外輸原油質量管理體系建設方法的探討

姜志強

中國石油大慶油田有限責任公司 第四采油廠 （黑龍江 大慶 163511）

外輸原油質量管理體系建設方法的探討

姜志強

中國石油大慶油田有限責任公司 第四采油廠 （黑龍江 大慶 163511）

針對原油外輸質量管理持續(xù)改進問題，從運行聯(lián)動管理系統(tǒng)、實行精細控制措施、推行跟蹤培訓方法的3個方面進行探討，明確了原油外輸過程質量控制的目的；論證了采油廠原油外輸過程質量控制方法改進，既是油田質量管理的重點，又是質量管理創(chuàng)新的核心，只有在質量管理體系運行中不斷探索與創(chuàng)新，才可以確保油田質量管理工作與時俱進、持續(xù)發(fā)展。

原油外輸 質量控制 采油廠

1 原油外輸質量過程控制方法的必要性

質量管理與一切事物一樣是在不斷發(fā)展變化的，都有一個逐步完善和不斷適應更新的過程[1]。在質量管理的八項基本原則中，很重要的一條就是持續(xù)改進，企業(yè)要與時俱進，質量管理就需要隨著環(huán)境的變化持續(xù)改進；企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，質量管理就必須按照創(chuàng)新管理的需要持續(xù)改進。大慶油田是國有大型企業(yè)，其主體生產(chǎn)單位是采油廠，產(chǎn)品是油氣資源，采油廠原油外輸是油田質量管理體系中需要嚴格控制、嚴格管理的重要環(huán)節(jié)。因此，采油廠有必要按照油田持續(xù)發(fā)展的要求，持續(xù)改進質量管理方法；有必要圍繞創(chuàng)新管理的需要，持續(xù)改進質量管理手段，這是油田原油外輸質量管理體系有效性建設的客觀要求。

2 原油外輸質量過程控制方法的探討

油田原油外輸工作隨著質量管理體系的持續(xù)建設，有必要在過程控制方法上持續(xù)改進，探索“二個聯(lián)動管理、三項精細控制、三種跟蹤培訓”管理方法，找準質量管理的切入點。

2.1 運行“二個聯(lián)動管理”系統(tǒng)

在質量管理體系中，將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果[1]。在油田的質量管理體系中，作為質量控制管理重點之一的采油廠原油外輸質量管理工作，要持續(xù)開展的富有成效，有必要圍繞相關資源進行高效管理，通過構建與運行“二個聯(lián)動管理”系統(tǒng)，從上下結合、密切配合上體現(xiàn)采油廠原油外輸質量的過程控制管理。

2.1.1 運行多個主管部門聯(lián)動管理系統(tǒng)

在油田的每個采油廠，與油氣集輸管理有關系的部門有多個，涉及到原油脫水處理的站點有多個，要達到多部門、多個人一同管理多個站點，共同管好多座站庫，需要健全與運行多個主管部門聯(lián)動管理系統(tǒng)，使多個部門互相協(xié)調(diào)、聯(lián)動管理，將原油外輸含水控制工作按標準管理到位。如：大慶油田第四采油廠(以下簡稱“第四采油廠”)在原油外輸質量管理中，健全與運行由5個部門明確分工的原油外輸質量聯(lián)動管理系統(tǒng)（圖1），達到了采油廠原油外輸質量管理的齊抓共管。

2.1.2 運行多個相關站點聯(lián)動管理系統(tǒng)

油田每個采油廠都有1～2個原油外輸聯(lián)合站和多個非原油外輸聯(lián)合站，構成了多點脫水處理、多站控制含水指標的原油外輸質量點位控制工藝。要確保采油廠的原油外輸質量，有必要在原油外輸聯(lián)合站與相關非原油外輸聯(lián)合站之間，建立原油質量監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，實行原油外輸含水指標偏高預警聯(lián)動控制機制。如：第四采油廠在2座原油外輸聯(lián)合站與5座非原油外輸聯(lián)合站之間，健全與運行多個相關站點聯(lián)動管理系統(tǒng)（圖2、圖3），做到了采油廠原油外輸含水指標的群管群控。

