論建筑施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理改進(jìn)研究淺談

朱建軍

摘要：建筑工程涉及的成本類別很多，如果不能進(jìn)行科學(xué)管理，資金運行中勢必會出現(xiàn)資金短缺等問題，影響整個項目的質(zhì)量和進(jìn)度。目前，施工企業(yè)成本精細(xì)化管理存在管理機(jī)制不健全、現(xiàn)場施工管理不到位、合同管理不完善、施工質(zhì)量與成本關(guān)系不明確等問題。基于此，本文簡要分析了施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理，并提出了進(jìn)一步提高建筑工程成本精細(xì)化管理水平的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本;精細(xì)化管理;改進(jìn)措施

一、建筑施工企業(yè)項目成本管控的重要性概述

建筑工程項目成本管控，指針對建筑工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行管控，管控范圍包括人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備費用及其他費用等。要求建筑施工企業(yè)能夠?qū)@些費用進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)較大的偏差，需要及時進(jìn)行糾正，將項目支出控制在合同造價預(yù)算范圍內(nèi)，這樣才能保證建筑施工企業(yè)的利益。建筑施工企業(yè)項目成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，項目成本管控能夠提高建筑施工企業(yè)整體競爭力。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)行業(yè)日趨成熟，想要立于不敗之地，必須積極提升自身參與市場競爭的能力，而在當(dāng)前的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競爭更多的依然體現(xiàn)在成本控制方面，項目成本管控的效果會對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生最直接影響，也是企業(yè)市場口碑形成的一個關(guān)鍵因素。借助有效的項目成本管控，企業(yè)在實施工程項目建設(shè)的過程中，才能實現(xiàn)企業(yè)自身價值，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展;其次，項目成本管控能夠幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)的項目成本管控主要是通過對施工過程成本的管控，在保證工程項目正常施工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就要求項目成本管控工作必須貫穿工程項目施工全過程，通過全體員工的共同努力，做好項目成本管控，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、建筑項目施工成本管理中存在的問題

2.1管理機(jī)制存在不足

管理機(jī)制存在不足是常見情況，這種情況出現(xiàn)主要是因為公司內(nèi)部沒有合理設(shè)定管理機(jī)制內(nèi)容，從而造成管理機(jī)制不完善，內(nèi)部控制難以完成，從而造成企業(yè)中成本精細(xì)化管理難以實現(xiàn)。此種情況，需要當(dāng)前建筑施工企業(yè)全面重視，才能確保施工正常進(jìn)行，保證工期內(nèi)完工。

2.2現(xiàn)場施工缺乏管理

我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，依舊沿用傳統(tǒng)工頭管理制度，從而導(dǎo)致我國大部分建筑施工現(xiàn)場都沒有良好的管理，出現(xiàn)工人肆意妄為，材料大量浪費，施工成本不斷增加等情況，嚴(yán)重影響工程完成質(zhì)量。

2.3合同管理相對不完善

當(dāng)前，我國大部分建筑施工企業(yè)的合同大多以分包等形式出 現(xiàn)。因此造成合同內(nèi)容非?；靵y，無法理清其中的各項關(guān)系，造 成合同出現(xiàn)問題，處理起來極其麻煩。除此之外，在條款中，也沒有明確的進(jìn)行責(zé)任分配，所以后期的工程中一般會出現(xiàn)相互推諉，導(dǎo)致工程無法按期完成的情況，這在一定程度上也導(dǎo)致了成 本費用的增多。同時，一些現(xiàn)場人員一般也難以接觸到實際的合同，或者對合同的內(nèi)容不夠了解，這也就導(dǎo)致了合同的內(nèi)容不能對實際的管理起到指導(dǎo)的作用，因此造成書面合同與實際管理相脫節(jié)。

三、建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)措施

3.1建立健全的成本精細(xì)化管理體系

任何管理都離不開科學(xué)的管理體系，它是依照企業(yè)現(xiàn)實水平以及目前弊端所量身打造的，對于企業(yè)的發(fā)展有彌補(bǔ)以及促進(jìn)的作用。為確保項目的成本支出都落到實處，建立成本責(zé)任制，讓各個部門都能做好成本控制，由單獨的成本控制部門進(jìn)行管理控制，不僅能有效緩解整體成本的控制局限，還能因此約束各部門的費用支出。同時也鍛煉了各部門的管理負(fù)責(zé)人，這種分解成本的管理模式在實際生活中也具有一定的借鑒價值。

