朗盛大中華區(qū)CEO錢明誠：可持續(xù)發(fā)展是CSR的核心課題

朗盛是一個非常年輕同時也具有歷史的公司。盡管成立才十年，卻擁有很多的生產(chǎn)技術(shù)和專利產(chǎn)品，橡膠的生產(chǎn)已經(jīng)超過一百年的歷史。這些年朗盛在中國的發(fā)展是伴隨著中國經(jīng)濟的成長而成長的，朗盛亞太區(qū)在朗盛全球的資產(chǎn)也由2005年的5%增加到了今天的35%。

改革開放的三十多年間，化學(xué)工業(yè)確實為國家的發(fā)展做出了貢獻。但是化學(xué)工業(yè)也在很大的程度上背了黑名。今天我們唯有繼續(xù)努力，力促轉(zhuǎn)型升級，才能真正地將化學(xué)工業(yè)做成一個可持續(xù)性發(fā)展的工業(yè)。而要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，企業(yè)的社會責任必須落實到個人的社會責任。因為一個社會的發(fā)展，必須是大家共同的責任，有意識、有理念才能夠擁有明確的目標和統(tǒng)一的行動。

過去十年間，朗盛公司一直有著非常明確的指導(dǎo)原則，即秉敬業(yè)精神、持務(wù)實態(tài)度、尋解決之道、走創(chuàng)新之路、重團隊精神。我們深知，只有在文化上建立這樣的基礎(chǔ)，才有持續(xù)的發(fā)展。簡言之，我們的文化精神可以概括為：尊重、敬業(yè)、信任、專業(yè)和誠信。

歷經(jīng)十年的打造，朗盛公司發(fā)展到今日，在這里已形成了八個生產(chǎn)基地、十個子公司。我們還在不斷地尋求增長，我們也相信，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，未來五年、十年我們還會更加壯大。

責任：與經(jīng)濟雙贏，與行業(yè)、社區(qū)共進

在德國八年的生活讓我發(fā)現(xiàn)，德國文化無論是大到制造業(yè)，還是小到家庭生活，都有著長遠的規(guī)劃，同時踏踏實實、一步步地向前推進。

這些經(jīng)歷同時也讓我意識到，在當代中國，企業(yè)應(yīng)做到經(jīng)濟效益與社會責任相輔相成，做到與行業(yè)、社區(qū)協(xié)作共進。大家都知道，連年虧損的企業(yè)無法做到可持續(xù)地發(fā)展，但一味追求利潤的企業(yè)同樣也不能長久，因為企業(yè)唯有承擔社會責任才能贏得社會的認可和尊重。

基于此，這些年我們對內(nèi)、對外制定并推進了非常細致的戰(zhàn)略。

對內(nèi)而言，就是關(guān)聯(lián)整個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保、健康和安全，致力于開發(fā)節(jié)能減排、滿足市場需求的產(chǎn)品，同時在環(huán)保上加強自律等。

舉例來說，從2010年到2015年這五年中，我們二氧化碳能耗在全球范圍內(nèi)降低10%，揮發(fā)性有機化學(xué)物降低30%。而我們在工藝中不斷尋求新的改進，也有兩個例子可以分享給大家，其一是在巴西工廠生產(chǎn)的三元乙丙橡膠，采用從甘蔗提煉乙醇，由乙醇脫水做到乙烯，進入我們的產(chǎn)品。另一個則是，我們今年在寧波即將開工的氧化鐵工廠，實現(xiàn)了降低80%的能耗，在行業(yè)內(nèi)樹立了新的標桿。

對外而言，作為一個企業(yè)公民，朗盛同時還樂于分享經(jīng)驗。如我們和中國石油和化學(xué)聯(lián)合會多次舉辦環(huán)保安全講座，以及我們在常州、寧波、青島與政府部門、行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商共同探討、分享公司在環(huán)保方面的經(jīng)驗。

溝通：以開放求共識，以合作建規(guī)范

朗盛公司長期致力于加強與社會和公眾的交流，以及在文化上提供我們的支持。如德育的教學(xué)、音樂方面的推進。

在這方面，公眾日是我們非常重視的一個項目。在無錫，在常州我們通過開放公司的生產(chǎn)基地，增加和民眾的交流，以解除公眾對化學(xué)工業(yè)的誤解，共同提升社會對化學(xué)的認識。

而在2011年，朗盛與另五家跨國化學(xué)公司共同發(fā)起了“攜手可持續(xù)”倡議（Together for Sustainability， TfS）。該倡議旨在規(guī)范可持續(xù)供應(yīng)鏈的審計和評估工作中所采用的標準和工具，審計范圍涉及環(huán)境、健康與安全、勞工以及管理問題等。

TfS對化工行業(yè)而言意義重大，希望TfS將來會作為“責任關(guān)懷”的重要部分，成為化工行業(yè)主流的標準或共識。此外，朗盛擬在2020年之前根據(jù)相關(guān)的行業(yè)計劃與供應(yīng)商共同建立一套可持續(xù)標準。

實踐：開展水資源管理，共建節(jié)水型社會

值得一提的還包括我們在應(yīng)對水挑戰(zhàn)方面的實踐。中國占世界人口的21%，可水資源卻只占6%。甚至某種程度上看，水是比空氣更大的挑戰(zhàn)。

2015年6月，借著《水污染防治行動計劃》（簡稱“水十條”）的推進，我們與《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》一同攜手支持位于長江下游的五所大學(xué)，與具有水方面專業(yè)背景的學(xué)生開展水資源挑戰(zhàn)和保護的研討。與此同時，公司的同事還會提供專業(yè)方面的輔導(dǎo)，增加他們在今后的生活中對水資源的認識，提高節(jié)水意識，發(fā)揮他們在水治理方面的聰明才智。