圖1 第四采油廠原油外輸質量多個部門聯(lián)動管理系統(tǒng)圖

2.2 實行“三項精細控制”措施

質量管理持續(xù)改進中的組織應確定措施，以消除潛在不合格的因素，防止不合格的發(fā)生，預防措施應與潛在問題的影響相適應[2]。采油廠原油外輸質量管理體系建設,就是要消除潛在原油質量不合格。為了防止原油外輸質量不合格問題發(fā)生，有必要實行與潛在問題影響相適應、以預防為主線的“三項精細控制”措施。

2.2.1 實行站庫日常平穩(wěn)輸油精細控制措施

建立“二個聯(lián)動質量管理”系統(tǒng)，需要相應的日常管理措施來保證平穩(wěn)運行，這是采油廠原油外輸質量管理體系運行的必要條件。第四采油廠在健全原油外輸質量多個部門聯(lián)動管理系統(tǒng)和多個站點聯(lián)動管理系統(tǒng)的同時，健全與實行站庫系統(tǒng)平穩(wěn)輸油精細控制措施（圖4），保證了采油廠原油外輸含水指標的持續(xù)有效控制。

圖2 第四采油廠原油外輸質量3站聯(lián)動管理系統(tǒng)圖

圖3 第四采油廠原油外輸質量4站聯(lián)動管理系統(tǒng)圖

2.2.2 實行站庫原油外輸考核精細控制辦法

要將站庫系統(tǒng)平穩(wěn)輸油管理措施落實到位，需要有相應的考核管理辦法來約束、去管理。為此，有必要針對站庫原油外輸工作，制定具體考核標準，這是采油廠原油外輸質量管理體系運行的主要管理手段。如：第四采油廠為了強化原油外輸質量管理，健全與實行站庫原油外輸考核管理辦法（圖5），將采油廠原油外輸含水指標持久控制在合理范圍之內(nèi)。

圖4 第四采油廠聯(lián)合站平穩(wěn)輸油控制管理措施構成圖

圖5 第四采油廠原油外輸考核控制管理辦法構成圖

2.2.3實行站庫原油集輸系統(tǒng)精細控制手段

要使采油廠原油外輸質量管理體系在集輸系統(tǒng)有效運行，需要相關站點建立并實行原油集輸精細控制措施，定為油田集輸崗位精細管理手段。如：第四采油廠的杏二聯(lián)合站，以電脫水崗為核心抓控制，針對影響電場穩(wěn)定的各類因素，探索、實行“四個注重與四個嚴防、一個互動與一個避免”為手段的系統(tǒng)化控制管理（圖6），保證了本站持續(xù)平穩(wěn)輸油。

2.3 推行“三種跟蹤培訓”方法

在質量管理持續(xù)改進實施的管理要點中指出：“資源的更新，技術、方法的更改，需要進行相關培訓”[2]。油田質量管理工作的持續(xù)改進，主要是質量管理體系按實際生產(chǎn)要求不斷修改、持續(xù)培訓。因此，要在采油廠質量管理體系改進之后執(zhí)行到位，持久符合油田生產(chǎn)要求，需要探索與推行三種跟蹤培訓方法，使采油廠原油外輸質量管理體系持續(xù)改進的執(zhí)行工作具有及時性和有效性。

2.3.1 推行質量管理人員更換后的“三跟”培訓方法

采油廠原油外輸質量管理體系中的組織機構是由各級相關人員構成，少則十幾人，多則幾十人，由于一些人員職務調(diào)整、崗位變動，質量監(jiān)督與質量管理人員經(jīng)常出現(xiàn)更換情況。要讓剛加入質量管理體系組織機構中的人員快速了解、掌握質量管理體系內(nèi)容，需要改進培訓方式，探索“三跟”培訓新方法（圖7），達到質量管理人員人人懂監(jiān)督、個個會管理的素質標準。

