采用租賃的方式有很多好處：（1）在資金短缺的情況下，既可以用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，也可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐；（2）可獲得良好的技術(shù)服務(wù)；（3）租賃的機(jī)械便于管理，減少了機(jī)械操作人員的工資、機(jī)械維修攤銷折舊費(fèi)用等；（4）租賃的機(jī)械很好調(diào)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)施工利用率提高。這樣的操作方式，控制油料損失成了關(guān)鍵，項(xiàng)目在實(shí)施過程中制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠土铣鰩燹k法，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。每月進(jìn)行每臺(tái)機(jī)械當(dāng)月加油量與機(jī)械的實(shí)際運(yùn)作記錄折算出用油量，進(jìn)行核對(duì)檢查，相差大的要找到比對(duì)原因，盡可能的減少機(jī)械油料的損害和不必要的浪費(fèi)。

2.4 間接費(fèi)的控制

項(xiàng)目間接費(fèi)也是一筆不小的開支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此在津汕項(xiàng)目部開源困難的情況下，只有節(jié)流能增加效益，控制津汕項(xiàng)目間接費(fèi)開支，對(duì)項(xiàng)目效益有著十分重要的影響。津汕項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有情況，采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標(biāo)，特別是對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)的控制。津汕項(xiàng)目在滿足工作的前提下，精簡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員，避免人浮于事，實(shí)行一人多崗，并采取費(fèi)用指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。

3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

總能聽見，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我是這樣理解這句話，效益是企業(yè)得以生存的源泉，而質(zhì)量恰恰是一種長期和短期的成本。長期成本在于工程質(zhì)量不好，信譽(yù)低沒有工程可做，自然企業(yè)就損失多；短期成本在于工程發(fā)生事故要損失費(fèi)用。質(zhì)量成本就是保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。津汕項(xiàng)目在施工中，把質(zhì)量成本的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的思想中，提高項(xiàng)目全體人員控制成本增創(chuàng)效益的意識(shí)。積極組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目把質(zhì)量和成本更加緊密的聯(lián)系起來，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們項(xiàng)目及企業(yè)要求質(zhì)量的根本。

4 加強(qiáng)安全管理，控制安全成本

安全生產(chǎn)就是保證項(xiàng)目的人員人身安全，機(jī)械設(shè)備的安全；兩者能夠配合正常工作。在項(xiàng)目的施工中，加強(qiáng)管理，防止安全事故發(fā)生，從而減少項(xiàng)目的成本。我們能夠了解的情況，一些項(xiàng)目本來經(jīng)營情況良好，經(jīng)過幾次安全事故，利潤就折騰沒了?？梢?，安全事故對(duì)項(xiàng)目的獲利也有很大的影響。我們只有加強(qiáng)管理，人為的將安全事故發(fā)生幾率降到最低，這方面的投入能起到以一換百的效果。安全管理要和質(zhì)量管理一樣，要進(jìn)行全員責(zé)任制，每個(gè)人都有責(zé)任每個(gè)人都有權(quán)力。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目每個(gè)職工的責(zé)任，有義務(wù)去發(fā)現(xiàn)、制止安全隱患。津汕項(xiàng)目在安全管理上實(shí)行全員責(zé)任制，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員都是安全的責(zé)任人。制定了安全責(zé)任制，分片分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)行管理。定期組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)的思想牢牢植根于職工的思想中。施工過程中津汕項(xiàng)目加大安全設(shè)施投資，從各個(gè)方面完善安全設(shè)施，主張安全管理從小事做起，體現(xiàn)精細(xì)化管理。津汕項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來，安全管理取得了一定的成果，施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范、安全帽佩戴形成習(xí)慣、標(biāo)志設(shè)立及時(shí)醒目。

5 結(jié)語

總的來說，只要是能夠增加項(xiàng)目的效益，又不違背質(zhì)量安全法則的方法都是值得借鑒的。項(xiàng)目部是生產(chǎn)的一線，也是控制成本的一線，不斷的提高項(xiàng)目對(duì)成本的控制能力是提高施工企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。