大力拓展“黨建+”推動企業(yè)快發(fā)
——記洛陽煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

文/牛文武

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·企業(yè)聚焦·

大力拓展“黨建+”推動企業(yè)快發(fā)
——記洛陽煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

文/牛文武

洛陽煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司(簡稱洛化宏達(dá))，系中國石化集團(tuán)洛陽石化總廠下屬集體企業(yè)，始建于1992年9月。目前公司已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的以化工化纖生產(chǎn)與貿(mào)易服務(wù)為主的企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)近10億元，員工1300余人，有多套化工化纖生產(chǎn)裝置，年銷售收入逾40億元。

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行，煉油產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩等多重不利因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場嚴(yán)重萎縮，長期賴以生存的傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼，效益大幅下滑。面對極其艱難復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司黨委緊緊結(jié)合自身實(shí)際，積極面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，探索融入式黨建工作，在“+什么、怎么+、如何+”上做文章，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)枝末節(jié)，探索了一條新形勢、新體制下企業(yè)黨建工作的新路子，為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

黨建+生產(chǎn)經(jīng)營， 探索優(yōu)化挖潛新舉措

“黨建工作必須緊跟生產(chǎn)經(jīng)營走，加強(qiáng)黨建與中心工作的深度融合，才能凝聚企業(yè)發(fā)展力量，才能應(yīng)對市場的寒冬期?！?面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜分析企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真研判面臨困難，多次召開黨委會，把“學(xué)理論、把方向、出思路、謀發(fā)展”作為中心任務(wù)，把執(zhí)政能力體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力上，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形勢任務(wù)，全面看待機(jī)遇和挑戰(zhàn)，樹立了“發(fā)展是硬道理”的戰(zhàn)略思想，改革的責(zé)任感和緊迫感大大增強(qiáng)。

該公司黨委將發(fā)力點(diǎn)定位于管理的接合和邊緣部位，將拓市場落實(shí)在產(chǎn)銷整體協(xié)同上，把調(diào)結(jié)構(gòu)落實(shí)在提升高附加值產(chǎn)品的比例上，把低成本落實(shí)在優(yōu)化提升、挖潛增效的措施應(yīng)對上，使黨建工作虛與實(shí)相結(jié)合，營造無縫銜接保目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營格局。一是以優(yōu)勢轉(zhuǎn)化“八大工程”為載體，積極引導(dǎo)基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展工作，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，促使基層黨組織和廣大黨員增強(qiáng)黨性觀念和黨員意識、爭做宏達(dá)先鋒，在全公司內(nèi)部形成了比學(xué)趕超、競相發(fā)展、爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)排頭的良好局面。二是各基層黨支部以“發(fā)揮優(yōu)勢、爭創(chuàng)精品”為原則，以打造品牌支部為目標(biāo)，圍繞黨組織自身建設(shè)、職工隊(duì)伍素質(zhì)提升、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、和諧企業(yè)構(gòu)建等生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)進(jìn)行選題實(shí)施，取得了良好的效果。宏力黨支部積極開展“一體化考核”，提高資源利用率，強(qiáng)化聯(lián)合裝置生產(chǎn)考核，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，增強(qiáng)了市場競爭力。興宏黨支部圍繞推廣標(biāo)準(zhǔn)化檢修，解決設(shè)備疑難點(diǎn)問題，提升檢修保運(yùn)水平，組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化檢維修”項(xiàng)目。合纖黨支部以黨員骨干為重點(diǎn)，在重要生產(chǎn)崗位開展“爭創(chuàng)紅旗責(zé)任區(qū)”活動，引導(dǎo)黨員從小事做起，從細(xì)節(jié)突破，先后完成PTA輸送A風(fēng)機(jī)改型、短纖前紡吸槍管線改造等，設(shè)備故障率和廢絲排放量大幅降低。三是從產(chǎn)供銷優(yōu)化著手，深入開展優(yōu)化挖潛。通過堅(jiān)持不懈地實(shí)施優(yōu)化措施，挖掘化工化纖生產(chǎn)創(chuàng)效潛力，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步提升，有效消化了減利因素。貿(mào)易和服務(wù)板塊也立足各自特點(diǎn)，廣泛開展挖潛增效，飲用水銷量、煤炭和成品油經(jīng)營量等創(chuàng)歷史新高，共同發(fā)揮了對公司整體效益的支撐作用。

