微博

@吳蚊米：自媒體、直播、內(nèi)容達(dá)人，現(xiàn)階段非常具有殺傷力，消費(fèi)者也非常買(mǎi)賬。任何能產(chǎn)生暴利的機(jī)會(huì)總是某一事物新興起時(shí)，過(guò)了那個(gè)階段，就沒(méi)有紅利可享了。網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者對(duì)直鉆麻木了，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。

@龔文祥：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們相信“具象”，不相信“抽象”。如一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)在單張海報(bào)里留企業(yè)公眾號(hào)聯(lián)系方式，不如留你前臺(tái)美女的頭像及私人號(hào)。人們寧可相信一個(gè)具體的人，不會(huì)相信一個(gè)抽象的企業(yè)。

@余賢君-消費(fèi)心理學(xué)：消費(fèi)中的性別差異：從試衣間里走出來(lái)的女性，只有25%左右的比例會(huì)購(gòu)買(mǎi)自己試穿過(guò)的衣服。男人會(huì)爽快些，試穿過(guò)的衣服，購(gòu)買(mǎi)的比例高達(dá)65%。有女性在場(chǎng)，男性的消費(fèi)會(huì)更大方。但是，女性卻相反，男性陪伴時(shí)，消費(fèi)反而更少。

@張愛(ài)斌-品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家：微商在團(tuán)隊(duì)管理方面的趨勢(shì)，是把你的代理變成你的合伙人。單純上家、下家的關(guān)系已經(jīng)很難維系下家的忠誠(chéng)，所以最好是讓他們直接和企業(yè)對(duì)接，成為合伙人。這種情況下，上家到最后就變成了推薦人，推薦了一個(gè)官方或者總代給企業(yè)享受利益，有點(diǎn)像直銷(xiāo)的提成模式。

@電商馬桶：很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡自己今天到這里考察，明天到那里學(xué)習(xí)，往往忘記了自己看到這么多新理念新模式，到底由誰(shuí)來(lái)幫他去落實(shí)？因?yàn)闆](méi)有見(jiàn)過(guò)，無(wú)論創(chuàng)始人回來(lái)跟大家講得如何真實(shí)和實(shí)用，沒(méi)有感同身受，落實(shí)負(fù)責(zé)人往往理解偏差，執(zhí)行再打個(gè)折。差之毫厘繆以千里，創(chuàng)始人傳達(dá)的越多，企業(yè)內(nèi)部人員往往越手足無(wú)措。

@性感營(yíng)銷(xiāo)：當(dāng)年一窮二白的時(shí)候也沒(méi)有什么所謂的理論自信、道路自信和制度自信的困擾，怎么發(fā)展了三十多年后，GDP世界第二，武器庫(kù)極大豐富之后，還會(huì)發(fā)生理論、制度、道路方面的質(zhì)疑呢？我看就是意識(shí)形態(tài)洞開(kāi)任人蹂躪的下場(chǎng)。其實(shí)這個(gè)和品牌營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)道理。你不敢堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，不敢理直氣壯地宣揚(yáng)自己的價(jià)值觀，就會(huì)成為你的軟肋，別人就會(huì)利用這一點(diǎn)對(duì)你進(jìn)行飽和式攻擊，直至把你趕出競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

@數(shù)據(jù)化管理：對(duì)很多耐用消費(fèi)品來(lái)說(shuō)（例如家具、電器、汽車(chē)等），新成交一個(gè)顧客，其實(shí)就是下一波顧客成交的起點(diǎn)。我們需要想方設(shè)法去獲取這個(gè)顧客更多的信息（當(dāng)然要注意數(shù)據(jù)保密），用這些信息來(lái)獲取更多的目標(biāo)顧客！然而現(xiàn)實(shí)是，很多店鋪只是當(dāng)成一單普通生意來(lái)完成。

