高安保風險地區(qū)地震作業(yè)質(zhì)量控制方法探討

蔣連斌 楊伯亞 張曉江 李曉罡

中國石油東方地球物理勘探有限責任公司 國際勘探事業(yè)部 （河北 涿州 072751）

高安保風險地區(qū)地震作業(yè)質(zhì)量控制方法探討

蔣連斌 楊伯亞 張曉江 李曉罡

中國石油東方地球物理勘探有限責任公司 國際勘探事業(yè)部 （河北 涿州 072751）

在總結(jié)東方地球物理公司多年海外地震作業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合高安保風險地區(qū)地震作業(yè)的特點，重點從項目質(zhì)量風險來源、風險識別、風險監(jiān)控、應(yīng)對措施和取得的效果等5個方面，對如何做好高安保風險地區(qū)的質(zhì)量控制工作、防止質(zhì)量事故的發(fā)生進行了有效的探索，以進一步提高公司地震作業(yè)抗風險能力和全球綜合競爭實力。

高安保風險地區(qū) 地震作業(yè) 質(zhì)量控制

東方地球物理勘探公司（以下簡稱“東方公司”）在國內(nèi)勘探區(qū)域涉及9個省區(qū)，服務(wù)于15個油田，國際業(yè)務(wù)覆蓋5大洲、40多個國家。目前，國際勘探業(yè)務(wù)已經(jīng)成為支撐東方公司發(fā)展與收入的主要板塊。

目前就東方公司國際業(yè)務(wù)的市場布局來看，非洲和中東地區(qū)是其絕對重點市場，在這些國家和地區(qū)，由于安保風險高，中方人員往往不能到達施工現(xiàn)場或者到現(xiàn)場的次數(shù)相對比較少，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)不嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的行為，使得質(zhì)量管理的風險加大，從而增大質(zhì)量問題或事故發(fā)生的幾率。因此，在高安保風險地區(qū)進行地震作業(yè)時，迫切需要一套行之有效和切實可行的質(zhì)量控制方法，以確保東方公司國際業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 弄清質(zhì)量風險的主要來源

由于影響質(zhì)量的因素很多，因此，導(dǎo)致項目質(zhì)量風險的來源也很多。常見的項目質(zhì)量風險有：

（1）質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善，管理人員職責不明確，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)不完善，人員職責不清。

（2）生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊，期限過緊會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)壓力加大，從而忽視對工序質(zhì)量的監(jiān)控與管理。

（3）項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不熟悉項目合同的技術(shù)要求、體系及標準的要求。

（4）采集設(shè)備的性能不符合合同的要求。設(shè)備老化，不能達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。

（5）技術(shù)和管理人員不能到達施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)控。

因此，只有弄清項目質(zhì)量風險的主要來源，才能使質(zhì)量控制方法有的放矢，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，在高風險地區(qū)作業(yè)更是如此。

2 強化高風險地區(qū)項目質(zhì)量隱患的識別

為避免質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)地震作業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范的要求，強化高風險地區(qū)項目質(zhì)量隱患的識別工作，對地震施工過程的參數(shù)設(shè)計、軟硬件配置、測量作業(yè)、放線作業(yè)、可控震源施工、鉆井與下藥、放炮與記錄、氣槍施工、作業(yè)環(huán)境、文檔與記錄以及顧客相關(guān)等的各個環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量隱患進行識別并詳細描述，編制質(zhì)量隱患報告單（表1），為質(zhì)量事故的有效預(yù)防與控制提供科學依據(jù)。

表1 質(zhì)量隱含報告單

在項目的質(zhì)量計劃和實施過程中，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、合同要求以及工區(qū)的具體地震地質(zhì)條件和安保情況，把施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行識別并列舉，同時，按照人、機、料、法、環(huán)等不同的影響因素，結(jié)合地震作業(yè)的特點與過程來進行分析，對施工中潛在的質(zhì)量隱患進行充分的識別，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，若在施工過程中采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，施工單位必須組織技術(shù)人員對因使用這些新舉措可能存在的質(zhì)量隱患進行識別，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

目前東方公司施工隊伍在海外高安保風險地區(qū)主要是在巴基斯坦、伊拉克、蘇丹等13個國家。從2011年10月份在境外項目開展質(zhì)量隱患識別活動以來，到2012年3月份為止，這13個國家針對各自的具體情況，都加大了質(zhì)量隱患的識別力度，一共識別出質(zhì)量隱患455個（圖1）。從圖1可以看出，排在高安保風險地區(qū)質(zhì)量隱患前5位的依次是儀器記錄、測量作業(yè)、放線作業(yè)、可控震源作業(yè)和鉆井與下藥作業(yè)。其質(zhì)量隱患主要表現(xiàn)為：