2016年，我們會舉辦第二屆，從目前的報名情況來看，有更多的大學(xué)希望加入我們，我們也非常愿意為中國水資源的管理和節(jié)水型社會的建設(shè)添磚加瓦。

新一輪經(jīng)濟貿(mào)易全球化背景下，每個企業(yè)都處于全球經(jīng)濟生態(tài)之中，并深刻地影響世界發(fā)展的進程。企業(yè)不僅是社會財富的創(chuàng)造者，也是規(guī)則和標準的制定者，既是實踐的參與者，又是責任的承擔者。只有將社會責任融入商業(yè)模式之中才能增強企業(yè)的競爭性，惠及社會民生，助推經(jīng)濟和社會的可持續(xù)性發(fā)展。

訪談：

6月15日上午，第二屆朗盛中國“潔凈水·滋潤未來”大學(xué)生水資源保護和利用競賽在上海舉行啟動儀式。作為該項目的推動者，朗盛大中華區(qū)CEO錢明誠自然不會缺席。綠色制造、供給側(cè)改革、供應(yīng)鏈社會責任……時隔10天之后與他的再會，再添不少新意。

訪談嘉賓：朗盛大中華區(qū)CEO 錢明誠

訪談人：《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》社長兼主編 于志宏

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》： “中國制造2025”提出要全面推行綠色制造，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展。您認為在綠色發(fā)展的大背景下，朗盛作為從事化工品的企業(yè)存在怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？

錢明誠：朗盛一直踐行著創(chuàng)新與綠色的發(fā)展理念，與中國轉(zhuǎn)型升級期的要求不謀而合，所以綠色發(fā)展對于朗盛而言意味著更多的機遇。

一方面，朗盛致力于綠色產(chǎn)品的開發(fā)，旨在通過先進、環(huán)保的產(chǎn)品和解決方案，推動國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展，從而盡可能地減少相關(guān)行業(yè)對環(huán)境的影響；另一方面，朗盛將實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展作為綠色發(fā)展的目標，把綠色產(chǎn)品、綠色解決方案、環(huán)保工藝以及可持續(xù)供應(yīng)鏈管理作為綠色發(fā)展的主要內(nèi)容和途徑。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》： 在經(jīng)濟新常態(tài)下，“供給側(cè)改革”成為釋放經(jīng)濟增長潛力的高頻詞。在石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩矛盾凸顯的現(xiàn)象下，朗盛如何順應(yīng)局勢，加快“供給側(cè)改革”？

錢明誠：因勢而謀，順勢而為。

朗盛近年來一直主動適應(yīng)中國經(jīng)濟“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的新常態(tài)，利用自身優(yōu)勢，將國際先進技術(shù)、理念引入中國市場。朗盛還是少數(shù)幾家可同時提供反滲透和離子交換技術(shù)的公司，提供的一站式解決方案能有效應(yīng)對中國水資源領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，包括飲用水純化、污水處理、中水回用水及海水淡化。

一直以來，朗盛憑借在化學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)知識和各項新技術(shù)，為綠色機動化、城市化、水處理和農(nóng)業(yè)提供先進的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的解決方案，助力應(yīng)對中國面臨的變革和各種挑戰(zhàn)，包括食物和飲用水的供應(yīng)，快速增長的城市中有限的資源和基礎(chǔ)設(shè)施、交通問題。

朗盛注重滿足中國本土客戶的需求。為客戶量身定制產(chǎn)品和解決方案，提供的具有高附加值的產(chǎn)品，給客戶帶來很高的價值，也增強我們自身的競爭力。供給側(cè)改革雖然在短期內(nèi)會帶來經(jīng)濟陣痛，從長期來看對經(jīng)濟增長的質(zhì)效將帶來利好。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》： 朗盛如何推動供應(yīng)鏈方面的企業(yè)社會責任？

錢明誠：一家企業(yè)要想立足扎根、持續(xù)發(fā)展，其所關(guān)注的問題不限于自身管理運作能力的提升，還要把企業(yè)社會責任真正融入企業(yè)血液中，并積極向外擴散，才能真正推動行業(yè)乃至整個社會的可持續(xù)發(fā)展。

朗盛在可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責任領(lǐng)域不是“獨善其身”。我們和價值鏈上的供應(yīng)商及客戶緊密合作，幫助提升他們在這一領(lǐng)域的表現(xiàn)。

在供應(yīng)鏈管理方面，朗盛不僅始終將綠色發(fā)展視作企業(yè)發(fā)展的核心要素，同時也關(guān)注供應(yīng)商在生產(chǎn)運營過程中在可持續(xù)方面的表現(xiàn)。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》： 一直以來，朗盛中國在公益領(lǐng)域尤其是教育領(lǐng)域，不遺余力。朗盛為什么要積極投身于教育，支持青年發(fā)展？

錢明誠：青少年是中國未來的主人翁，是社會發(fā)展的未來和希望。投身于教育，支持青年發(fā)展，是朗盛身為企業(yè)義不容辭應(yīng)該擔負的社會責任。

朗盛全力支持教育，幫助有潛力的大中小學(xué)生的教育發(fā)展，通過提供資金支持和培訓(xùn)，競賽以及經(jīng)驗知識分享，鼓勵并幫助學(xué)生追求更好的職業(yè)發(fā)展。

今年朗盛將和貴刊聯(lián)合組織開展第二屆“潔凈水，滋潤未來”活動，面向范圍擴大至整個長江中下游流域的高校，希望更多的高校學(xué)子能夠發(fā)揮才華，展現(xiàn)高校學(xué)子應(yīng)有的家國情懷，提出更多的水資源保護的新方案，為水資源問題的解決貢獻聰明才智。