@黃剛-物流與供應(yīng)鏈：干農(nóng)業(yè)，千萬(wàn)別貪圖做大，做小而美挺好。一旦貪圖做大，流量、產(chǎn)品、品牌問(wèn)題，用戶體驗(yàn)、用戶粘度、客單價(jià)、供應(yīng)鏈，一大堆事情都來(lái)了。沒(méi)有一家企業(yè)能全面搞透，順豐、中糧夠財(cái)大氣粗吧，結(jié)果呢？農(nóng)業(yè)做小而美，眾包一起干，挺好！

@駱駝萬(wàn)金剛：現(xiàn)在有些新的商業(yè)模式，不搞免費(fèi)，一來(lái)就付費(fèi)，例如最近很火的分答。以前免費(fèi)，燒錢(qián)來(lái)圈粉，這種粉絲來(lái)得快去得也快。而現(xiàn)在是用更聰明的方法讓粉絲心甘情愿地付費(fèi)，反而粉絲的忠誠(chéng)度更高。在這個(gè)快節(jié)奏的年代，你若不跟著變，便是out。

@舒雍：為什么當(dāng)初電商說(shuō)要消滅實(shí)體店，現(xiàn)在卻成為了盟友，一切皆因?yàn)橛辛薕2O。比如現(xiàn)在的生鮮水果，電商只是很小的一個(gè)分支，與傳統(tǒng)線下銷(xiāo)量相比，實(shí)乃九牛之一毛。未來(lái)的生鮮水果電商將走向本地化、區(qū)域化、社區(qū)化、同城配送等方向，遍布大街小巷的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)將是著力點(diǎn)。

@魯振旺：今年的獵頭極為活躍，昨天拜訪一個(gè)客戶，告訴我們，原來(lái)一個(gè)獵頭都沒(méi)找過(guò)她談合作，今年上半年至少接到上百個(gè)陌生獵頭的電話，現(xiàn)在企業(yè)用人需求大幅萎縮，大家都只能跨行尋找客戶了，獵頭活躍度代表經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)高端用人需求萎縮，意味著大家開(kāi)始緊縮過(guò)日子了。

@韓都衣舍趙迎光：這兩年表面上看生意越來(lái)越難做，其實(shí)是各行各業(yè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了，越來(lái)越精益求精了?？雌饋?lái)是在洗牌，實(shí)際上是在洗人。淘汰了欠錢(qián)不還的、沒(méi)有信用的、吹牛浮夸不腳踏實(shí)地的，留下的是一批堅(jiān)持品質(zhì)、真才實(shí)干、踏踏實(shí)實(shí)真正做事的。品牌如此，生意如此，各行各業(yè)亦是如此。浮躁的社會(huì)，更應(yīng)該靜下心放慢些腳步。真正的危機(jī)不是金融危機(jī)，而是道德與信任的危機(jī)。特立獨(dú)行，走自己的路，遠(yuǎn)離周遭的浮躁。

@牛文文：國(guó)際巨頭以旗下中國(guó)公司為標(biāo)的入股中國(guó)電商公司，沃爾瑪/京東（一號(hào)店）并不是第一起，十年前雅虎/阿里（雅虎中國(guó)）就這么干過(guò)。不過(guò)阿里那時(shí)主要是得了雅虎十億美元現(xiàn)金，雅虎中國(guó)只是個(gè)附贈(zèng)品，但阿里公關(guān)把這事宣傳成是阿里收購(gòu)了雅虎中國(guó)大大賺了一把眼球

@賀瑞文：最近接觸了幾個(gè)微博運(yùn)營(yíng)牛人，深深感知：真正的高手在“民間”，無(wú)論從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，還是從微博自身定位，都符合其發(fā)展方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不到15人，運(yùn)營(yíng)6個(gè)賬號(hào)，年收入接近8位數(shù)。他們重來(lái)不去參加什么大會(huì)，也不會(huì)隨便接廣告，只是一直在默默做事，是低調(diào)造就了他們的成功。