2.3.2 推行質量管理措施更改后的“三到”培訓方法

隨著油田的發(fā)展、管理的進步，對采油廠質量管理工作的要求越來越高，一些新的措施不斷引入。所以，采油廠原油外輸質量管理體系中的各項措施，經(jīng)常會按照上級的要求和生產(chǎn)管理的需要，進行幾項或多項更改。要使相關人員及時掌握質量管理新的措施，需要探索與推行質量管理措施“三到”培訓方法（圖8），使質量管理措施更改的跟進培訓工作得到快速到位。

2.3.3 推行質量管理技術更新后的“三新”培訓方法

圖6 杏二聯(lián)合站平穩(wěn)輸油系統(tǒng)化控制管理方法構成圖

圖7 采油廠原油外輸質量管理體系人員變更后“三跟”培訓方法構成圖

為了有效提高質量管理體系的運行能力與運作水平，油田質量管理技術也在逐步更新。為此，相應的質量管理體系也隨著質量管理技術的更新而進行匹配性的改變。所以，采油廠在原油外輸質量管理專業(yè)技術更新、專用設施更新、專項方案更新之后，有必要探索與推行采油廠質量管理技術“三新”培訓方法（圖9），使質量管理技術得到更新的同時，納入質量管理體系中的新技術培訓工作也得到有效落實。如：第四采油廠第二油礦聚驅開發(fā)全面受效之后，老化油中聚合物、硫化物的出現(xiàn)使杏二聯(lián)合站電脫水器頻繁跳閘、外輸油含水多次超標、輸油極不平穩(wěn)、嚴重威脅原油外輸質量。第四采油廠油田管理部、規(guī)劃設計研究所、杏二聯(lián)合站一同積極探索，先后對脫水工藝進行優(yōu)化改造，形成了老化油熱化學處理新工藝，研究推出了聯(lián)合站老化油單獨加熱、單獨加藥、單獨沉降、單獨監(jiān)測和混合外輸?shù)摹八膯我换臁崩匣吞幚硇录夹g，將該技術納入第四采油廠質量管理體系之中，進行了技術更新后的質量管理培訓，在全廠各聯(lián)合站進行推廣應用，使質量管理新技術得到了及時執(zhí)行。

圖8 采油廠原油外輸質量管理措施更改后“三到”培訓方法構成圖

圖9 采油廠原油外輸質量管理技術更新后“三新”培訓方法構成圖

3 結 論

原油外輸是油田質量管理的重要環(huán)節(jié)，過程控制方法是確保原油外輸質量的必要手段。采油廠原油外輸質量過程控制方法的改進，既是油田質量管理的重點，又是質量管理創(chuàng)新的核心，只有在質量管理體系運行中不斷探索與創(chuàng)新，才可以確保油田質量管理工作與時俱進、持續(xù)發(fā)展。

[1]洪生偉.質量管理[M].北京:中國計量出版社,2009.

[2]劉愛基,李虹.質量管理體系標準理解與實施精要[M].北京:中國標準出版社,2010.

The improvement of quality management in the outward transportation process of crude oil is discussed from three aspects of running linkage management system,implementing fine control measures and implementing track training method.The objective of the quality management in the outward transportation process of crude oil is described.It is held that the improvement of quality management in the outward transportation process of crude oil is not only the emphasis of oilfield quality management but also is the core of oilfield quality management innovation.The continuous exploration and innovation in the running of the quality management system is the guarantee of keep pace with the times and sustainable development of oilfield quality management.

outward transportation of crude oil;quality control;oil production plant

姜志強（1964-），男，工程師，現(xiàn)主要從事質量、安全、環(huán)保工作。

2012-08-13▎