圖1 高安保風險地區(qū)主要質(zhì)量隱患分布圖

（1）儀器記錄：噪聲超標、放炮時掉排列、檢波器漏電、儀器參數(shù)設(shè)置出錯、點位偏離以及靜電干擾大等。

（2）測量作業(yè)：點位布設(shè)不合理、偏移超限、樁號不清晰或?qū)戝e或丟失、GPS信號弱等。

（3）放線作業(yè)：檢波器放置位置及擺放圖形不正確、檢波器埋置不規(guī)范、過路電纜保護不當、電纜抽頭接觸不良、大小線漏電以及電瓶虧電等。

（4）可控震源作業(yè)：可控震源狀態(tài)不穩(wěn)定（如畸變超限、不起振）、震源中心點不正確、震源電臺延遲等。

（5）鉆井與下藥作業(yè)：下藥深度不夠或沒有測量下藥深度、鉆井點位偏移后未注明、鉆機造成排列噪聲、塌井以及雷管線短路等。

3 主要預(yù)防措施

3.1 加強審計和質(zhì)量檢查，有效消除質(zhì)量隱患

每個班組作業(yè)時必須按照作業(yè)程序施工，從細節(jié)抓好質(zhì)量，同時，在班組間開展交叉質(zhì)量審計和檢查，多渠道識別質(zhì)量風險和隱患。把發(fā)現(xiàn)的問題登記備案并及時匯報，建立質(zhì)量隱患報告單加以追蹤與落實，每周定期召開質(zhì)量分析會，以改進質(zhì)量監(jiān)控流程，完成項目的質(zhì)量目標。

3.2 嚴格把關(guān)SPS文件

測線施工前，技術(shù)監(jiān)督要仔細核實SPS文件，檢查合格后才能交付給儀器操作員使用。及時對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行質(zhì)控。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須查明原因，必要時第二天及時補炮，杜絕相同的質(zhì)量問題在第二天施工時重復(fù)發(fā)生。中方人員最終把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。隨時保持電話、郵件暢通，確保技術(shù)支持和指導(dǎo)及時有效；重要數(shù)據(jù)必須得到中方QC人員的進一步檢查和確認。每月定期進行儀器、大線月檢測試，輪流測試、敲擊檢波器，剔除不良工作道；定期檢測，并把測試結(jié)果交由相關(guān)人員核查。

4 加強對風險的監(jiān)控，把質(zhì)量風險降到最低

項目風險管理是一個動態(tài)的工作過程,地震作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進行的，項目風險識別是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)，若不能準確地識別項目面臨的潛在風險,就會失去處理這些風險的最佳時機。

管理項目風險，就必須在前期工作中充分了解上述各點，以便設(shè)定切合實際的項目目標以及承諾和期望。評估項目風險不僅能提高人們對總體風險的覺察度，而且還可以揭示許多小問題，比如：哪些問題可以被輕易地消除？哪些隱患可以被提前預(yù)防？等等，從而節(jié)約時間，使地震作業(yè)變得更加簡潔、高效與安全。

考慮到在高安保風險地區(qū)作業(yè)時，中方人員往往不能到施工現(xiàn)場這一具體情況，采用當?shù)馗呒壍厍蛭锢韼熢谑┕がF(xiàn)場開展質(zhì)量監(jiān)控和檢查、中方人員最終把關(guān)和檢查所有資料質(zhì)量的方式，對典型問題進行拍照和通報等方法來實施對作業(yè)的質(zhì)量管理與控制。為此，我們切實做好并加強相關(guān)培訓工作：一是針對外方高級地球物理師進行專門培訓，培訓內(nèi)容除了地震作業(yè)技能之外，還特別加強對質(zhì)量管理體系內(nèi)容以及如何開展質(zhì)量管理工作等方面的培訓，使當?shù)馗呒壍厍蛭锢韼熣莆召|(zhì)量管理所要求的知識，以勝任質(zhì)量管理工作。同時，中方人員進行隨時指導(dǎo)，督促和檢查，確保質(zhì)量管理有序開展。二是加強對新員工的崗位培訓工作，確保其真正了解工作程序、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，以預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

即使如此，小隊時而還會有質(zhì)量隱患出現(xiàn)，還會有地震資料品質(zhì)發(fā)生變化的時候，一旦有這些現(xiàn)象發(fā)生，主要通過下面幾種形式進行內(nèi)部溝通：

（1）電話匯報、溝通：實行24h技術(shù)支持。

（2）郵件匯報、溝通：通過郵件方式報告不合格項及質(zhì)量隱患。

（3）定期質(zhì)量會議：每周在經(jīng)理部召開質(zhì)量工作會議。

（4）不定期質(zhì)量會議：根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患情況，如果不能現(xiàn)場解決就帶到經(jīng)理部，由中方人員研究解決方案。

與此同時，還建立健全了質(zhì)量事故報告程序，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，能夠讓上一層質(zhì)量管理者及時掌握并啟動相應(yīng)的質(zhì)量事故調(diào)查與處理程序。

質(zhì)量事故匯報采用線性匯報程序（表2）：①地震隊技術(shù)監(jiān)督向隊長匯報；②技術(shù)監(jiān)督代表地震隊給項目技術(shù)總監(jiān)匯報；③地震隊經(jīng)理向項目總經(jīng)理匯報，同時，匯報給總部主管領(lǐng)導(dǎo)。

