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    淺議鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)信社人力資源管理中存在的問題及對策

    2016-08-02 02:50:18張春林
    卷宗 2016年5期
    關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社人力資源管理問題

    摘 要:本文以尋甸縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例,分析目前農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社人力資源管理中存在的問題,通過運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論,提出了轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、完善培養(yǎng)機(jī)制、健全激勵(lì)機(jī)制等幾方面對策,以此完善農(nóng)村信用社人力資源管理體制,為農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展供強(qiáng)大的智力支持。

    關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社;人力資源管理;問題;對策

    1 農(nóng)村信用社人力資源管理中存在的問題

    近年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信用社加大了人力資源的開發(fā)和利用,整體素質(zhì)較以前有很大提高。但和國有商業(yè)銀行相比,和城鎮(zhèn)、銀行相比,差距還在拉大。目前農(nóng)村信用社人力資源存在的主要問題有以下幾個(gè)方面

    1.1 員工結(jié)構(gòu)不盡合理

    年齡結(jié)構(gòu)上,員工老齡化嚴(yán)重。一是職工年齡普遍較大。據(jù)對尋甸縣調(diào)查,30歲以下的年輕員工只占職工總數(shù)的39%,其中40-50歲的中老年員工占50%左右。衡量一個(gè)金融企業(yè)后沒有發(fā)展后勁,職工的平均年齡是一個(gè)重要的衡量指標(biāo),信用社職工的平均年齡較高,就決定了農(nóng)信社未來可利用的人力資源面臨匱乏。二是文化水平普遍偏低。尋甸縣農(nóng)信社共有員工781人,其中真正是全日制脫產(chǎn)的本科畢業(yè)生只有30人,大專生32人。有的檔案上雖然填報(bào)的是本科或大專,但有許多是黨校、函授、夜大獲得的證書,實(shí)際水平非常一般。三是中高級職稱人數(shù)較少。縣農(nóng)信社獲高級職稱的只有一人,中級職稱的130人,其占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)銀行。四是微機(jī)人材、寫作人才更為缺乏,專業(yè)人才占比也大大低于城鎮(zhèn)專業(yè)銀行。五是高級管理人才學(xué)歷低、起點(diǎn)低、水平低,不適應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)管理的內(nèi)在要求。六是缺乏專門的理論研究人才,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化趨勢缺乏前瞻性、預(yù)見性、預(yù)測性。

    1.2 薪酬管理體系僵化,激勵(lì)作用不明顯

    第一、薪酬水平和結(jié)構(gòu)不合理。現(xiàn)行農(nóng)村信用社薪酬設(shè)計(jì)主要依據(jù)職務(wù)級別、工齡劃分不同檔次。同級別員工薪酬水平相同,不能對同一級別不同類別的員工實(shí)行差異化管理,體現(xiàn)不出崗位差異、學(xué)識和能力的價(jià)值,未能體現(xiàn)人才的價(jià)值水平。不同級別員工的薪酬檔次距離較大,不能體現(xiàn)工作量、責(zé)任的差異。

    第二、薪酬形式單一。農(nóng)村信用社一直沿用“基礎(chǔ)工資+績效工資”的薪酬模式,一味追求物質(zhì)報(bào)酬,忽視員工對非物質(zhì)性報(bào)酬的需求,而且績效工資上浮空間有限,激勵(lì)作用不大,不能刺激員工努力工作,取得更大業(yè)績。

    1.3 人才培訓(xùn)機(jī)制相對滯后

    農(nóng)村信用社在員工培訓(xùn)中存在的問題,主要有以下幾方面:首先,內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不健全。由于農(nóng)村信用社員工崗前基本上沒有接受過正式的培訓(xùn),邊工作邊學(xué)習(xí),所進(jìn)行的培訓(xùn)開發(fā)依然是“傳、幫、帶”模式,只要求員工能夠熟練本崗位業(yè)務(wù)操作,對員工理論水平的提高沒有嚴(yán)格的強(qiáng)調(diào)。

    其次,在培訓(xùn)隊(duì)伍方面,缺乏具有一定理論知識,又熟悉業(yè)務(wù)的高素質(zhì)培訓(xùn)師,大多數(shù)培訓(xùn)是請自己內(nèi)部的一些管理人員進(jìn)行培訓(xùn),應(yīng)付培訓(xùn)的多,認(rèn)真鉆研的少,師資現(xiàn)狀與改革發(fā)展要求不相符。

    2 優(yōu)化農(nóng)信社人力資源結(jié)構(gòu)與管理建議

    2.1 塑造自身文化,樹立遠(yuǎn)大愿景

    農(nóng)村信用社要始終堅(jiān)持以人為本,利用各種文化設(shè)施進(jìn)行教育、宣傳,充分展示員工的精神風(fēng)貌、群體合力,塑造自身文化,并將農(nóng)信文化建設(shè)水平的提高作為引領(lǐng)員工素質(zhì)提升的重要助推器,激發(fā)員工向上奮進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。

    2.2 優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮員工才能

    第一、盤活現(xiàn)有人力資源存量,充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛能。為員工開辟學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)的空間,通過對他們職業(yè)生涯的設(shè)計(jì),努力營造優(yōu)秀人才、高素質(zhì)人才脫穎而出的良好環(huán)境,從內(nèi)部培育一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才,滿足現(xiàn)在業(yè)務(wù)開展需要。

    第二、吸納人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。首先,有計(jì)劃地聘用本科生,打破傳統(tǒng)的高封閉招工模式,擴(kuò)大對外招生的比例,重視從學(xué)歷和能力兩方面進(jìn)行考核,提升農(nóng)信社員工整體人才素質(zhì)、法律、管理等專業(yè)人才,調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),科學(xué)分配崗位,使各專業(yè)人才能人盡其才。

