厚積薄發(fā) 精彩綻
——記中石化洛陽分公司化工車間優(yōu)秀班組長王東生

文/李靜濤

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厚積薄發(fā) 精彩綻
——記中石化洛陽分公司化工車間優(yōu)秀班組長王東生

文/李靜濤

我常常在想：在這個人才濟(jì)濟(jì)、莘莘學(xué)子人數(shù)一度達(dá)到60%的PTA裝置，王東生究竟靠怎樣一種神奇的力量，將一個處處落后的班組僅用不到一年的時間改造成獲獎無數(shù)的全優(yōu)班組？

翻開他的工作簡歷：1989年參加工作，1991年擔(dān)任油品車間三班班長，1998年追隨大化纖建設(shè)來到化工車間，2003年作為化工三班的外操負(fù)責(zé)人，然后就是將近10年的沉默期……

“是金子總要發(fā)光的”。2012年當(dāng)他被重新發(fā)現(xiàn)任命為化工車間三班大班長，那積蓄了很久的才華瞬間釋放：他讓化工三班大放異彩，一年里有十個月班組競賽獨占鰲頭。2014年10月車間班組調(diào)整，他接手了指標(biāo)最落后、管理最棘手的四班，然而僅僅不到一年的時間，他硬是將這個“燙手山芋”改造成人人羨慕的全優(yōu)班組。

若非一番寒徹骨，哪得梅花香如許？

在近十年不被人賞識的寒冰期里，受挫的感覺曾讓他一度灰心和失望，然而生性倔強的他從未對自己放棄，2012年當(dāng)他被重新挖掘出來，任命為化工車間三班大班長時，那種聚集在心中的能量像噴薄的巖漿一樣熊熊燃燒，他的全新帶班理念，將原本基礎(chǔ)不錯的三班很快升級為車間的標(biāo)桿班組。

當(dāng)時他提出的口號是：“塑造鷹一樣的個人，建設(shè)雁一樣的團(tuán)隊”！他大膽創(chuàng)新，采用四個“1+1”管理模式，帶出了一支“執(zhí)行有力、技術(shù)過硬”標(biāo)桿班組?！耙惶谜n+一演練”，促進(jìn)崗位互學(xué)，培養(yǎng)一崗多能；“一個本+一會議”，通過記錄個人工作日志，結(jié)合班后會進(jìn)行解凝釋惑；“一實踐+一總結(jié)”，通過日常實踐發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗；“一規(guī)范+一模式”，細(xì)化量化工作目標(biāo)，日事日清，防止問題積累。當(dāng)時的運行三班連續(xù)十個月奪得車間“四化管理，優(yōu)化提升”摘星奪旗勞動競賽綜合排名第一的好成績，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在車間位列前茅，并奪得分公司季度“五型”班組榮譽稱號，成績斐然，令人刮目相看。

受命于危難之時，霸氣初顯

2014年新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子采取優(yōu)化崗位設(shè)置，班組職工自主選擇的方法，進(jìn)行成員大換血。能力較強的班組長治理班組管理相對較弱的班組，通過優(yōu)勢互補，提升車間的整體戰(zhàn)斗力。王東生這個標(biāo)桿班組的班長開始接手當(dāng)時管理最為薄弱的四班。

受命于危難之時的王東生，認(rèn)真分析了四班落后的原因。他發(fā)現(xiàn)管理混亂、紀(jì)律渙散，個別思想消極的老師傅影響新員工，懶散、貪圖享受的工作作風(fēng)是制約班組前進(jìn)的最大絆腳石。

沒有規(guī)矩何談方圓？王東生首先從“抓三制兩紀(jì)，規(guī)范基礎(chǔ)管理”入手，制定了嚴(yán)格的考勤制度。善謀劃的他采取“三鏡”管理，夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)：排查安全隱患時用“顯微鏡”，不放過任何一個生產(chǎn)事故苗頭；處理問題時用“放大鏡”，對所有影響生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都要追究到底，放大處理；班前會分派工作時用“望遠(yuǎn)鏡”，做到心中有數(shù)，超前考慮和部署，轉(zhuǎn)變了職工崗位操作中存在的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”以及低老壞操作習(xí)慣，提升了職工的責(zé)任意識、安全操作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

針對長絲轉(zhuǎn)崗職工較多、基礎(chǔ)知識較弱的特點，王東生為他們一一指定技術(shù)精湛的師傅，全程指導(dǎo)他們的工作，將一些不是很重要的日常作業(yè)大膽交給他們，中控密切跟蹤管理，盡量讓他們在獨立作業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)和提升。如此的歷練，班組8名轉(zhuǎn)崗職工在車間首次考核中全部拿到上崗證，持證上崗一次通過率100%，穩(wěn)居四班之首。

碩果累累，依然淡定從容

2014年王東生帶的四班通過“精一”考核13人，“能二”4人，位列車間前茅；年度技術(shù)大比武中，6人進(jìn)入決賽，一等獎一名，三等獎一名；在分公司合理化建議征集活動中三人次獲獎；2015年班組共提交異常事故分析報告12篇，撰寫出技術(shù)論文5篇，已發(fā)表3篇。在“從嚴(yán)管理，提質(zhì)增效”勞動競賽活動中，他帶的四班已奪得6面月度紅旗。圍繞車間“平穩(wěn)生產(chǎn)，提升指標(biāo)”摘星奪旗的班組勞動競賽平臺，全年共8次摘得紅旗。

班組實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化，被評為分公司“一季度五型紅旗班組”、“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”。其中一人榮獲分公司“明星大學(xué)生副班長”稱號，一人獲得分公司團(tuán)委“優(yōu)秀團(tuán)員”榮譽，一人被評為分公司年度“優(yōu)秀和諧家庭”榮譽稱號。而他撰寫的《“十二字”特色管理激發(fā)班組活力》在分公司2015年優(yōu)秀班組管理成果表彰中拔得頭籌，歷史性地獲得一等獎。

面對成績，他謙虛而淡定。生活中的他是一名資深“宅男”，他常說：“在家呵護(hù)好媳婦、教育好孩子就是我最大的幸福和快樂。”