3.2加強(qiáng)施工合同的管理

施工合同管理主要應(yīng)從兩個方面進(jìn)行強(qiáng)化：（1）讓施工合同更加精確。當(dāng)前最大問題就是施工合同內(nèi)容混亂復(fù)雜，因此必須將其中內(nèi)容精簡、明確，才能保證施工合同中關(guān)系明確，確保不會出現(xiàn)其他問題。（2）能夠管理好責(zé)任內(nèi)容。施工合同最大用途在于劃分責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，各方所承擔(dān)責(zé)任都需要進(jìn)行全面計算，因此，需要在合同中將合同明確劃分出來。

3.3優(yōu)化施工規(guī)劃

想要更好地進(jìn)行成本精細(xì)化管理，就需要全面優(yōu)化施工規(guī)劃。施工規(guī)劃在當(dāng)前來看，主要可以分為三個部 分：（1）全面規(guī)范個人任務(wù)。在施工過程中，工人數(shù)量較多，但是每個工人可能負(fù)責(zé)不同任務(wù)，所以想要進(jìn)行成本精細(xì)化管理就需要從每一個工人具體工作入手，按照每一個工人不同工作量，分配其工作內(nèi)容，這樣能確保每一個工人都將手頭資源應(yīng)用到極致。如果出現(xiàn)浪費等情況，其工作就難以完成，因此能夠?qū)κ┕すと诉M(jìn)行一個全面規(guī)范。（2）全面優(yōu)化配合施工。在配合施工中，雙方工人都不愿意使用自己所得資源，因此，可能導(dǎo)致配合施工出現(xiàn)問題。所以在優(yōu)化施工規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)額外準(zhǔn)備配合施工材料發(fā)放給雙方，從而保證施工項目完成。同時，如果一方出現(xiàn)浪費，另一方應(yīng)該予以舉報，才能確保自己任務(wù)完成，而不會被對方所拖累。這樣能夠形成工作上互相監(jiān)督，促進(jìn)工作進(jìn)度完成，保證材料不會出現(xiàn)浪費。（3）對整體工程施工規(guī)劃。確保了每一個步驟使用成本后，將對整個工程進(jìn)行成本內(nèi)容規(guī)劃。在目前來看，其主要成本應(yīng)該分為三項，第一項是基礎(chǔ)成本，即上述內(nèi)容成本綜合。這是保障工程完成的基礎(chǔ)，是施工規(guī)劃技術(shù)內(nèi)容之一。第二項是附加成本，在日常工作中，肯定會有問題出現(xiàn)，因此就需要附加成本保證工程不會出現(xiàn)缺少材料，確保工程更順利的完成，因此，附加成本也需要考慮進(jìn)去。第三項是額外成本。在工程中，很少有工程一次將材料完全采購?fù)瓿?，因此就會出現(xiàn)市場價格變動，建筑施工企業(yè)需要將這些價格變動因素考慮進(jìn)入，額外準(zhǔn)備部分資金，應(yīng)對市場價格變動。這樣才算是整體施工規(guī)劃完成。

3.4強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理

建筑施工企業(yè)中最大成本支出在于施工支出，因此，想要保證施工成本回報符合施工企業(yè)預(yù)期，那么施工質(zhì)量控制成為最重要內(nèi)容。如果施工質(zhì)量問題嚴(yán)重，則會導(dǎo)致承包方不愿意支付尾款，造成建筑施工企業(yè)損失?；诖祟惽闆r，其采用的質(zhì)量管理辦法應(yīng)該分為兩種：（1）對材料本身進(jìn)行控制。想要確保工程本身質(zhì)量，那么材料質(zhì)量至關(guān)重要。購買材料也應(yīng)該分為兩組人員，一 組人員負(fù)責(zé)大量采購，這是采購小組，以滿足企業(yè)大量購入需求。另一小組應(yīng)該少量購進(jìn)樣品，并將樣品分類，施行對采購小組監(jiān)督，這是監(jiān)督小組。兩組配合能夠最大程度保證企業(yè)中使用施工材料均為最優(yōu)材料。（2）對工程施工具體情況監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)中都具有監(jiān)督部門，監(jiān)督部門主要工作在于對施工人員 施工情況監(jiān)督，這樣能保證施工人員更好進(jìn)行施工，而且一旦出現(xiàn)施工問題，監(jiān)督小組可以及時發(fā)現(xiàn)，及時更改，降低未來可能存在風(fēng)險。這樣也能保證建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理效果。

結(jié) 語：

總而言之，建筑施工企業(yè)應(yīng)該以強(qiáng)化成本管理意識為主抓手，通過細(xì)化項目管理、加強(qiáng)工期管理，優(yōu)化成本管理流程，推動企業(yè)成本管理體系的全面完善，有序開展發(fā)揮更大功效，進(jìn)而幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 莊文鈞 . 建筑安裝企業(yè)項目成本管控措施研究 [J]. 財會學(xué)習(xí)，2020，（14）：177-178.

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