黨建+內(nèi)部管理，夯實(shí)強(qiáng)基固本新陣地

一是全面導(dǎo)入從嚴(yán)管理理念。為適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和企業(yè)效益的穩(wěn)定，在持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控體系、提高管理改善的基礎(chǔ)上公司黨委經(jīng)過對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析和把握，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極倡導(dǎo)從嚴(yán)思維和從嚴(yán)文化，大力推進(jìn)“從嚴(yán)管理”、“學(xué)焦化”、“比學(xué)趕幫超”等活動開展，貼近裝置現(xiàn)場，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理水平逐步提升，進(jìn)一步降低成本、提高效率。二是全面實(shí)施黨建考核。以開展黨建責(zé)任考核為抓手，以強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用為關(guān)鍵，一手抓領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任，實(shí)施年度黨建考核，傳導(dǎo)壓力激發(fā)動力；一手抓書記第一責(zé)任，實(shí)施述職評議考核，強(qiáng)化書記的主業(yè)主責(zé)意識，形成了具有特色的“1+1”黨建工作責(zé)任考核體系，有效推動了黨建責(zé)任制落實(shí)。三是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持以績效管理為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)員工職業(yè)鑒定，大膽引進(jìn)公司需要的各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)，提升技能水平。以提高專業(yè)技術(shù)水平和解決實(shí)際問題能力為目標(biāo)，加大對新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)調(diào)研力度，分層分類換位置、壓擔(dān)子，把具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才放到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，創(chuàng)新開展跨部門、跨專業(yè)、跨崗位鍛煉，在險重的任務(wù)中歷練，在艱難的實(shí)踐中長才干，為技術(shù)、技能人員快速成長搭建更為堅(jiān)實(shí)的平臺。

黨建+改革創(chuàng)新，開拓快速發(fā)展新路徑

公司第二次黨代會提出了“挺進(jìn)百億企業(yè)”愿景目標(biāo)，號召全體員工發(fā)揚(yáng)“爭創(chuàng)一流”的宏達(dá)精神，不斷追求更高的經(jīng)營業(yè)績。這一目標(biāo)的確立，極大地鼓舞了全體宏達(dá)人投身偉大事業(yè)的創(chuàng)造熱情和奉獻(xiàn)精神，成為推動企業(yè)改革創(chuàng)新的不竭動力。公司黨委一是圍繞“挺進(jìn)百億企業(yè)”目標(biāo)，適時提出“打贏效益、改革、發(fā)展”的“三場戰(zhàn)役”，實(shí)施“從嚴(yán)管理、優(yōu)化挖潛、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、素質(zhì)提升”的“五項(xiàng)舉措”，全力推動年度重點(diǎn)工作扎實(shí)實(shí)施。二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量與效益，將發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，圍繞主業(yè)，突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，加大對化纖新技術(shù)、化工原料加工、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等調(diào)研力度，擬訂了“十三五”發(fā)展項(xiàng)目。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新組織，成立了研發(fā)中心，組建工程技術(shù)研究中心。三是按照有所為有所不為的原則，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，按照市場化要求配置資源，增上與國家大的產(chǎn)業(yè)政策合拍同步的項(xiàng)目。探索跨界經(jīng)營和投資，努力尋找其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)注產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展趨勢等相關(guān)信息，探索資本運(yùn)營途徑，調(diào)研推進(jìn)資產(chǎn)重組上市和融資方式，破解發(fā)展瓶頸，開拓發(fā)展空間。

黨建+企業(yè)文化，聚集健康發(fā)展正能量

一是抓實(shí)優(yōu)勢工程轉(zhuǎn)化。深入推進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程實(shí)施，組織開展形式多樣的培訓(xùn)，宣傳特色做法和實(shí)際效果，強(qiáng)化過程控制和效果評估，著力挖掘先進(jìn)、選樹典型、刻出樣板、推廣經(jīng)驗(yàn)，促使學(xué)有典型、干有標(biāo)桿，培育企業(yè)發(fā)展的正能量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神，加大形勢任務(wù)教育力度，采取“4411”培訓(xùn)措施，把干部職工的注意力引導(dǎo)到完成年度目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來。二是深化“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”活動。按照上級部署，結(jié)合公司實(shí)際，以“找差距、補(bǔ)短板、樹新風(fēng)”為重點(diǎn)，持續(xù)深化“講守能”主題教育活動。注重“講守能”先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，加快企業(yè)核心價值理念提煉、形成的步伐，以濃厚的企業(yè)文化氛圍和先進(jìn)人物的感人事跡，激發(fā)隊(duì)伍熱情，調(diào)動積極性，匯聚推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展走訪慰問、“送溫暖”、困難幫扶等活動，組織開展“走向健康”系列活動，持續(xù)開展“流動紅旗”評選、黨員責(zé)任區(qū)及先鋒標(biāo)兵競賽活動，落實(shí)“宏達(dá)明星”榮譽(yù)療養(yǎng)制度，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。重視人文關(guān)懷，做好深入細(xì)致的思想政治工作。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，豐富傳承優(yōu)良的企業(yè)文化，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)熱情，為共建和諧企業(yè)，共享美好生活增添活力。

通過“黨建+”一系列活動的實(shí)施，與企業(yè)中心工作形成良性互動促進(jìn)，企業(yè)得到了快速健康發(fā)展，核心競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和盈利能力持續(xù)穩(wěn)定提升，公司先后獲得“河南省工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“洛陽市五一勞動獎”、“洛陽市重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。作者簡介：牛文武，1965年4月，政工師，現(xiàn)任洛陽煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席