    2.3 建立靈活多樣的薪酬體系

    從管理學(xué)角度,約瑟夫·J·馬爾托奇奧在《戰(zhàn)略薪酬》一書中將薪酬界定為雇員因完成工作而得到的內(nèi)在的和外在的獎(jiǎng)勵(lì),并將薪酬劃分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬,內(nèi)在薪酬是雇員由于完成工作而形成的心理影響,外在薪酬則包括貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)??梢姡晟频男匠瓴粌H包括企業(yè)向員工提供的經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和福利,還包括為員工創(chuàng)造的好的工作環(huán)境以及工作本身的內(nèi)在特征、組織的特征等所帶來的非經(jīng)濟(jì)性的心理效應(yīng)。

    根據(jù)以上理論,農(nóng)村信用社在薪酬體系建設(shè)中可以在以職位為基礎(chǔ)的工資體系基礎(chǔ)上,根據(jù)任職者的差異,建立知識工資、技能工資、績效工資等為一體的綜合性的工資體系,既體現(xiàn)出不同專業(yè)、不同崗位間的差異,又有利于員工在薪酬激勵(lì)下發(fā)揮自己的潛能。一是完善職級工資制度,對工資構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)行“一職一薪”,拉開差距,工齡津貼按工作時(shí)間長短拉開檔次。二是建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),對考核目標(biāo)進(jìn)行量化管理,將平時(shí)考核與年度考核結(jié)合起來,實(shí)行日跟蹤、月小評、季總結(jié)、年終公開述職,將考核結(jié)果真正與個(gè)人的職務(wù)晉升和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,增強(qiáng)工資制度的生命力。同時(shí),薪酬形式要多樣化,付酬可以采取多種方式進(jìn)行,充分發(fā)揮非貨幣收入報(bào)酬的作用,非貨幣收入報(bào)酬主要包括工作保障、對突出工作的認(rèn)可、分配更富有挑戰(zhàn)性的工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、改善辦公條件等。

    2.4 完善人才培訓(xùn)機(jī)制,全面提升員工綜合素質(zhì)

    第一、要加大投入力度,構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)體系。農(nóng)信社系統(tǒng)要在內(nèi)部形成省、市、縣三級培訓(xùn)管理層級,在每層級的培訓(xùn)管理中建立培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)檔案管理,結(jié)合勞動(dòng)用工制度,對員工按照崗位規(guī)范,嚴(yán)格進(jìn)行定期培訓(xùn),加強(qiáng)教育,以此來提升員工的綜合能力。這樣就可以有效地提高員工以及干部的積極性,提高他們的綜合素質(zhì),在人才競爭中優(yōu)勝劣汰,形成“能者上,庸者下,平者讓”的有利局面。

    第二、采取靈活多樣的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方式和內(nèi)容的選擇是相輔相成的,其基本出發(fā)點(diǎn)是要滿足培訓(xùn)的目的。在培訓(xùn)方式的選擇上要充分考慮培訓(xùn)對象的特點(diǎn),采用易于培訓(xùn)對象接受和理解的方式。近年來,互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、情景模擬、管理游戲等新的培訓(xùn)方式不斷發(fā)展,這些方式比傳統(tǒng)的方式更為行之有效和實(shí)用,因此農(nóng)信社系統(tǒng)在實(shí)踐中要及時(shí)引入這些先進(jìn)的培訓(xùn)方式,從而增強(qiáng)培訓(xùn)的效果,提高培訓(xùn)的效率。在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上,要充分考慮日常管理和運(yùn)營過程中的實(shí)際問題,在注重業(yè)務(wù)技能的同時(shí),更要注重團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化培訓(xùn),激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

    第三、要切實(shí)加強(qiáng)對年輕員工的培訓(xùn)。把對年輕員工的培訓(xùn)作為對人才投資和激勵(lì)的手段,促使他們盡快熟悉業(yè)務(wù),豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以便在工作上有高水平的提升,更好地發(fā)揮年輕人的作用,這也是培育后備力量,培育員工忠誠度的重要途徑。通過培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)員工掌握專業(yè)知識的水平,從而為提高農(nóng)村信用社核心競爭力提供智力支持和人才保障。

    第四、建立規(guī)范的培訓(xùn)質(zhì)量評估機(jī)制。培訓(xùn)的質(zhì)量評估是培訓(xùn)工作中一個(gè)極為重要的步驟,培訓(xùn)的質(zhì)量評估是對所開展的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行客觀總結(jié)、質(zhì)量分析,從而為下一步“有效培訓(xùn)”打下基礎(chǔ),這是培訓(xùn)工作承上啟下的重要環(huán)節(jié)。因此,農(nóng)村信用社要通過培訓(xùn)評估工作,對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行中肯的評價(jià),也為改進(jìn)培訓(xùn)方法,進(jìn)行更有效的培訓(xùn)提供指導(dǎo)和借鑒。

    參考文獻(xiàn)

    [1]趙曙明.人力資源管理研究[M].北京:中國人民大學(xué)出版社.2001.

    [2]羅明忠.銀行人力資源管理[J].華南金融研究,2003.(1)

    [3]李振球、曾學(xué)文.關(guān)于國有商業(yè)銀行人力資源管理制度創(chuàng)新的探討[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐.1999.(9).

    作者簡介

    張春林(1976-),男,云南省昆明市,漢,大學(xué)本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:人力資源管理。

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