5 制定詳細的質(zhì)量控制措施

為防止質(zhì)量事故的發(fā)生，制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施與對策，主要有：

（1）項目經(jīng)理部/項目組必須編寫年度質(zhì)量計劃,并對所屬小隊進行質(zhì)量體系的管理評審，各地震隊要對所屬項目質(zhì)量隱患與問題進行識別；總部以及項目經(jīng)理部及時督促地震隊采取必要的預(yù)防與糾正措施，并協(xié)助其進行整改和落實。

在質(zhì)量計劃中，細化項目質(zhì)量目標，使質(zhì)量管理目標的考核具有可操作性。

（2）項目經(jīng)理部/項目組技術(shù)總監(jiān)要切實加強和確保與地震隊技術(shù)監(jiān)督等質(zhì)量管理人員信息的順暢溝通，通過隊質(zhì)量會議、班組會議、單獨交流等渠道，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運行中的各種問題，檢查地震隊預(yù)防和整改措施落實情況。

（3）開展班組間自檢和互檢，對于生產(chǎn)中存在的問題和審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟蹤與整改，同時提高全隊人員的質(zhì)量意識，保證完成項目的質(zhì)量目標。

（4）對在各種質(zhì)量審計過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行有效的管理與跟蹤。每個管理層次每年都要組織質(zhì)量審核，技術(shù)信息部負責策劃并組織國際部的質(zhì)量審核；項目經(jīng)理部負責對本經(jīng)理部所有所屬項目實施單位采用滾動審核的方式進行審核。對于審核中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，建立“質(zhì)量問題跟蹤整改表”，對問題進行詳細描述、提出糾正措施，并在規(guī)定的時間內(nèi)（一般為一個月）完成整改。

（5）切實做好培訓工作，尤其是新員工的崗位培訓工作，確保其真正了解各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點、了解并掌握公司目前先進的質(zhì)量管理理念和方法，并能自覺地應(yīng)用到崗位的質(zhì)量工作之中。

表2 質(zhì)量事故匯報程序

（6）實施質(zhì)量獎懲制度。在尼日利亞建立了一系列的獎懲制度,質(zhì)量的好壞與員工的獎金掛鉤。生產(chǎn)質(zhì)量直接影響生產(chǎn)獎金。每月進行質(zhì)量評價，生產(chǎn)質(zhì)量達到技術(shù)質(zhì)量指標，雇員的生產(chǎn)獎金不會受到影響，相反，如果沒有達標的話，將按照不同級別扣除相應(yīng)比例的生產(chǎn)獎，最高可扣除20%。給予個別不重視質(zhì)量、不按照質(zhì)量操作規(guī)程生產(chǎn)的員工相應(yīng)的處罰，甚至開除。

6 實際效果

強化質(zhì)量隱患識別、有針對性地制定預(yù)防措施，防止了質(zhì)量事故的發(fā)生。在高安保風險地區(qū)開展的質(zhì)量隱患識別活動，不僅達到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、提早預(yù)防與整改的目的，而且還充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性和主觀能動性，在地震隊形成了人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍，使員工的質(zhì)量意識有了明顯的提高。通過對各種隱患的及時發(fā)現(xiàn)、整改、統(tǒng)計與分析，有效地促進了現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，防止了質(zhì)量事故的發(fā)生。

通過建立“質(zhì)量問題跟蹤整改表（RWP）”，使質(zhì)量問題得到了有效的跟蹤、監(jiān)控與整改.對于審計發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時建立RWP表，對問題進行描述、確定整改措施、責任人、計劃完成時間、當前狀態(tài)、實際完成時間等，并對未能及時完成的原因進行說明，以確保質(zhì)量問題在規(guī)定的時間內(nèi)加以整改，并把整改情況反饋給管理層和具體項目負責人，使質(zhì)量問題的跟蹤、監(jiān)控和整改更加有效，保證了質(zhì)量體系的順利運行。

由于及時制定了高安保風險地區(qū)質(zhì)量控制措施與對策，克服了項目所在國社會動蕩帶來的不利影響，保證了項目運作與質(zhì)量活動能按照相關(guān)程序和要求進行常態(tài)化管理，項目運作抗風險能力得到明顯加強；同時，還有效地降低了國際項目的運營成本，進一步提升了東方公司在國際物探市場的競爭能力。

[1]蒲青山,楊伯亞,張曉江,等.作業(yè)現(xiàn)場完全屬地化模式下的質(zhì)量管理探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2011,27(9):49-51.

On the basis of the experience of East Geophysics Company in the overseas seismic operation in many years,it is discussed how to carry out quality control and prevent quality accidents in high security areas from five aspects of quality risk source, risk recognition,risk monitor,response measures and achieved results in order to enhance the anti-risk ability risks and global overall competitiveness of the company in seismic operations.

high security risk area;seismic operation;quality control

蔣連斌(1963-)，男，博士，多年來一直從事地震采集技術(shù)研究及質(zhì)量管理工作。

2012-08-14▎